Kärnkraftens säkerhetskultur i ett nationellt och internationellt perspektiv

Relevanta dokument
GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park,

Säkerhet och ny kärnkra.

CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018

Introduktion ICAO-EASA.

Säkerhetsfunktioner rstå varandra? Finns behov av att avvika från normal säkerhetsfunktion s vissa betingelser under uppstart, ändringar i processen

Health café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg

Utmaningar och möjligheter vid planering, genomförande och utvärdering av förändringsarbete i organisationer

Stad + Data = Makt. Kart/GIS-dag SamGIS Skåne 6 december 2017

Partnerurval på Ernst & Young. Agneta Strandberg HR-direktör

The reception Unit Adjunkten - for newly arrived pupils

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC

DE TRE UTMANINGARNA..

Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än sites anställda. 80 länder

The GEO Life Region. Roland Norgren - Process Manager R&I. Creating the tools for the Healthy and Wellbeing Life.

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson

Ringhals säkerhetskulturarbete

KPMG Stockholm, 2 juni 2016

Make a speech. How to make the perfect speech. söndag 6 oktober 13

EASA Standardiseringsrapport 2014

Klicka här för att ändra format

Strategy for development of car clubs in Gothenburg. Anette Thorén

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg

Preschool Kindergarten

Förändrade förväntningar

Samverkan på departementsnivå om Agenda 2030 och minskade hälsoklyftor

Kursplan. FÖ1038 Ledarskap och organisationsbeteende. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Leadership and Organisational Behaviour

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE

SOLAR LIGHT SOLUTION. Giving you the advantages of sunshine. Ningbo Green Light Energy Technology Co., Ltd.

Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved

Hammer & Hanborgs Kompetensprofil

Is there a place for organizational culture in OBM? SWOBM Conference, Stockholm August 18th 2018

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

D-RAIL AB. All Rights Reserved.

Smygläs om kårstyrelsen!

Från extern till intern på tre dagar Erfarenheter från externa lärares pedagogiska kompetensutveckling

Projektmodell med kunskapshantering anpassad för Svenska Mässan Koncernen

Generic Learning Outcomes att göra skillnad genom kulturarv. Anna Hansen, NCK

BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016

The cornerstone of Swedish disability policy is the principle that everyone is of equal value and has equal rights.


Consumer attitudes regarding durability and labelling

The Arctic boundary layer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

TRANSFORMATION AV EN INTERNATIONELL EKONOMIFUNKTION. Verksamhetsstyrning 2.0

Why WE care? Anders Lundberg Fire Protection Engineer The Unit for Fire Protection & Flammables Swedish Civil Contingencies Agency

District Application for Partnership

CEEQUAL i upphandling och kontrakt: Erfarenheter från OS i London

Viktig information för transmittrar med option /A1 Gold-Plated Diaphragm

Application Note SW

FK Electrodynamics I

Kompetens på Certifying Staff i POA? Checklista vid release med FORM 1?

RUP är en omfattande process, ett processramverk. RUP bör införas stegvis. RUP måste anpassas. till organisationen till projektet

Klimatanpassning bland stora företag

FORSKNINGSKOMMUNIKATION OCH PUBLICERINGS- MÖNSTER INOM UTBILDNINGSVETENSKAP

Mina målsättningar för 2015

EVALUATION OF ADVANCED BIOSTATISTICS COURSE, part I

Asset Management ISO 55000

HANTERING AV UPS CX

Användning av Erasmus+ deltagarrapporter för uppföljning

Förskola i Bromma- Examensarbete. Henrik Westling. Supervisor. Examiner

Nordic Casemix Centre (NCC) (Nordiskt center för patientgruppering r.f)

Ny internationell standard för hållbara upphandlingar och inköp. Frukostseminarium 5 april 2017

Risk Management Riskhantering i flygföretag

Rosetta. Ido Peled. A Digital Preservation System. December Rosetta Product Manager

Goals for third cycle studies according to the Higher Education Ordinance of Sweden (Sw. "Högskoleförordningen")

Methods to increase work-related activities within the curricula. S Nyberg and Pr U Edlund KTH SoTL 2017

Affärsmodellernas förändring inom handeln

TA 2020 Europas territoriella agenda: En ansats att bättre integrera fysisk planering och regional utveckling? Kai Böhme

2) att vi som deltar ska öka vårt EU pro-aktiva arbete i Bryssel för respektive påverkansplattform.

Hållbar utveckling i kurser lå 16-17

Taking Flight! Migrating to SAS 9.2!

Biblioteket.se. A library project, not a web project. Daniel Andersson. Biblioteket.se. New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007

Vision 2025: Läkemedel i miljön är inte längre ett problem

Vinnande

MÅLSTYRNING OCH LÄRANDE: En problematisering av målstyrda graderade betyg

Prognos Tokyo. Kravanalys. Insats för de aktiva i världstoppen

INSTALLATION INSTRUCTIONS

A G@16 January 2011 WORRIES, DIRECTION and SATISFACTION

Information technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Nya möjligheter med M3 Technology. Björn Svensson, Björn Torold

SOA One Year Later and With a Business Perspective. BEA Education VNUG 2006

LEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING

Klassificering av brister från internaudit

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM

Luftfartsavdelningen Sektionen för flygutbildning MANUALER VÄLKOMNA EN KORT SAMMANFATTNING AV INNEHÅLLET I RESPEKTIVE MANUAL

Supplemental Instruction (SI) - An effective tool to increase student success in your course

6 th Grade English October 6-10, 2014

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

Adding active and blended learning to an introductory mechanics course

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige

The Municipality of Ystad

Aktivitetsrättvisa en utopisk eller realistisk vision för jämlik rehabilitering av etniska minoriteter med psykiska funktionshinder?

Tjänster, design och innovation. Tjänstedesign, vad är det

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Språkutvecklande arbetssätt i en ämnesövergripande värld.

Transkript:

Kärnkraftens säkerhetskultur i ett nationellt och internationellt perspektiv Säkerhetskultur i processindustrin IPS, 2013-02-05 Lars G Larsson SiP Nuclear Consulting AB

Mitt erfarenhetsperspektiv Civ.ing (F) och tekn.lic (reaktorfysik), Chalmers Reaktordrift, R2-reaktorn, 50 MW MTR. Studsvik Projektingenjör, Westinghouse. Ringhals 2-4 Teknisk attaché, svenska ambassaden. Washington DC (under TMIolyckan) Tillsynschef och stf GD, Statens Kärnkraftinspektion, SKI Avdelningschef, Industriförbundet, energi- och miljöpolicy Director, Nuclear safety, EBRD, London. Internationell kärnsäkerhet (Ryssland, Ukraina, Litauen, Bulgarien) Ansvarig på SKI för det svenska kärnsäkerhetsbiståndet till Centraloch Östeuropa. (Litauen Ryssland) Egen konsultverksamhet med arbete för bl.a. Vattenfall: Hur styr vi kärnkraften? Ledamot av kärnsäkerhetsrådet (2012 - ). Näringsdepartementet: Korsägandet ur driftperspektiv ÅF: Nuclear Trainees

I begynnelsen härskade T eknik Koncentration på teknik USNRCs General Design Criteria USNRCs Regulatory Guides Tonvikt på tekniska formaliteter, LOCA, ECCS Men det fanns viktiga svenska bidrag till säkerheten Brandseparation 30-minutersregeln

TMI (1979) introducerade M änniskan En ventil i hjälpmavasystemet var stängd istf öppen Vad indikerade ventilens position? Hur uppfattade operatörerna indikationen? Förstod operatörerna vad som hände? Människa-Maskin-frågorna introducerades..och hade vissa svårigheter att accepteras i den rådande tekniska kulturen

TMIs följder i samhället I Sverige infördes filtrerad tryckavlastning men i stort: I Sverige tog politiken initiativet Folkomröstning 1980 Riksdagsbeslutet om kärnkraftstopp 2010 I USA tog industrin initiativet Kemeny: Fundamental changes are needed Vi måste göra allt så att detta inte upprepas Institute of Nuclear Power Operation (INPO)

Institute of Nuclear Power Operators, Atlanta USA

INPO Core Values Excellence Make it better We are committed to learning, improvement and personal growth Perseverance There is no finish line We are relentless and vigilant about nuclear safety and reliability Leadership Make things happen We work with industry to identify needs and aggressively stimulate industriwide progress Relationship Knock down walls. Build bridges We respect each other. We work as a team and build a community that shares, compares and improves Integrity We are what we say and do We are accountable for our words and actions. Honesty and sincerity are fundamental to our credibilty

TMI-reaktionen i Sovjet TMI hände i det kapitalistiska och profithungriga USA och hade inget att göra med kärnkraft i drömrepubliken Sovjetunionen (Y Kolomtsev, mångårig chef för kärnkraftverket på Kolahalvön i en privat diskussion)

men nästa hände där Tjernobyl 1986 Bidrog enligt många samhällsforskare till Sovjetunionens fall Introducerade O i kärnsäkerhetsarbetet nu arbetar vi med det moderna begreppet MTO (Människa Teknik Organisation) och Säkerhetskultur

Bästa exemplet på O En gemensam faktor i alla studerade fall är att chefer ej såg symptomer på inträffade händelser eller deras signifikans och inte på ett tidigt stadium vidtog effektiva korrektiva åtgärder trots klara signaler från myndigheter och personal IAEA Conference on Topical Issues in Nuclear Radiation and Radioactive Waste Safety, 1998

Vad krävs av O En gemensam orsak till olyckor oavsett reaktortyp, land, kultur är enligt IAEA brist på nuclear business acumen : Insight, knowledge and ability to manage the unique interaction between the technology, economics, human factor and safety in a changing nuclear generation environment

IAEA och säkerhetskultur Utvecklades efter Tjernobyl INSAG 4 (1991) Kom också i en svensk översättning Viktigt med IAEA-arbetet, men vad gör industrin

INPO/WANOs definition av säkerhetskultur An organization s values and behavior modeled by its leaders and internalized by its members that serve to make nuclear safety the overriding priority

..och av säkerhetskulturens principer Everyone is personally responsible for nuclear safety Leaders demonstrate commitment to safety Trust permeates the organization Decision-making reflects safety first Nuclear technology is recognized as special and unique A questioning attitude is cultivated Organizational learning is embraced Nuclear safety undergoes constant examination

Utvecklingen i Sverige Efter TMI var engagemanget stort Sverige var ursprungligen ledamöter av INPO, men lämnade 1998 Forsmarkshändelsen 2006 öppnade ögonen Svårt för WANO att rekrytera svenskar Ingen IAEA OSART-granskning sedan 1991 En kritisk WANO-granskning lades ad acta En framgångrik utveckling (med internationell utmärkelse) övergick i självgodhet

I dag Carin Sylvander vet mer om detta (i em) Säkerhetskulturbegreppet etablerat men behöver vidareutvecklas Jag vill varmt önska IPS lycka till i sitt arbete med att integrera processindustrin och kärnkraften och att lära av varandra Inför vårt arbete med Forsmarksrapporten fick vi stöd genom en ÅF-studie

Avslutningsvis några praktiska varningsklockor från WANO

Warning Flags from Extended Shutdown Plants Learning from others

Contributors Utility Management Regulators Board of Directors

Overconfidence The numbers are good and the nuclear staff is living off past successes.

Isolated Few interactions Few benchmarking trips NPP is behind the industry and does not know it

Managing Relationships Weak relationship with regulators (defensive) Reporting problems not valued by management

Operations and Engineering Weak standards and discipline Plant operational focus is overshadowed Engineering is weak Design basis is not a priority.

Production Priorities Important equipment problems are not fixed Nuclear safety is assumed but not emphasized

Managing Change Organizational changes are not managed well Procedures don t support strong performance after management changes.

Plant Events The management doesn t correctly address plant events Organizational causes of events are not explored

Nuclear Leaders Managers are weak Managers don't have the right experience Senior managers are not involved in operations

Self-Critical Oversight organizations are not critical enough Self-assessment processes do not find problems or do not correct problems

Summary Based on industry experience. Consideration for evaluation of programs. May indicate an actual plant performance problem.

Hoppas att ni inte känner igen er Tack för att jag fick komma hit och för att ni lyssnade