Anläggningsbranschens syn på personcertifiering

Relevanta dokument
Anläggningsbranschens syn på personcertifiering en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen?

Anläggningsbranschens syn på personcertifiering en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen?

Ingen klar bild av fackmässighet hos bygg- och anläggningsbranschen

Infrastruktur och samverkan

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Utmaningar. För många och olika intyg, certifikat, ackrediteringar och behörigheter med olika värde och innebörd

Kunskap och nätverk nyckeln till framtidens affärer

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Svenska arbetstagare. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016_Svenska arbetstagare

Lokalt företagsklimat Hylte

Kompetensutveckling i Grundläggnings- branschen i alla led för ett bättre utförande. Mikael Creütz Golder Associates AB

SLUTKONFERENS Projektledare: Ingela Halvarsson (Rudler)

Individuell certifiering av kompetens

Lokalt företagsklimat Helsingborg

Lokalt företagsklimat Grums

Lokalt företagsklimat Arvidsjaur

Uppdrag avseende järnvägsunderhållets organisation och besiktningsfrågor

Hinder och drivkrafter för BIM i medelstora entreprenadföretag

Er partner inom IT service management. Utbildningar e-learning Workshops Material Coachning

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Katrineholm

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Uddevalla

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

FÖRÄNDRINGSLEDNING, FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ATT UTVECKLA VERKSAMHETER. Jan Zakariasson 1

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen - Företagsstorlek. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Effekter på regional utveckling vid etablering av ESS

Verksamhetsplan 2018

Lokalt företagsklimat Sundsvall

Lokalt företagsklimat Hudiksvall

Lokalt företagsklimat Klippan

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Lokalt företagsklimat Piteå

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Planeringsmodell PTS. Presentation av Josefina Hinnerson, Centrum för Vårdens Arkitektur (CVA)

Säkerhetskultur i Skanska Sverige

Lokalt företagsklimat Karlskrona

Lokalt företagsklimat Umeå

Kommittédirektiv. Dir. 2009:92. Beslut vid regeringssammanträde den 8 oktober 2009

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Gubbindex visar på än färre kvinnor i byggtoppen

Varmt välkommen på Leverantörsträff till Tekniska divisionen Greppa en kopp kaffe kl kör vi!

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Jonas Landin Gränshinder i anläggningsbranschen mellan Sverige och Norge

Undersökning svenska företag: Synen på att rekrytera personer med funktionsnedsättning

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Ledarskapsutbildning 5 dagar

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare i Sverige. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016_Svenska arbetsgivare

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Tillsammans räddar vi liv (0)

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen Län. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

Nya miljökrav för entreprenader

Minnesanteckningar GNS Järnväg

Konceptet Robust fiber. 5 oktober 2016 Christina Hedlund, Post- och Telestyrelsen Jimmy Persson, Svenska Stadsnätsföreningen

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Nollvision för olyckor

Framtidens byggvarudeklaration. Enkäter och Intervjuer

RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem

Konceptet Robust fiber. 4 november 2016 Lars Tegnemyr, We Consulting

Med partnering når vi tillsammans bättre resultat.

Öka andelen långtidsfriska

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

S Verifiering IFC Alignment & InfraGML

Hur är företagsklimatet i Sölvesborg?

Dokumentation från Arbetsmarknadsnämndens möte 18 19/

Arbetsmiljön är viktiga frågor vid avfallshantering

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Utredningen om järnvägens organisation (N 2013:02) Dir. 2014:160

MILJÖPLAN FÖR. Projektör: Entreprenör: Beställare: Mall Miljöplan (6)

JÄRNVÄGSBYGGNAD. Ämnets syfte

Hur är företagsklimatet i Karlskrona?

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Så-Vik

Offshoring av konsultuppdrag, - den nya trenden. Henrik Öhrnell

Säkerheten vid vägarbeten allt sämre

Att upphandla företagshälsovård. Kristina Öberg, projektledare, Guide för att upphandla företagshälsovård

Auktorisation Ventilationsföretag

PROJEKTKULTUR. i byggprocessen

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Tillgänglighet i detaljplaner

Ett litet råd Fjolårets topp 3 frågor Kort om LTU, SNB och mig Program, jobb och sånt Studentliv

Offentlig upphandling som drivkraft för ökad mångfald i arbetslivet

Användningsforum. Strategisk dialog kring tillgänglighet och användbarhet i it

Tillsammans räddar vi liv (0)

Inledning TEKNISK RAPPORT 1(6) 2C1224 PROJEKTSTYRNING Version 2. Inlämningsuppgift 4, Grupp 36 Magnus Jansson, Svante Rohlin

Kommunikation för chefer och ledare 3 dagar

JBS Resultatkonferens 2018

Viktigast för oss 2018

Köp på saklig grund. myndigheters skydd mot förtroendeskadliga närståendetransaktioner RiR 2019:

YH utbildning Murare. Översiktlig presentation av initiativ. Företag i Södra Sverige samt Folkuniversitetet G. Franzén

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Utvikling i Sverige: Trafikverket i samarbeid med bransjen, SBUF. Pontus Gruhs FoI-ansvarig

Leverantörsstrategi och organisationsmodell. NVF möte OLSO

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Alumnstudie Genomförd av Linda Widetoft

Transkript:

Anläggningsbranschens syn på personcertifiering en byråkratisk pappersprodukt eller ett verktyg för att säkra kompetensen? Välkomna Niclas Jakobsen Andreas Jurkiewicz Erik Sundbom

Rörligheten över gränser Ökad mångfald i branschen Mer för investerade pengar Skapa säkrare arbetsmiljöer

Rörligheten över gränser Ökad mångfald i branschen Mer för investerade pengar Skapa säkrare arbetsmiljöer

Syfte Anläggningsbranschens syn på personcertifiering Undersöka: -Vad en byråkratisk aktörer inom pappersprodukt anläggningsbranschen anser om en eller ett verktyg för att säkra personcertifiering av kompetens. kompetensen? - Vad som är viktigt att fokusera på vid ett införande av personcertifiering.

Metod Intervjuer, 22 st Enkäter, 49 st svarande

Metod Intervjuer Beställare Entreprenörer Konsulter Intresseorganisation Enkäter Intervjuer Beställare Beställare 1 Beställare 2 Upphandlare Upphandlare Taktisk Taktisk Avdelningschef (BT1) Avdelningschef (BT2X) Taktisk Distriktchef (BT2Y) Operativ Projekledare (BO2)

Metod Intervjuer Intervjuer Entreprenörer Beställare Entreprenadföretag 1 Infrastruktur Entreprenadföretag 2 Anläggning Entreprenadföretag 3 Järnväg Entreprenörer Takiskt Taktisk Taktisk Konsulter Intresseorganisation Disriktchef (ET1) Strategisk Personalansvariga (ES1X,ES1Y,ES1Z) Divisionchef (ET2) Strategisk Personalchef (ES2) Avdelningschef (ET3) Strategisk Personal- och utvecklingschef (ES3) Enkäter Operativ Platschef (EO1) Operativ Platschef (EO2) Operativ Platschef (EO3X) Operativ Projektledare (EO3Y)

Metod Intervjuer Beställare Entreprenörer Konsulter Intresseorganisation Enkäter Konsultföretag 1 Samhällsbyggnad Taktisk Avdelningschef (KT1) Operativ Projektör (KO1) Intervjuer Konsulter Konsultföretag 2 Infrastruktur Taktisk Regionschef (KT2) Operativ Trafikplanerare (KO2)

Metod Intervjuer Beställare Entreprenörer Konsulter Intresseorganisation Enkäter Intervjuer Intresseorganisationer Operativ Ombudsmän (IO1X,IO1Y)

Kompetensen i anläggningsbranschen FILM

SIK-Modellen

Arbetsrollfördelning

Frågeställning Kompetensnivån i anläggningsbranschen? Finns ett behov av att införa personcertifiering i anläggningsbranschen? Vilka nivåer, yrkesroller, arbetsmoment? Vad är viktigt att tänka på vid utformandet och införandet?

Vad tycker anläggningsbranschen? Bildkälla: Skandinavisk Infrastrukturkompetens

Problem som kan uppstå med personcertifiering Uteslutande av arbetskraft. Vi har egentligen bara två män som fixar det och de har ganska mycket övertid ( ) Vi har lyft problemet till Trafikverket och de vet om att det finns inga kurser att gå.

Problem som kan uppstå med personcertifiering Utesluta kompetent personal med funktionsnedsättningar. Påverka konkurrensen negativt.

Däremot finns behov i att certifiera Mer fokusera på momenten än rollerna. Och den typen av arbetsmoment i en yrkesroll går att certifiera. Det är mer arbetsmomenten eller deluppgifterna som man kan certifiera än en hel yrkeskår

Däremot finns behov i att certifiera Nyckel/ledarroller Att kontrollera attityder och beteende trots svårigheterna Rätt nivå Personer gör affärerna.

Att ta hänsyn till vid utformningen och utförandet Kontinuerligt uppdatera certifikaten så de följer utvecklingen. Jag tycker man ser det ibland att man fokuserar på införandet sen kör man det utan att tänka på att man ska vidareutveckla.

Att ta hänsyn till vid utformningen och utförandet Byråkratisk pappersprodukt Tidsperspektiv, en införandeperiod. Dialog mellan aktörerna underlättar införandet. Ledningen har betydelse vid införandet.

Problem som personcertifiering kan lösa Bidra till att kompetens premieras. Vi har fall där vi kan konstatera att de har trots tio års nötning fortfarande väldigt mycket skarpa kanter. Man kan känna att de inte alltid är så kompetenta. De har kunskap men använder den inte på rätt sätt

Problem som personcertifiering kan lösa Bidra till renare bransch Bidra till förbättringar i säkerhet och arbetsmiljö

Tips från coachen Trappstegsmodell Införandetid Inte uteslutande (Både vid brist och vid funktionsnedsättning) Uppdateras Ledarroller Attityder och beteende

Diskussion Tack för er uppmärksamhet!