Långsiktigt uppdrag till Skövde konstmuseum

1 (12) Långsiktigt uppdrag till Skövde konstmuseum 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Skövde konstmuseum ligger i Skövde kulturhus tillsammans med bibliotek, teater, biograf samt evenemangsscen. Huset ritades av Hans-Erland Heineman och invigdes 1964, då enbart med en konsthall konstmuseet tillkom 1995. Konstmuseets utställningsyta är i två våningsplan huvudsakligen innehållande museets samlingar och publika och pedagogiska verkstäder. Intill museet i kulturhuset ligger Skövde konsthall, en större utställningsyta i huvudsak ämnad för tillfälliga utställningar av samtidskonst. Båda ställena har fri entré och enligt senaste mätningen 60 000 besökare per år, program- och skolverksamheten inräknad. Enligt Strategisk plan 2013-2015 för Skövde kommun är Kulturhuset centralt för kulturverksamheterna i kommunen: Ett rikt och aktivt kulturutbud är viktigt och ofta avgörande för att invånarna ska trivas och känna stolthet över sin kommun. Kulturhuset med alla dess olika verksamheter är navet i Skövde kommuns kulturarbete. Skövde konstmuseum har sitt huvudsakliga fokus på konst från tidig modernism och framåt. I museets samlande beaktas konst som rör hela tidsperioden från början av nittonhundratalet till dagens samtidskonst. Verksamhetens kärna består av att producera, visa och förmedla såväl samtidskonstutställningar i konsthallen som permanenta och tillfälliga utställningar utifrån samlingarna i konstmuseet av och med lokala, nationella och internationella konstnärer. Museet producerar också egna utställningar samt erbjuder pedagogiska program och workshops, seminarier, visningar och föreläsningar för olika målgrupper. Museets samlingar utgörs av runt 5 500 verk varav betydande bestånd av konstnärerna Elli Hemberg, Ester Henning och Anna Sjödal. Samlingen utgörs vidare av en bredd av enstaka viktiga verk huvudsakligen av svenska konstnärer med en stor variation av konstnärliga uttryck. Ett normkritiskt perspektiv är en viktig faktor och betonas i både visningar och inköp. Konsthallen är museets utställningsrum för samtidskonst med tre utställningar per år. Utställningsverksamheten ska spegla det som diskuteras och är aktuellt i konsten idag. Ofta talar man om samtidskonsten som svår, men kanske är det så att den egentligen är lätt, men det ser kanske inte ut som konst. Stora delar av samtidskonsten vill samtala med sin publik, det vill konstmuseet också. Med artist talks och fördjupningar bjuds alla in. De utställningar som görs i konsthallen är av hög innehållslig kvalité och representerar inte bara det som anses stort utan också det som kan bli stort. Det normkritiska perspektivet ligger horisontellt över hela verksamheten och med AiR Skövde har det varit en utgångspunkt som kommer fortsätta och fördjupas. Det publika och pedagogiska skapar förutsättningar för ett vidgat deltagande genom museets fysiska verkstad för workshop och lektioner. Utgångspunkten är att skapa tillgänglighet utifrån såväl fysiska, intellektuella som kulturella ingångar. Med de pedagogiska och publika verksamheterna verkar konstmuseet för att vara den plats där samtidskonsten blir en del av samhällsdebatten samtidigt som samlingarna i museet ger nycklar till det som händer inom konsten idag. I arbetet med skolan har ett samverkansavtal formulerats kulturhjulet som för konsten är ett basutbud anpassat till läroplanens formuleringar kring; kommunikativ förmåga, estetiska uttrycksformer och att uppleva.

4 (12) För personer med demenssjukdom har museet nu öppnats upp för pedagogiska möten med konsten genom pilotprojektet Konst för dementa där både vårdenheter och anhöriga inkluderas. I uppdraget från Skövde kommun ingår också att handha konstnärlig gestaltning i det offentliga rummet utifrån specifika uppdrag. Uppdraget varierar utifrån kommunens nybyggnation. Arbetet med att implementera enprocentregeln i Skövde att också omfatta tillbyggnation och ombyggnation är påbörjat och kommer under 2015 att tas upp i kommunstyrelsen. 1.2 Organisation Skövde konstmuseum ligger inom Konstenheten som ingår i Skövde kommuns kulturförvaltning. Konstenheten har sex anställda motsvarande 5,15 årsverken samt timanställda publikvärdar som huvudsakligen arbetar helger och kvällar. Tjänsterna består av verksamhetsansvarig och konstnärlig ledare, konstintendent, konstpedagog, utställningsassistent med fokus på samlingarna, administrativ assistent samt assistent med webbansvar. 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 2% 2% 5% 5% 16% 70% Belopp (tkr) Bidrag Skövde kommun 4 506 Bidrag VGR KUN 1 019 Projektmedel VGR KUN 330 Personanknutet bidrag 97 Svenska institutet 100 Övrigt 348 Summa 6 400 Bidrag Skövde kommun Projektmedel VGR KUN Svenska institutet Bidrag VGR KUN Personanknutet bidrag Övrigt

5 (12) Prognos kostnader 2014 4% 4% 15% 43% Belopp (tkr) Personal 2 738 Fastighet 2 162 Produktion 283 Utställningsersättning 279 Övriga kostnader 938 Summa 6 400 34% Personal Produktion Övriga kostnader Fastighet Utställningsersättning Konstinköp till museet finansieras genom Egnells fond. 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Skövde konstmuseum genomför årligen en omfattande utställningsverksamhet och programverksamhet. Det senaste året har ett förändringsarbete påbörjats för att öka delaktigheten och fördjupa arbetet med enskilda utställningar. I en analys av konstmuseets verksamhet och relation med publiken har det visat sig att museet har svårt att nå ut till en större publik utanför de särskilt konstintresserade. Slutsatsen har resulterat i att Konsthallen minskar antalet utställningar med en utställning per år för att frigöra resurser för programverksamhet, publikmöten och deltagandeprojekt i samband med de tre kvarvarande utställningarna Residens: I samarbete med residenssamarbetet VGR AiR har konstmuseet formulerat AiR Skövde, ett artist in residence-program med utgångspunkt i uppdraget att arbeta med normkritiska frågor. Fokus har riktats mot Ryssland och de utmaningar som konsten står inför där med begränsningar i yttrandefrihet (hädelselagstiftning, homosexuell propaganda) som både drabbar och riktas mot konsten. Målsättningen är att skapa en plattform för möten med internationella konstnärer, både lokalt och delregionalt. Konstmuseet feat (featuring): För att stärka relationen med det konstnärsdrivna och föreningsdrivna kulturlivet påbörjas nu en samarbetsyta i konstmuseet där fyra utställningar per år genomförs med lokala, regionala och nationella aktörer som kan berätta andra historier än de som konstmuseet gör. After Art: Ett socialt och professionellt nätverk för konstnärer i och runt Skövde för att skapa nya möten och en grund för ett starkt och växande lokalt konstliv. Med fyra sammankomster om året plus ett stambord i kulturhusets restaurang är konstmuseet en viktig samlingspunkt. Det har de senaste åren varit en positiv utveckling genom återflyttning och nyinflyttning av konstnärer till delregionen och med nätverk som After Art skapas förutsättningar för att det inte ska vara en tillfällighet. WebbMuseum: Konstmuseet saknar ett rum för konst på webben. Som en del i en kommunal verksamhet begränsas möjligheterna av att använda alla de möjligheter som finns med det digitala för en konstinstitution. Därför byggs nu ett virtuellt museum, en bakdörr in till konsten eller en ny entré till museet. Detta

6 (12) utställningsrum kommer specifikt rikta in sig på att vara anpassat för mediet, med goda förutsättningar för ljud och videokonst. Men också för att skapa nya former för offentlig konst och publik interaktion. För att kunna fördjupa arbetet med utveckling av verksamheten, d.v.s. omfördela tid och ekonomi från enbart utställningsproduktion till innehållsproduktion kommer konstmuseet minska antalet utställningar. Det kommer dels öka programverksamheten och dels ge möjlighet till fler platsspecifika produktioner. En central målgrupp är barn och unga, genom skolan finns möjligheten att nå alla. Konstmuseet utvecklar ämnesintegrerade lärarhandledningar för att öka skolan möjlighet att med konst möta skolämnen. Barn och ungas fritid blir också viktigare för museet att arbeta med då skolan har sämre förutsättningar att delta i museets verksamhet. Konstmuseet introducerar projektet unga museet efter modell på Tate, där unga ges möjlighet vara med och påverka museets verksamhet och sedan under en begränsad tid att ta över museet. Publikt utvecklas nya visningsformer av både tillfälliga som permanenta utställningar genom subjektiva visningar av inbjudna konstnärer och personer som tillför perspektiv och intresse från fler håll än konstens. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Skövde konstmuseum är ett regionalt konstfäste i Västra Götaland och utvecklar i dialog med övriga konstfästen regionala residens och andra samarbeten för att stärka samtidskonsten i Västra Götaland. Verksamheten på Skövde konstmuseum drivs av lusten att förändra och viljan att utmana, inte bara publiken utan också oss själva och invanda mönster. Med ett tydligt normkritiskt perspektiv är konstmuseet drivande i regionen och verksamheten planeras utifrån dessa perspektiv. Det omfattar all verksamhetsplanering, representation, innehåll och konstnärlig mångfald. Med självklarhet söker museet utbyten och konstnärliga möten internationellt. Samarbeten med Skövde högskolas utbildningar i spelutveckling gör konstmuseet till en föregångare i hur man kan arbeta med transmedial utveckling på ett museum. Digitalisering av museets samlingar i kombination med interaktion med publiken är ett område som Skövde kommer att utveckla framöver. En region för alla Genom nya kanaler och ökat fokus kring möten och dialog är konstmuseet öppet för både gamla och nya besökare. Konstmuseet bjuder in en konstnärlig praktik som engagerar utifrån sitt innehåll. Med samtal om konst och samhälle genom samtidskonstens filter sänks trösklarna för konsten och museet vidgar ingångarna för samtal i ett polariserat samhälle. Museet ökar tillgängligheten ur fler perspektiv genom att museet öppnas för personer med demenssjukdom och att unga bjuds in genom särskilda praktikmöjligheter, både under sommaren och resten av året. En region som syns och engagerar Skövde kulturhus är ett av de mest välbesökta besöksmålen i Skövde med en fantastisk byggnad och kvalitet i verksamhet och aktiviteter. Samarbetet mellan de olika verksamheterna i kulturhuset har stärkts efter ombyggnationen 2013. Skövde är

7 (12) dock ingen utpräglad turiststad så för att synas och engagera är det verksamheten som ställs i fokus. Med en medveten och kvalitetsdriven verksamhet och informationsspridning i nya kanaler skapas synlighet utanför museets upptagningsområde. Fri entré är självklart som tröskelsänkare. Med lärarhandledningar och ämnesintegrering sker en riktad verksamhet mot barn och unga i skolan och under lov och ledighetsperioder görs särskilda program, framförallt utanför museet, riktat till specifika geografiska platser med ambulerande workshops. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Utifrån grunden om konstens värde och kraft drivs Skövde konstmuseum av att utveckla delaktighets- och tillgänglighetsaspekter i samarbete med civilsamhället. Kontinuerliga fortbildningsinsatser för personalen stärker arbetet med samlingar, publikverksamhet och digitala tekniker. Kompetensen i enheten utgår från samtidskonsten, offentlig konst och konstpedagogik för barn och unga med utgångspunkt i ett normkritiskt perspektiv. 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Thomas Oldrell Funktion Konstchef Telefon 0500-49 85 62 E-post thomas.oldrell@skovde.se Postadress Konstenheten, Box 404, 541 28 SKÖVDE Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon 010-441 33 13 E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Skövde konstmuseum visar samtidskonst av hög kvalitet på museet och i det offentliga rummet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1) Indikatorer Antal utställningar Redovisa regionala samarbeten Redovisa internationella samarbeten och residens Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Skövde konstmuseum har utvecklat sin verksamhet till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare årligen Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa särskilda insatser för barn och unga Redovisa samarbeten med civilsamhället Mål 3 Skövde konstmuseum arbetar strategiskt med innovation och konstartsutveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande

9 (12) Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1) Indikatorer Redovisa arbetet med WebbMuseum Redovisa samarbetet kring spelutveckling Redovisa arbetet med Konstmuseet Feat och After Art. Redovisa nationellt nätverksarbete

10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

11 (12) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

12 (12) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse