AMKs synpunkter på Verkstadsutredningen



Relevanta dokument
Program för dagen. Kandidatprogrammet

CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM)

Arbetsmiljö Handlingsplan 2011 Reviderad augusti 2011

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun

Fördelning av arbetsmiljöansvar. sida 1

UTBILDNINGSNÄMNDEN Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Verkstadsutredningen

Föreskrifter om. Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö

Hur får vi balans mellan krav och resurser?

Följs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Uppgiftsfördelning. Uppgiftsfördelning. Övning.

Kursens namn: Etik och moral Kurstyp: Standard Valbar: Nej Yh-poäng: 25

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN

ARBETSMILJÖPOLICY TEGSPEDAGOGERNAS EKONOMISK FÖRENING

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö

Arbetsmiljöplan Socialnämnden

Viktiga förutsättningar för chef. Följs upp varje år Den som fördelat bokar samtal Ta upp det som du kom fram till i uppgiften. Returnera skriftligt

Centrum för teologi och religionsvetenskap

Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete

ARBETSMILJÖPLAN för institutionen för Tillämpad informationsteknologi (ITIT)

Rektorers arbetsmiljö

Universitetet och läraren i utmanande undervisningssituationer vad säger juridiken?

Arbetsmiljörutiner i byggprojekt

Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM)

Dialogunderlag. chef/rektor och medarbetare. Arbetsbelastning

Kursutbud Arbetsmiljö

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Regel för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Umeå universitet

CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA)

Arbetsmiljöarbete på Trafikverket

Bättre arbetsmiljö varje dag

Arbetsmiljo plan 2012

Ett förebyggande, systematiskt arbetsmiljöarbete leder till en bra arbetsmiljö som gynnar alla.

Belasta rätt vid personförfl yttning

BILAGA 1: Systematiskt arbetsmiljöarbete enligt Arbetsmiljöverket

Vår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta i staten 2016

Handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid Litteraturvetenskapliga institutionen läsåret 2013/2014

ARBETSMILJÖDELEGATION I TIBRO KOMMUN

Systematiskt arbetsmiljöarbete. Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder

Arbetsmiljöpolicy vid Omvårdnadsförvaltningen Skövde kommun

Uppgiftsfördelning och kunskaper

Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet

Utvärderingen av samverkansarbetet bör ske på respektive samverkansnivå. Ansvarig för utvärderingen är centrala samverkansgruppen.

Systematiskt arbetsmiljöarbete CHARLOTTA GOTTSCHALK DIEDEN ARBETSMILJÖRÅDGIVARE, SVERIGES BYGGINDUSTRIER SYD

Lekmannarevision 2017 Systematiskt arbetsmiljöarbete

Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge

POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN

Arbetsmiljö- och hälsastrategi

Lokal handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid enheten Verksamhetsstöd (6) Dnr

Att få kontroll över arbetsmiljön på arbetsplatsen och behålla den. Avfall Sveriges höstmöte 2011

Konsekvensbedömning?

Känns det överväldigande eller för tidskrävande att uppfylla de nya kraven? Experthjälp finns att få!

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet

Jämställdhetsplan 2010 för

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

Sammanfattning. 2. Mål och utvärdering för verksamheten. Verksamhetsplan 2019 Resurscentrum Jessica Höckerdal 1 (7)

Föreskrifter om Organisatorisk och social arbetsmiljö

Handlingsplan Specialistsjuksköterskeprogrammen

Lokal handlingsplan för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Gemensamma förvaltningen 2013

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Arbetsmiljöarbetet inom Åklagarmyndigheten

Förvaltningens verksamhetsplan 2019 Kultur- och fritidsnämnden

HÄLSA. Ämnets syfte. Undervisningen i ämnet hälsa ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

Fördelning av arbetsuppgifter i arbetsmiljöarbetet vid Högskolan i Skövde

Arbetsmiljöplan, folkhälsonämnden 2015

Plan för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Förvaltningshögskolan

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Betänkande SOU 2015:22 Betänkande- Rektorn och styrkedjan

SKYDDSROND: Arbetstid. datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Plan för intern kontroll Barn- och utbildningsnämnden

SKOLFS. På Skolverkets vägnar. ANNA EKSTRÖM Christina Månberg

Riktlinjer för ansvar och fördelning av arbetsmiljöuppgifter i Härnösands kommun

Arbetsmiljöpolicy med handlingsplan vid Röda Korsets Högskola

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Arbetsmiljöplan

2 Fastställande av dagordning - Förslag till dagordning har varit utsänd med kallelsen. Dagordningen fastställs efter följande ändringar.

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Barn- och ungdomsförvaltningen 2018

Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun

Arbetsmiljöavtal Infranord 2012

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Barn- och ungdomsförvaltningen

SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet

HANTVERK. Ämnets syfte

Lilla guiden till systematiskt arbetsmiljöarbete

Lokal handlingsplan för arbetsmiljöarbete vid enheten Verksamhetsstöd (6) Dnr

Arbetsmiljöplan 2011 Institutionen för Biologisk grundutbildning

Telefontillgänglighet

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Inledning Nedan redovisas inkomna förbättrings- och förenklingsförslag med tillkommande kommentarer från berörda förvaltningar.

Medarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Arbetsmiljöpolicy 2012

Systematiskt Arbetsmiljöarbete &

PLÅTSLAGERI. Ämnets syfte

Transkript:

AMKs synpunkter på Verkstadsutredningen Ur ett arbetsmiljöperspektiv Konstfack 10 mars 2010 Sammanställt av AMK-au Petra Geltner, Stefan Larsson, Johanna Öberg 1

Innehållsförteckning Bakgrund och målsättning 3 Generella synpunkter på förslaget 3 Ökad samverkan och tillgänglighet. 3 Bättre resursutnyttjande 4 Förbättrad arbetsmiljö 4 Utveckling och strategi.. 5 AMK sammanträdde fredagen den 5 mars 2010, vid ett extrainsatt möte. Närvarande: Bo Ericsson, Petra Geltner, Peter Landén, Stefan Larsson, Christian Schelin, Johanna Öberg Adjungerade: Jan Andersson, Lars Stensö, Simon Whitfield 2

Bakgrund och målsättning Arbetsmiljökommitténs (AMK) roll är bland annat att medvetandegöra ledningsgruppen om brister i arbetsmiljön och föreslå åtgärder. En av kommitténs arbetsuppgifter är att lägga arbetsmiljöaspekter på all slags planering, både ur ett fysiskt och psykosocialt perspektiv. Det är dessa arbetsmiljösynpunkter som AMK lyfter till ledningen utifrån att ha granskat underlaget till verkstadsutredningen. AMK lyfter också fram risker som vi sett i liggande förslag. Vi tar oss också friheten att ge återkoppling i övrigt på några punkter vi anser är av särskild vikt. Observera att AMK i huvudsak endast lyfter brister och risker som vi ser, och tar inte ställning för förslaget i sin helhet eller dess delar. Generella synpunkter på förslaget Förslaget saknar konsekvensanalys/riskbedömning och påpekar att en sådan måste göras innan beslut tas. Förslaget saknar en ekonomisk kalkyl och AMK har därmed svårigheter att bedöma hur arbetsmiljön skulle kunna påverkas beroende på den ekonomiska kalkylen. Ökad samverkan och tillgänglighet På mötet framkom det att flera verkstäder redan har tillgänglighet för studenter utanför sin egen institution. Detta gäller t.ex. för de specialiserade verkstäderna keramik och IA-snickeriet. Ur arbetsmiljösynpunkt saknas redan idag resurser (tid, personella resurser och utbildning) för att bemanna verkstäderna, att handleda och hjälpa studenter (drop-in och utbytesstudenter) samt undervisa/instruera deltidsarbetande medarbetare om de särskilda föreskrifter och regler som gäller i verkstäderna. Detta skapar bland annat onödig stress men också sämre arbetsmiljö. Dagens studenter kräver mer handledning och repetition av det praktiska arbetet eftersom studenterna arbetar mer utifrån teori och idé vidare till gestaltning jämfört med tidigare studenters djupare kunskap för hantverket. Drift och skötsel blir också eftersatt på grund av resursbrist. Vidare framkom det att studenternas scheman saknar verkstadstid inplanerad. Verkstadstiden bör förläggas till mitt på dagen och det praktiska arbetet bör ingå i schemat. Detta har återverkningar på studenternas studietid/arbetstid i verkstäderna, med bland annat risk för kvällsarbete i verkstäderna med ökade skador som följd. Detta påverkar också tekniker/verkstadslärare och deras arbetsmiljösituation. Ur ett arbetsmiljöperspektiv ser vi att vikariatsförslaget är problematiskt, i de fall där en tekniker/ verkstadslärare ska räcka till att bemanna fler än en verkstad samtidigt när det är hårt tryck på verkstäderna. 3

AMK ser en risk med att studenterna får gemensamma kortare (veckokurser) obligatoriska kurser samt idén med att ge studenterna verkstadsinformation vid introduktionsveckan. Vi ser att risken är stor att studenterna glömmer kunskapen till det tillfälle då de ska klara sig i verkstaden. Vi ifrågasätter också om de kortare kurserna är tillräckliga för att studenterna ska klara av att arbeta självständigt i verkstäderna utifrån det arbetsmiljöansvar som varje enskild behöver ta. Nuvarande arbetsbelastningen på tekniker/verkstadslärare gör att AMK ser en risk med ökad stress och minskad bemanning i verkstäderna när kursguiderna ska tas fram. Det är svårt att få tiden att räcka till med det uppdrag som redan är. Vad gäller olika tillgänglighetsnivåer ser AMK risker med att studenter kommer att låna ut sina taggar till varandra, vilket också redan sker idag. Vi tror också att det finns en risk att utlånet kommer att öka. Med olika tillgänglighetsnivåer ökar svårigheten för tekniker/verkstadslärare att hålla reda på vem som har vilken behörighet. AMK ser en stor ökad risk med förslaget, då den personliga relationen blir sämre eller obefintlig mellan tekniker/verkstadslärare och student med en ökad öppenhet/tillgänglighet. Detta kan dels leda till en ökad vårdslöshet/oordning i verkstaden samt ökad användning av icke tillåtna maskiner med risk för ökade skador som följd. Men också risk för fler driftsstopp och slitage på maskiner och verktyg, i och med det kan vi befara att service- och reparationskostnader kommer att öka. Vi ser också en risk med minskad tillgänglighet (!) när ytan i verkstaden minskar genom eventuell ökad trängsel. De fria ytor som kan behövas för större projekt och platsen för varje student kan komma att minska. En annan synpunkt avseende ekonomi är att styrning på varje maskin med tagg kommer att kosta mycket samt att det blir administrativt ohållbart för befintlig personal. Ökad arbetsbelastning för administrativ/teknisk personal innebär ökade kostnader på administrationen eller sämre service på annat som nu ingår i uppdraget. En synpunkt som AMK vill lyfta fram är att ökad samverkan och tillgänglighet kräver mer hänsyn, respekt och kunskap. Vi tror att det är av största vikt att studenterna t.ex. får skriva under körkortsregler och om dessa inte följs ska det leda till varning och avstängning. Bättre resursutnyttjande AMK kan se att arbetsmiljön för tekniker / verkstadslärare kan bli bättre om enklare verktyg kan lånas ut via ett centralt utlån, genom att det blir en avlastning. Ett centralt inköp är bra ur en miljöaspekt särskilt vad gäller det centrala kemikalieregistret. Vi ser dock att det krävs specialkunskap för vissa inköp som idag finns i de olika verkstäderna. Amanuenser med supportfunktion kan säkert bli en bra arbetsavlastning för tekniker / verkstadslärare under förutsättning att de utbildas i verkstadens föreskrifter och regler. AMK ser, som nämnts tidigare, att arbetet med att ta fram handböcker och intranätsbaserade tutiorials 4

/ videoinstruktioner kommer att vara resurskrävande och innebära ökad arbetsbelastning för tekniker / verkstadslärare om extra resurser för detta inte ges. Vi ser att den pedagogiska förmågan och kvalitén bör vara hög vid framtagandet av dessa hjälpmedel, dessutom bör de vara tvåspråkiga. AMK ser att det är viktigt att utreda nedläggningar av verkstäder innan man avvecklar. Det är en hög kostnad att lägga ner verkstäder och kostnadskalkyl bör tas fram. Ett långsiktigt perspektiv på verkstäderna bör finnas. Om man önskar upprätthålla en godtagbar standard så måste man löpande underhålla. Förbättrad arbetsmiljö AMK vill lyfta fram att det är en arbetsledningsfråga, att leda och fördela arbetet för tekniker och ser det som tveksamt att lägga en stipulerad procentuell andel av arbetstiden för arbetsmiljöfrågorna. AMK ser att det är lika viktigt för verkstadslärarna att arbeta med arbetsmiljöförbättrande åtgärder i verkstäderna, vilket i övrigt bör gälla alla anställda i sina arbetsroller. För att ytterligare förbättra arbetsmiljöarbetet ser AMK vikten av att det finns studentskyddsombud, vilka också ska delta vid skyddsronden. AMK ser också stor vikt i att alla anställda får ökad kunskap i arbetsmiljöfrågor och utbildas i detta. Utveckling och strategi AMK ställer sig bakom att långsiktiga strategiska satsningar och en gemensam handlingsplan gällande arbetsmiljön tas fram. Alla verkstäder/studior/lab ska hålla en hög nivå och vara bemannade. AMK uppfattar att förslaget motsäger detta i andra aspekter, t.ex. när tekniker vikarierar för varandra. 5