CHANGE YOUR SHOES VEM TAR ANSVAR FÖR SKOARBETAREN? En undersökning av 23 europeiska skoföretags hållbarhetsarbete



Relevanta dokument
Verksamhetsstrategier för Fair Action

Passar skorna? En översikt av den globala skoindustrin

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för

Fortsatt tvångsarbete på underleverantör till Fritidsresor och Ving

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan

ISO En standard om ta samhällsansvar

HÅLLBART FÖRETAGANDE MED RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER:

Mänskliga rättigheter är en av huvudprinciperna som vägleder Åkes Sportservice AB i våra dagliga handlingar.

Hållbarhetsregler för leverantörer

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Arbetsrättsliga villkor i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Lisa Sennström Upphandlingskonferensen 23 november 2017

BOMBER OCH GRANATER SVENSKA BANKERS INVESTERINGAR I KONTROVERSIELL VAPENEXPORT

SOS Alarms uppförandekod för leverantörer

ELECTROLUX UPPFÖRANDEKOD

Vad är Global Compact?

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Från kravefterlevnad till CSR som affärsstrategi IKEA i fokus

IMFs modell för internationellt ramavtal

Är ditt bolag redo att ta risken?

ETIKFABRIKEN SKAVANDE SKOR LÄRARHANDLEDNING

01 Introduktion 02 Arbete och mänskliga rättigheter 03 Hälsa och säkerhet 04 Miljö 05 Affärsetik 06 Implementering

Infranords uppförandekod

Bilaga Uppförandekod för Leverantörer

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Infranord AB Box Solna Tel

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

Uppförandekod för personal på Rala

Habo Gruppen AB UPPFÖRANDEKOD

TEXTILE SOLUTIONS. Leverantörsbedömning

Billigt, men till vilket pris? Hur man ställer, och följer upp, sociala och etiska krav i offentlig upphandling

Sinfras uppförandekod för leverantörer

Policy för inköp och upphandling

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Fair Trade enligt WFTO

Affärssed och etik för leverantörer

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Corporate Social Responsibility

Hållbar upphandling för en hållbar utveckling

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

Västa Götalandsregionens Strategidokument. avseende. Sociala aspekter i samband med upphandling

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer

Enkätfrågor till uppföljning av Uppförandekoden

CY innehåll 1.0 POli

Denna specifikation (öppen PDF) lägger fast de krav som en möbelproducent ska uppfylla avseende Socialt ansvar.

VAGABOND. Grupp 7 Amanda Ahlenius Linnea Arntén Louise Gustafsson Ellinor Berggren Fanny Hökars

VÅRT ARBETSMILJÖARBETE I KINA VÅRT ARBETSMILJÖARBETE - STRÄVA EFTER ATT BLI BÄTTRE

Uppförandekod för leverantörer

RUSTA UPPFÖRANDEKOD 2012 RUSTA AB 1

Arbetsrättsliga krav vid offentlig upphandling

Uppförandekod för leverantörer

VAD KOSTAR DET ATT TILLVERKA EN T-SHIRT?

Uppförandekod för leverantörer

CY INNEHÅLL 1.0 POLI

LEVERANTÖRENS UPPFÖRANDEKOD AHLSTROM-MUNKSJÖ OYJ. Författare: Anders Hildeman Skapad: Version nr.: 1.0

Svenska Garveriidkareföreningen

Sociala tjänster för alla

Sociala kontraktsvillkor

Policy för hållbar utveckling

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

NATIONELL SAMORDNING HÅLLBAR UPPHANDLING

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER

Socialt ansvarstagande i upphandling Våra inköp verktyg för att nå en hållbar utveckling

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION

Skelleftebränslen AB Hållbarhetsrapport för bokslutsåret /

Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners

TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE

Rapport. Framgångsfaktorer i Swedbanks upphandling av bärbara datorer

Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion

EQUALITY PAYS OFF (Jämställdhet lönar sig) WORKSHOP

Uppförandekod Magnolia Bostad

Byggvarubedömningens kriterier gällande socialt ansvarstagande i leverantörsledet Version 1.0

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Presentation 4: Hur kan jag veta om nanomaterial finns på min arbetsplats?

HÖJ RIBBAN FÖR FÖRETAGEN! EN GRANSKNING AV HÅLLBARHETSREDOVISNINGAR UR ETT MÄNNISKORÄTTSPERSPEKTIV

Uppförandekod för leverantörer

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.


Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.

Socialt ansvarstagande i upphandling. Uppförandekod för leverantörer

CSR Ansvarsfullt företagande

Uppförandekod. Have a safe journey

Uppförandekod för leverantörer Antagen KL

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER TEMA FÖR SEMINARIUM AV PROJEKT HÅLLBART VÄRDESKAPANDE.

Ramavtal om arbetsrelaterad stress

EPSU:s konferens 2010 om avtalsförhandlingar och social dialog Efter krisen rättvis lön och anställning i offentliga tjänster Information om workshops

Hur kan man ställa krav på ILO:s kärnkonventioner?

Policy för Miljö och hållbarhet

PREEMS UPPFÖRANDEKOD

Inledning till individuell arbetsrätt i svenskt, EU-rättsligt och internationellt perspektiv MIA RÖNNMAR

The Academy for Human Rights in Business

Förklaringstexter till SKL:s uppföljningsformulär

Val av leverantör och leverantörens ansvar

Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners

Transkript:

CHANGE YOUR SHOES VEM TAR ANSVAR FÖR SKOARBETAREN? En undersökning av 23 europeiska skoföretags hållbarhetsarbete

INTRODUKTION Ungefär 24 miljarder par skor tillverkas varje år 1. Skomarknaden är dynamisk och global och styrs av ett snabbt föränderligt mode. Ett av skoindustrins huvuddrag är utlokaliseringen av produktion till underleverantörer i låglöneländer. Arbetsintensiva processer, i kombination med tids- och prispress, påverkar arbetsförhållanden och arbetstagarnas liv negativt. Ett led i skotillverkningen som i dag är nästan helt okontrollerat är garverierna, där djurhudar blir till mjukt läder. Garverier är ofta giftiga platser där mängder av kemikalier används. Trots alla gifter jobbar de anställda i många fall utan skyddsutrustning och riskerar både cancer och svåra hud- och lungsjukdomar. Ett annat vanligt mönster i den moderna skotillverkningen är att anlita hemarbetare. Deras anställningar är otrygga och lönerna är de allra lägsta i en industri som redan är lågavlönad. Hemarbetare är inte direkt anställda av fabrikerna, utan får uppdraget av en mellanhand, som i sin tur får uppdraget från en underleverantör till fabriken. 2 Med detta som bakgrund har Change Your Shoes, ett internationellt projekt för en mer hållbar skoindustri där Fair Action är en av 18 partners, utfört en enkätundersökning där 23 europeiska skoföretag ombads svara på frågor om sitt arbete med socialt ansvar. Enligt FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UNGP) 3 är företagen skyldiga att utföra riskanalyser gällande kränkningar av de mänskliga rättigheterna (så kallad Human Rights Due Diligence, HRDD) i hela sin globala leverantörskedja. En sådan riskanalys ska innefatta att identifiera, hindra, begränsa och gottgöra potentiell och faktisk negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Nedan presenteras en sammanfattning av Change Your Shoes/Fair Actions kartläggning. Företagen har delats in i fem kategorier beroende på hur långt de har kommit i sitt arbete att bekämpa sociala problem i den globala leverantörskedjan. Resultatet visar ett stort utrymme för förbättringar och att skoföretagen inte tar sitt fulla ansvar att respektera de mänskliga rättigheterna. Ungefär 24 miljarder par skor tillverkas varje år 1 1. Portuguese Shoes, World Footwear Yearbook, APICCAPS, June 2015, p. 4. 2. Stitching Our Shoes. Homeworkers in South Indien, Homeworkers Worldwide, Label Behind the Label, Cividep, March 2016, p. 2. 3. United Nations Human Rights Office of the High Commissioner, Guiding Principles on Human Rights and Business. Implementing the United Nations Protect, Respect and Remedy Framework, United Nations, New York and Geneva 2011. http://www.ohchr.org/ Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_EN.pdf (26.04.2016). 2

SÅ HÄR PRESTERAR FÖRETAGEN: INGET ATT SÄGA: Företag som inte svarade på enkäten.! EFTERSLÄNTRARE: Företag som visat få bevis på att arbetarnas mänskliga rättigheter respekteras eller att HRDD-processer finns på plats. Företag som fyllt i enkäten, men svarat på hälften av frågorna, samt företag som inte färdigställt frågeformuläret men visat annan dokumentation. VISS ANSTRÄNGNING: Företag som uppmärksammar arbetet med HRDD men där vi saknar betydande bevis på ett fullt implementerat och övergripande tillvägagångssätt. Alla dessa företag fyllde i enkäten. PÅ VÄG: Företag som har vissa HRDD-processer på plats som är integrerade i företagets vanliga affärsverksamhet. Dock finns det mer att göra. PROGRESSIVA: Företag som kan bevisa att det finns HRDD-processer i hela leverantörskedjan samt att de kontinuerligt utvecklar affärsmetoder för att identifiera kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Dessa företag redovisar hur kränkningar av mänskliga rättigheter i deras leverantörskedja har åtgärdats. Inget av de granskade företagen 3

FAIR ACTIONS/CHANGE YOUR SHOES KOMMENTAR Brist på transparens: Majoriteten av de granskade skoföretagen redovisar inte hur de hanterar sin egna negativa påverkan på de mänskliga rättigheterna. Endast 9 av 23 företag publicerar sina hållbarhetsrapporter offentligt. Endast 12 av 23 företag valde att svara på den enkät som ligger till grund för undersökningen. Många skoföretag förlitar sig på garverikontroller som genomförs av företagsinitiativet Leather Working Group 4 för de garverier som levererar läder till deras märkesskor. Dessa granskningar fokuserar i första hand på miljöfrågor och mycket lite på att skydda arbetarna. Resultaten från granskningarna redovisas inte heller offentligt. Skoföretagens leverantörskedjor har egenskaper som möjliggör riskanalyser: En riskanalys av kränkningar av mänskliga rättigheter (HRDD) är något alla företag, stora som små, bör utföra. Många mellanhänder och kortsiktiga leverantörsrelationer kan dock försvåra analysen. Enkätundersökningen visar att de flesta av de granskade företagen har ett begränsat antal leverantörer, vilket skapar goda förutsättningar för företagen att genomföra HRDD. 8 av 12 företag tillverkar en del av sina skor i sina egna fabriker. Ett företag producerar alla sina skor i sina egna fabriker. 3 av 12 företag har hela eller större delen av produktionen i Europa. Huvudansvaret för att begränsa kränkningar av mänskliga rättigheter läggs på leverantörer: Att identifiera negativ påverkan på mänskliga rättigheter är en förutsättning för att begränsa skador och gottgöra arbetare som får sina rättigheter kränkta. Men granskningen visar att företagen inte har några systematiska processer på plats för att identifiera potentiella och faktiska risker i deras respektive leverantörskedja. För att nå varaktig förändring måste ansvaret och den ekonomiska bördan delas av det köpande företaget och inte enbart falla på leverantörerna. De granskade företagen visar få tecken på att de är beredda att ta det ansvaret. Företagen främjar inte aktivt rätten till att organisera sig och förhandla kollektivt: Undersökningen visar att majoriteten av företagen inte har metoder på plats för att främja organisationsfrihet och kollektiva förhandlingar hos leverantörer. Till exempel har endast ett av sex företag som tillverkar skor i Indonesien undertecknat Play Fair-avtalet. 5 Levnadslöner i leverantörsledet garanteras inte: Endast ett företag i undersökningen kräver att deras leverantörer betalar ut levnadslöner. 6 Inget av de 12 företagen som valde att besvara enkäten säkerställer att deras leverantörer verkligen betalar arbetarna en lön som är möjlig att försörja sig på. 4. För mer information: http://www.leatherworkinggroup.com/ 5. Play Fair-avtalet är ett avtal mellan lokala fackföreningar, sportföretag och leverantörer. Avtalet reglerar frågor kring organisationsfriheten. 6. En levnadslön är en lön som arbetaren kan leva på och den ska täcka bland annat mat, husrum, sjukvård, skolgång för eventuella barn och ett litet sparande för oväntade utgifter. Lönen ska också kunna försörja arbetarens familj. 4

Hälsa och säkerhet garanteras inte: Arbetsförhållanden, i synnerhet i garverier, kontrolleras inte systematiskt och proaktivt. Undersökningen visar att ansvaret för att garantera hälsa och säkerhet faller på leverantörerna. Svagt skydd för särskilt utsatta grupper: Undersökningen avslöjar att risken är hög för att särskilt utsatta grupper som migrantarbetare och hemarbetare varken identifieras eller skyddas. Få initiativ för att förbättra arbetsvillkor: Skoföretagen bidrar med flera initiativ för miljö- och konsumentvänlig produktion, men få initiativ för att skydda arbetstagare. Den europeiska skoindustrin är bara i startgroparna i det arbetet. SLUTSATSER Change Your Shoes och Fair Action menar att skoföretagen inte lever upp till sitt ansvar att genomföra riskanalyser av kränkningar av mänskliga rättigheter i sina leverantörskedjor. Skoföretagen måste öka sina insatser för att systematiskt utvärdera riskerna i sin verksamhet och i linje med FN:s principer för företagande och mänskliga rättigheter säkerställa att de mänskliga rättigheterna respekteras. Riskanalysen måste täcka in hela värdekedjan och genomföras fortlöpande och transparent. Fokus måste ligga på de drabbade arbetarna och de åtgärder som vidtas. Resultaten av dessa åtgärder måste redovisas offentligt. Skoindustrin kan inte hålla sig utanför denna process utan måste hålla jämna steg med förändringarna i samhället och konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter. 5

UTGIVNINGSINFORMATION Utgivare: FAIR ACTION Ringvägen 80 118 60 STOCKHOLM Tel.: +46 8 643 43 64 info@fairaction.se www.fairaction.se Utgivningsdatum: Stockholm, 20 juni 2016 Författare: Julia Spetzler Redigering: Charlie Aronsson Översättning: Catherina Kjellson och Ulrika Urey Layout: Yoge Comunicazione Sensibile Lina Garemark (svensk version) Omslagsbild: Družina Det här materialet har producerats med finansiella medel från den europeiska unionen. Innehållet i detta material är enbart Fair Actions ansvar och kan under inga omständigheter anses vara EU:s åsikter. CHANGE YOUR SHOES CHANGE YOUR SHOES är ett nätverk av 15 europeiska och 3 asiatiska organisationer. Vi tycker att de som arbetar i våra skors värdekedja har rätt till en levnadslön och en säker och trygg arbetsplats. Vi tycker också att konsumenter har rätt till säkra produkter. 6