Logistik & lönsamhet
Varför logistik?
Vad är ett framgångsrikt företag? Samhälle (stat & kommun) Anställda Kunder Företagets framgång Lönsamhet & stabilitet Ägare Konkurrenter Ledningen Leverantörer Banker & andra kreditgivare
Vad menar vi med lönsamhet?
Lönsamhet Olika mått Resultat Vinst/ förlust i absoluta tal = Intäkter Kostnader Försäljningsintäkter Tillverkningskostnader Avskrivningar = Rörelseresultat + Ränteintäkter Räntekostnader = Resultat e fin netto
Lönsamhet - Exempel Jämför dessa två företag: Alpha AB Beta AB Rörelseresultat: 500 000 450 000 Ränteintäkter: + 100 000 + 50 000 Räntekostn.: 200 000 50 000 Res e fin netto: 400 000 450 000
Lönsamhet Olika mått Resultat satt i relation till någon annan storhet Ex: Vinstmarginal (Vm) = Vinst / Omsättning Hur stor andel av företagets intäkter som återstår till skatt och vinst när alla andra har fått sitt.
Lönsamhet Jämför dessa två företag igen: Alpha AB Beta AB Rörelseresultat :500 000 450 000 Omsättning: 2 500 000 2 000 000 Vm: 20% 22,5%
Balansräkningen Vad berättar balansräkningen (BR)? Presenterar företagets tillgångar, respektive hur dessa finansierats (eget kapital och skulder), per bokslutsdagen. Ögonblickbild. Förenklad uppställning av BR, schematiskt: Tillgångar Skulder Totalt kapital Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Jmf Oskarsson m fl, 2013, sid. 204
Balansräkning, exempel Oskarsson m fl, 2013, sid. 205
Lönsamhet Resultat satt i relation till någon annan storhet Räntabilitet Resultat i relation till kapital, dvs. avkastningsgrad Räntabilitet på totalt kapital (RT, RTOT) Hur verksamheten har förräntats. Bortser från finansiering. Räntabilitet på eget kapital (RE) Beskriver hur egna kapitalet har förräntats. Tillgångar Skulder Totalt kapital Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder
Lönsamhet Räntabilitet på totalt kapital (RTOT) = Rörelseresultat + Ränteintäkter Totalt kapital Räntabilitet på eget kapital (RE) = Resultat efter finansiellt netto Eget kapital Oskarsson m fl, 2013, sid. 200
Räntabilitet - Exempel Jämför dessa två företag igen: Alpha AB Beta AB Rörelseresultat: 500 000 450 000 Ränteintäkter: + 100 000 + 50 000 Räntekostn.: 200 000 50 000 Res e fin netto: 400 000 450 000 Totalt kapital: 5 000 000 5 000 000 RTOT: 600 /5 = 12 % 500 / 5 = 10 % Eget kapital: 1 200 000 900 000 RE: 400 /1,2 = 33,3 % 450 /900 = 50 %
Lönsamhet - Räntabilitet Räntabilitet på totalt kapital (RTOT) = Rörelseresultat + Ränteintäkter Totalt kapital Det här använder vi Räntabilitet på eget kapital (RE) = Resultat efter finansiellt netto Eget kapital Det här kan vi glömma tillsvidare
Resultaträkningen Vad berättar resultaträkningen (RR)? Beskriver hur företagets resultat uppkommit under året Gäller för ett helt verksamhetsår. Förenklad uppställning av RR, schematiskt: Vinst Förlust Kostnader Intäkter Kostnader Intäkter
Resultaträkning, exempel Oskarsson m fl, 2013, sid. 205
Koppling RR-BR Schematiskt: Tillgångar Skulder Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Vinst Kostnader Intäkter
Åter till räntabiliteten Räntabilitet på totalt kapital (RTOT) = Rörelseresultat + Ränteintäkter Försäljningsintäkter Försäljningsintäkter Totalt kapital Vinstmarginal (Vm) Kapitalomsättningshastighet (KOH) RTOT = Vm KOH
Isoräntabilitetsdiagram Oskarsson m fl, 2013, sid. 202
DuPont-modellen för att beräkna RTOT Ränteintäkter Dir. Material Försäljning + + Dir. Lön + - Dir. kostnader Tot. Täckn.- bidrag - Avskrivning Resultat före fin. kostnader Vinstmarginal Övriga dir. kostnader - Försäljning Kassa Övr. indirekta kostnader Räntabilitet + Lager + PIA Omsättningstillgångar Försäljning Kapitaloms.- hastighet + Kundfordringar + Anläggningstillgångar Totalt kapital
DuPont-modellen för att beräkna RTOT Ränteintäkter + Materialkostnader + Lönekostnader Försäljningsintäkter - Summa kostnader + Vinst före avskrivningar - Avskrivningar Vinst före fin. kostnader Vinstmarginal Övriga kostnader Försäljningsintäkter Lager + PIA + Förråd Räntabilitet + Fordringar Försäljningsintäkter Omsättningstillgångar Kapitaloms.- hastighet + Likvida medel + Anläggningstillgångar Totalt kapital Oskarsson m fl, 2013, sid. 201
DuPont light Schematisk bild av sambanden i DuPont-modellen: Kostnader Vinstmarginal Intäkter Räntabilitet KOH Tillgångar Anpassad från Oskarsson m fl, 2013, sid. 207
Hur fixa snygga lönsamhetsmått? Outsourcing Hur slår outsourcing över tiden på lönsamheten? Ökade kostnader Hög skuldsättning för hög räntabilitet på eget kapital Avyttring av rörelsetillgångar ger tillfälliga höjningar av räntabilitetsmåtten
Vad menar vi med stabilitet?
Stabilitet Olika mått Soliditet, S Företagets långsiktiga betalningsförmåga Hur väl kan företaget stå emot förluster? Visar andelen eget kapital Den del av tillgångarna som finansieras med eget kapital S = Eget kapital Totalt kapital Nackdelar med låg soliditet : Större amorteringar & räntekostnader Svårare få nya krediter Oskarsson m fl, 2013, sid. 204
Stabilitet Olika mått Likviditet Företagets kortsiktiga betalningsförmåga Hur väl kan företaget betala skulder som förfaller snart? Kassalikviditet, LK Reda pengar vs. Kortfristiga skulder Balanslikviditet, LB LK= Reda pengar + sånt som snart kan bli det vs. Kortfristiga skulder LB= Oms.tillg varulager inkl PIA Kortfr. skulder Omsättningstillgångar Kortfr. skulder
Stabilitet - Likviditet Nackdelar med låg likviditet: Svårare hantera ev. störningar Ex. kund som ej betalar för sig Ex. förseningar som uppstår i egna produktionen Nackdelar med hög likviditet: Sämre förräntning av kapitalet Rörelsen bör rimligen förränta bättre än bankkonto Titta även på betalningsterminer Dvs exakt när ska kund- & leverantörsfakturor betalas (i förhållande till varandra)?
Hur fixa snygga stabilitetsmått? Soliditet: Expandera inte! Bygg finansiella värden i bolaget. Om expansion; inte genom lån Utnyttja inte kortfristiga skulder, betala allt direkt Likviditet: Investera inte utan låt pengarna ligga kvar i kassan Balanslikviditet: skaffa stora varulager! Sälj tillgångar
En liten sammanfattning Vilka mått är intressanta att titta på? Lönsamhet: Resultat i absoluta tal Räntabilitet (RTOT) Vm & KOH Kostnader, intäkter & tillgångar påverkar DuPont ett bra hjälpmedel Stabilitet: Soliditet (S) Likviditet (LK, LB) Men glöm inte betalningsterminerna! Verksamhetens övergripande mål: Uthållig lönsamhet.
Varför logistik?
Återblick: Olika perspektiv på logistik Oskarsson m fl, 2013, sid. 120
Återblick: Definition av logistik Logistik omfattar att på ett effektivt sätt planera, genomföra och styra förflyttning och lagring av material och produkter från råvara till slutkund för att tillfredsställa kundens behov och önskemål. Dessutom innefattas det informationsflöde som behövs för att materialflödet ska fungera. Oskarsson m fl, 2013, sid. 23
Återblick: Vårt fokus: Logistik- management Utformning & ledning av order- & leveransprocesser: Ordermottagning (2) Orderbehandling (3) ORDER- PROCESS Orderläggning (1) Leverantör Kund Färdigställande av order (4) LEVERANS- PROCESS Transport (5) Överlämnande till kund (6) Oskarsson m fl, 2013, sid. 55-58
Logistikens påverkan på intäkter Total leveransservice Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning Från Oskarsson m fl, 2013 sid. 36
Logistikens påverkan på kostnader Totala logistikkostnader Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt Oskarsson m fl, 2013, sid. 39
Logistikens påverkan på tillgångar Planering & Styrning Materialförsörjning Produktion Distribution LEVERANTÖRER MF FVL KUNDER Oskarsson m fl, 2013, sid. 24
Logistik handlar om avvägningar Totala logistikkostnader Total leveransservice Lagerföring Lagerhållning/Hantering Transport Administration Övrigt Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning Oskarsson m fl, 2013, sid. 44
Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning KOH Inköp Planering och styrning Tillgångar Marknadsföring Leverantör Materialförsörjning Distribution MF Produktion FV Kund L (Produktionslager) (Distributionslager)
Slut föreläsning 2 Läsanvisningar: Modern Logistik: Kap. 6.3 (Kap. 1.4 1.6) Repetera gärna TEIE53 Modul Räkenskapsanalys