29 bra lönsamhet under ett utmanande år Ronnie Leten, VD och koncernchef 29 i korthet God lönsamhet i ett mycket utmanande affärsklimat Fortsatt starkt fokus på marknadnärvaro och produktutveckling Förvärv av Quincy Compressor Orderingången sjönk med 21%, en minskning med 29% organiskt Intäkterna minskade 14%, -22% organiskt Rörelseresultatet sjönk 34% till MSEK 9 9 Omstrukturingeringskostnader på MSEK 569 Justerad marginal 15.1% (19.) Mycket starkt kassaflöde på MSEK 13 291 (4 751) 2 1
Resultat i sammandrag Intäkter och rörelsemarginal 8 MSEK % 4 14 MSEK 7 35 12 6 5 4 3 2 3 25 2 15 1 1 8 6 4 1 5 2 25 26 27 28 29 25 26 27 28 29 Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Rörelseresultat, MSEK 3 Maskiner och eftermarknad 5 45 4 35 Intäkter, MSEK 3 25 2 15 1 5 Maskiner Eftermarknad 25 26 27 28 29 År 4 2
Affärsområden och marknadspositioner Industriteknik 1 Kompressorteknik 1 1-2 Anläggningsoch gruvteknik 5 Atlas Copco Tillväxt intäkter 3% 2% 1% 1% 7% % -1% -2% -3% 2 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Strukturförändringar, % Organisk tillväxt, % Årlig organisk tillväxt 2-29, % Årligt tillväxt 2-29, totalt exkl. valuta, % Kvarvarande verksamhet, exkl. avyttrade verksamheter inom maskinuthyrning och professionella elverktyg 6 3
Förändring: Orderingång per region Global närvaro 22 jämfört med 29 +53% 35 3 25 2 15 1 5 + 195% 22 29 3 25 2 15 1 5 22 29 22 29 Nordamerika och Europa Sydamerika, Afrika / Mellanöstern och Asien / Australien 7 Förändring: Anställda per region Global närvaro 22 jämfört med 29 1% 13% 62% 47% 16% 25% 6% 8% 6% 7% Andel av anställda 22, kvarvarande verksamheter Andel av anställda 29 8 4
Aktiens utveckling Årlig totalavkastning 25 29 Återinvesterade utdelningar och inlösenlikvider Atlas Copco A 25% Stockholmsbörsen 1% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 9 Aktiens utveckling 14 SEK 12 1 8 6 4 2 Atlas Copco A Stockholmsbörsen 25 26 27 28 29 21 1 5
21 hittills 11 Organisk* tillväxt per kvartal Förändring av orderingång i % jämfört med samma kvartal föregående år 3 2 1-1 -2-3 -4 1 Q1 1 Q2 1 Q3 1 Q4 2 Q1 2 Q2 2 Q3 2 Q4 3 Q1 3 Q2 3 Q3 3 Q4 4 Q1 4 Q2 4 Q3 4 Q4 5 Q1 5 Q2 5 Q3 5 Q4 6 Q1 6 Q2 6 Q3 6 Q4 7 Q1 7 Q2 7 Q3 7 Q4 8 Q1 8 Q2 8 Q3 8 Q4 9 Q1 9 Q2 9 Q3 9 Q4 1 Q1 1 Q2 1 Q3 1 Q4 Organisk tillväxt * Volym och pris. Kvarvarande verksamheter. 12 6
Första kvartalet 21 i korthet Stark återhämtning av orderingång MSEK 17 267 Betydande tillväxt på tillväxtmarknader och inom gruvindustrin Rekordhög nivå på orderingång i Asien och Sydamerika Intäkter MSEK 15 31 En minskning på 3%, organiskt Rörelseresultatet ökade 21% till MSEK 2 627 Rörelsemarginal 17.2% (13.1) Förbättrat utnyttjande i fabrikerna i kombination med kostadsminskningar, högre priser och en fördelaktig försäljningsmix gav stöd. 13 Hållbar produktivitet Vad vi står för 14 7
Vi står för hållbar produktivitet Nytt varumärkeslöfte för Atlas Copco Vi står för hållbar produktivitet betyder: att Atlas Copco s medarbetare gör allt som står i deras makt för att garantera tillförlitliga, hållbara resultat med ansvarsfull användning av resurser; mänskliga resurser, naturresurser och kapital. 15 En hälsosam arbetsmiljö Sjukfrånvaro 5, % 4, 3, 2, 2,2 2,4 2,3 2,3 2,1 1,, 25 26 27 28 29 Mål: <2.5% 16 8
En säker arbetsmiljö Arbetsrelaterade olyckor 3 25 Antal per miljon arbetade timmar 23,8 2 15 1 5 17,5 17,4 13,8 11,4 25 26 27 28 29 Mål: -5% olyckor (212) Vision: inga olyckor 17 Ansvarsfull miljöledning Miljöledningssystem ISO 141 73% 95% (65) (92) Andel anställda som arbetar i ett miljöledningssystem Mål: samtliga anställda ISO 141 certifierade produktionsenheter i relation till kostnad sålda varor Mål: alla produktionsenheter 18 9
Minska CO 2 utsläpp Energi Transport 12 ' ton Index 12 35 ' ton Index 14 1 1 3 12 8 8 25 1 6 6 2 15 8 6 4 4 1 4 2 2 5 2 '5 '6 '7 '8 '9 '5 '6 '7 '8 '9 CO 2 utsläpp energi Index i relation till kostnad för sålda varor CO 2 utsläpp transporter Index i relation till kostnad för sålda varor Mål: -1% i relation till kostnad för sålda varor (213) Mål: -1% i relation till kostnad för sålda varor (213) 19 Lägre energiförbrukning Produktutveckling 14 12 1 % (basår 22) 98 96 94 92 9 Utvecklingen av energibehov för kompressorer 88 1996 1997 1998 1999 2 21 22 23 24 25 26 27 28 29 År 2 1
Samhällsengagemang 21 Vatten åt Alla Erbjuder hjälp sedan 1984 22 11
Vatten åt Alla 23 Mångfald 24 12
Globalt ledarskap Mångfald 1% 16% 64% 36% 11% 26% 9% 12% 6% 1% Andel av bolagschefer från regionen Globala diversifierade team Kunskap Nationalitet Erfarenhet Personlighet Kön Andel av orderingång 29 25 Ledande befattningshavare flyttar till Kina Björn Rosengren Anläggnings- och gruvteknik Chris Lybaert Oil-free Air 26 13
Lokala arbetsplatser Mångfald Andel anställda Kvinnor (17) Andel av chefer Kvinnor (13) Andel nyligen utexaminerade som rekryterats 18% 14% Kvinnor (36) 34% 82% 86% 66% Män (83) Män (87) Män (64) 27 Mentorskapsprogram för kvinnor 28 14
Varumärkesportfölj Öka närvaron 29 Starka varumärken 3 15
Chicago Pneumatic Att bygga ett starkt globalt varumärke 32 16
Peter Wallenberg-priset 33 Produkter och tjänster Innovationer och ständiga förbättringar 34 17
Kundlojalitet Kommer du att rekommendera Atlas Copco? 35 Service till vår kundbas 1% Värdeskapande tjänster Öka andel värdeskapande tjänster Underhålla fler maskiner Andel av maskinpopulation 1% 36 18
Vital produktportfölj Andel av intäkter per produktålder 15% 37% 35% > 6 år 46% 33% 24% 3-6 år 38% 3% 41% < 3 år Kompressorteknik Anläggnings- och gruvteknik Industriteknik 37 Design och tillverkning för lokala behov 38 19
Industriverktyg i Japan 39 Borriggar i Indien 4 2
Kompressorer i Kina 41 Design och tillverkning för lokala behov 42 21
Modulbaserat verktyg för snabbare montering Vinnare av John Munck-priset 21 44 22
Borrigg för säkrare gruvdrift 45 23
Kompressorer för ökad energieffektivitet 47 En fantastisk affärsmöjlighet Ingående vatten Elektricitet Kontrollenhet för energiåtervinning Utgående vatten 7-9 C Tryckluft 48 24
Vi står för hållbar produktivet. 49 25