Atlas Copco i korthet
|
|
- Johan Magnusson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 i korthet
2 Vi står för hållbar produktivitet är en industrikoncern med världsledande ställning inom kompressorer, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Koncernen erbjuder hållbara lösningar med innovativa produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och försäljning till fler än 17 länder. Under 29 hade en omsättning på 64 miljarder kronor och 3 anställda. Regionens andel av Gruppens orderingång Nordamerika 16% (18) Europa 36% (39) Sydamerika 1% (8) Afrika/Mellanöstern 12% (12) Asien/Australien 26% (23) Produktionsenheter
3 Vision -gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice, den som nuvarande och blivande kunder samt andra viktiga intressenter tänker på först och sedan väljer. Affärsidé är en världsledande leverantör av produktivitets höjande lösningar för industrin. Produkterna och tjänsterna sträcker sig från luft- och gaskompressorer, generatorer, gruv- och anläggningsutrustning, industriverktyg och monteringssystem till relaterad eftermarknad och uthyrning. Strategi har globalt starka positioner i de flesta segment där Gruppen erbjuder produkter och tjänster. Gruppen fokuserar på att stärka positionen inom segment där den har sin kärnkompetens. För att nå visionen First in Mind First in Choice arbetar Gruppen enligt tre övergripande strategiska riktlinjer: att kontinuerligt lansera nya produkter till existerande applikationer att finna nya applikationer till existerande produkter att förvärva produkter till existerande applikationer att förvärva teknologi/expertis i närliggande applikationer. Innovationer och ständiga förbättringar För att vara marknadsledande krävs kontinuerligt stora investeringar i forskning och utveckling. Kunden ska erbjudas produkter och lösningar som ökar produktiviteten. De nya produkterna och lösningarna ska dessutom erbjuda kunderna ytterligare fördelar om de jämför med existerande produkter eller med vad konkurrenterna erbjuder. Stärkt eftermarknad Eftermarknaden omfattar förbrukningsvaror, tillbehör, reserv delar, service, underhåll och utbildning. En stärkt eftermarknad ger ett stabilt intäktsflöde, hög tillväxtpotential och optimerade affärsprocesser, samtidigt som produktutvecklarna får ökad förståelse för kundernas behov och önskemål. Organisk och förvärvad tillväxt Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv. Tillväxten kan ske genom: geografisk expansion, genom att öppna nya marknadsbolag ökad marknadsbearbetning, genom utökad ut bildning för personal inom service och försäljning ökat leveransomfång att förvärva fler kanaler till marknaden, exempelvis fler varumärken eller distributionskanaler Rörelsemarginal 15% 8% Tillväxt Kapitalkostnad (WACC) Kapitalomsättningshastighet Intäkter och vinstmarginaler Rörelseresultat och resultat före skatt Kapitalomsättningshastighet och avkastning på sysselsatt kapital 8 MSEK % MSEK 1.5 ggr % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Rörelseresultat Resultat före skatt Kapitalomsättningshastighet, ggr Avkastning på sysselsatt kapital, % Genomsnittlig kapitalkostnad (före skatt), %
4 Finansiella mål -gruppen har fastställt finansiella mål som ska leda till att aktieägarvärde skapas och ökar kontinuerligt. Det övergripande målet är att växa och uppnå en avkastning på sysselsatt kapital som alltid överstiger Gruppens genomsnittliga totala kapitalkostnad. De finansiella målen är: att uppnå en årlig tillväxt på 8%, att uppnå en rörelsemarginal på 15%, och att utmana och kontinuerligt öka rörelsekapitalets effektivitet, när det gäller anläggningstillgångar, lager, kundfordringar och hyresflotta. För att nå dessa mål följs en beprövad process som tillämpas för varje operativ enhet inom Gruppen: först stabilitet, därefter lönsamhet och slutligen tillväxt. Icke-finansiella mål Allmänna Alla anställda ska få utbildning i affärskoden, inklusive utbildning i mänskliga rättigheter. Sociala Varje medarbetare ska erbjudas i genomsnitt 4 timmars kom petensutveckling per år. Varje medarbetare ska årligen genomgå ett utvecklingssamtal. Intern rörlighet uppmuntras och 85 % av cheferna ska rekryteras internt. Minskning av antalet arbetsrelaterade olyckor med 5 %. Visionen är noll arbetsrelaterade olyckor. Öka antalet affärsenheter utan arbetsplatsolyckor. Sjukskrivningar ska vara fortsatt under 2.5 % dagar. Alla anställda ska arbeta i en miljö med lednings system för arbetsmiljö. Alla produktionsenheter och kundcenter med fler än 7 anställda ska ha ett OHSAS 181/VPP-certifierat system. Miljörelaterade Alla produktbolag/fabriker ska vara ISO 141certifierade. Alla anställda ska arbeta i en miljö med miljöledningssystem. Alla divisioner ska ha mätbara mål för de huvudsakliga produkt kategorierna med syfte att förbättra energi effektiviteten. Alla produktbolag/fabriker ska minska koldioxid utsläppen, inklusive transporter till och från produktionsanläggningar. Affärspartner Affärspartner ska utvärderas ur ett miljömässigt och socialt perspektiv utöver affärsmässiga mål. Affärspartner ska uppmuntras att införa ett miljölednings system som liknar s system. Varumärken För att uppnå visionen First in Mind First in Choice, det vill säga att bli den kunderna tänker på först och sedan väljer, äger Gruppen mer än 3 varumärken. Flervarumärkesstrategin är grundläggande för Atlas Copco då man genom att använda fler varumärken kan tillfredställa olika kund segments behov på ett bättre sätt. -varumärket står för cirka 82 % av Gruppens omsättning.
5 Struktur Gruppen är organiserad i tre separata, fokuserade men ändå integrerade affärsområden, vars verksamheter bedrivs inom divisioner. Affärsområdenas roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar och strategier inom sina verksamheter. Divisionerna är separata operativa enheter, där var och en är ansvarig för att tillväxt och lönsamhet är i enlighet med de strategier och mål som sätts av affärsområdet. Divisionerna bedriver sina verksamheter genom marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag. Gemensamma leverantörer av tjänster interna och externa används för att tjänster ska erbjudas snabbare, till högre kvalitet och lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter. -gruppen förenas och stärks av: en gemensam vision och identitet gemensamma varumärken gemensamma resurser och gemensamt stöd för infrastrukturen gemensamma processer och goda erfarenheter som delas gemensamma leverantörer av tjänster resurser i form av kapital och personal en gemensam ledarskapsmodell företagskultur och grundläggande värderingar: samverkan, engagemang och förnyelse. Processer Gruppgemensamma strategier, processer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Processer som omfattas är ekonomistyrning, juridik, personaladministration, information, varumärkesarbete, affärskod, krishantering, IT, försäkrings-, standardiserings- och miljöfrågor. Informationen lagras elektroniskt och finns tillgänglig för alla anställda. Även om mycket av dokumentationen är självinstruerande utbildas cheferna regelbundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var s medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa principer och riktlinjer. Medarbetare s tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kvalificerade och motiverade anställda. Den globala verksamheten sköts av flera företag och arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och implementerar de grundläggande värderingarna: samverkan, engagemang och förnyelse. Alla medarbetare förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå sina egna och Gruppens mål. Organisation Styrelse VD och koncernchef Affärsområden Kompressorteknik (CT) Verkställande ledning och staber Anläggnings- och gruvteknik (CMT) Industriteknik (IT) Divisioner Divisionernas verksamhet bedrivs av marknadsbolag, distributionscenter och produktbolag. Oil-free Air Industrial Air Portable Air Gas and Process Specialty Rental Compressor Technique Service Airtec Underground Rock Excavation Surface Drilling Equipment Drilling Solutions Secoroc Construction Tools Geotechnical Drilling and Exploration Road Construction Equipment Rocktec Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems General Industry Chicago Pneumatic Tools Tooltec Erbjuder produktivitetshöjande lösningar inom: Industrikompressorer Luftbehandlingsutveckling Portabla kompressorer Generatorer Specialiserad uthyrning Gas- och processkompressorer Service och delar Borriggar Bergborrverktyg Entreprenadutrustning Anläggningsutrustning Lastmaskiner Service och delar Industriverktyg Monteringssystem Service och delar Interna och externa tjänsteleverantörer
6 Verksamhet Intäkter och rörelsemarginal Kompressorteknik Affärsområdet Kompressorteknik utvecklar, tillverkar, marknadsför och utför service på oljefria och oljesmorda stationära kompressorer, portabla kompressorer, olje- och gasboosters, gas- och processkompressorer, expansionsturbiner, generatorer, luftbehandlingsutrustning samt styrsystem för tryckluft. Affärsområdet utvecklar bastekno logi inom sina kärnområden och erbjuder dessutom specialiserad uthyrning. Utveckling, tillverkning och montering är koncentrerad till Belgien, med ytterligare enheter i Brasilien, Frankrike, Indien, Italien, Kina, Nederländerna, Nya Zeeland, Stor britannien, Tyskland och USA MSEK Intäkter, MSEK 8 % Rörelsemarginal, % Anläggnings- och gruvteknik Affärsområdet Anläggnings- och gruvteknik utvecklar, tillverkar, marknadsför och utför service på bergborrverktyg, bergborriggar för tunnel- och gruvapplikationer, ovanjordsriggar, lastutrustning, prospekteringsborrningsutrustning, entreprenadutrustning och utrustning för väg- och markarbeten. Affärsområdet har sin huvudsakliga produktutveckling och tillverkning i Sverige, Tyskland och USA. Det har ytterligare enheter i Australien, Brasilien, Bulgarien, Finland, Frankrike, Indien, Japan, Kanada, Kina, Sydafrika och Österrike MSEK % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Industriteknik Affärsområdet Industriteknik utvecklar, tillverkar och marknadsför högkvalitativa industriverktyg, monteringssystem samt produkter och tjänster till eftermarknaden. Affärsområdets produkter behövs i industriell tillverkning, till exempel inom fordons- och flygplansindustrin, verkstadsindustrin, underhåll, samt fordonsservice. Affärsområdet har produktutveckling och tillverkning i Sverige, Frankrike, Italien, Japan, Kina och Ungern. Det har även applikationscenter för monteringssystem på flera marknader MSEK % Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, %
7 Intäkter per affärsområde Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område Industriteknik, 8% Kompressorteknik, 51% Anläggnings- och gruvteknik, 41% Övrigt, 7% Service, 6% Gruv, 26% Bygg- och anläggning, 23% Processindustri, 13% Tillverkning, 25% Asien/ Australien, 26% Nordamerika, 16% Sydamerika, 9% Afrika/Mellanöstern, 12% Europa, 37% Andel av koncernens intäkter Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område Kompressorteknik, 51% Övrigt, 9% Service, 1% Gruv, 8% Bygg- och anläggning, 13% Processindustri, 25% Tillverkning, 35% Asien/ Australien, 28% Afrika/Mellanöstern, 11% Nordamerika, 14% Europa, 4% Sydamerika, 7% Andel av koncernens intäkter Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område Anläggnings- och gruvteknik, 41% Övrigt, 4% Service, 2% Gruv, 54% Bygg- och anläggning, 4% Asien/ Australien, 25% Afrika/Mellanöstern, 16% Europa, 29% Nordamerika, 18% Sydamerika, 12% Andel av koncernens intäkter Intäkter per kundkategori Intäkter per geografiskt område Industriteknik, 8% Övrigt, 11% Service, 2% Bygg- och anläggning, 1% Asien/ Australien, 17% Nordamerika, 21% Afrika/Mellanöstern, 3% Processindustri, 2% Tillverkning, 84% Europa, 54% Sydamerika, 5%
8 Adresser Group Center AB Stockholm Besöksadress: Sickla Industriväg 3, Nacka Telefon: Fax: Org.nr: Kompressorteknik Airpower n.v. P O Box 1 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Industrial Air P O Box 13 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Oil-free Air P O Box 14 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Portable Air P O Box 12 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Gas and Process Schlehenweg 15 DE Köln, Tyskland Telefon: Fax: Specialty Rental P O Box 17 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Compressor Technique Service P O Box 222 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Airtec P O Box 11 BE-261 Wilrijk, Belgien Telefon: Fax: Anläggnings- och gruvteknik Stockholm Telefon: Fax: Underground Rock Excavation Örebro Telefon: Fax: Drilling Solutions P O Box Garland TX , USA Telefon: Fax: Secoroc Box Fagersta Telefon: Fax: Construction Tools Stockholm Telefon: Fax: Geotechnical Drilling and Exploration Märsta Telefon: Fax: Road Construction Equipment Stockholm Telefon: Fax: Rocktec Örebro Telefon: Fax: Industriteknik Stockholm Telefon: Fax: Tools and Assembly Systems Motor Vehicle Industry Stockholm Telefon: Fax: Tools and Assembly Systems General Industry Stockholm Telefon: Fax: Chicago Pneumatic Tools ZAC de la Lorie 38, Rue Bobby Sands BP 1273 FR Saint Herblain, Frankrike Telefon: Fax: Tooltec Stockholm Telefon: Fax: Produktion: AB, Griller Grafisk Form, TextHelene. Copyright 21, AB, Stockholm. Tryck: Elanders, Falköping Surface Drilling Equipment Örebro Telefon: Fax: AB (publ) Stockholm Tel: Org.nr:
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 2015/2016
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 21/216 1 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitets lösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa
Atlas Copco AB/CMT Sweden. Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör
Atlas Copco AB/CMT Sweden Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör Augusti 2007 Historik Första tryckluftsdrivna verktyget 1890 Första bergborren 1905 Den svenska metoden
EUROPA INTÄKTER 31% MEDARBETARE 42% INTÄKTER, MSEK ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI. Övriga, 8% Tillverkning, 33% Gruv, 20% Processindustri, 14%
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 214/21 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuum lösningar
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 1 27-4-26 Årsstämma Tillbakablick 2 27-4-26 Årsstämma 1 26 i korthet Bästa året hittills Förbättrad marknadsposition, marknadsnärvaro och marknadsbearbetning Kraftig ökning
Atlas Copco 2009 bra lönsamhet under ett utmanande år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 29 bra lönsamhet under ett utmanande år Årsredovisning 9 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 8 MSEK % 4 16 SEK Årsredovisning
Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Atlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 26 stark tillväxt och rekordresultat Årsredovisning 6 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Atlas Copcos Magasin 26/27 Innehåll 6 Intäkter och rörelsemarginal MSEK % 3 25 Resultat
Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2005 kännetecknades av kraftig ordertillväxt samt rekordhöga nivåer på fakturering och rörelseresultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 05 Innehåll Fakturering
Gunnar Brock. VD och koncernchef. 2008 kärvt slut på rekordår
Gunnar Brock VD och koncernchef 28 kärvt slut på rekordår 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Produktutveckling Första kvartalet 29 Affärsområden och marknadspositioner
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår Årsredovisning 08 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 16 SEK Årsredovisning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår Årsredovisning 08 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 16 SEK Årsredovisning
Atlas. Innehåll. Årsredovisning. Koncernöversikt 2. VD och koncernchef 4. Atlas Copco i korthet 8. Atlas Copco-gruppens förvaltningsberättelse
Atlas Copco 21 Stark återhämtning av efterfrågan och rekordhögt rörelseresultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 1 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015. Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015 Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera innovativa
ATLAS COPCO. Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer
ATLAS COPCO Presentation för Aktiespararna 2016-03-10 Karin Larsson, Investor Relations Officer 2 ATLAS COPCO 3 ATLAS COPCO Grundades 1873 i Stockholm Fyra affärsområden Global närvaro Kunder i fler än
Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automatisera för att skapa lönsam produktion i Sverige 2016-03-16 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Stabilitet, lönsamhet och tillväxt har länge varit kännetecknande för Atlas Copco och 2004 har inneburit ytterligare framsteg i dessa avseenden.
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2005 Ärade aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Det är första gången vi är här i vackra Aula Magna och vi är glada
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014. Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014 Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004 Kära aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Vi är mycket glada över att så många aktieägare vill närvara vid denna
Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld
Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje
Atlas copco Årsredovisning 2013. Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat
Atlas copco Årsredovisning 2013 Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat Innehåll Om årsredovisningen Atlas Copco tror på att leverera innovativa produkter, pålitlig service och
2009 bra lönsamhet under ett utmanande år
29 bra lönsamhet under ett utmanande år Ronnie Leten, VD och koncernchef 29 i korthet God lönsamhet i ett mycket utmanande affärsklimat Fortsatt starkt fokus på marknadnärvaro och produktutveckling Förvärv
Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004
Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004 04 Atlas Copcos fakturering ökade 9 % till MSEK 48 654. Rörelseresultatet ökade till MSEK 6 700 (5 310) vilket motsvarar en marginal på 13.8 %
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 28 april 2010 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2010 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stark återhämtning i orderingång och bra rörelsemarginal
Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.
Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka
Finansiell situation 2007-2011. Analytiker: Daniel Berglund Jonas Olsson
2012-11-12. Den globala industrijätten Atlas Copco har varit på stark uppgång sedan krisen 2009 och aktiekursen har klättrat hela 60 % på tre år. Den finansiella situationen ser mycket god ut men en köprekommendation
Atlas Copco Januari mars, 2000
Atlas Copco Januari mars, 2 1 Faktureringen steg med 36 procent till 1 517. Rörelsemarginalen var 12,6 procent (9,4). Vinst per aktie ökade till 2:8 SEK, jämfört med 1:87 SEK föregående år. Resultaträkning
Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 212 ett rekordår 212 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 212 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 9 57 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 9 533 81 23 +11 EBITDA MSEK 21 892
ATLAS COPCO Årsredovisning 2017
ATLAS COPCO Årsredovisning 2017 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
Atlas Copco April juni, 2000
Atlas Copco April juni, 2 2 Faktureringen steg med 32 procent till 11 374. Rörelsemarginalen var 13,5 procent (12,3). Vinst per aktie ökade till 3:32 SEK, jämfört med 3:2 SEK föregående år. Resultaträkning
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 16 juli 2004 Atlas Copco Delårsrapport per den 30 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Kraftigt ökad försäljning och vinst Ordervolymerna steg 11%,
Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2009 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 2 februari 2010 Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2009 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Bra vinst, starkt kassaflöde
Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 26 april 2016 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabil orderingång svagt inom gruv Orderingången blev MSEK
Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april
Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld
Atlas Copco står för...
Atlas Copco Årsredovisning 2018 Atlas Copco står för......innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen speglar Atlas
ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza
ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-09-03 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera
Mycronic Årsstämma maj 2016
Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
ATLAS COPCO Delårsrapport per den 31 mars 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
27 april 2004 ATLAS COPCO Delårsrapport per den 31 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Kraftfull order- och vinsttillväxt Ordervolymerna steg 11%, negativ valutaomräkningseffekt på 8%. Faktureringen
Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation
Swedish Match Company presentation Company presentation 2013 Company Swedish Match presentation Företagspresentation 2012 Swedish Match vilka vi är, vad gör vi Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer
Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012
Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012 Aktieägare och gäster, När vi träffades för ett år sedan berättade jag varför vi är ett bra alternativ för alla målgrupper. Kunder, medarbetare
ATLAS COPCO Årsredovisning 2016
ATLAS COPCO Årsredovisning 2016 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service och lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
DELÅRSRAPPORT januari - juni
2018 DELÅRSRAPPORT januari - juni DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.
Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag för helåret 2006 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 1 februari 2007 Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag för helåret 2006 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) OBS: I rapporten redovisas
Årsstämma 2014. Jan Johansson, vd och koncernchef
Årsstämma 2014 Jan Johansson, vd och koncernchef SCA-koncernen Ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag Nettoomsättning: 93* miljarder SEK Idag 44 000 medarbetare Försäljning i cirka 100 länder
Sandvik Sandvik Group Presentation 2003, sid 1
Sandvik 2003! Fakturering ca 50 000 MSEK! 37 000 anställda i 130 länder! Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad! Världsledande inom utvalda områden! Styrelseordförande: Clas Åke Hedström!
AB VOLVO ÅRSSTÄMMA 2013
Så når vi Volvokoncernens fulla potential 1999-2011 2012-2015 2016 TILLVÄXT GENOM FÖRVÄRV TRANSFORMATION FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET Omorganisation & strategi Omfattande produktförnyelse Driva organisk tillväxt
Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef
Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 16 juli 2010 Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2010 Stark ordertillväxt och rekordhög rörelsemarginal Orderingången steg 33% organiskt till MSEK 19 221. Intäkterna
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 21 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet Starkare än någonsin Stärkta marknadspositioner och rekordresultat av alla affärsområden. Orderingången steg
Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 2012 ett rekordår 2012 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 2012 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 90 570 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 90 533 81 203 +11 EBITDA MSEK
Presentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 29 april 2013 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2013 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Solid efterfrågan på service, svagare på utrustning Orderingången
Våra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 22 oktober 2010 Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2010 Rekordvinst och stark ordertillväxt Orderingången steg 35% till MSEK 19 316. Intäkterna ökade 18%
Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2010 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 2 februari 2011 Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2010 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Rekordvinst och fortsatt ordertillväxt
Volvo Group Headquarters Media relations & Corporate reputation
Volvo Group 2014 Volvo koncernen är en av världens ledande tillverkare av lastbilar, bussar, anläggningsmaskiner och marin- och industrimotorer. Volvokoncernen tillhandahåller också kompletta finansiella
Atlas Copco Delårsrapport per den 30 september 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 22 oktober 2004 Atlas Copco Delårsrapport per den 30 2004 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Rekordhög vinst och fortsatt volymtillväxt Ordervolymerna
Atlas Copco Juli september, 2001
Atlas Copco Juli september, 21 3 Faktureringen ökade med 11 procent till 13,41. Rörelsemarginalen var 12.5 procent (14.4). Vinst per aktie ökade till SEK 4.6, jämfört med SEK 3.71 föregående år. Resultaträkning
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ oktober december
2018 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ oktober december DETTA ÄR NEW WAVE GROUP Sverige Bangalore Dhaka Ho Chi Min Shanghai New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Koncernen
DETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg
DETTA ÄR VBG GROUP Vänersborg 2016-03-01 DETTA ÄR VBG GROUP Börsnoterad internationell industrikoncern. Tre divisioner. 1,3 miljarder i omsättning, 2015. Grundades 1951 av Herman Krefting. Huvudkontor
Våra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Kärnvärden Volvo Group Headquarters
Volvokoncernen 2013 2 2013 3 2013 4 2013 Kärnvärden 5 2013 6 2013 Volvokoncernens organisation Group Trucks Sales & Marketing EMEA Group Trucks Sales & Marketing Americas Group Trucks Sales & Marketing
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-11-10 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Välkommen till årsstämma den 22 april 2015
Årsstämma Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner: Horizontal
Atlas Copco-gruppens. Affärskod
Atlas Copco-gruppens Affärskod Innehåll Atlas Copco-gruppen 1 First in Mind First in Choice 2 Grundläggande värderingar 3 Relationer 4 Samhälle och miljö 5 Medarbetare 6 Kunder 7 Affärspartner 8 Aktieägare
Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld
Välkommen till En inblick i vår värld Säkerheten främst Protective Equipment s mål är att aldrig orsaka skada hos våra anställda, miljön vi arbetar inom, våra kunder och leverantörer Emergency Exit Emergency
Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på bolagsstämman den 27 april 2006
Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på bolagsstämman den 27 april 2006 Utskrift från muntligt anförande. Kära aktieägare, mina damer och herrar! Det har gått ett år sedan många av oss träffades
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 27 april 2009 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2009 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Global ekonomisk kris drabbade efterfrågan på utrustning
Atlas Copco Årsredovisning 2002
Atlas Copco Årsredovisning 22 2 Atlas Copcos fakturering minskade 7% till MSEK 47,562. Exklusive nedskrivning av goodwill blev rörelseresultatet MSEK 5,261 vilket motsvarar en marginal på 11.1% (12.) och
Atlas Copco Oktober december 2003
Atlas Copco Oktober december 23 4 Faktureringen minskade med 4% till 11,473. Rörelsemarginalen var 12.8% (11.6). Vinst per aktie minskade till SEK 4.47, jämfört med SEK 4.9 föregående år. Resultaträkning
DELÅRSRAPPORT. januari - mars
2018 DELÅRSRAPPORT januari - mars DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och inredningssektorn.
Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014
Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013
Stålindustrins energibehov
Stålindustrins energibehov Fokus Sandvik Materials Technology Alena Nordqvist 2014-10-29 Vad vi gör Vi tillverkar avancerade speciallegeringar och keramiska material, industriverktyg och gruvmaskiner.
Årsstämma i Atlas Copco AB Anförande av Gunnar Brock, VD och koncernchef Atlas Copco, den 24 april 2008
Årsstämma i Atlas Copco AB Anförande av Gunnar Brock, VD och koncernchef Atlas Copco, den 24 april 2008 Mina damer och herrar! Låt mig få hälsa er varmt välkomna till vår stämma! Ett år har gått sedan
DELÅRSRAPPORT januari september
2018 DELÅRSRAPPORT januari september DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och
Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011
Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december
2017 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ januari december DETTA ÄR NEW WAVE GROUP New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profilbranschen samt sport-, gåvo- och
DELÅRSRAPPORT april juni
2019 DELÅRSRAPPORT april juni DETTA ÄR NEW WAVE GROUP Sverige Bangalore Dhaka Ho Chi Min Shanghai New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Koncernen skall erbjuda
Atlas Copco Januari mars, 2003
Atlas Copco Januari mars, 23 1 Faktureringen minskade med 11% till 1,4. Rörelsemarginalen var 1.3% (1.). Vinst per aktie ökade till SEK 3.3, jämfört med SEK 2.8 föregående år. Resultaträkning 3 månader
VDs anförande. Årsstämma Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef
VDs anförande Årsstämma 2017 Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef 1 Agenda Haldex i siffror Viktiga händelser 2016 Marknadsutsikter 2 Produktionsstatistik Lastbilar Släpvagnar Tusental Tusental
Årsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen. I rapporten används genomgående punkt. för att markera decimaler. april juni
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 18 juli 2011 Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2011 Rekord i orderingång, intäkter och rörelseresultat Organisk orderingång ökade med 29% till MSEK 22 202.
Atlas Copco Bokslutskommuniké, delårsrapport okt dec 2000
Atlas Copco Bokslutskommuniké, delårsrapport okt dec 2 4 Faktureringen ökade med 22 procent till 12 841. Rörelsemarginalen var 14,4 procent (13,3). Vinst per aktie ökade till 4:12 SEK, jämfört med 3:27
VD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Atlas Copco Januari Mars, 2002
Atlas Copco Januari Mars, 22 1 Faktureringen minskade med 4% till 11,635. Rörelsemarginalen var 1.% (12.1). Vinst per aktie minskade till SEK 2.8, jämfört med SEK 3.23 föregående år. Resultaträkning 3
Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj Välkomna!
Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj 2016 Välkomna! Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj 2016 Ernst Westman, VD Kort om Boule ett tillväxtbolag med inriktning diagnostik Sedan 1999 utvecklar, tillverkar
Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2007
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 24 oktober 2007 Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2007 Stark försäljnings- och resultattillväxt Stabila marknadsförhållanden och förbättrad position. Den
DELÅRSRAPPORT januari mars
2019 DELÅRSRAPPORT januari mars DETTA ÄR NEW WAVE GROUP Sverige Bangalore Dhaka Ho Chi Min Shanghai New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Koncernen skall
Atlas Copco Januari mars, 2001
Atlas Copco Januari mars, 21 1 Faktureringen ökade med 15 procent till 12,11. Rörelsemarginalen var 12.1 procent (12.6). Vinst per aktie ökade till 3.23 SEK, jämfört med 2.8 SEK föregående år. Resultaträkning
Presentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Alfa Laval Slide 0.
Alfa Laval Slide 0 Årsstämma 2013 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 23 april Lars Renström VD och koncernchef 1 Nya rekordnivåer under 2012 Första halvåret Andra halvåret Helåret 2012 Orderingången