tillväxt halland modell för innovations- och företagsutveckling

tillväxt halland modell för innovations- och företagsutveckling

Tillväxt Halland ett av tillväxtens guldägg Tillväxtverkets rapport 0083 Syftet med det treåriga projektet Tillväxt Halland har varit att stärka företagens konkurrenskraft och samtidigt skapa en modell för innovations- och företagsutveckling i Halland. Fler än 1100 innovativa processer har startats och goda resultat har uppnåtts som stärkt näringslivet, akademin och offentliga sektorn. Tillväxt Hallands modell fungerar i praktiken. Tillväxt Halland har varit en unik, samlad satsning som stimulerat regionens innovations- och utvecklingsförmåga och genererat framgångar för hela Halland. Du som är intresserad av hur näringslivet, akademin och offentliga sektorn tillsammans kan jobba för utveckling och tillväxt läs och inspirereras! Innehåll detta är tillväxt halland Att ha möjlighet men inte tid till utveckling låter inte klokt, så här i efterhand........................ 4 En samlad satsning för ett framtida starkt Halland............................................ 6 Halländsk innovations- och företagsutveckling................................................. 8 Global konkurrenskraft genom regional stimulans............................................. 10 den konkreta nyttan En kort sekund och en engagerad kvinna i Varberg förändrade mitt liv............................ 12 Röst från näringslivet: Sten Liljedahl, det viktigaste näringslivsprojektet i Halland................... 14 Röst från akademin: Tommy Svensson, samverkan har höjt kunskapsnivån........................ 16 Det goda resultatet........................................................................ 18 Win-win-win för näringslivet-akademin-offentliga sektorn....................................... 20 Företagens respons....................................................................... 22 Vi har lyckats goda exempel på samverkan................................................. 24 utvecklingsroller Vi är numera enbenta, men helt i balans tack vare en klok man i Laholm.......................... 26 Företagsutvecklarna: Vi får hjulen att snurra................................................... 28 Högskolesamordnarna: Vi är länken mellan näringsliv och akademi.............................. 30 Arbetsmodell från start till mål............................................................ 32 Vi bygger broar........................................................................... 34 Fokus på företag med vilja och förmåga...................................................... 36 En väg till forskning....................................................................... 38 Röst från företagsutvecklare: Bengt Andersson, hjälper företag att lyckas......................... 40 Röst från företagsutvecklare: Annica Cauchy, slår vakt om de halländska företagen.................. 42 Röst från företagsutvecklare: Mattias Larsson, har känsla för service............................. 44 Röst från högskolesamordnare: Jeanette Gullbrand, har många bollar i luften....................... 46 Tips för att rekrytera en företagsutvecklare/högskolesamordnare................................. 48 utvecklingsmodell En make-over blev räddningen för vårt fossila mopedmonster från Ugglarp........................ 50 Innovations- och företagsutveckling från bredd till spets....................................... 52 Fokus Hälsa partnersamarbete som ger företagsnytta........................................ 54 Fokus Energi & Miljö...................................................................... 56 Vårt arbetssätt följer innovationsmekanismen................................................. 58 Kapital i systembygget..................................................................... 59 Arbetsroller............................................................................. 60 Uppföljning............................................................................. 62 Framgångsfaktorer....................................................................... 64 Tack.................................................................................... 70 3

exempel på hur tillväxt halland informerade om sitt arbete Att ha möjlighet men inte tid till utveckling låter inte klokt, såhär i efterhand. Det har gått uppåt för Ergosafe AB under femton års tid. Fredrik Johansson och hans fem medarbetare i Trönninge har lagt all kraft på att tillverka och sälja eldrivna skjutluckor. Det finns tillväxtpotential i massor av duktiga småföretag, men tiden räcker helt enkelt inte riktigt till. Det finns hjälp att få. Det är lätt att bli hemmablind, men jag visste att kommunen kunde hjälpa lokala företagare. Telefonsamtalet till företagsutvecklaren Bengt Andersson, i Halmstad Kommun, kommer att få en enorm betydelse. Han är en proffsig företagsutvecklare med helikopterperspektiv som ser till att utvecklingsjobbet dessutom blir utfört. En ny produkt är på väg. En ny exportmarknad öppnar sig. Vi hade inte klarat det här själva. Läs hela storyn om hur det ska gå för det lilla företaget med den nya spännande todo-listan. Hur ska det gå med den nya produkten som ska lanseras i maj? Följ samarbetet med studenterna vid Högskolan i Halmstad och Campus i Varberg och hur det går för Fredrik på exportutbildningen på foretagsutvecklarna.se. Det finns drivkraft i Halland. Du kan också få en kostnadsfri företagsutvecklare. Vi utvecklar ditt företag detta är tillväxt halland sidorna 4-11 4 5

En samlad satsning för ett framtida starkt Halland i din hand håller du en sammanfattning av Tillväxt Halland, en länk i kedjan för ett framtida starkt Halland. Det handlar om en samlad, fokuserad satsning för att driva innovations- och företagsutveckling på regional nivå. Man kan enkelt uttrycka det som att hela Halland är engagerat alla kommuner, Region Halland, Högskolan i Halmstad, Campus Varberg och Almi Halland. På de kommande sidorna beskriver vi vad Tillväxt Halland är, hur det har fungerat, vilka problem vi löst och vad vi lärt oss när det gäller att realisera innovationer och företagsutveckling. hallands framtid är företag med hög innovationskraft som kan möta dagens globala konkurrens. Vi måste därför skapa ännu bättre förutsättningar för företagen att vara innovativa. Nyckeln i det offentliga näringslivsarbetet är ett affärsnära, långsiktigt och kvalificerat samarbete mellan näringsliv, akademi och offentliga aktörer. Detta har också varit utgångspunkterna och därmed framgångsfaktorerna i Tillväxt Halland. Ett projekt som gått från ord till handling och lyckats nå företagen. Projektinsatserna har till och med omnämnts som rena rama skatteåterbäringen. styrkan i tillväxt halland är våra brobyggare företagsutvecklarna och högskolesamordnarna. Yrkesroller som är initiativtagande och lösningsfokuserade. De utgår från företagens verklighet och visar deras möjligheter till utveckling. Det är detta affärsnära arbetssätt som gör att Tillväxt Halland nått stora framgångar med att leverera nytta för företagen. Vi har nött ut 59 par skor, slitit ut 18 mobiltelefoner, druckit 65 700 koppar kaffe och en Dagens tempo gör att det är svårt att hinna lyfta blicken. Ibland kan man behöva någon utifrån som visar möjligheter. och annan teslatt. Framgångar har firats med skumpa, bakslag med tandagnissel. Men framför allt har vi byggt broar mellan människor, företag och organisationer. Under projektet har vi utfört fler än 4 000 aktiviteter, gjort fler än 1 000 företagsanalyser och startat fler än 1 100 innovativa processer. Utvecklingsprocesser som har genererat nya jobb, nya marknader, nya produkter och kanske viktigast ny kunskap som har skapat konkurrenskraft. Allt detta hände under en period då vi drabbades av den värsta globala lågkonjunkturen i mannaminne. Samtidigt tog Halland klivet till att bli en egen region genom att hälso- och sjukvård samt regional utveckling och tillväxt slogs samman till en ny organisation med direktvald politisk ledning. Behovet av innovations- och företagsutveckling är kontinuerligt. Tillväxt Hallands treåriga projektperiod är en kort tid i det sammanhanget. Vårt mål är därför att resultatet av Tillväxt Halland leder till en bestående fortsättning och att denna skrift blir en inspirations- och kunskapskälla för framtida utveckling. det har varit en rolig och lärorik resa. Ett stort och innerligt TACK till alla er som varit involverade i Tillväxt Halland och det ni bidragit med. Det affärsnära arbetssättet gör att Tillväxt Halland nått så stora framgångar hos företagen. Gemensamt bygger vi ett starkt Halland med konkurrenskraftiga företag! Annika Lindhe projektledare och utvecklingsledare 6 7

Halländsk innovationsoch företagsutveckling foto: getty images vad är en innovation? Innovation är den process där företag utvecklar och börjar använda produkter, tjänster och produktionsprocesser vilka är nya för företaget. ambitiösa småföretagare utmärker näringslivet i Halland. Här finns en stark företagaranda, god lönsamhet och tillväxt. Med fler kunskapsintensiva företag i sitt nätverk samt ökad kontakt med högskola och samhälle kan de utvecklas ytterligare. En effektiv struktur för innovations- och företagsutveckling leder till att företagen i Halland kan ta fram nya produkter och tjänster samt utveckla sina processer och marknader. I ett Tillväxt Halland fakta Styrgrupp: LarsGunnar Berndtsson, näringslivschef Marknad Varberg Ulric Björck, chef Campus Varberg Anders Ekblom, vd Halmstads Näringslivs AB Michael Fransson, näringslivschef Kungsbacka kommun Magdalena Johansson, vd Almi Halland Göran Jönsson, chef regionala näringslivsutvecklingsprogrammet, Region Halland Catharina Lilja, näringslivschef Falkenbergs Näringslivs AB Sten Liljedahl, näringslivschef Hylte kommun Tommy Svensson, chef Enheten för kontakter och samverkan, Högskolan i Halmstad Fredrik Swärdh, näringslivssekreterare Laholms kommun Finansiärer: Europeiska regionala utvecklingsfonden, Region Halland, Högskolan i Halmstad, Campus Varberg. Projektets omsättning: 24 786 960 Period: 1/9 2008 31/8 2011 Anställda: 17 personer Årsanställda: 12 personer Leverans: Innovationer samt en halländsk modell för innovationsoch företagsutveckling. längre perspektiv får vi ett starkare näringsliv i Halland som står sig i global konkurrens. tillväxt halland har byggt broar mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor för att öka samspelet och den ömsesidiga kunskapsöverföringen. Målsättningen har varit att bygga en långsiktig och hållbar regional struktur för utveckling. Ett stort konkret mål har varit att få företagen att realisera innovationer med stöd av regionala företagsfrämjande aktörer. Sex företagsutvecklare från var och en av regionens kommuner har besökt, analyserat och identifierat företagens utvecklingspotential samt tagit initiativ till att genomföra idéerna. Företagsutvecklarna har samarbetat med fem högskolesamordnare vid Högskolan i Halmstad och Campus Varberg. Detta för att hitta rätt student- eller forskargrupp men också för att utveckla och etablera nya metoder som underlättar samarbeten med företagen. kungsbacka varberg hyltebruk falkenberg halmstad laholm Halländskt företagande! 31 000 registrerade företag 95 % har färre än 8 anställda 85 % har färre än 5 anställda 26 företag har fler än 250 anställda källa: statistiska centralbryån 8 9

Global konkurrenskraft genom regional stimulans globalisering och ökad internationell konkurrens skapar nya förutsättningar för Hallands utveckling. Snabba förändringar gör att traditionella branscher med standardiserad produktion är särskilt utsatta för den internationella konkurrensen. såväl i sverige som i resten av världen märks en förskjutning av traditionella branscher till helt nya marknadssegment, kluster och innovationssystem, men framför allt till olika former av tjänster kring produkter. Med många och snarlika tjänster Handel Hälsa sätts fokus på kundernas behov och upplevelsen av företags erbjudanden. Företag och organisationer behöver resurser och kunskap för att utveckla sitt erbjudande och differentiera sig. Upplevelser europeiska och nationella utvecklingsprogram samt Hallands regionala utvecklingsstrategi betonar vikten av att stimulera ett kunskapsbaserat näringsliv för att öka konkurrenskraften. En del av lösningen är en stärkt forskningsoch utvecklingsverksamhet i regionen med fokus på affärsmannaskap. Energi&Miljö Industri Transport Livsmedel Bygg 10 11

exempel på hur tillväxt halland informerade om sitt arbete En kort sekund och en engagerad kvinna i Varberg förändrade mitt liv John Johansson cyklade omkull och bröt nacken för nio år sedan. Några tankar om ett stillasittande liv i rullstol fanns inte. Med små steg förverkligar han sin dröm som företagare. Och när det är tungt i uppförsbackarna, har han en egen coach som hejar på. Det borde alla ha. Man vet inte riktigt vilka vägar man ska ta i sådana lägen. För att få hjälp tog jag först kontakt med Region Halland som förmedlade mig vidare till företagsutvecklaren Annica Cauchy. Det här var sommaren 2009 och jag hade precis blivit av med ett stort upphandlingsuppdrag. Läs hela storyn om hur det gick till när John Johansson förlorade den stora upphandlingen med kommunen och nästan tappade sugen, men istället startade ytterligare ett aktiebolag inom hälsoteknik. Hur han dessutom lanserat nya användbara produkter på marknaden, investerat i större lokaler, lärt sig vikten av marknads- och affärsplaner och utbildat sig inom CE-märkning sedan dess. Hela den gripande berättelsen om John och företagsutvecklaren Annica, hans företag JSJ Markservice och Active Mobility finns på foretagsutvecklarna.se. Det finns drivkraft i Halland. Du kan också få en kostnadsfri företagsutvecklare. Vi utvecklar ditt företag den konkreta nyttan sidorna 12-25 12 13

att tillväxt halland har lyckats få olika aktörer att samverka och att de halländska kommunerna har ökat sin närvaro bland företagen är en stor framgångsfaktor, menar Sten Liljedahl, tidigare näringslivschef i Hylte kommun och styrgruppsledamot i Tillväxt Halland. Jag ser det här som det viktigaste näringslivsprojektet i Halland de senaste åren. Därför har jag också engagerat mig i projektet, säger han. Sten Liljedahl har bland annat till uppgift att utveckla företagen och stödja dem i kontakten med kommunen. Det är jätteintressant att försöka hjälpa företagen i sin utveckling. Gillar man utveckling och vill få förändring är det fantastiskt att få arbeta med näringslivet, säger Sten som menar att han fungerar som en länk mellan näringsliv och kommun. eftersom tillväxt Hallands styrgrupp har bestått av en representant från varje kommuns näringslivskontor blev Sten den naturliga styrgruppsledamoten från Hylte kommun. Vi i styrgruppen har det yttersta ansvaret att uppnå de mål som är uppsatta och har det strategiska ansvaret för projektet, säger Sten. Han menar att Tillväxt Halland har möjliggjort att näringslivskontoret i Hylte, via företagsutvecklaren, har kunnat arbeta mer direkt mot enskilda företag och göra fler företagsbesök än tidigare. Det har i sin tur lett till en bättre kunskap om näringslivet i kommunen och bättre relationer med dess företagare. Detta har gjorts tidigare också, men nu har vi kunnat gå mer på djupet. Det har heller inte gjorts så systematiskt innan och nu har vi dessutom en starkare koppling till Högskolan i Halmstad, säger Sten som menar att detta är första gången det har satsats så mycket resurser, både kommunalt och regionalt, för att arbeta med företagen i Halland. tillväxt halland har bidragit till att enskilda företag fått hjälp med att utveckla sina verksamheter. Att Hylte kommun och flera andra kommuner i länet nu har valt att anställa en företagsutvecklare som jobbar vidare i samma anda, tycker Sten Liljedahl också visar att projektet gjort långsiktiga avtryck. sten liljedahl, tidigare näringslivschef hylte kommun 14 15

Ju mer vi vet om varandras verksamheter desto större möjligheter har vi att åstadkomma positiva effekter för både företagen i Halland och för Högskolans studenter och forskare. tommy svensson, chef, enheten för kontakter och samverkan, högskolan i halmstad tillväxt halland har gett Högskolan i Halmstad större möjligheter att fokusera på samarbete med näringslivet, menar Tommy Svensson, styrgruppsledamot i projektet för Högskolan i Halmstads räkning. De erfarenheter och det arbetssätt vi har utvecklat i projektet kommer vi att fortsätta arbeta efter, säger han. tommy svensson är chef för Enheten för kontakter och samverkan, EKS, som till stor del är integrerad i Högskolan i Halmstads utbildnings- och forskningsavdelningar. Högskolan i Halmstad och Campus Varberg har haft en mycket viktig roll i projektets arbete med att bygga upp ett bestående regionalt innovationsstödsystem. Samverkan mellan akademi och näringsliv har höjt kunskapsnivån åt båda håll och bidragit till utveckling, innovationer och tillväxt. tillväxt halland är sedan starten kopplat till EKS på Högskolan i Halmstad. Vi ville redan från början verka för att Tillväxt Halland skulle få kontinuitet efter projektets slut och därför integrerade vi det i Högskolans ordinarie organisation för samverkansstöd, berättar Tommy som sitter med i projektets styrgrupp. Min roll i styrgruppen är att lyssna in synpunkter på hur Högskolan i Halmstad kan möta upp ännu bättre men också att föra lärosätets talan när det gäller behov och önskemål om samverkan med näringslivet, säger Tommy. han tycker att projektet har bidragit till att vidareutveckla kontaktytorna mellan företagen och akademin i Halland. Det har gett oss en ännu bättre dialog med kommunernas näringslivskontor. Ju mer vi vet om varandras verksamheter desto större möjligheter har vi att åstadkomma positiva effekter för både företagen i Halland och för Högskolans studenter och forskare, säger han. att flera av länets kommuner kommer att behålla företagsutvecklarens funktion efter projektets slut ser han mycket positivt på. Jag tror att det behövs en uppsökande verksamhet som också kan föra ut akademins möjligheter till länets företag, säger han. operativ samverkan kommer även i framtiden att bygga på kontaktpersoner inom de olika sektionerna. En förhoppning är givetvis att i större utsträckning även koppla forskningen till företagssamverkan. Ett internt högskoleövergripande projekt för att främja detta pågår på Högskolan i Halmstad tillsammans med Stiftelsen för kunskaps- och kompetensutveckling. 16 17

Det goda resultatet Tillväxt Hallands arbete har kontinuerligt registrerats i databasen Lyftet. Några exempel på siffror från Lyftet underbygger det goda resultatet och ger indikationer på projektets stora omfattning. Uppföljning aktiviteter och processer Tillväxt Halland 080901 110630 utfall, antal mål, antal utfall i % Aktiviteter 1 4 304 2 100 205 % Innovativa processer 2 1 185 840 141 % 1) Aktiviteter avser initiala kontakter, analyser, workshops och seminarier med företag. 2) Innovativa processer avser nytta och nyskapande specifikt för företaget inom områdena: Strategisk företagsledning (26 %) Produkt-, tjänste-, organisations- och processutveckling (43 %) Marknadsutveckling (21 %) Internationalisering (10 %) källa: projektets crm-system lyftet 18 19

Win-win-win näringslivet-akademin-offentliga sektorn fler än 1100 innovativa processer har startats och goda resultat har uppnåtts som stärkt näringslivet, akademin och offentliga sektorn. Tillväxt Hallands modell fungerar i praktiken. 2. utvecklat arbetssätt som utgår från kundens behov Att våga lyssna och utgå från kundens behov är grunden för en framgångsrik näringslivsutveckling. Framgången ligger i att kunden känner att stödet är till för dem, inte för någon annans organisation, tjänst eller produkt. Företagsutvecklare och högskolesamordnare har bidragit med ett affärsnära, kundfokuserat arbetssätt och lösningsfokuserade yrkesroller. 3. partnersamarbeten Två partnersamarbeten inom området Hälsa har initierats. Ett grundat på kommersiell samverkan och ett grundat på icke kommersiell samverkan. De har tagits fram tillsammans med hälsoteknikföretag och privata vårdcentraler. Ett stort antal innovativa processer har dessutom redan inletts. 4. permanent företagsfrämjande arbetssätt Majoriteten av regionens kommuner har valt att göra företagsutvecklarens roll bestående. Akademin har integrerat arbetssättet i sin ordinarie verksamhet. Akademin har dessutom ökat sin medverkan i externa nätverk, som exempelvis frukostmöten inom näringslivet. foto: getty images 1. ökad kunskap om varandras roller Kunskapen om näringslivets förutsättningar och de företagsfrämjande aktörernas olika roller har ökat när ett stort antal företagskontakter knutits. Företagsutvecklare och högskolesamordnare har ingett förtroende med positiv samverkan som följd. Enskilda företagare har fått ökad kunskap och kännedom om möjligheter till innovativ utveckling. 20 21

80 Hur har insatsen påverkat företagets utveckling? Några resultat av det operativa arbetet med företagen Arbetssättet går hem hos företagen Mer och mer initiativ från näringslivet Företag går samman i nätverk Företag har överlevt tack vare Tillväxt Halland Företagen vet vart de ska vända sig Fördjupad bild över hur företagen arbetar, vilka behov de har källa: projektets följeforskare pwc Företagens respons procent 70 60 50 40 30 20 10 0 Vi har utvecklat vår affärsplan Vi har blivit mer medvetna om vikten av ny kunskap i framtiden Vi är nu mer medvetna om att högskolan kan vara nyttig för oss Antalet anställda kommer troligtvis att öka i framtiden tack vare insatsen Antalet anställda har inte ökat, men företagets överlevnad är säkrare nu procent 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Vilka aktiviteter har kontakterna med Tillväxt Halland lett fram till? Nya idéer kring affärsutveckling Ökad kunskap om näringslivsfrämjande aktörer i regionen Medverkan i nätverk Nya samarbeten och samarbetspartners Utveckling av ny produkt eller vidareutveckling av befintlig 22 källa: projektets enkätundersökning källa: projektets enkätundersökning 23

Vi har lyckats goda exempel på samverkan Innovativ dörrinteriör resultat av studentprojekt Det blev ett väldigt lyckat projekt som vi kommer att arbeta vidare med. mårten dragstedt, vd dooria sverige Konkurrenskraftigt nätverk mellan lantmannabutiker Vi behövde någon utifrån som kunde analysera vår verksamhet och komma med idéer. Redan nu har vi lyckats skapa en bättre struktur. mathilde sörensen, butikssamordare lsab i halland Samarbetsprojekt utvecklar hållbar turism Genom Tillväxt Halland har vi nu fått tillgång till intressanta regionala projekt inom turism. hugo palmsköld, sektionschef högskolan i halmstad Studenter blåste nytt liv i stålföretag Samtidigt var det en häftig upplevelse, inte minst eftersom ledningen verkligen lyssnade på oss och tog till sig våra förbättringsförslag. christian luckmann, student högskolan i halmstad 24 Fler än 1100 innova tiva processer har starta ts. Ett urval av goda exem pel på innovations- och fö retagsutveckling finns i ka talogen Vi har lyckats. 25

exempel på hur tillväxt halland informerade om sitt arbete Vi är numera enbenta, men helt i balans tack vare en klok man i Laholm Som underleverantör i husbyggarbranschen hade Leif Emanuelsson, vd för Noab Nordiska Byggsystem AB i Veinge, en tung period hösten 2008. Leif var tvungen att säga upp de flesta av sina tretton anställda. Går det att vända? Ja. Det var tvärnit på marknaden och under våren 2009 stod verksamheten mer eller mindre helt still, jag hade inte en enda beställning. Under den här perioden kom jag i kontakt med Björn Kalla, företagsutvecklare i Laholms kommun. Företaget hade tre ben att stå på, men vi behövde lyckligtvis inte kapa alla. Nu är vi enbenta, men vi är i bra balans. Läs hela storyn om hur det gick till när Noab slutade bygga ordinära villor och vara underleverantör till byggbranschen. Följ vägen tillbaka via den friska satsningen på det tredje benet ett helt nytt och energisnålt villakoncept. Följ hur Leif och företagsutvecklaren Björn kraftsamlade och fick ett team av arkitekter, industridesigners och marknadsförare till i lilla Veinge, på foretagsutvecklarna.se. Det finns drivkraft i Halland. Du kan också få en kostnadsfri företagsutvecklare. Vi utvecklar ditt företag utvecklingsroller sidorna 26-49 26 27

att snurra Vi får hjulen företagen har en utomstående, neutral och kostnadsfri kunskapsförmedlare i företagsutvecklaren. I Tillväxt Halland har företagsutvecklaren haft en central roll som den viktiga länken mellan företag, akademi och övriga aktörer. det operativa arbetet innebär att företagsutvecklaren i respektive halländsk kommun identifierar och analyserar företagets behov och utvecklingspotential. Företaget får en kontakt, men tusen möjligheter att utvecklas. Om idéer, vilja och förmåga att utvecklas finns, sammankopplas företaget med lämplig aktör. Företagsutvecklaren blir därmed One stop shop för företaget. Tidigare fick man aldrig någon hjälp. Företagsutvecklaren har varit enormt duktig på att dela med sig av sin kunskap om vad som finns och tipsat mig om saker som varit på gång. annika dahlström, ad ecotextile i falkenberg Jag kan förstå och tänka utifrån företagets perspektiv samtidigt som jag förstår akademins processer. Det är en styrka. björn kalla, företagsutvecklare företagsutvecklaren har kunskap, handlingskraft och ett stort kontaktnät för att utveckla kompetens, företagsledning, produkter och marknad. Ett nära samarbete med högskolesamordnaren ger företagen en rak och snabb väg in i akademin. ömsesidigt förtroende och en tydlig struktur är viktiga förutsättningar för att lyckas. 28 29

Vi är länken mellan näringsliv och akademi högskolan i halmstad och Campus Varberg har mycket att tillföra näringslivet. Högskolesamordnarens uppgift är att sammanfoga rätt kompetens till rätt företag. En länk mellan akademi och företag. högskolesamordnaren utgår från företagets behov och kopplar samman det med rätt kompetens. Studentprojekt, uppsatseller examensarbeten, kortare eller länge samarbeten med forskare, uppdragsutbildningar eller annan samverkan förmedlas av högskolesamordnaren. Högskolesamordnarna kan även identifiera möjligheter till samarbete med andra högskolor och universitet i landet. Även det omvända kan vara aktuellt, det vill säga att studenter, lärare, utbildningsansvariga eller forskare önskar kontakter med företag för studiebesök, undersökningar eller utveckling av nya samarbetsformer. på campus Varberg finns en högskolesamordnare. På Högskolan i Halmstad finns fyra som representerar Sektionen för informationsvetenskap, dataoch elektroteknik (IDE), Sektionen för hälsa och samhälle (HOS), Sektionen för humaniora (HUM) samt Sektionen för ekonomi och teknik (SET). Varje högskolesamordnare är rekryterad till sin specifika funktion och har en bred bakgrund och förmåga att se frågor ur företagsperspektiv. långsiktigt strategiskt arbete ingår också i rollen. Högskolesamordnaren ska verka för ökad samverkan mellan näringsliv och akademi på lång sikt exempelvis genom att utveckla kursplaner och söka möjligheter till fler uppdragsutbildningar. Arbetet bedrivs genom medverkan i externa nätverk och besök med information ute hos företagen. Lärare och samverkanspartners har ofta olika referensramar och talar olika språk. Då är det mitt jobb att jämka ihop det till något slags samförstånd. olov andreasson, högskolesamordnare 30 31

Arbetsmodell från start till mål 2. analysera företag vars behov matchar innovativa processer inom Strategisk företagsledning Produktion/tjänst/organisation Marknadsutveckling Internationalisering 3. matcha företagens potentiella innovation med system/stöd Företagsutvecklaren kopplar ihop företaget med kunskapsaktörer som till exempel Almi, VINNOVA, Exportrådet eller forskningsinstitut som SP och Swerea IVF. 4. kunskapsaktören tar över Med stöd av kunskapsaktören utvecklar företaget produkter, tjänster och produktionsprocesser som är nya för företaget. Faktisk och verklig utveckling till skillnad från att få en tjänst utförd. 5. följa upp enligt kvalitetsprogram Företagsutvecklaren följer fortsatt process och stödjer vid behov. Uppföljning sker kontinuerligt genom samtal och företagsenkäter. 1. kontakta företag Företagsutvecklaren gör ett urval av företag, med vilja och förmåga, och erbjuder dem besök. Inledningsvis handlar arbetet om att skapa förtroende, lära känna företaget och att diskutera idéer till utveckling. Företagsutvecklaren analyserar företaget och definierar utvecklingsmöjligheter/behov. Företagets vilja och förmåga är avgörande för den fortsatta arbetsprocessen. Allt handlar om förtroende. 3. matcha företagens potentiella innovationsmöjligheter med akademin Högskolesamordnaren kopplar ihop företaget med Högskolan i Halmstad, Campus Varberg eller med andra akademiska resurser. 4. kunskapsaktören tar över Högskolesamordnaren följer företaget i en djupare process. Högskolesamordnaren hjälper företaget att beskriva uppdraget och kontaktar studenter som själva väljer uppdrag för ett uppsats- eller examensarbete. Högskolesamordnaren matchar även forskningsmöjligheter. 32 33

De halländska företagen har genom projektet fått kontakt med bland annat: Almi Halland Arbetsförmedlingen Arbetslivsresurs Business Region Göteborg (BRG) Campus Varberg Chalmers Industriteknik Chalmers tekniska högskola Connect Coompanion Halland Diplomerade teknikmäklare (DTM) Energi- och Miljöcentrum i Varberg Enterprise Europe Network (EEN) Espira Tillväxtcenter i Sjuhärad Expertkompetens mikro/nano systemteknik (minst) Exportrådet Falkenbergs kommun Franchise Groupe Nordic Friska Företagare Företagarna Göteborgs universitet Halmstads kommun Halmstad kompetens Hylte kommun Hylte Lärcentrum Hälsoteknikalliansen Hälsoteknikcentrum Halland (HCH) Högskolan i Borås Högskolan i Halmstad Högskolan i Jönköping Imego Industriellt utvecklingscenter i Sjuhärad (IUC Sjuhärad) Institutet för Livsmedel och Bioteknik (SIK) Jämställdhetscentrum Halland Kompetenscentrum Falkenberg Kompetenscentrum Kungsbacka Kompetensutveckling i Varberg Kungsbacka kommun Laholms kommun Laholms Lärcentrum Leader Halland Linköpings universitet LRF Halland Lunds universitet Länsstyrelsen i Hallands län Marknad Varberg Marks Idé & Näringslivsråd (MINAB) Miljöforum Nano Connect Scandinavia NyföretagarCentrum Halland Produktionslyftet Regionalt ResursCentrum Region Halland Science Park Halmstad Signerat Halland Sjuhärads Kommunalförbund Skatteverket Skådebanan Västra Götaland Smart Textile Stiftelsen Svensk Industridesign (SVID) Stockholms universitet StyrelseAkademien Halland Styrelsehögskolan Svensk Handel Sveriges Ingenjörer Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP) Swerea IVF Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Teknik och Kompetenscentrum (TEK) Textilhögskolan i Borås Tillväxtverket Ung Företagsamhet i Hallands län Varbergs kommun VINNOVA Växa Halland Ett stort antal privata konsulter och företag 34 35

Fokus på företag med vilja och förmåga enligt trappmodellen Företag med etablerade kanaler för tillväxt. Insatser från Tillväxt Halland har kunnat erhållas vid behov. tillväxt halland har riktat insatserna till företag som har vilja till förändring och förmåga att växa och utveckla sin verksamhet genom nya idéer och kunskap. Företagsutvecklaren analyserar och bedömer kriterier enligt trappmodellen tillsammans med företaget för att definiera potential. trappmodellen beskriver vilja, öppenhet och mottagningsförmåga hos företagen avseende utveckling och tillväxt. Modellen är en uttrycksmodell för att kommunicera och strukturera arbetet med de etablerade företagen. Tillväxt Halland Företag med vilja och förmåga att utvecklas. Huvudmålgrupp för Tillväxt Halland. Företag med intresse för tillväxt, men inte mottagliga för extern support. Tillväxt Halland har kunnat bidra med tips och idéer för att öka vilja och förmåga att starta resan. Företag med utvecklingspotential, men inte i mognadsfas. Dessa har inte varit aktuella för insatser inom Tillväxt Hallands ramar, utan nås främst av generellt kommunalt näringslivsarbete. Modellen är en uttrycksmodell för att kommunicera och strukturera arbetet med de etablerade företagen. Företag som är nöjda med sin nuvarande situation och inte upplever behov av tillväxt. Dessa har inte varit aktuella för insatser inom Tillväxt Hallands ramar, utan nås främst av generellt kommunalt näringslivsarbete. 36 37

Många små och medelstora företag skulle kunna stärka sin konkurrenskraft med hjälp av de kunskaper som finns i universitet, högskolor och forskningsinstitut. vinnova Vi vidgar studenternas vyer och får dem kanske till att stanna i Halland efter utbildningens slut när de inser att det finns många nischer inom det lokala näringslivet. jeanette gullbrand, högskolesamordnare En väg till forskning exempel på hur djupare samarbete kan växa fram mellan näringsliv och akademi Mentor Programråd Examensarbete Forskning Näringsliv Projektidé Projektarbete Överlag beskriver företagen studentkontakterna som något som både har gett konkreta resultat och något som har överträffat deras förväntningar. pwc, projektets följeforskare Akademi investeringar i forskning och utveckling är i Halland låga jämfört med andra regioner. Här finns få kunskapsintensiva företag och få som har kontakter med högskolan. Forskning är sällan det första steget till samarbete med högskolan. Vanlig ingång är istället ett samarbete med studenter genom till exempel uppsatseller examensarbete. Efterhand kan ett djupare samarbete med ömsesidig nytta växa fram. 38 39