TIOHUNDRA ÄR ETT UNIKT SAMARBETE MELLAN STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING OCH NORRTÄLJE KOMMUN INOM HÄLSA, SJUKVÅRD OCH OMSORG Mars 2008
Från Norrtäljeprojektet till TioHundra TioHundra Den gemensamma organisationen för hälso-, sjukvård och omsorg i Norrtälje 2
Från Norrtäljeprojektet till TioHundra Norrtäljeprojektet Akutsjukhuset i Norrtälje nedläggningshotat 2003. Startade en debatt inom kommunen, som stimulerade framväxten av alternativa förslag inom hälsa, sjukvård och omsorg. 2004 startade Stockholms Läns Landsting och Norrtälje kommun Norrtäljeprojektet - med nio delprojekt. 3
Från Norrtäljeprojektet till TioHundra Norrtäljeprojektets mål Att skapa en långsiktigt hållbar och trygg struktur för hälso-, sjukvård och omsorg, samt omvårdnad i Norrtälje kommun. Genom förändrade arbetssätt, samverkansformer och organisatoriska förändringar ville man nå effektivitet och kvalitet inom området. 4
En väg in En väg in Lösningar som förenklar medborgarnas kontakt med hälsa, sjukvård och omsorg. Driftsorganisationerna stödjer integrationen mellan vårdgivarna. Ansvarsförflyttningar mellan vårdgivare utan störningar eller onödiga dröjsmål. Patienten eller brukaren får tillgång till koordinerade insatser. 5
Namnet TioHundra Inspirationen till namnet TioHundra även hämtat från historien då Roslagen var indelat i olika folkland, bl a Tiundaland och Attundaland. Folklanden var indelade i mindre områden; hundare. Varje hundare skulle ställa upp med 100 man och fyra skepp i kungens tjänst. Tiohundraland (Tiundaland) var det område där det fanns tiohundra man att skicka till 40 skepp. 6
Namnet Tiohundra TioHundra ett namn som också är ett telefonnummer: 0176 10 100 0175 10 100 Bakgrund: medborgardialoger medborgarna önskar ett enkelt sätt att hitta rätt i vården En väg in 7
Singö Galtfjärden Herräng Fogdö Grisslehamn Hallstavik 283 Edebo Häverö Väddö Bornan Skebobruk Älmsta Ålands Hav 282 Edsbro Ununge Närdingen 76 283 Björkö Ar h o l ma Gottröra Rånäs Gavel- Långsjön Skedviken 77 Rimbo Långsjön 280 Finsta Erken Svanberga Lohärad Malsta Lommaren Estuna Norrtälje Limmaren Nysättra E 18 Vätö Harg Norrtäljeviken Södersvik Lidö Gräddö Tjockö Rävsnäs Kapellskär Närtuna Sparren Rö E 18 Riala Svartnö 276 Högmarsö Bergshamra Ängsö Yxlan Spillersboda Gräskö Furusund Köpmanholm Norröra Söderöra Blidö Vettershaga Svartlöga 0 10 20 kilometer 8
9
TioHundra nämnden Den gemensamma nämnden för hälso-, sjukvård och omsorg i Norrtälje Befolkningsansvar för Norrtäljebornas sjukvård och omsorg Nämnden har sex ledamöter från landstinget och sex från kommunen Budget: 1,8 miljarder kr Nämndens förvaltning har 50 medarbetare och utgörs av en beställarfunktion (planering/beställning, uppföljning, ekonomi, FoUU och kansli) samt en myndighetsfunktion (biståndsbedömning) 10 2008-04-23 Presentation
Organisation TioHundra Nämnden Förvaltnings chef Arbetsutskottet Ledningsgrupp Kansli Ekonomi Planering Bistånd FoUU 11
Driftsform TioHundra Gemensam nämnd och bolag Landstingsfullmäktige Kommunfullmäktige Uppdrag Resurser TioHundra Nämnden TioHundra Förvaltningen Vårdöverenskommelse/avtal Kommunalförbund enbart med roll att äga aktier Vårdbolaget TioHundra AB 12
Vårdbolaget TioHundra AB Hälsa sjukvård och omsorg i Norrtälje Vårdbolag som driver sjukvård och omsorg åt kommunen och landstinget Norrtälje sjukhus, primärvården, omsorgsverksamheten mm Omslutning ca 1,2 mdr 2 500 medarbetare 13
TioHundra AB Staber Styrelse VD Personal Chefläkare vvd Ekonomi IT Försörjning Hemtjänst Norrtälje, Rimbo Äldreboende Norrtälje, Rimbo Habilitering och Handikapp Äldreomsorg Hallstavik, Väddö Primärvård Norrtälje, Bergshamra Primärvård Hallstavik, Väddö Kirurgi Ortopedi Medicin Verksamhetsområden Röntgen Anestesi Intensivvård Specialist mottagningar Barn, ungdom och familj Psykiatriverksamheterna Rehabilitering och äldresjukvård 14
Strategiska Detta är TioHundra medborgaraktiviteter Beställare Utförare Medborgarbehov Nämnden Vårdbolaget Privata TioHundra TioHundra AB vårdgivare Barn & Unga Effektiva sammanhängande vård- och omsorgskedjor Mitt i Livet Effektiva sammanhängande vård- och omsorgskedjor Tillgodosedda behov Äldre Effektiva sammanhängande vård- och omsorgskedjor 15
Nuläge TioHundra i ett uppbyggnadsskede Vilja, engagemang och positiv anda Utmaning att få de två kulturerna att integreras och att kundorientera verksamheten bättre än idag Oklarheter i rollfördelning och olikheter i styrningen Bråttom att visa resultat Unik modell för att dyrka upp dagens stuprörsmodell Möta medborgarnas behov av effektiva helhetslösningar 16
Vision Medborgarna i Norrtälje kommun ska Ha en god hälsa och bra livskvalitet Känna tillit till en trygg och säker vård och omsorg med hög tillgänglighet på lika villkor Uppleva stor valfrihet mellan olika tjänster och aktörer Uppleva att man står i centrum för samordnade insatser under hela mötet med vården och omsorgen 17
Värdegrund Respekt för alla människors lika värde Tillit och förtroende till varandras förmåga och vilja att utveckla bra helhetslösningar utifrån den enskilde individens behov Gemensamt ansvar för att stå för fattade beslut och att sätta helheten framför delarna 18
Syfte Vi ska Genomföra riktade folkhälsoinsatser Finansiera, planera och prioritera insatser från olika leverantörer av vård och omsorg med utgångspunkt från behoven hos: Barn/unga och deras vårdnadshavare Personer mitt i livet Äldre Bedriva myndighetsutövning enligt HSL, SoL, LSS Styra, stödja, samordna, utveckla och följa upp verksamheterna, i riktning mot gemensamma visionen 19
Barn och ungdomar i Norrtälje Barn & Ungdomar, <18 år, 11 500st Behov av särskilt stöd Psykisk ohälsa Ohälsosam livsstil Fysiskt funktionshinder Med psykiskt sjuka vårdnadshavare 20 TioHundra
Mitt i livet 18-64 år (32 500st) Missbruk Unga vuxna 18-25 år Psykiskt sjuka med barn Psykisk ohälsa Psykiskt funktionshindrade Fysiska funktionshinder Mitt i livet med behov av särskilt stöd 21 TioHundra
Äldre i Norrtälje Äldre >65 år, 11 000 st Äldre sviktande >75 år, 1 700 st Demens 800 st Mest sjuka äldre Geropsykiatri >65 år >75 år, 250 st 22
Riva stuprör nya arbetsprocesser Uppdrag Sjukhus Vårdcentral Äldreboende Privata vårdgivare Privata vårdgivare Leveranskvalitet Barn & unga Behov Mitt i livet Tillgodosedda behov Äldre Produktionskvalitet 23
Mål och aktiviteter i fyra perspektiv Medborgare Process och produktion Utveckling/förnyelse Ekonomi 24
Medborgarmål Ökad andel förebyggande och hälsofrämjande insatser. Den enskilde upplever sig stå i centrum för samordnade insatser under hela mötet med vården och omsorgen Ökad valfrihet mellan olika tjänster och aktörer inom vård och omsorg Den enskilde upplever egenmakt, delaktighet och möjlighet att påverka 25
Medborgaraktiviteter Skapa nya arenor för dialog med medborgarna och utveckla konceptet för medborgardialoger. Införa kundval inom vård och omsorg Genomföra En väg in med vägledning, sjukvårdsrådgivning, information i samarbete med Trygghetsjouren. En ökad andel av vård och omsorg ges i det egna hemmet. 26
Ekonomi - Mål Långsiktigt god ekonomisk hushållning De ekonomiska resurserna planeras, prioriteras och fördelas utifrån olika medborgargruppers behov Frigjorda resurser som en följd av ökad effektivitet i processerna Samordnad budgetprocess från huvudmännen från 2009 Kompletterande finansieringsformer med andra aktörer 27
Utvärdering av SKL 2007 28
Tack! 29