Vårdförbundets idé om vårdens ledarskap



Relevanta dokument
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Artikelnummer: Foto: Nordic Photos. Tryck: 08-tryck, juni 2009 (första upplagan) Layout: Form & Funktion i Sverige AB

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Vårdförbundets lönepolitiska idé

Lönsamt Inför lönesamtalet

Vårdförbundets utbildningspolitiska idé

Vård i världsklass för alla

Hälsovård för äldre en investering för framtiden

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

Hur ska bra vård vara?

Punkt 16.2 Vårdförbundets utbildningspolitiska idé

Yrkesetisk kod för röntgensjuksköterskor

Hur värderas vårdens yrken? En undersökning bland landstings- och kommunalråd

Patientsäkerhetslagen Vad betyder den för dig och vården?

Hög tid för jämställda och hälsosamma villkor i vården!

Det här vill Vårdförbundet

För att kunna möta de behov som finns i befolkningen på ett effektivt sätt behöver vården förändras så mycket att man kan tala om ett paradigmskifte.

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Psykiatrins kvarter. Avsiktsförklaring. Södra Älvsborgs Sjukhus

Styrning för en personcentrerad vård och jämlik hälsa

Syftet med dagen. Den palliativa vårdens värdegrund

Personalpolitiskt program

SOMMAREN 2013 En undersökning om bemanningssituationen inom vård och omsorg och dess konsekvenser

Värdegrund. för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

Du som är yrkesutövare. Så kan du bidra till att ställa om till personcentrerad vård

Ett helt liv i Blekinge. Kommissionen för jämlik hälsa i Blekinge 2018

Utvecklad lokal lönebildning

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Yrkesetisk kod för biomedicinska analytiker

Svensk sjuksköterskeförening om

Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!

måsten i vårdpolitiken

Etiken gör dig unik! Etik och etisk reflektion för biomedicinska analytiker. LINUS-dagarna Malmö, 27 augusti 2015

Se människan Ersta diakonis värdegrund

MoS Människa och samhälle. Etik, en introduktion. Måndagen 31 augusti 2009 Gunilla Nordenram.

måsten i vårdpolitiken

Välkommen till avdelningsråd December 2018, Ronneby Brunn

I propositionen till kongressen 2014 beskrevs:

Sjuksköterskans profession grunden för din legitimation

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Förteckning över fördjupningsområden vid utbildnings- och introduktionsanställning

KOMPETENSBESKRIVNING

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Funktionshinderpolitiskt program

Punkt 12 Medlemsberättelser

Utbildningsmaterial kring delegering

Plan för Funktionsstöd

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Vuxennämnden och Torshälla Stads nämnd VÄRDEGRUND & ETIK för medarbetare inom vård och omsorg

UTKAST TILL NY MÅLBESKRIVNING

Etikdokument för personligt ombud

Välkommen till Uppdragsutbildningsenheten vid Ersta Sköndal högskola!

Omvårdnad. Omvårdnad utgör huvudområde i sjuksköterskeutbildningen och är både ett verksamhets- och

OM JAG INTE ORKAR, HUR SKA ANDRA GÖRA DET?

Se människan Ersta diakonis värdegrund

m e d s t a r k a r e r ö s t s t u d i e m a t e r i a l ➌ Att representera Att föra någons talan är en förmån. Tillsammans får vi en starkare röst.

KVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER

Akademisk specialisttjänstgöring för sjuksköterskor

BEDÖMNINGSUNDERLAG FÖR VFU INOM PSYKIATRI

Vägen till framtidens hälsa och vård år 2035

Målprogram för vård- och omsorgsnämnden

Nyheter inom regelverket som berör de medicinska insatserna inom elevhälsan Skolsköterskekongressen 2014

Plan för Funktionsstöd

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

Senior alert ett nationellt kvalitetsregister för vård och omsorg. Joakim Edvinsson och Magnus Rahm Qulturum, Landstinget i Jönköpings län

Personalpolicy. Laholms kommun

Kvalitetskriterier för Socionomer/Kuratorer inom Palliativ vård

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

SiS ETISKA RIKTLINJER

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Aktivitet Relation - Identitet

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Äldre Lättläst version

UTKAST TILL REVIDERAD MÅLBESKRIVNING

Till äldresamordnaren Eva Nilsson Bågenholm

Personalpolitiskt program - uppdatering

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

DET HÄR ÄR SVENSK SJUKSKÖTERSKEFÖRENING

Personalpolicy för Laholms kommun

4/Undernaring-hos-aldre-kan-undvikas-med-rattkost/?showAllComments=true

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

En hållbar stad öppen för världen

Identifiera dina kompetenser

Introduktion till etik i omvårdnaden GERD AHLSTRÖM, PROFESSOR I OMVÅRDNAD, CHEF FÖR VÅRDALINSTITUTET

Indexator Rotator Systems AB

Patientsäkerhetsberättelse Postiljonen vård och omsorgsboende, egen regi. Postiljonen vård- och omsorgsboende. Dnr: /2019 Sid 1 (6)

DET HÄR ÄR SVENSK SJUKSKÖTERSKEFÖRENING

Socialförvaltningens värdegrund ur ett barnperspektiv. Socialförvaltningen Örebro kommun. orebro.se

Fem fokusområden fem år framåt

Äldreplan för Härjedalens kommun. år

Professionens syn på reglerad specialistutbildning för röntgensjuksköterskor

SOMMAREN 2012 En undersökning om bemanningssituationen och dess konsekvenser

Vård- och omsorgsprogrammet (VO)

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

Indexator Rotator Systems

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Hållbar stad öppen för världen

Transkript:

Vårdförbundets idé om vårdens ledarskap Det här vill Vårdförbundet

Vårdförbundets idé om vårdens ledarskap Ledarskapet i vården spelar en avgörande roll för att skapa en vård som utgår från individens och befolkningens behov och där hälsa och helhetssyn är målet. Ledarskapet ska integrera och balansera politikens, vårdtagarnas, närståendes och yrkesutövarnas önskemål för bästa möjliga resultat. Ledarskapet har stor betydelse för hur kunskapen hos vårdens professioner kommer till bäst nytta och hur teamarbetet utvecklas. Chefer och ledare i vården behöver en bred kunskap om vårdens system och logistik för att kunna skapa effektiva flöden som leder till ett bra resultat för vårdtagaren och yrkesutövaren och som stödjer verksamhetens mål. Kunskap om organisation i förhållande till frågor om system och processer är viktigt för vårdens ledare. Att snabbt kunna förflytta sig mellan microoch macroperspektiv är viktigt, likväl som att se och ta i anspråk att rollen riktar sig både inåt mot organisationen och utåt mot samhället. Leda samhällsuppdraget Alla människor har rätt att leva i ett samhälle som främjar hälsa, med tillgång till en god, säker och jämlik vård. En vård som vilar på en humanistisk människosyn, där vården är solidariskt finansierad, demokratiskt styrd och prioriterad utifrån principerna om människovärde, behov och solidaritet samt kostnadseffektivitet. Att arbeta med öppna prioriteringar och öppna jämförelser är viktigt för att erbjuda en säker och jämlik vård av god kvalitet. För att vara kostnadseffektiv och värdeskapande behöver vården både göra rätt saker och göra saker rätt. Vårdens uppdrag är att vara en aktiv aktör i samhällets utveckling. Genom vårdens samlade kunskap och specifika kompetens ska vården främja hälsa och förebygga sjukdom. För att skapa bra förutsättningar för en god folkhälsa behövs dessutom samverkan med andra aktörer som ansvarar för andra gemensamma aspekter i samhället, till exempel samhällsplanering och miljö. Då kan man nå ett helhetsperspektiv i folkhälsoarbetet och både främja hälsa och förebygga sjukdom.

Vårdens ledarskap ska bidra till att vårdens samlade kunskap leder både till en förbättrad hälsa för individen och en ökad folkhälsa. Vårdens ledarskap ska integrera och balansera politikernas, vårdtagarnas, närståendes och yrkesutövarnas önskemål. Leda vård Hälsa är inte bara frånvaro av sjukdom utan omfattar såväl fysiskt, psykiskt, andligt som socialt välbefinnande. Alla har rätt till hälsa även vid sjukdom. En del av det unika i vården och i det enskilda vårdmötet är att ohälsa gör människor särskilt utsatta. Vårdtagare blir beroende av andras kunskaper och exponerade för vårdpersonalens förhållningssätt, värdegrund och människosyn. Vårdmiljöns regler och rutiner kan upplevas som intrång i den personliga sfären och ohälsan kan också påverka den egna förmågan att fatta beslut. Valet av ett yrke inom vården grundar sig oftast på en önskan att hjälpa och att göra gott för mänskligheten. Denna önskan måste balanseras i förhållande till vårdtagarens önskan, integritet och självbestämmande. Att vården är säker och inte medför skada eller lidande är ett grundläggande krav. Det är en tillitsfråga för befolkningen. Vården har en hög risknivå och därför måste säkerhet vara en del av vardagsarbetet på arbetsplatsen och i verksamheten som helhet. stabilt ledarskap är avgörande för att nå framgång med förbättringsarbetet. Att mäta kvalitet och resultat är nödvändigt för att kunna driva ett aktivt och offensivt kvalitetsarbete som grund för ständiga förbättringar. Vården är ett system med många olika aktörer. Vårdtagarna rör sig genom vården över gränser, mellan professioner, enheter och specialiteter beroende på vårdbehov. För att underlätta för individen är det viktigt att skapa en sammanhållen vård. Vårdens ledarskap ska bygga på en värdegrund som vilar på en humanistisk människo syn och den egna yrkesetiken. Vårdens ledarskap ska utgå ifrån hälsa och helhet. Vårdens ledarskap måste skapa förutsättningar för och stödja vårdtagarens makt, autonomi och bevarande av integritet. Vårdens ledarskap ska använda kunskap, kompetens och etik som styrmedel. Vårdens ledarskap måste ansvara för att se helheter och säkra en sammanhållen vård. Vårdens ledarskap ska bidra till ett strategiskt och proaktivt säkerhetsarbete genom att skapa en öppen kultur som tillåter samtal och diskussioner om fel och misstag i arbetet. Förbättringskunskap är ett viktigt kunskapsområde för vårdens ledare. Det handlar om att utveckla kvalitet och genomföra förändringar som ger ett bättre resultat för patienterna, skapar bättre system och processer i vården, bidrar till professionell utveckling och ett hälsosamt yrkesliv. Ett engagerat och

Leda auktoriteter Vårdtagaren är en auktoritet i vården utifrån kunskapen om sig själv. Vårdtagarens egen berättelse och aktiva medverkan är grundläggande förutsättningar för vården. För att en samsyn och ett samspel skall bli verklighet i vårdmötet behöver vårdtagarens auktoritet vara självklar. I vården arbetar flera professioner som också har en ställning som auktoriteter med ett viktigt samhällsuppdrag och eget yrkesansvar. Med allt fler kunskapsområden och ökad specialisering inom flera olika yrken blir det allt svårare att överblicka helheten av vilken kunskap som den enskilde vårdtagaren behöver. Ledarskapet spelar en viktig roll för att hålla ihop system och processer så att rätt kompetens når fram till varje vårdtagare direkt eller indirekt. Vårdens ledarskap ska göra det enklare för var och en av vårdens yrkesutövare att se sin egen insats som en del av en helhet. Vårdens ledarskap ska fokusera på möjligheter genom att stödja vårdtagarens makt över sin situation. Vårdens ledarskap måste stödja yrkesutövarnas engagemang, reflektion och utveckling. Vårdens ledarskap ska präglas av respekt för kunskap och de auktoriteter som såväl vårdtagare som yrkesutövare utgör.

Artikelnummer VF000089. Upplaga 10 000 ex. Februari 2012. Foto Ulf Huett. Form & tryck Ineko. Miljömärkt trycksak 341142 Medlemmar i Vårdförbundet arbetar för en säker vård. Vi är 110 000 sjuksköterskor, barnmorskor, biomedicinska analytiker och röntgensjuksköterskor som utvecklar vården för dig som individ. Adolf Fredriks kyrkogata 11, Box 3260, 103 65 Stockholm Tel: 08-14 77 00 www.vardforbundet.se