Renässans för rummet GESTALTNINGSPROGRAM FÖR AKADEMISKA SJUKHUSET I UPPSALA 1 UTGÅNGSPUNKTER Regeringsuppdraget Samverkan om gestaltning av offentliga miljöer Statens konstråd, Boverket, RiksanLkvarieämbetet, Arkitekturmuseet SyPar Lll aq utveckla en arbetsmetod för hur arkitektonisk och konstnärlig gestaltning kan integreras i plan- och byggprocessen Följeforskning 2 1
UTGÅNGSPUNKTER Sammanvägning av arkitektur, teknik, ekonomi och sociala förutsäqningar Utveckla nya samverkans- former som ökar möjligheterna för gestaltande yrkesgrupper aq delta i plan- och byggprocessens olika faser Medborgardeltagande, barn och unga ska engageras Integrerad gestaltning 3 UTGÅNGSPUNKTER 13 projekt i hela landet 2010-2013 Gruvstadsparken Kiruna kommun Resecentrum Nora kommun Kv Valnötsträdet Kalmar kommun Hallonbergen- Sundbybergs stad Kvarngärdet Stena FasLgheter 4 2
PLATSANALYS Universitetssjukhus 300 år Sjukhusområde sedan 1867 Modern sjukhusarkitektur 1960 LandsLnget ägare sedan 1983 Stora utbyggnader Ökad täthet Psykiatrins hus 2012 Nya Akademiska Lokalförsörjningsplan FasLghetsutvecklingsplan Uppsala översiktsplan 2010 5 PLATSANALYS MiQ i staden SilhueQen Det akademiska stråket Vårdmiljön ProdukLonsmiljön Arbetsmiljön Universitetsmiljön KonkurrenskraPen Egenart, öppet, flöden, platser, kommunikalon, produklon, puls, föränderligt, 9000 personer 6 3
7 METODIK Gestaltningsprogram Stadsbyggnadsnivå Byggnadsnivå Landskaps- och parknivå Detaljnivå för uterummen 7-10 års perspeklv SamverkansorganisaLon Styrande dokument Del i plan- och byggprocessen Utbildning av projektledarna 8 4
MÅL AQ skapa bäqre sammanhang med staden och omgivande kvarter AQ skapa en tydlig struktur inom sjukhusområdet för aq underläqa Lllgängligheten AQ skapa bäqre kopplingar mellan sjukhusområdet och omgivande målpunkter AQ skapa aqraklva platser, entréer och parker AQ genom medveten gestaltning av mark, byggnader, konst underläqa Lllgängligheten för alla AQ ge byggherren eq verktyg, en manual för framlda utveckling 9 RIKTLINJER För den kulturhistoriskt intressanta bebyggelsen, förhållningssäq Lll framlda förändringar För gestaltning av ny bebyggelse, placering, volym, skala, kulör och material För gestaltning av mark, gator och platser samt grönstruktur För konsten i området För gestaltning av belysning och skyltning 10 5
SAMVERKAN 1. Lands)ngsservice med faslghetsförvaltare och projektledare är huvudaktör i arbetet. 2. Akademiska sjukhusets ledning och lokalplaneringsavdelning är en nyckelaktör med sin kunskap om verksamheten och dess behov. 3. Lands)ngets kulturenhet är en annan självklar deltagare i arbetet med sin kompetens inom konstnärlig gestaltning av sjukhusmiljöer och sin kunskap och överblick över utvecklingen inom området. Inte minst kontaktnätet Lll konstnärer och arkitekter är värdefullt. 11 SAMVERKAN 4. Kommunen representeras av en planarkitekt som arbetar med stadsplanering i näraliggande områden i innerstaden. På samma kontor finns också 5. stads- trädgårdsmästarna. De är landskapsarkitekter och arbetar med gestaltning av stadens uterum, där Fyrisån är eq lysande exempel på hur en offentlig plats kan ujormas. 12 6
SAMVERKAN Uppsala universitet medverkar genom sin byggnadschef. För vidareutveckling och kompleqering av FasLghets- utvecklingsplanen bör 7. kon- sulterande arkitekt, 8. konsul- terande landskapsarkitekt och 9. konstnär och 10. byggnads- an)kvarie och 11. samrådsexpert knytas Lll arbetet. 13 MEDBORGARPERSPEKTIV Stadsbor Barn och ungdomar Personal Sjukhusvärdar PaLenter Anhöriga Besökare Studenter Forskare Kunder 14 7
MEDBORGARPERSPEKTIV Fokusgruppmetoden Gåturmetoden Openspacemetoden Samarbete med skolor Workshop EQ öppet hus för idégenerering i november med gåturer, seminarier, debaq och openspace för direktkontakt mellan alla som berörs 15 GESTALTNINGSUPPDRAG 5. 1 Områdesanalys 5.2 Medborgarsamråd 5.3 Workshop och utställning 5.4 Utarbetande av översiktligt gestaltningsprogram 5.5 Utarbetande av detaljerat gestaltningsprogram, pilotstudie 5.6 Översyn av verksamhetssystem och styrdokument 5.7 Implementering och utbildning 5.8 DokumentaLon av arbetsprocessen och utvärdering 16 8
17 18 9
19 20 10
21 22 11
23 24 12