Fotbollsåret 2014. Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2014

Fotbollsåret 2014 Plan för IFK Lidingö FKs verksamhet 2014

1 Inledning 11 Allmänt Denna verksamhetsplan sammanfattar i huvudingredienserna för verksamheten 2014 Vår ambition är att också 2014 ska ske 111 IFK Lidingö FKs mission och motto Vår mission är att fotbollen ska ge våra ungdomar den roligaste och mest meningsfulla fritidssysselsättningen på ön och därigenom bidra till minskad kriminalitet i kommunen Som framgår av nedan är det stora andelar av Lidingös barn och ungdomar som deltar i verksamheten Lyckas vi med arbetet i klubben kommer det även att ge positiva effekter på den kommun vi bor i Lyckas vi dessutom med vårt motto; att spela fotboll i IFK Lidingö FK är en skola för livet och ger ett oslagbart nätverk kommer ungdomarna att stanna längre i klubben, engagera sig utöver sitt fotbollsutövande om komma tillbaks till oss som engagerade ledare, tränare, styrelsemedlemmar och så vidare 12 Ungdomsverksamheten IFK Lidingö FK ska ge så många som möjligt en så bra utbildning som möjligt, som spelare, ledare och domare Klubbens ambition är att behålla så många medlemmar som möjligt och att finna en plats för alla som vill delta i verksamheten Det innebär bland annat att parallellt med fotbollen, stimulera spelarna att utbilda sig som domare, tränare och så vidare Det innebär också en ambition att erbjuda breddfotboll ända fram till veteranlagsåren På motsvarande sätt ska föreningen aktiv verka för att rekrytera och utbilda ledare/tränare såväl extern som i föräldraledet med syftet att engagera dessa långsiktigt i verksamheten Kvalitetshöjning syftar till alla aktiviteter som främjar att spelarna stannar längre i verksamheten Här ingår arbetet med att verka för gott samarbete mellan alla lag i de olika åldersgrupperna (åldersgruppsaktiviteter, etc), utbildning av tränare, träningsanläggningarna, träningsytorna och så vidare Samarbetet inom åldersgrupperna är viktigt att starta tidigt så att rotation, upp- och nedflyttningar i laghierarkin blir naturligt och avdramatiserat Viktigt är också att IFK Lidingö FK verkar för att underlätta för individen att utöva flera idrotter Svårigheter kring att kombinera idrotter är en av flera orsaker till att spelare slutar med fotbollen 13 Sverige bästa talangfabrik Verksamheten i seniorlagen ska hålla sådan kvalitet att vi kan vidareutbilda spelarna till att spela på svensk fotbolls elitnivå (Allsvenskan/Damallsvenskan, Superettan/Elitettan och division 1) På så sätt skapas en fotbollskultur och förebilder inom föreningen för såväl medlemmar som kommunens invånare i stort IFK Lidingö FK ska verka för samverkan mellan junior- och seniorverksamheten och det är A-lagstränarnas uttryckliga uppdrag att ha juniorverksamheten i fokus och där så är möjligt och motiverat inbjuda juniorer att medverka i seniorverksamheten (träningsrotation, träningsmatcher, seriematcher, träningsläger, och så vidare) 1 (19)

För att kunna producera egna produkter till seniorlagen krävs en medveten satsning på första- och andralagsverksamheten, som i sin tur kräver kvalitet på verksamheten i föreningens breddlag i alla åldersgrupper Summan av föreningens storlek, att hålla hög kvalitet på ungdomsverksamheten samt att tidigt kunna göra seniorfotbollen tillgänglig för föreningens juniortalanger ska göra IFK Lidingö FK till Sveriges bästa talangfabrik 14 Jämställdhetsmål 141 Spelare Det strategiska målet är att nå minst 40 % flickspelare i föreningen Ju äldre spelarna blir desto svårare är det att rekrytera nya flickspelare Med den utgångspunkten samt att klubben inte rekryterar från andra föreningar, har mål formulerats utifrån tre infallsvinklar (mål formuleras efter förutsättningarna i respektive åldersgrupp nedan): Aktiv marknadsföring mot flickspelare till Fotbollslek/Fotbollsskolan Det har varit naturligt för pojkar att delta i Fotbollsskolan medan flickor oftare har valt andra idrotter Med hjälp av marknadsföring och aktiviteter jobbar föreningen med att minst 40 % av deltagarna är flickor (39 % år 2013) Flickspelare från Fotbollsskolan till Kvarterslagsverksamheten Erfarenheten har visat att de flickor som börjar i Fotbollsskolan i hög utsträckning fortsätter i K-lagsverksamheten Föreningen ska aktivt försöka få med alla flickor från Fotbollsskolan vidare in i K-lagsverksamheten Förbättring av fotbollsutbildningen och därtill hörande aktiviteter Detta syftar till att behålla flickspelarna längre verksamheten Utbildning av föreningens tränare, rekrytering av kompetenta tränare i ungdomsverksamheten samt att ge stöd till organisationen i och kring lagen är viktiga faktorer i detta arbete Det finns också många fördelar att rent organisatoriskt integrera verksamhet och jobba ut ifrån vad som är gemensamt istället för att se till könsskillnader; det är samma idrott med samma regler 142 Ledare Vid nyrekrytering av ledare/tränare till K-lagsverksamheten är det företrädelsevis män som anmäler sitt intresse Detta sker sannolikt mot bakgrund att män oftare än kvinnor har varit aktiva fotbollsspelare Ingen satsning för att öka andelen kvinnor skedde 2013, men ligger i planen för 2014 Primärt kommer detta att ske mot åldersgruppen 2007, som startar sina kvarterslag 2014 Detta gäller kvinnliga tränare i både pojk- och flicklagen 2 (19)

Antal Antal tränare tränare Ökning Ökning LAG 2013 2014 Kvinnor Män DAM 2 3-1 DAM B - 2 - - F 16-18 1 - - - F98 1 - - - F99 1 2 1 - F00 1 3 3 - F01 0,25 3 2 1 F02 0,25 2 2 - F03 0,25 2 2-6,75 16 10 2 Däremot har IFK Lidingö FK varit framgångsrika i rekryteringen till de äldre flicklagen Vilket framgår av tabellen till vänster (antal tränare i tabellen avser endast externa tränare, det vill säga icke-föräldratränare ) Ökningen består både av rekrytering av ledare utifrån och av ledare internt Att antal tränare beskrivs i decimalform beror på att en extern tränare har anlitats delvis under 2013 Det finns mer krafter i klubben och en plan ska göras för hur ytterligare flick-/damspelare kan motiveras att bli tränare Detta också för pojklag där kvinnliga tränare är näst intill är obefintligt Ibland är det svårt att rekrytera externa tränare till det äldsta flicklagen Att höja ambitionerna för flickfotbollen i klubben är en del i att motverka detta Det strategiska målet är att nå minst 40 % kvinnor i ledarstaben 143 Styrelse, arbetsgrupper och kansli Valberedningens uppdrag är att sätta samman en styrelse (inklusive suppleanter) bestående av minst 40 % kvinnor Styrelsens medlemmar har som mål att nå samma fördelning i arbetsgruppernas sammansättning Målet eftersträvas också för personalen på IFK Lidingö FKs kansli 2 Fotbollslek och Fotbollsskolan 21 Fotbollslek (5 år; barn födda år 2009) Nytt för 2014 är en satsning på de allra yngsta i form av Fotbollslek Satsningen bygger på ett lektillfälle per vecka och ska ledas av spelare från seniorlagen Aktiviteten görs på Vallens naturgräs i anslutning till att seniorlagen tränar Marknadsföring av aktiviteten sker primärt via hemsida, utskick via epost samt via affischering 1 100 spelare - ÅG totalt 485 barn (21 %) 2 40 flickspelare - ÅG totalt 223 flickor (18 %) 3 Att alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning - 22 Fotbollsskolan 2014, ÅG 2008 (6 år) Fotbollsskolan riktar sig till 6-årigar (12 tillfällen i mixade grupper), som leds av ungdomstränare Fotbollsskolan är tillsammans med Fotbollslek den verksamhet där effekterna av rekryteringsinsatser är störst I diagrammet nedan åskådliggörs effekterna av insatserna mot flickspelare 2013 Målformuleringen för Fotbollslek/Fotbollsskolan utgår ifrån hur stor den aktuella åldersgruppen är totalt sett på Lidingö 3 (19)

400 300 200 100 0 Fotbollsskolan ÅG95 - ÅG07 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Flickor Pojkar Andelen flickor ökade markant med åldersgruppen 2007 efter riktade insatser mot flickspelare Noterbart är att detta inte skedde på bekostnad av antalet pojkspelare, utan i själva verket ökade trots att antalet pojkar födda 2006 totalt sett var större än antalet pojkar födda 2007 Mot bakgrund av åldersgruppernas storlek och sammansättning sätts målen för antal spelare i Fotbollsskolan som ett procenttal av åldersgruppens totala storlek och sammansättning nedan Målsättningen är att inför 2014 ytterligare förbättra innehållet i fotbollsskolan bland annat genom att i högre utsträckning styra innehållet i kombination med att ytterligare stötta fotbollsskolans ledare Inför säsongen 2014 kommer klubben fortsatt att söka upp och rekrytera flickspelare samt bedriva provträningar 1 320 spelare (70 % av åldersgruppen) 368 spelare ÅG totalt 455 barn (70 %) 2 121 flickspelare (38 %) 143 flickspelare (39 %) ÅG totalt 219 flickor (55 %) 3 40 % av ledare flickor 26 % 4 Uppnå utbildningsmål - Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning 3 5-mannaverksamheten (7-9 år; barn födda år 2007-2005) 31 Generella mål IFK Lidingö FKs övergripande mål är att hålla hög kvalitet på verksamheten genom att dels utbilda tränare och ledare, dels genom att visa närvaro i utbildningen, som stöd till alla nya tränare/ledare Ambitionen med detta är att varje utbildningstillfälle (träning/match) ska präglas av god ordning, åldersanpassade övningar och glädje Mål 2014, generellt Utfall 2013 Kommentar 1 Att tillsätta lagledare och tränare F/P7 Uppnått 2 Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning samt en ledare/lag Avspark 3 Fotbollsfritids 200 spelare (30 % flickor) 4 Att ha utvecklat samarbete med en lågstadieskola avseende fritidsverksamhet Mål 2015 och framåt Horisont 1 Att kansliets sportsliga organisation ordnar 1-2 aktiviteter per år för K- 2015 - lagsverksamheten 2 Att 5-manna verksamheten består av 1 100 spelare varav 30 % är flickor 2017-4 (19)

32 ÅG07, Kvarterslag (7 år); barn födda 2007 Nya kvarterslag formeras i skiftet mars/april 2014 ÅG beräknas bestå av 368 spelare (Fotbollsskolan 2013); 146 flickor 241 pojkar De kommer under sitt första år att spela internmatcher i Sturehofligan Målsättningen är att bortfallet för ÅG07 inte ska överstiga 1 % till 2015 och mäts för flickor och pojkar var för sig Målet baserar sig på att alla som deltagit i fotbollsskolan ska fortsätta i K-lagsverksamheten 370 spelare 368 spelare Åldersgruppen totalt 503 barn (74 %) 140 flickspelare 121 flickspelare (39 %) Åldersgruppen totalt 258 flickor (55 %) 40 % av ledare kvinnor Bortfall < 0 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning samt en ledare/lag Avspark Kommentarer: Då K-lagen bildas i skiftet mars/april 2014 är det svårt att sätta mål annat än att basera sammansättningen på Fotbollsskolan I mitten på februari 2014 fanns 67 flickor och 174 pojkar registrerade i medlemsregistret 33 ÅG06, Kvarterslag (8 år); barn födda 2006 ÅG beräknas bestå av 334 spelare; 61 flickor 273 pojkar, som gör sitt första år i Sanktan (30 serier) Målsättningen är att bortfallet för ÅG06 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig Målsättningen är att införa Åldersgruppskommitté (ÅGK) enligt IFK Lidingö FK Manualen under våren 2014 334 spelare 334 spelare Åldersgruppen totalt 523 barn (64 %) 74 flickspelare (22 %) 74 spelare (22 %) 31 % av åldersgruppens flickor (totalt 238 flickor) 23 % av ledare kvinnor 23 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning samt en ledare/lag Avspark 34 ÅG05, Kvarterslag (9 år); barn födda 2005 ÅG05 gör sitt sista 5-mannaår och består av 322 spelare; 64 flickor och 258 pojkar Tillsammans har de 34 serier i Sanktan 2014 ÅG05 inleder åldersgruppskommitté (ÅGK) med siktet på en gemensam aktivitet under våren 2014 Målsättningen är att bortfallet för ÅG05 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig 5 (19)

320 spelare 322 spelare Åldersgruppen totalt 516 barn (62 %) 64 flickspelare (20 %) 64 flickspelare (20 %) 26 % av åldersgruppens flickor (totalt 246 flickor) 21 % av ledare kvinnor 21 % Långsiktigt mål är minst 40 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning samt en ledare/lag Avspark 4 7-manna, ÅG 2004, 2003, 2002 41 Generella mål, 7-mannaåren IFK Lidingö FKs övergripande mål är fortsatt fokus på kvaliteten genom utbildning och närvaro Varje utbildningstillfälle (träning/match) ska präglas av god ordning, åldersanpassade övningar och glädje Ambitionen är att från och med 11 års ålder erbjuda extraträningar i U- och T-gruppsverksamheten ledd av externa tränare Målsättningen är att dessa ska följa med tills första- och andralag bildas och ansvara för den verksamheten (från 13 års ålder och 9-manna) En viktig del i arbetet med att behålla spelarna i föreningen är att bygga gemenskap och klubbanda Kvaliteten på ÅGKs arbete är i många fall avgörande för att spelarnas stannar i föreningen Uppföljningen av ÅGK-arbetet från kansliets sida är därför viktig I tillägg till kansliets insatser finns en Organisationsgruppen (en av styrelsens arbetsgrupper), som finns som stöd till klubbens ÅGK:er I och med att uttagningar till de extra träningsgrupperna (U- och T-grupp) sker är det av stor vikt att informera åldersgruppernas tränare kring vad det innebär och vad syftet är (se nedan) Samarbetet mellan K-lagen är avgörande för att verksamheten ska fungera Det handlar bland annat om att många ska få prova på genom rotation (se nedan) samt att släppa spelare till U- och T-gruppsmatcher och därigenom låta andra spelare i K-laget ta mer ansvar och därigenom växa som fotbollsspelare Utöver ovan erbjuder IFK Lidingö FK fotbollsfritids för 7-mannaspelarna, som beskrivs nedan Mål 2014, generellt Utfall 2013 Kommentar 1 Att alla lag har minst en lagledare och två tränare Uppnått 2 Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning samt en ledare/lag Avspark 3 Att bedriva fotbollsfritids för 200 spelare (30 % är flickor) 4 Att ha utvecklat samarbete med två stycken mellanstadieskolor Mål 2015 och framåt Horisont 1 Att kansliets sportsliga organisation ordnar 1-2 aktiviteter per år för K- 2015 - lagsverksamheten 2 U-gruppsansvariga medverka på kansliets aktiviteter (punkten ovan) 2015-3 Att minst 25 % av ledarna/tränarna i 7-mannaverksamheten är kvinnor 2016-4 Att 7-manna verksamheten består av 800 spelare varav 30 % är flickor 2017-6 (19)

42 ÅG04, Kvarterslag (10 år); barn födda 2004 ÅG04 består av 322 spelare; 64 flickor och 258 pojkar, som gör sitt första 7-manna år (29 serier i Sanktan) Målsättningen är att bortfallet för ÅG04 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig Målsättningen är att införa Åldersgruppskommitté (ÅGK) enligt IFK Lidingö FK Manualen under våren 2014 322 spelare 322 spelare Åldersgruppen totalt 534 barn (54 %) 64 flickspelare (20 %) 64 flickspelare (20 %) 26 % av åldersgruppens flickor (totalt 246 flickor) 24 % av ledare kvinnor 24 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark samt BAS I 42 ÅG03, Kvarterslag + U- och T-grupp (11 år); barn födda 2003 ÅG03 består av 324 spelare; 45 flickor och 179 pojkar (21 serier i Sanktan inklusive U- och T-grupp) ÅG 03 gör sitt andra 7-manna år och går in i U- och T-gruppsverksamhet (på flicksidan sker denna verksamhet med en extra träningsgrupp kallad U-gruppen) med tillhörande ÅGK Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan K-lag och T-grupp samt mellan T-grupper och U-grupper ska ske under hela verksamhetsåret Ambitionen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK Målsättningen är att bortfallet för ÅG03 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig 324 spelare 324 spelare Åldersgruppen totalt 477 barn (44 %) 45 flickspelare (21 %) 45 flickspelare (21 %) 20 % av åldersgruppens flickor (totalt 228 flickor) 24 % av ledare kvinnor 24 % Bortfall < 5 % Tillsätta U-gruppstränare Uppnått Tillsätta T-gruppstränare Uppnått Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark samt BAS I 43 ÅG02, Kvarterslag + U- och T-grupp (12 år); barn födda 2002 ÅG02 består 222 spelare; 47 flickor och 175 pojkar (25 serier i Sanktan inklusive U- och T-grupp) ÅG02 gör sitt sista år på 7-manna och inleder efter sitt försöksår sitt andra år med U- och T-gruppsverksamhet Utvärdering, som gjordes hösten 2013 visade på mycket gott resultat som visar att detta ska införas permanent Målsättningen är att bortfallet för ÅG02 inte ska överstiga 5 % och ska mätas för flickor och pojkar var för sig Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan K-lag och T-grupp samt 7 (19)

mellan T- och U-gruppen ska ske under hela året Ambitionen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla fortsätter att spela fotboll i IFK Lidingö FK 196 spelare 222 spelare Åldersgruppen totalt 476 barn (41 %) 40 flickspelare (20 %) 40 flickspelare (18 %) 18 % av åldersgruppens flickor (totalt 222 flickor) 18 % av ledare kvinnor 18 % Bortfall < 5 % Tillsätta U-gruppstränare Uppnått Tillsätta T-gruppstränare Uppnått Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark samt BAS I 5 9- och 11-manna (ungdomslag), ÅG 2001- ÅG1996 51 Generella mål, 9- och 11-mannaåren Visionen för 9-/11-mannaverksamheten är att vidareutbilda spelarna mot seniorspel Verksamheten ska vara tillgänglig för alla nivåer, vilket betyder att IFK Lidingö FKs ambition är att erbjuda allt från elitförberedande fotboll till breddfotboll Fortfarande är glädje, klubb- och laganda centrala begrepp som ska prägla verksamheten Steget upp till 9-manna och sedan 11-manna ska kännas som en naturlig fortsättning på 7-mannaåren Breddsatsningen ska bäras vidare, vilket bland annat uppnås genom rotation Första- och andralagsverksamheten inleds, som bland annat omfattar resultatmål IFK Lidingö FK har också som mål att minst 20 spelare påbörjar domarutbildning från och med 13 års ålder med inriktning att döma 5-manna och från 15 års ålder även 7-manna IFK Lidingö FKs ambition är att det ska vara möjligt att kombinera fotbollen med andra aktiviteter Mål 2014, generellt Utfall 2013 Kommentar 1 Att alla lag har minst en lagledare och två tränare Uppnått 2 Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 3 Kontinuerlig rotation av spelare mot seniorverksamheten Uppnått 4a Resultatmål förstalagen i ÅG P13-P16 Uppnått Säkrar spel i Sanktans högsta serier 4b Resultatmål andralagen i ÅG P13-P16 Säkrar spel i Sanktans näst högsta serier 5 Resultatmål i ÅG F13-F14 Säkrar spel i Sanktans högsta serier 6 Resultatmål U17-laget Kvalificering för U17-Allsvenskan Elit 7 Att minst 5 flickspelare i åldrarna 15-18 debuterar i match med A- och/eller B-laget 8 Att minst 5 pojkspelare i åldrarna 15-18 debuterar i match med A- och/eller B-/U-laget 9 Att 9-/11-manna verksamheten består av 650 spelare varav 25 % är flickor (strategiskt mål är 40 %) 616 spelare 8 (19)

Mål 2015 och framåt Horisont 1 Att ha utvecklat samarbete med två stycken högstadieskolor 2015-2 Att minst 25 % av ledarna/tränarna i 9-/11-mannaverksamheten är kvinnor 2016 - (strategiskt mål är 40 %) 3 Att 9- och 11-manna verksamheten består av 800 spelare varav 30 % är 2017 - flickor (strategiskt mål är 40 %) 52 ÅG01, 9-manna - Nivåindelade lag (13 år); ungdomar födda 2001 I och med att 9-mannafotbollen vid 13 års ålder ersätts K-lagen av nivåindelade lag Målsättningen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK ÅG 2001 består av 164 spelare; 43 flickor och 121 pojkar, som tillsammans har 11 serier i Sanktan Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan åldersgruppens lag och där så är lämpligt också till åldersgruppen ovanför Målsättningen är att bortfallet för ÅG01 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig Förstalagen har som resultatmål att kvalificera sig för spel i högsta serien i Sanktan år 2015 och andralagen på motsvarande sätt i den näst högsta serien 150 spelare 164 spelare Åldersgruppen totalt 468 barn (32 %) 43 flickspelare (29 %) 43 flickspelare (26 % ) 27 % av ledare kvinnor 27 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 53 ÅG00, 11-manna - Nivåindelade lag (14 år); ungdomar födda 2000 ÅG00 består av 116 spelare; 35 flickor och 81 pojkar (7 serier i Sanktan) De gör sitt första år på 11-manna Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan lagen i ÅG och om så är lämpligt också till åldersgruppen ovanför ska ske under hela verksamhetsåret Målsättningen är att bortfallet för ÅG00 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig Förstalagen har som resultatmål att kvalificera sig för spel i högsta serien i Sanktan år 2015 och andralagen på motsvarande sätt i den näst högsta serien Målsättningen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK 9 (19)

110 spelare 116 spelare Åldersgruppen totalt 399 barn (28 %) 35 flickspelare (32 %) 35 flickspelare (30 %) 7 % av ledare kvinnor 7 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 54 ÅG99, 11-manna - Nivåindelade lag (15 år); ungdomar födda 1999 ÅG99 består av 106 spelare; 25 flickor och 81 pojkar, som tillsammans har 7 serier i Sanktan Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan lagen i ÅG och om så är lämpligt också till åldersgruppen ovanför ska ske under hela verksamhetsåret Målsättningen är att bortfallet för ÅG99 inte ska överstiga 5 % och mäts för flickor och pojkar var för sig P99:1 har som resultatmål att kvalificera sig för spel i högsta serien i Sanktan år 2015 Målsättningen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK 100 spelare 106 spelare 25 flickspelare (25 %) 25 flickspelare (24 %) 6 % av ledare kvinnor 6 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 55 ÅG98, 11-manna - Nivåindelade lag (16 år); ungdomar födda 1998 ÅG98 består av 101 spelare; 20 flickspelare och 81 pojkar, som tillsammans har 3 serier i Sanktan F98 2014 ingår i seniorverksamheten Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan lagen i ÅG och om så är lämpligt också till åldersgruppen ovanför ska ske under hela verksamhetsåret Målsättningen är att bortfallet för ÅG98 inte ska överstiga 5 % P98:1 har som resultatmål att kvalificera sig för spel i U17-allsvenskan år 2015 Målsättningen är att ha en aktiv och självgående ÅGK, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK 10 (19)

100 spelare 101 spelare 20 flickspelare (20 %) 20 flickspelare (20 %) 33 % av ledare kvinnor 33 % Bortfall < 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 56 ÅG97, 11-manna - Nivåindelade lag (17 år); ungdomar födda 1997 ÅG97 består av 70 spelare; 17 flickor och 55 pojkar U17-laget spelar i U17-Allsvenskan division 1 och P97:1 spelar i Sanktan F97 ingår i seniorverksamheten Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av spelare mellan lagen i ÅG och om så är lämpligt också till åldersgruppen ovanför ska ske under hela verksamhetsåret Målsättningen är att bortfallet för ÅG97 inte ska överstiga 5 % U17-laget har som mål att vara med i toppen av sin serie i U17-Allsvenskan division 1 och därmed ha chansen att kvalificera föreningen för U17-Allsvenskan Elit Målsättningen är att ha gott samarbete mellan lagen i syfte att verka för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK 70 spelare 72 spelare Åldersgruppen totalt 406 barn (17 %) 17 flickspelare (24 %) 17 flickspelare (24 %) Bortfall < 5 % 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 57 ÅG96, 11-manna - Nivåindelade lag (18 år); ungdomar födda 1996 ÅG96 består av 42 spelare; 14 flickor och 28 pojkar F96-spelare ingår seniorverksamheten Målsättningen är att bortfallet för ÅG96 inte ska överstiga 5 % Målsättningen är att ha en aktivt och självgående lag, som verkar för trivsel, god sammanhållning och klubbanda med målsättningen att alla spelare väljer att fortsätta att spela fotboll i IFK Lidingö FK 40 spelare 42 spelare Åldersgruppen totalt 414 barn (7 %) 14 flickspelare (33 %) 14 flickspelare (33 %) Bortfall < 5 % 5 % Uppnå utbildningsmål Alla ledare genomgått intern introduktionsutbildning, en ledare/lag Avspark, BAS I, BAS II samt knäkontroll 11 (19)

6 Herr, senior 61 A-laget Herrlaget består av 20 spelare och kommer under 2014 att fortsätta på den inslagna vägen med målsättningen att utbilda våra unga egna talanger för att ge dessa rätt verktyg till att nå svensk elitfotboll Truppen består av 72 % egna produkter, har en snittålder på 23 år Med egna produkter avses spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben Målsättningen för A-laget är strategiskt definierat, som spel i lägst division 2-3 Målet 2014 är att vinna division 4 och därmed säkra en plats i division 3 2015 även om det inte får ske på bekostnad av föreningens talangutveckling Det betyder att målet är att nå målet med en trupp bestående av 75 % egna produkter och en snittålder på 20-25 år Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av juniorspelare samt av spelare från B- /U-laget ska ske under hela verksamhetsåret Tränare är Zoran Lukic och assisterande är Hasse Tryde Serievinst, div 4 Medelålder 20-25 år 75 % egna produkter Spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben 62 B-/U-laget B/U-laget är länken mellan ungdoms- och seniorverksamheten och bestod 2013 av 24 spelare I takt med att vi får fler ungdomar som spelar fotboll ställer det så småningom större krav på seniorverksamheten För de som inte än är mogna för A-laget är därför B/U-laget ett bra och viktigt steg där det erbjuds kvalitativ träning och seniorfotboll Truppen består av 56 % egna produkter, har en snittålder på 19 år Med egna produkter avses spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av juniorspelare ska ske under hela verksamhetsåret Tränare för laget är Ellerth Persson och Magnus Eriksson Mål seriespel Nytt system gör att serietillhörigheten knyts till A-laget Medelålder 19-22 år 75 % egna produkter Spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben 63 C-laget C-laget är ett nystartat lag (2013) vilket är en följd av att våra ungdomar blivit så pass många och fortsatt så pass högt upp i åldrarna att det numera finns en tillräckligt stor numerär för att spela i klubben även efter det att Sanktan tar slut 2013 bestod truppen av 22 spelare födda mellan 1990 och 1993 Tränare för C-laget är Ala'a Mahmod samt Antonio Egana 12 (19)

7 Dam, senior 71 A- & B-laget A- och B-lag kommer utgöra gemensam träningstrupp under 2014 De flesta träningspassen hålls samtidigt men uppdelat i två grupper (träningstruppen består totalt av 45 spelare) A-laget kommer bestå av cirka 20 spelare (3-4 roterar kontinuerligt från B/U-laget) och B-laget cirka 25 spelare Truppen består av 75 % egna produkter, har en snittålder på 21 år Med egna produkter avses spelare som tillbringat minst 2 år som junior i klubben A-laget spelar i division 1 och i div 5 med B/U laget B/U-laget spelar i div 5 med A-laget laget och i F16-18 i Sanktan Målsättningen för A-laget är strategiskt definierad, som spel i lägst division 2 Målet 2014 är att behålla division 1 platsen även om det inte får ske på bekostnad av föreningens talangutveckling Det betyder att målet är att klara av att behålla division 1-platsen med en trupp bestående av 75 % egna produkter och en snittålder på 20-25 år Målsättningen för B-laget är att vara ett topplag i division 5 (topp 5) 2014, också det med en trupp som består av minst 75 % av egna produkter och med en snittålder på 19-22 år Kontinuerlig träningsrotation och där så är tillämpligt även matchrotation av juniorspelare ska ske under hela året Tränare för A-laget är Mats Oskarsson, Rosmarie Norrman samt Flavio Sjöström-Flores Tränare för B/U laget är David Bergqvist, Flavio Sjöström-Flores Samt Rosmarie Norrman Vi går in i 2014 med förhoppningen att hitta en långsiktig lösning, att ta över huvudansvaret från David Bergqvist Behåll plats i div 1 Gäller A-laget Topplacering i div 5 Gäller B-laget 72 C-lag C-laget är ett veteranlag och då det inte finns någon veteranserie för damer deltar det laget i seriespel Laget består mestadels av spelare med ett förflutet i klubbens damlag Laget kommer träna cirka en gång i veckan Även C-laget kommer att spela division 5 år 2015, men utan resultatmål 8 Veteranlag, herrar Veteranlaget inleder sin tredje säsong, vilket är ett lag för seniorer/veteraner över 35 år Laget kommer att träna en gång i veckan och även spela matcher i en veteranserie Enligt reglerna måste man då vara född 1979 eller tidigare för att kunna spela matcher i serien Alla vuxna är välkomna att vara med på träningarna utan krav att behöva vara med på matcherna Det viktigaste är att alla får spela fotboll, röra på sig och hålla igång Truppen bestod 2013 av 40 spelare 13 (19)

9 Mixarlaget IFK Lidingö FK är mycket glada för att få vara delaktiga i detta framgångsrika projekt och hoppas kunna lyfta verksamheten ytterligare under 2014 Häri ingår att försöka hitta en serieplats för laget samt att engagera föräldratränare och lagledare Vidare ska succén med Mixarlägret genomföras igen under 2014 Truppen bestod 2013 av 18 spelare 10 Läger, etc 101 Sommarläger Pågår vecka 25, 26, 32 samt 33 och riktar sig till ÅG 2001-2005 Sommarlägret leds av ungdomsledare som rekryterats i föreningen och är ett mer lekfullt läger än Zlatan Camp (se nedan) 500 deltagare 396 spelare Mål 2013 var 500 spelare 20 % flickspelare 14 % 40 % av ledare flickor 35 % Målet är 500 deltagare på Sommarläger (fgå 342) Ambitionen är att nå en klart större andel flickor på detta läger 102 Zlatan Camp, 2014 Pågår vecka 26, 32 samt 33 och riktar sig till ÅG 2002-2004 Zlatan Camp är mer inriktad på fotbollsträning och leds av instruktörer särskilt utbildade för detta läger 270 deltagare 250 spelare Mål 2013 var 300 spelare 23 % flickspelare 24 % 30 % av ledare flickor 21 % 103 Meyer Camp Detta läger har namngetts efter klubbens levande legendar, Fredrik Meyer, som var verksam i klubben i hela 33 år Lägret pågår under höstlovet och riktar sig till föreningens 7-mannalag 75 deltagare 55 spelare Mål 2013 100 spelare 20 % flickspelare 15 % 30 % av ledare flickor iu 104 9- och 11-mannaläger Lägret riktar sig till föreningens ungdomslag, som spelar 9- och 11-manna och pågår vecka 25 och vecka 33 100 deltagare 39 spelare Mål 2013 100 spelare 40 % flickspelare 38 % 40 % av ledare flickor iu 14 (19)

Konceptet för detta läger kommer att ses över 2014 i syfte att öka antalet deltagare 105 Lazio Camp (V25) Lazio Camp är ett elitförberedande läger för våra ungdomslag, som spelar 11-mannafotboll 130 deltagare 104 spelare Mål 2013 200 spelare 20 % flickspelare 11 % 30 % av ledare flickor 20 % 106 Fotbollsfritids Det lyckade projektet med fotbollsfritids fortgår även 2014 och har blivit en etablerad del av IFK Lidingö FKs verksamhet Verksamheten byggs ut att även omfatta inomhussäsongen på Bosön 200 inskrivna barn 188 spelare 25 % flickor 11 % 25 % av ledare flickor 8 % Kommentarer: Andelen flickor i verksamheten var låg 2013 och målet är att öka andelen flickspelare 107 Tjejsatsningen Tjejsatsningen är den verksamhet inom IFK Lidingö FK, som syftar till att dels öka andelen flickspelare i föreningen, dels öka kvaliteten på befintlig flickverksamhet i syfte att få våra flickspelare att spela fotboll i klubben längre Projektet har under 2013 lagt mycket krut på att öka andelen flickor i Fotbollsskolan, vilket syftar till att skapa större kullar i verksamheten underifrån Projektet var mycket lyckat andel flickor ökade från 56 till 142 flickor Detta kommer även att genomföras under 2014 Under hösten 2013 genomfördes en aktivitet för föreningens äldre flickspelare (yngsta ålderskull var F01) på Bosön med föreläsningar, fotbollsaktiviteter samt ledarutbildning Projektet övergår i ordinarie verksamhet under 2014, vilket betyder att projektgruppen upplöses och ansvaret faller under kansliet samt i vissa delar i samråd med styrelsens arbetsgrupper Även andra frivilliga krafter i föreningen kommer att utnyttjas i mån av intresse och engagemang 11 Utbildning, ledare Under 2014 kommer en rad utbildningar att genomföras i föreningens regi Dessutom finns fortsatt möjligheterna att vidareutbilda sig inom ramen för SISUs och StFFs regi Utöver vad som ligger planerat ovan kommer en rad föreläsningar och utbildningstillfällen (knäkontroll, skadeförebyggande träning och så vidare) att genomföras IFK Lidingö FK kommer 2014 att aktivt motivera ledare och tränare som ännu inte utbildat sig 15 (19)

12 Styrelsen och arbetsgrupperna 121 Styrelsen, allmänt Styrelsen är tillsatt av årsmötet och har bland annat till ansvar att föreningen förvaltas och utvecklas enligt de direktiv, som beskrivs i IFK Lidingö FKs stadgar Styrelsen jobbar främst med strategiska frågor, som avser vidareutveckling av verksamheten vid sidan av ovan Arbetet i arbetsgrupperna 2014 beskrivs nedan 122 Ekonomi och externa kontakter 2014 Den ekonomiska rapporteringen har förbättrats och vidareutvecklats under 2013 och kommer att förbättras ytterligare under 2014 Redovisningen sköts fullt ut av kansliet Den ekonomiska rapporteringen kommer under 2014 att förbättras ytterligare för att kunna ge bättre och mer detaljerade beslutsunderlag, vilket i sin tur ger styrelse och kansli möjligheterna att reagera snabbare på avvikelser, etc Övriga externa kontakter (Lidingö Stad, SISU, sponsorer, och så vidare) ska upprätthållas och vidareutvecklas i syfte att stötta verksamheten i stort och i smått 1221 Budget 2014 Budgeten för 2014 ger ett överskott Likviditeten kommer att vara ansträngd bitvis under 2014, vilket är normalt i en förening där intäkterna är koncentrerade till ett fåtal tillfällen per år 16 (19)

Nya konteringsrutiner samt att viss verksamhet övergår i IFK Lidingö Arena AB gör att posterna inte fullt kan jämföras med utfallet 2013 Bland annat ingår nu arvoden till tränare under personalkostnader Caféverksamheten sker från och med 2014 i aktiebolaget Årsredovisningen var inte helt färdig vid tillfället för publiceringen och vissa mindre justeringar kan komma att ske 123 Anläggningsgruppen 2014 Det nya kansliet färdigställdes i november 2013 och flytten från Vasavägen genomfördes Resterande utveckling av fastigheten (omklädnad, etc) färdigställs 2014 Trots kanslibygget har legat i fokus har ett konstgräsprojekt slutförts i Hersby skola av skolan och Lidingö Stad i samråd med IFK Lidingö FK Under 2014 är ambitionen att lägga ytterligare 3-4 skolplaner och en 11-manna plan Vilka dessa blir är ännu inte fastställt men det diskuteras för närvarande med Lidingö Stad IFK Lidingö FK arbetar också med att införskaffa 1-2 övertryckstält med syfte att förbättra medlemmarnas träningsmöjligheter under vintersäsongen En omfattande utredning av IFK Lidingö FKs framtida behov kommer att färdigställas i början av 2014 Denna utredning beskriver också vad, när och hur som olika projekt bör genomföras i tiden för att inte skapa kapacitetsbrist avseende träningsytor, etc Vidare omfattar planen också träningsytor, som också kan användas vintertid 124 Marknadsgruppen 2014 Marknadsgruppen arbetar med varumärkesbyggnad och olika projekt samt initierar och driver PR-aktiviteter Marknadsgruppen producerar Nyhetsbrevet vid 2-4 tillfällen per år IFK Lidingö FK:s vänner vidareutvecklas under året, produktion av 4 utskick per år Framtagande av nytt medlemskort Vi bygger ur kommunikationen med sponsorerna tillsammans med Sponsorgruppen Arrangemanget kring Fotbollens Dag, Lidingöloppet drivs delvis genom marknadsgruppen Planering av olika event som Hälsans Dag, Näringslivsfrukost, Sponsormöten FD och IFKs vänner etc görs också Aktiviteter på hemsidan sköts delvis genom marknadsgruppen Marknadsgruppen driver olika kampanjer som mer konstgräs, stödmedlem etc Vi tar även fram material kring sponsorer, skyltar, utskick, foldrar och bygger upp klubbens bildbank Marknadsgruppen driver tillsammans med kansliet projektet kring invigningen av det nya kansliet i maj 2014 125 Försäljning och sponsorer Denna arbetsgrupp jobbar integrerat med Marknadsgruppen, men med inriktning på försäljning och sponsorer Se därför punkten ovan 17 (19)

126 Sportkommittén 2014 Målsättningen för 2014 är att förädla och förtydliga den sportsliga verksamheten, genom att utveckla den sportsliga organisationen tillsammans med organisationsgruppen så att SEF-certifiering är möjlig se över förutsättningarna för bästa tänkbara fotbollsmiljö säkerställa kvaliteten på träningsinnehållet i åldersgrupperna vidareutveckla tränarutbildningar samt driva projekt i syfte att förmå klubbens tränare att utbilda sig mer 127 Organisationsgruppen (fd UIK) 2014 Målsättningen för 2014 är att slutföra projekt enligt beslutat prioritering, vilket bland annat omfattar att utveckla den sportsliga organisationen tillsammans med Sportkommittén så att SEF-certifiering är möjlig tillsammans med Marknadsgruppen lansera ny användarvänlig hemsida kvalitetssäkringsprojektet tas vidare med fler åldersgrupper 13 Kansliet 2014 131 Allmänt Arbetet under 2013 har handlat mycket om att konsolidera verksamheten, som bland annat omfattat att ta över redovisningen från redovisningsbyrån samt att implementera nyanställd personal i verksamheten Dessutom har kansliet hanterat två flyttar under året Under 2014 finns goda förutsättningar för att vidareutveckla kansliet olika delar, vilket beskrivs nedan 132 Administration, personal och ekonomi Kansliet kommer under 2014, förutom att säkerställa den dagliga servicen till medlemmarna, att aktivt jobba med att vidareutveckla sitt systemstöd Konsolidering av IT och att få en stabil och säker plattform för klubben är ett mycket viktigt arbete, detta ska genomföras under året Integration av hemsida och medlemsregister ska göras, arbetet som drivs i projektform tillsammans med organisationsgruppen och marknadsgruppen Arbetet är igång med två parallella leverantörer och målet är att under 2014 komma i mål med en av dessa Vidare måste utökat systemstöd utvecklas för att kunna följa upp verksamhetens olika delar, som tillexempel statistik över spelare som slutar/börjar Tillväxten av lag och spelare ställer krav på att vi blir bättre på att fördela och kommunicera till lagen när och var träningar och matcher ska genomföras Då tillgången redan nu är knapp behöver ska hela processen gås igenom och förbättras så att ytorna utnyttjas optimalt Detta ska vara genomfört till nästa säsongs fördelning av träningstider Den ekonomiska rapporteringen ska vidareutvecklas under året att omfatta likviditetsrapportering vid sidan av de resultatrapporter som idag tas fram Rutiner för mellanhavanden med dotterbolaget ska skapas för de delar som ska hanteras inom ramen för IFK Lidingö Arena AB Under 2014 ska ett samarbete med en företagshälsovård upprättas 18 (19)

Rutiner för utvecklingssamtal samt lönesamtal ska tas fram, implementeras i personalhandboken och kommuniceras med personalen Arbetsmiljö, rätt bemanning samt effektivisering av rutiner och arbetssätt ska vara en del av det dagliga arbetet Krishanteringsplan ska tas fram och implementeras 133 Sportsligt 2014 års huvudsakliga uppgift är att stödja lagen i det dagliga genom att på olika sätt öka närvaron i verksamheten Det handlar om att mer aktivt stödja K-lagsverksamheten aktivt verka för att vidareutbilda tränarna enligt föreningens utbildningsmål kontraktera erkänt duktiga tränare till förstalags- och andralagsverksamheten i föreningen följa upp sportsliga mål i seniorverksamheten, förstalagsverksamheten och så vidare mer aktivt styra träningsinnehållet i 5- och 7-mannaverksamheten Vidare har kansliets sportsliga del en mycket viktig del i arbetet med IFK Lidingö FK Manualen och målsättningen att kunna uppnå en SEF-certifiering 14 Evenemang 141 Invigning av det nya kansliet, maj 2014 Marknadsgruppen och kansliet ansvarar för invigningen, som är planerade att ske i mitten på maj månad 2014 Planeringen för invigningen sker under Q1 2014 142 Fotbollens dag, 2014-09-07 Vi hoppas att ytterligare kunna vidareutveckling succén från 2013, vilket delvis handlar om att se över formerna för dagen ur ett sportsligt perspektiv Antalet 5- och 7-mannalag är så pass stort att något måste göras för att säkerställa kvaliteten Även sponsordelen av evenemanget ska ses över i syfte att finna förbättringar Detta sker främst genom feedback från 2013 års utställare Målsättning är att skapa en mötesplats för föreningens medlemmar, sponsorer, domare, och så vidare 143 Lidingöloppet, 2014-09-26-2014-09-28 IFK Lidingö FKs uppgift är att med hjälp av lag i föreningen, sälja mat till löpare och åskådare 144 Ledaravslutningen 2014-11-19 Den traditionsenliga ledaravslutningen är preliminärt den 19/11-2014 På ledaravslutningen har IFK Lidingö FK chansen att tacka sina engagerade ledare och tränare samt möjligheten att dela ut priser och andra utmärkelser 19 (19)