Trafik i kubik PASSION FÖR PERSONAL DRAMAKINGS BERÄTTAR HÄLSOSAM HANDLINGSKRAFT

Trafik i kubik PASSION FÖR PERSONAL DRAMAKINGS BERÄTTAR HÄLSOSAM HANDLINGSKRAFT

Hårt arbete ger resultat och luft under vingarna 2013 har präglats av känslan att hårt arbete ger resultat. Vi har i flera år kämpat på med minimala resurser för att möta och mätta be hoven hos alla unga entreprenörer som funnits inom ramen för inkubatorn. Fjolåret innehöll flera imponerande rekord. Vi slog all time high i antal bolag i inkubatorn, liksom i antal positiva exits. Vi har också blivit bättre på att faktiskt avsluta med bolag som inte håller måttet för vår verksamhet. Kort sagt vi gör det vi ska göra allt bättre. Vi har fått till en efterlängtad flytt i Karlskrona som verkligen gav den wow-känsla som vi ville åstadkomma. Känslan och övertygelsen att det här blir riktigt bra. För några år sedan började vi mäta nöjdheten bland våra bolag med den service som vi ger. Undersökningarna pekar rakt uppåt. Våra bolag visar tydligt att vi tillför värde och driver på deras tillväxt. Då vi gjort undersökningen årsvis kan vi se att vi åstadkommit en markant förbättring de senaste åren. Alla medarbetare har varit en viktig pusselbit i den positiva trenden. Under 2013 gick några vidare till nya utmaningar, men vi fick också in nya människor i teamet som alla bidrar med nya kompetenser och ny energi. Jag vill skicka ett varmt tack till Marianne, Olle och Ann-Sofie som under året slutade hos oss. Ni har alla bidragit till den positiva trend som BBI nu är inne i. Detta har i sin tur resulterat i att vi har fått in nya förmågor i vår verksamhet som kan bidra med nytt friskt blod och kan se saker med fräscha ögon. En trend för året som blir mer och mer tydligt är kopplingen mot redan existerande företag där vi som inkubator troligen kommer att ta en betydligt större roll. Våra verktyg, processer och modeller är precis lika användbara i ett bolag som redan omsätter 10 miljoner som i ett nystartat bolag. Värdet vi tillför är ofta snarlikt och även om det inte ligger inom vårt ansvarsområde idag så är det troligt att vi kommer att jobba mer med den här typen av bolag i framtiden. Intresset från befintliga företag är också ett kvitto på det arbete som vi lagt ned bär frukt. Är man inte en professionell och högpresterande inkubator hade aldrig dessa företag kontaktat oss. BBI har som ett led i detta arbete valt att bredda ägandet i inkubatorn och vi har idag ett antal nya ägare som troligen kommer att ge nya möjligheter, nya kontakter och nya tillväxtbolag. Vi har förberett och rustat oss för en spännande resa som nu börjar ta fart. BBI tillhör idag Top 10 av landets bäst presterande inkubatorer. Det är ett kvitto på att vårt hårda arbete gett resultat. Våra värdeord engagemang och professionalism genomsyrar allt arbete vi gör och jag tillsammans med mina medarbetare drivs av att vi ska vara bäst! Ska vi kunna axla den roll som vi vill ha i ett regionalt ekoinnovationssystem så krävs det att vi är en extremt professionell och väl fungerande verksamhet. Vi har kommit en bra bit men nöjda och belåtna är vi inte. Allt kan nämligen bli bättre! Anders Cronholm, vd BBI BBI KARLSKRONA Campus Gräsvik 2 371 75 Karlskrona Tel: 0455-61 62 00 Fax: 0455-30 42 23 BBI RONNEBY Fridhemsvägen 8 372 25 Ronneby Tel: 0455-61 62 00 Fax: 0455-30 42 23 BBI KARLSHAMN Drottninggatan 3 374 35 Karlshamn Tel: 0455-61 62 00 Fax: 0455-30 42 23 www.b-b-i.se 2

Innehåll Bolagen som sagt bye-bye... 4 Dead Shark söker närhet... 5 Aktningsvärt Adacta... 6 Unga Ekar lanseras... 8 18 Engagemang Beslutsam 12 Atmosfäriska 11 Futurism 8 Good story... 9 Lärorik utveckling...10 Gatling Goat ger...11 Tro på folktro...12 Olle och Redgrim...13 Medtech bubblar...14 EOO Sweden söker dialog...16 App för Evidos...17 All Binary äger...18 Electrodev inför spänning...20 Vägen fram för Visual Units...22 Exit för IP-telefonibolaget...23 22 Ingen glömmer Forgotten Key...24 Tankar från Silicon Valley...27 Logisk 6 Effektiv Teamet bakom...28 Styrelse som tillför...29 Rätt verktyg för ToolAware...30 Netport BBI...31 Metaplan för Olofströmsbolag...33 Krigskassa och EKA...34 Testing testing...35 Våra sponsorer och samarbetspartners: Krigskassa Produktion: Kamomill Kommunikation, www.kamomill.nu Projektledning & copy: Camilla Erlandsson Layout: Mustasch Reklambyrå AB Foto: Joakim Lenell, Ola Åkeborn Övriga skribenter: Petra Sapic, Johan Toresson 3

Lär dig göra PR som Steve Jobs 1. Bygg upp en förväntan. 2. Utnyttja att du är en underdog. 3. Skippa produktbeskrivningarna prata med människan. 4. Planera din PR-strategi. 5. Fånga publiken. Tidningen Driva Eget Byggmarknaden på väg uppåt Bostadsbyggandet ökar i Sverige och under 2014 väntas en bred uppgång inom hela byggindustrin på 3 procent. Den bedömningen gör branschorganisationen Sveriges Byggindustrier. Infrastruktursatsningar lyser däremot med sin frånvaro. Regeringens ökade satsningar kan tyvärr skönjas först bortom 2015, säger Johan Deremar, nationalekonom på Sveriges Byggindustrier. svd.se Alla Alumniföretag fram till december 2O13 Alarm Control LC AB Appcorn AB Autokort CNC Marin AB Malvacom AB Modondo AB Densitech AB Eastern Gateway AB Ecopilots Egon Demand AB Electrodev AB Exaudio AB Evidos AB Inquso AB Insipio AB JCS Just Common Sense AB Menmo AB Noda Intelligent Systems AB Noumenon Games AB Optimum Biometrics Labs AB Problem Intelligent Web Solutions AB Projektkoll Sverige AB Raviteq Relove Rundgång Media Stixy AB Softhand AB Solect Power AB Soundport AB Svenska IP telefonibolaget AB Svensk TalTeknologi AB Svensk Webbutveckling Tarsier Studios AB Techinova Treat Lite AB Visual Units AB Dataspelsbranschen samverkar i spelagenda Svenska spelutvecklare är bland världens absolut främsta i en global bransch som förutspås en lysande framtid men trots detta saknas en nationell strategi för hur vi långsiktigt stärker vår globala konkurrenskraft och säkerställer framtida export och tillväxt. 2014 startar Agenda: GAME ett projekt som tar ett första steg till att positionera spel som ett eget forsknings- och innovationsområde med siktet ställt på framtiden. Projektet samlar aktörer från spelindustrin, universitet, högskolor, forskningsinstitut, science parks, inkubatorer och offentlig verksamhet med målsättningen att skapa en nationell forsknings- och innovationsagenda för att långsiktigt ta tillvara våra förutsättningar inom spelområdet och stärka Sveriges framtida konkurrenskraft. Projektet drog igång i februari och ska definiera behov och strategier för utveckling av spel som ett innovationsområde. De unga har mobil av senaste modell dataspelsbranschen.se Nästan alla unga använder en mobil som de köpt under det senaste året, medan de äldre använder sig av äldre mobiler. Ju yngre man är desto nyare mobil har man. Det driver på utvecklingen. Idag är det 90 procent av befolkningen i åldern 12 45 år som använder en smart mobil åtminstone ibland och tre av fyra använder den dagligen. Spridningen har också gått ner i åldrarna bland skolbarnen även om den dagliga användningen här är begränsad. Däremot har spridningen inte gått upp i åldrarna. Här finns en tydlig åldersgräns. De smarta mobilerna är inget för de äldre. Visserligen har 47 procent i åldern 56 65 år tillgång till en smart mobil och 45 procent använder internet i den någon gång men den dagliga användningen av internet i mobilen är liten (21%) och bland pensionärerna mycket liten. Däremot har de tillgång till mobiler av äldre modeller. 94 procent av de yngre pensionärerna har en egen mobil. internetstatistik.se Två miljarder minuter... varje dag använder vi Skype. Det är lika lång tid som det tar att resa tur och retur till månen 225 000 gånger eller att se 1,6 miljoner filmer. Veckans Affärer 4

Episkt år för Dead Shark ÄVENTYR, TÄVLINGAR OCH RESOR. PRISER OCH UTMÄRKELSER. TIOMANNA-TEAMET DEAD SHARK TRIPLEPUNCH KAN INTE BESKYLLAS FÖR ETT ANONYMT FÖRSTA VERKSAMHETSÅR. Dead Shark Triplepunch AB fick sin officiella start under 2013. På hösten signade de med BBI, kom in på Gameport och fick ut spelet Epigenesis på Steam Early Access. För Michael Levall är det enkelt att förklara bolagets affärsidé. Det handlar om att göra spel som de själva tycker om att spela och samtidigt tjäna pengar på det. Kreativ frihet är viktigast för oss och vi tror att om vi kan skapa spel som vi hade älskat att spela, så finns där även en nischad marknad med likasinnade gamers. Vi vill arbeta i nära relation med våra spelare, ta emot feedback och arbeta med dem för att göra så bra spel som möjligt. Meritlistan detta premiärår är imponerande. De kom på första plats på Make Something Unreal Live 2013. Vann Game of the Year från SGA (Swedish Game Awards) och fick tillgång till BitSquid och hjälp från juridikbyrån Fondia. För att marknadsföra Epigenesis har de varit på GameX i Stockholm, utvecklarmässan Develop i Brighton och digitalfestivalerna Insomnia 49 och 50 i Telford, de senare i Storbritannien. Vad har allt detta betytt för er? Utöver de fina priserna så har vi fått goda kontakter med folk inom industrin. Make Something Unreal pushade oss till att starta ett aktiebolag och fortsätta utveckla Epigenesis. SGA hjälpte oss att bygga fler kontakter och den svenska spelbranschen började få upp ögonen för oss. Från GCC (Game Concept Challenge) fick vi resurser att kunna köpa andra licenser som krävs för att släppa Epigenesis. Så får vi inte glömma enorm motivation till att arbeta vidare på Epigenesis och en knuff på självförtroendet! Hur ser framtiden ut? Vi håller tummarna för att vi kommer att kunna fortsätta utveckla spel inom gruppen, vi har ju erfarenheten och licenserna för att göra det. 2014 släpper vi Epigenesis officiellt på Steam som vi planerar att arbeta vidare med samt anordna events för att hålla igång vår community. Två snabba LOL Åka pulka och dricka öl! WTF Att komma in på Steam och äga en massa licenser leder INTE automatisk till att man säljer en massa spel. Tydligen finns det något som heter marknadsföring. 5

Det handlar om ett nytt sätt att tänka. Eva-Lotta beskriver sitt verktyg. 6

Syrra sökte smarta system i dag driver hon Adacta PASSIONEN TILL YRKET SOM SJUKSKÖTERSKA LYSER IGENOM. MEN ENERGIN NÄR HON TALAR OM DET EGENUTVECKLADE SYSTEMET SLÅR DET LÅGOR OM. MÖT EVA-LOTTA LOTTA GUSTAFSSON SOM UTVECKLAT ETT WEBBASERAT VERKTYG FÖR PERSONALPLANERING. 25 år som sjuksköterska gör sitt. Stoltheten för yrket och känslan av gemenskapen med kollegorna löper som en röd tråd genom samtalet med Lotta. Men också intresset för personal och bemanning vilket tjänsten som biträdande chef i landstinget mycket har handlat om. När hon fick större ansvar för personalplaneringen upptäckte hon snart, till sin fasa, att det inte fanns några smarta system eller verktyg som kunde underlätta arbetet med att förutse kostnader och planera verksamheten. För Lotta var det en självklarhet att börja skissa på en lösning som hon kom att förädla under cirka femton år. Ett enkelt verktyg som sparar både tid och pengar, eller som Lotta själv säger ett par knapptryck så är personalplaneringen klar! Personal är den största kostnaden i en verksamhet utbildning inom personal- och schemaplanering borde också vara en självklarhet, säger hon. Hon kontaktade andra landsting för att inventera behov och intresse och fick napp direkt. Och där och då, i takt med kundtillströmningen, började Lotta ta tjänstledigt först några dagar i veckan och därefter på heltid. Sedan 2012 driver hon Adacta som fick en flygande start. Vad är det då som gör hennes personalplaneringsverktyg så speciellt? Det handlar om ett nytt sätt att tänka. Med mitt verktyg får du kontroll på verksamheten vilket skapar förutsättningar för att kunna påverka och förändra/förbättra. Lotta bearbetar kontinuerligt marknaden med besök hos allt från landstingsdirektörer, och sjukhuschefer till beslutsfattare inom kommunen och industrirepresentanter. Hon är dock noga med att betona vikten av att vara tillgänglig för befintliga kunder. Jag kartlägger deras verksamheter i ett nuläge och introducerar verktyget tillsammans med utbildning. Därefter återkopplar jag under det första halvåret och avslutar alltid med att besöka ledningen för att visa de faktiska fördelarna som verktyget har gjort i deras verksamhet. Varför gick du med i BBI? Jag behöver hjälp med att utveckla mitt företag och växa i takt med att jag får fler kunder. BBI hjälper mig med affärsutveckling och coaching samtidigt som jag skaffar mig ett bredare nätverk. Fyra snabba ÅÅÅÅH! Familjen YES! Magnus Uggla GÄSP! Ineffektivitet GRRR! Djurplågeri Fakta: ADACTA Webbaserat personalplaneringsoch uppföljningsprogram indelat i en övergripande-, verksamhets-, och avdelningsnivå för bättre överblick och kontroll av verksamhetens personalbehov och personalresurser. Tar fram verksamhetens personalkostnad i timmar och i tjänster vilket innebär att personalbehov, arbetstider, helgpass, vikarier och tillgång av personal blir väldigt tydlig inför varje vecka, månad eller schemaperiod. Får direkt veta vad verksamhetsförändringen ger i besparing eller kostnadsökning om personalbehov, arbetstider eller arbetstidsmått förändras. Tar fram differensen mellan personalbudget och personalbehov vilket gör att det blir enklare att skapa en relevant budget för verksamheten. Planering och resultat blir lätt att följa upp. Lätt att jämföra personalkostnader med liknande verksamheter. Tidsbesparande personalplanering, ett par knapptryck så är personalplaneringen klar. 7

Anders cuppade på BBI dagen BBI-dagen har blivit en av inkubatorns viktiga aktiviteter i årskalendern. Ett tillfälle att mötas, inspireras och låta några av bolagen berätta lite om sina verksamheter. Men långt fler än representanter från bolagen är med på denna eftermiddag. BBI-dagen är lika mycket till för alla intressenter som finns runt inkubatorn såsom finansiärer, partners och branschkollegor. Nytt för i år var också att den ideella föreningen som äger BBI bjudit in flera nya aktörer lite som ett startskott för ett nytt steg i BBI:s utveckling. BBI-dagen har de senaste åren varit en ambulerande tillställning som sker på olika plaster i regionen. I år blev Karlskrona värdstaden eftersom BBI nyligen hade flyttat in i nya lokaler här. Således två flugor i en smäll officiell invigning och BBI-dag på en och samma gång. I år hade vi som målsättning att få till ett fullspäckat schema för att ge våra inbjudna gäster ett riktigt smörgåsbord av vår verksamhet. För första gången tvingades vi att sätta stopp för anmälningar då vi passerade 120 anmälningar när det återstod mer än en vecka, berättar vd Anders Cronholm. TITT I KRISTALLKULAN Inte mindre än sex av BBI-bolagen fick chansen att presentera sin verksamhet. BBI summerade året som gått och man tog också en titt i kristallkulan för att se på inkubatorns framtid. Detta varvat med extern föreläsare som höll ett väldigt uppskattat föredrag kring värdet av storytelling vilket många tog till sig. BBI-dagen 2013 var också startskottet för Unga Ekar ett regionalt upprop för att ingjuta hopp hos unga som har tankar och funderingar kring nya idéer som kan utmynna i nya regionala bolag. Själva presentationen kan närmast liknas vid en cup där deltagarna inte riktigt visste vad som väntade men Anders redde ut alla frågetecken. BBI driver också ett projekt som finansieras av Tillväxtverket, där bolagen i inkubatorn kopplas samman med externa kompetenser för att få ett strategiskt styrelsearbete. På BBI-dagen fick flera bolag och personer möjlighet att träffas och diskutera framtida samarbete. Dagen som helhet blev väldigt lyckad där flera återkommit och tackat för en fantastisk eftermiddag med mycket inspiration och nya möten. Att vi dessutom lyckades få dit alla tidningar och radio gjorde att den mediala uppmärksamheten för BBI och dess bolag blev långt över förväntan, säger han. Se mer bilder från BBI-dagen på s 31. 8

Känsla för dramatik TAGGADE MED EN UNIK KOMBINATION AV SPETSKOMPETENS TAR HI-STORY SIKTE PÅ ATT LEVERERA DRAMATISERADE HELHETSUPPLEVELSER. MED MODERN TEKNOLOGI ÖPPNAS NYA DÖRRAR TILL HISTORISKA MILJÖER. I appen Hi-Story står det historiska berättandet med specialeffekter och högklassig dramatisering i centrum. Med ett urval av olika turer kan användaren bland mycket annat gå en världsarvsvandring i Karlskrona eller lyssna på berättelser både i och utanför Marinmuseum. I dag har Hi-Story bland annat kunder som Fortifikationsverket, Marinmuseum, Blekinge Museum och flera kommuner i sitt register. Vi har verkligen etablerat oss i södra Sverige och har i dag ett antal aktiva projekt och flera är på gång. Det som gör vårt företag ovanligt och unikt är att vi täcker hela spektrat från historiker, via tekniken, till kunskap om kundernas verksamhet, säger Mikael Kluge, en av bolagets grundare. Alla bidrar med viktiga delar som skapar en speciell helhet; Leif Stenholm är en erkänd historiker, Ted Karlberg har gedigen erfarenhet och kunskap om produktion, hotelldirektör Ola Johansson kan turist- och besöksnäringen på sina fem fingrar och så Mikael som har en bakgrund som företagsledare med fokus på försäljning och marknadsföring. Tack vare kundkraven utmanar vi hela tiden oss själva och formatet kring hur vi berättar. Tillsammans med våra kunder och BTH Innovation arbetar vi med flera olika framtidsprojekt som bland annat handlar om att bygga avancerade lösningar för inomhuspositionering och tjänster baserade på Augmented Reality, det vill säga förstärkt verklighet. Ett exempel på det och en av årets absoluta höjdpunkter var lanseringen av pilotprojektet Gatans Museum. I samarbete med Blekinge Museum och BTH Innovation skapade Hi-Story ett sorts levande bildmuseum där nutidens Karlskrona möter dåtidens stad i kombination med historiska berättelser. Vi har arbetat fram en funktion i en mobil eller surfplatta som visar och vägleder besökarna till olika platser. Och där besökaren med hjälp av gamla arkivbilder får se hur det såg ut på den platsen för hundra år sedan. Nästa steg och stora utmaning är att fortsätta expandera. Det finns över 200 museum i Sverige och tiotusentals museum i världen. Alla museum är tänkbara kunder till Hi-Story, menar Mikael. Vår affärsutvecklare Christian på BBI hjälper oss att driva den processen. Det är viktigt att ha rätt stöttning så att man inte gör onödiga misstag. Ted Karlberg, Mikael Kluge och Ola Johansson. 9

Digital pedagogik för Coastalbyte VID ÅRSSKIFTET 12/13 BESTÄMDE DE SIG FÖR ATT FOKUSERA HELT PÅ SIN B2B- VERKSAMHET. EN STRATEGI SOM LEDDE TILL ATT COASTALBYTE NISCHATS MER OCH MER UTIFRÅN SINA KLIENTERS BEHOV VILKET BÅDAR GOTT FÖR FRAMTIDEN. Året har varit fullbelagt och det mest lönsamma i Coastalbytes historia. Ändå är Marcus Kellner försiktig när han summerar året. 2013 har varit rätt bra, absolut men visst hade vi kanske kunnat ta in ett projekt till. Coastalbytes affärsidé har tidigare varit att inkorporera digitala spel i andra företags verksamhet, men under årets gång så har Coastalbyte reflekterat över om den kanske borde omformuleras för att markera det tydligare pedagogiska fokus som har tillkommit under året. Att nischa sig gör det lättare att vara tydlig mot framtida klienter vid sälj och underlättar för bolaget i alla avseende från designen på hemsidan till säljpitchen, säger Marcus. I oktober besökte Coastalbyte mässan Förskolan i Centrum, där Marcus fick visa upp de tekniska lösningarna som finns till klassiska pedagogiska problem. De påbörjade också ett nytt projekt med Utis & Paddis Värld, en barnbok om lokalområdet, som ska digitaliseras. I samband med det tog Coastalbyte in bokens illustratör Negin Armon i projektet. Bakom boken ligger Marite Productions Nijole Almlöf som också gick in i BBI under hösten. Detta är extra kul att få samarbeta med ett bolag som är verksamt inom BBI och att samtidigt få undersöka ett nytt område för Coastalbyte känns riktigt bra, säger Marcus. Han tillägger att de även planerar en annan digital bok tillsammans med en av sina äldre klienter, som dock kommer att vara mer av en pekbok. I framtiden planerar Coastalbyte att fortsätta driva sina projekt med de nuvarande klienterna, samtidigt som man håller ögonen öppna efter up-and-coming-företag som man kan erbjuda sina tjänster till. Ett av målen är att delta på flera mässor framöver, för att kunna bredda både sina erfarenheter och sitt klientel och då i huvudsak inte på spelmässor, utan snarare allt annat än spelmässor till exempel bokmässan. 10

Sympatiskt team med djuriska förtecken TRAVERSER VAR ETT AV BIDRAGEN SOM DELADE PÅ VINSTPENGARNA I 2013 ÅRS GGC, GAME CONCEPT CHALLENGE. BAKOM DEN FUTURISTISKA STADEN HITTAR VI GATLING GOAT. SÅKLART! Gatling Goat är ännu ett bolag som sprungit ur den uppmärksammade och välrenommerade GGC. En vinst som ledde till att de flyttade in till eget kontor på BBI Karlshamn och började producera spelet Traverser. Miljön på Gameport och BBI är otroligt bra för oss som nystartat företag. Den är lugn och harmonisk med många härliga eldsjälar som inte vill annat än att producera. Det ger en känsla av att man vill kämpa mer än vad man gjort tidigare, för det är nu det gäller! Så det här med namnet. Gatlin Goat. Que? Lång historia. Höga på koffein och med sömnbrist en sen natt satt några av killarna bakom teamet och spånade på namn som Six drunken Manatees studios, Mosquito bite studios, Raven Corporation. De upptäckte en gemensam nämnare i det kreativa namnspåneriet djur. Ett djur ska vara med i namnet. Detta under en tid då Youtube spammades sönder av screaming goat compilation videos, där skrikande getter klipps in i sekvenser där originalet sjunger högt. Martin berättar: Uppenbarelse! Screaming goat ska vi heta! Men någon hörde fel och trodde vi sa Gatling goat! Oslagbart! Det kändes roligt, och det passade vår image av oss själva, säger han. Viktigt under 2014? Martin radar upp, utan inbördes ordning. Den planerade releasen av Traverser i början av juni 2014. Att alla i teamet mår bra och att alla fans som finns där ute fortsätter att stötta oss som de gjort, de är underbara. Sedan hoppas vi på att få komma till GDC, Game Developers Conference, och visa upp vårt spel för potentiella kunder och förhoppningsvis skaffa oss nya fans som hjälper och stöttar oss som litet företag i en osäker tid. All I m saying is get ready for Traverser! Tre snabba LOL Vi på kontoret älskar ballongdjur, så lol på oss! WTF När nya NiP förlorade sin första match i Kiev när de spelade mot Virtus.Pro :( BBQ JA! Alltid. När som helst. Fråga bara, vi är på. För grillat är gott. TRAVERSER ENLIGT MARTIN SUNDBERG: Traverser tar plats i en futuristisk stad i underjorden där spelaren får följa Valerie, en traverser. Hon kan flippa mellan ovansidan och under sidan med hjälp av sin gravity glove och ska smyga sig fram mellan olika uppdrag för att befria befolkningen från dess korrupta ledare. Spelet är ett actionäventyrsspel med mycket fokus på att smyga och hålla sig gömd. 11

OKNYTT ENLIGT CHRISTOFER Oknytt är ett 2D peka-klicka äventyrsspel som utspelar sig i en nordisk medeltida miljö innehållandes väsen och områden inspirerade av svensk folktro. Spelet innehåller en blandning av klassisk pussellösning och element som ger spelaren möjlighet att förändra delar av världen runt omkring huvudkaraktären för att skapa nya lösningar på problem, upptäcka nya karaktärer och ta sig fram genom spelvärlden. Nemoria ser framåt med inspiration från förr MED DET ATMOSFÄRISKA OKNYTT FICK NEMORIA ENTERTAINMENT UPPMÄRKSAMHET FRÅN EN INITIERAD SPELVÄRLD. NU PLANERAR DE FÖR EN RYSK VERSION OCH KOMMER OCKSÅ ATT UTVECKLA SITT KONSULTERBJUDANDE. Nemoria, som gick med i inkubatorn 2012, är ett spelbolag som vet vad de vill uppnå med sin spelutveckling. Det handlar om att få föra vidare de värderingar och känslor som de själva upplevt under sin egen uppväxt men också inspireras av de produktioner som de anser har det där lilla extra. Spel som helt enkelt väcker tankar. Oknytt är i mångt och mycket just ett sådant spel. Christofer Levall säger själv att de är väldigt nöjda med spelets övergripande estetik och atmosfär. Med Oknytt ville vi skapa en personlig upplevelse med rötter i de mystiska, med fängslande historier från svensk och nordisk historia. Vi ville hämta inspiration från det som finns i vår närhet och fokusera på att skapa en upplevelse som känns genuin och personlig. Det var ett projekt vi länge velat genomföra för vår egen skull och det känns väldigt kul att faktiskt ha fullföljt det, säger han. Naturligtvis är lanseringen av Oknytt, Nemorias första produkt på spelmarknaden, en viktig milstolpe 2013. En lansering som bland annat renderade i recensioner i giganten Rock, Paper, Shotgun. Vilket inte är fy skam även om Christofer menar att mottagandet kunde blivit ännu större med annorlunda planering. Vi har inte lyckats generera så mycket publicitet som vi hade önskat, vilket vi tror är en av anledningarna till att Oknytt inte riktigt verkar ha hittat till sin målgrupp. Många av de som hittat spelet har fastnat för vår grafiska stil och övergripande känsla, men att faktiskt få ut spelet till de som kan tänkas intresserade har varit svårare än vi trott. Under året utökades Nemoria vilket tillfört ny kompetens i bolaget. Under 2014 planerar man att fokusera på att utveckla konsultdelen av bolaget och skapa en stabil grund vilket kommer göra det möjligt att acceptera och söka upp projekt och arbete utanför de egna projekten. Vi planerar även att släppa en rysk version av Oknytt vilken varit under produktion en kortare tid. Vi tror att den ryska marknaden är mer mottaglig för just den typen av spel, säger Christofer. 12

Olle söker nytt innehåll med Redgrim i BBI MED RASTAFLÄTOR OCH EN SMITTANDE VÄNLIG- HET HAR HAN BLIVIT SYNONYM MED BBI:S AFFÄRSUTVECKLING I KARLSHAMN, FRAMFÖR ALLT PÅ SPELBOLAGS- SIDAN. MEN 2013 VALDE OLLE LUNDAHL ATT LÄMNA INKUBATORN OCH GÅ MED IGEN. KRÅNGLIGT? HÄNG MED. Olle på 2013 års IndieCade i Los Angeles där Redgrim vann techpriset för spelet Spin the Bottle: Bumpie s Party! Olle Lundahl pluggade Digitala spel på BTH där han tillsammans med några kursare gjorde ett examensarbete. 2008 bildade teamet bakom det lyckade exjobbet Spelgrim och gick in i BBI. En del vatten har runnit under broarna sedan dess. 2010 anställdes Olle av BBI som affärsutvecklare för spelbolagen. Här stöttade han personer som ville förverkliga sina spelidéer och starta spelbolag samt hjälpte alla bolag som var en del av Gameport. Han fortsatte att köra det egna bolaget, nu Redgrim, parallellt, om än med sparlåga. Efter tre år som professionell affärsutvecklare drog det för mycket i den egna entreprenörsnerven. Under 2013 tackade Olle för sig för att satsa på det egna företagandet och gick med i projektet Canwz. Grundidén för Canwz är inte min men jag tyckte det lät spännande så jag bestämde mig för att hoppa på, berättar han. Affärsidén? Att möjliggöra interaktivt innehåll till alla publika skärmar, som skärmen i gallerian, kanske tv:n på sportbaren eller vid varuhusets utgång. Och på så sätt kunna bläddra bland lediga bostäder utanför mäklarens skyltfönster till att spela spel ihop. Olle kör nu sitt Redgrim inom BBI Karlshamn även om han rent fysiskt sitter i Malmö. Och en gång BBI:are, alltid BBI:are? Eftersom jag inte sitter i Karlshamn fick jag ett tydligt avslut på min roll som affärsutvecklare. Däremot är det alltid kul att komma tillbaka till Karlshamn och prata med de andra spelbolagen och det är alltid roligt att höra när det händer något nytt! Fyra snabba LOL Ketchup låter som catch up, det är det som är skämtet WTF Skalman, kompisen som aldrig är där när det gäller YES Robotar GÄSP Snoozeknappen 13

3 613 435 liv...har enligt Wikianswers räddats av pacemakern. Och 40 000 svenska hjärtan slår i dag med hjälp av den svenska uppfinningen. Veckans Affärer Big 6 i svensk medicinteknik De sex största företagen inom medicinsk teknik är Siemens AG, General Electric, Philips, Getinge AB, Gambro och Fresenius. wikipedia Hur många och vad gör de? Årets medtechbolag korat Swedish Medtech utsåg SCA Hygiene Products som Årets Medtech-företag 2013. Priset delas ut till ett företag som särskilt utmärkts sig under året. Bakom vinnaren står företaget som står bakom ett inkontinensskydd. Priset delas ut årligen av branschtidningen Medtech Magazine och samarbetspartnern Leading Health Care. www.lifesciencesweden.se Medtech är som längdskidåkning okänt, stretande och världsledande Det råder en blygsamhet i branschen, enligt mitt tycke, med tanke på vilken stjärnstatus svensk medtech skulle kunnat avkräva. Sveriges medicintekniska företag exporterade förra året varor för 18,8 miljarder enligt siffror från Vinnova. Det är 20 gånger mer än det svenska så kallade musikundret. Medtech skulle kunna slå sig för bröstet varje dag, minst lika mycket som musikproducenterna Benny Andersson och Max Martin eller artister som Robyn och Björn Skifs. Hanna Brodda, chefredaktör MedtechMagazine.se I Sverige finns det ungefär 590 medicintekniska företag med minst 5 anställda och med en nettoomsättning på över 1 miljon SEK (inkl medlemmar i Swedish Medtech). Ungefär 180 av dessa bedriver forskning och utveckling i Sverige. Utöver dessa företag finns det ett stort antal företag med 0-4 anställda. Exempel på stora produktområden är ortopediska artiklar och implantat, medicinska instrument, In vitro (som beskriver i biokemiska sammanhang en process som tagits ut från en cell för att istället pågå i en artificiell miljö, exempelvis ett provrör), diagnostiska produkter, röntgen- och strålningsutrustning, fordon för personer med funktionsnedsättning, respiration, steriliseringsutrustning. www.lifesciencesweden.se Ny app gör mobilen till en virtuell blindkäpp Snart finns smartphone-appen som hjälper blinda att navigera inomhus där GPS inte fungerar. Appen har utvecklats av Pierliugi Gallo och hans team vid Palermos universitet i Italien, skriver den amerikanska tidningen MIT Technology Review. Meningen med appen är att blinda ska kunna navigera inomhus där GPS inte fungerar. De slipper också röstbeskrivningen som sållar bort atmosfärljud som prat och trafikljud. Appen används ungefär som en blindkäpp. Tanken är att stigar med färgad tejp dras upp längs golvet. Mobilens kamera används sedan för att scanna av tejpen. Användaren håller fingret på skärmen och när tejpen visas under fingret vibrerar mobilen och den synskadade förstår var vägen går. Appen Arianna, det italienska namnet för Ariadne, är inspirerad av historien ur den grekiska mytologin om Thesseus som hittade vägen ut ur labyrinten med hjälp av ett garnnystan han fått av Ariadne. När appen kommer att släppas och hur mycket den kommer kosta är oklart. www.itivarden.idg.se 14