Österbottnisk träförädling NULÄGE OCH FRAMTID Kartläggning gjord inom ramen för projektet WOODPOINT survey 2011
BAKGRUNDSINFO 154 svar Företagsledarens medelålder = 51,96 år Yngst = 30 år Äldst = 70 år Medelålder bland anställda = 46,3 år Yngst = 25 år Äldst = 70 år 1,3 % är kvinnor 76 % är träförädlare på heltid 77 % har e-postadress 51 % har hemsida 14 % idkar export
Träbranschens SWOT STYRKOR SVAGHETER MÖJLIGHETER HOT -mångsidig och flexibel -kvalitet och erfarenhet -kundnära och kort leveranstid -nischat -mf, försäljning och tid -språk, ålder och hälsa -investering och generationsväxling -råvarutillgång, lite kapital och ett stödben -för noggrann > tar för lång tid > lönsamhet -utveckla, utvidga och öka -högre förädlingsgrad -bredda sortimentet och ökat samarbete -nya marknader geografiskt -maskinparken är i skick -ny konkurrens -råmaterialtillgång - konjunktursvängninga r -lagar & paragrafer -sjukdom -generationsskifte
Vill ni att ert företag ska utvecklas? 80,0 % 70,0 % 71,1 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 28,9 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % JA NEJ
Inom vilka områden behöver företaget utvecklas i framtiden? Marknadsföring 38,3% (59 företag) Produktutveckling 30,5% (47 företag) Produktionsteknik 23,4% (36 företag) Försäljning 19,5% (30 företag) Ekonomisk styrning 12,3% (19 företag) Logistik 7,8% (12 företag) Företagsledning 5,8% ( 9 företag) Kunskap om marknaden 5,2% ( 8 företag) It-kunskap 4,5% ( 7 företag) Internationalisering 3,2% ( 5 företag)
Vilka är de största hindren för att utveckla ert företag i framtiden? Har inte tid 38,3% 9,1% Åldersskäl 31,2% För dålig lönsamhet 20,1% Brist på kapital 18,2% Vill inte ha fler anställda 11,7% Finns inga hinder 11.0% Konkurrensen 11,0% Bristande språkkunskap 7,1% Krångliga lagar 6,5% Brist på samverkan 3,9% Saknar kunskap 3,2% Brist på idéer 2,6% Administration
Vilken kundtyp är viktigast inom 5 år? 32 % 65 % 3 % PRIVATA SEKTORN OFFENTLIGA SEKTORN
Var finns era kunder geografiskt i framtiden? 70,0 % 60,0 % 64,2 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 25,8 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % 5,4 % 4,6 % Österbotten Finland Norden Annat
Hur ser ni på ftgts lönsamhet inom 5 år? 60,0 % 50,0 % 48,0 % 40,0 % 38,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 7,3 % 4,7 % 2,0 % 0,0 % Öka kraftigt Öka Oförändrad Minska Minska kraftigt
Kommer ni att göra nya investeringar inom 5 år? 70,0 % 60,0 % 62,3 % 50,0 % 40,0 % 37,7 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % JA NEJ
Kommer ni att nyanställa inom 5 år? 60,0 % 56,5 % 50,0 % 40,0 % 43,5 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % JA NEJ
Hur många kommer ni att nyanställa inom 5 år? 1 st 34,4 % 2 st 29,7 % 3 st 12,5 % 4 st och fler 23,4 %
Är ett generationsskifte aktuellt inom 5 år? 80,0 % 70,0 % 68,8 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 31,2 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % JA NEJ
Hur ser ni på ett framtida ägarskifte? 45,0 % 40,0 % 35,0 % 30,0 % 25,0 % 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % 24,3 % 8,6 % 41,4 % 25,7 % Vill att verksamheten fortsätter, tror det finns köpare Vill sälja, finns ej köpare Ny generation Avvecklar
Vilka är era viktigaste samarbetspartners? Puukeskus Båttillverkare Hustillverkare Hartman
Inom vilka områden kunde ni tänka er att samarbeta? Marknadsföring Försäljning Montering Anskaffning av råmaterial och inköp
Vad önskar ni er av Woodpoint? Marknadsföring Information och rådgivning Nätverksbyggande Kontaktnät Kurser & utbildning Mässor, hjälpa till vid utställningar
Vad bör ske i framtiden? En basfunktion behövs. Nätverket lever inte av sig själv Fältverksamhet, kurser, träffar, resor, kontaktförmedling, allmän information etc. Ngt för majoriteten av nätverket... En utvidgad funktion är ett måste. Dela upp nätverket i mindre grupper. Mindre och större projekt för specifika företagsgrupperingar. Fånga upp ftg med utvecklingsvilja och potential.
Kortsiktig åtgärdsplan WOODPOINT Information Byggproduktdirektivet & CE-märkning av byggprodukter Allmän information och kontakter Alternativa energikällor Kompetenshöjning 2012-2014 ELY-centralen 90 % Privat finansiering 10 %
Långsiktig åtgärdsplan Åtgärd 1 Samla likasinnade Identifiera företag med utvecklingsvilja och potential. Ordna företagen enligt behov och mål i olika underkluster: Inredningstillverkare Sågar Byggföretag Emballagetillverkare Företag med hemsidesbehov etc. Samla dessa grupper till gemensamma diskussioner för att: Identifiera problem Behov av åtgärder Samarbetsmöjligheter etc. MÅL Få en mer enhetlig grupp som är lättare att bearbeta Få igång en diskussion Ökat samarbete trots konkurrens
Forts... Långsiktig åtgärdsplan ÅTGÄRD 2 Reaktivt till proaktivt Samla en grupp ftg och se vad som sker utanför regionen/landet. Vad vill kunderna ha, finns det ngt företagen kan använda sig av? MÅL Förmå företagen att söka sig utanför säkert område Ytterligare stödben att stå på Nya kontakter
Forts... Långsiktig åtgärdsplan ÅTGÄRD 3 Mentorbank som idéstimuli Nya nischer och ökad förädlingsgrad ett tydligt mål. I nätverket finns en mängd unika personligheter och företagsledare som gärna delar med sig. Utomstående kreativa förmågor/konsluter. Samla mindre företagsgrupperingar (5-6 pers.) till idéskapande träffar i en neutral miljö. MÅL Sänka tröskeln för nya idéer Mera samarbete och ökad kunskap
Forts... Långsiktig åtgärdsplan ÅTGÄRD 4 Next generation Trygga framtiden. Bidra till att yngre träförädlare lär känna varandra. Säkerställa ny kompetent arbetskraft inom träförädlingen. MÅL Nya kompetenta förmågor Fortsatt livskraft i nätverket Bättre kännedom om branschen Ökad image
Forts... Långsiktig åtgärdsplan ÅTGÄRD 5 Träbranschens kompetenscenter Takorganisation / plattform för träbranschen i Österbotten. Drar upp strategier framtiden. Hela förädlingskedjan från skog till slutprodukt. Åtgärder: MÅL FoU, teknologi, miljötänkande Träbyggande, råvarutillgång, energianvändning etc...
Läs mer... Komplett rapport kan fr.o.m. mars läsas på: www.woodpoint.fi