Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag avser att kommentera året som gick och dessutom utveckla lite varför vi gör så fina prestationer. Dessutom ger jag några kommentarer till vår delårsrapport och avslutningsvis några reflektioner kring vår framtida utveckling. Vårt bästa år hittills Som vi alla vet blev 2005 ett rekordår för oss på SWECO. Rörelseresultatet gick upp med hela 30 procent till drygt 270 miljoner och omsättningen steg med 7 procent till nära 3,4 miljarder. Vår rörelsemarginal var hela 8.1 procent. Resultatet efter skatt blev 274 miljoner, 15.88 per aktie. Avkastningen på eget kapital var 35 procent och avkastningen på sysselsatt kapital 38 procent. Rörelsen genererade ett starkt kassaflöde på 275 miljoner. Koncernens finansiella ställning är stark med en soliditet på 43 procent. Det positiva trenden fortsätter som jag senare kommer att redovisa i samband med kommentarerna kring första kvartalet 2006. SWECOs framgångar fortsätter att skapa värden för våra aktieägare. Under 2005 ökade B-aktien med 64 procent. Det kan jämföras med OMX som under året steg med 33 procent. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen av SWECO-aktien har de senaste fem åren uppgått till 39 procent. Motsvarande siffra för Stockholmsbörsen totalt var 4 procent. Speciellt tillfredställande Det finns en mängd anledningar till varför SWECO-koncernen går så bra och jag ska snart komma in på dem. Först vill jag dock ta upp några saker som förtjänar att omnämnas: 1. Vi kan konstatera att alla företag i koncernen nu går mycket bra, ett resultat av ett konsekvent förbättringsarbete. De olika SWECO-företagen leds av affärsmässiga ledningar. 2. Integrationen av förvärvade bolag går mycket smidigt. Det har vi tidigare konstaterat när det gällde PIC och Grøner, och nu i samband med ett flertal mindre förvärv. Jag ser det som ett tecken på att SWECO har en stark företagskultur och medarbetare med öppna sinnen mot omvärlden. 3. Samarbetena i projekt mellan bolag inom koncernen har ökat. Jag tror att dessa samarbeten kommer att öka ännu mer i framtiden, speciellt nu när det nya och gemensamma intranätet körs igång och kontakter mellan experter inom olika områden förenklas. SWECO AB (publ) 1 (5)
4. Sist men inte minst vill jag nämna det fantastiska arbete som görs vid alla våra små kontor i Norden. Det är lätt för oss i ledningen att i olika sammanhang beskriva de stora fantastiska nationella och internationella projekten. Men vi ska aldrig glömma att ryggraden för SWECOs verksamhet ligger i de många mindre, ofta mycket lönsamma, projekten ute i landet. Viktigaste anledningar till den positiva utvecklingen de senaste åren Det finns många skäl till varför SWECO lyckats bra de senaste åren men jag skulle vilja belysa några lite extra: 1. Vi har en affärsmodell som fungerar. Vi har valt att bygga en extremt decentraliserad organisation där det är den enskilde arkitekten eller konsulten som är navet i verksamheten. De centrala funktioneras uppgift är att utveckla gemensamma verktyg och stödsystem som underlättar och effektiviserar konsulternas arbete så att all energi kan riktas mot affären. 2. Vi har en organisation med få staber och låga gemensamma kostnader 3. Verksamhetsbredden. Vårt utbud av konsulttjänster är bredare än för många av våra konkurrenter. Det är en konkurrensfördel och gör oss mer okänsliga för konjunktursvängningar. 4. Våra kontinuerliga investeringar i verksamhetssystem och varumärke. Det är det som gör det möjligt för oss att arbeta efter vår extremt decentraliserade och kostnadseffektiva affärsmodell. 5. Sist skulle jag vilja nämna något som jag tror är mycket viktigt. Det är den historia och tekniktradition som finns inbyggt i våra väggar. Den här koncernen är inget hopkok av nyförvärvade företag. Det finns företag som varit med i hundra år och som fortfarande är teknikledande inom sitt område. Vi kan verkligen våra saker. Den positiva utvecklingen fortsätter Den positiva utvecklingen fortsätter under kvartal ett. Rörelseresultatet mer än fördubblades och uppgick till 115 miljoner. Nettoomsättningen ökade med 17 procent till närmare 960 miljoner. Vi ska dock komma ihåg att första kvartalet i år innehåller cirka 30 arbetstimmar mer per konsult beroende på att påsken ligger i andra kvartalet. Även med hänsyn taget till dessa 30 timmar fortsätter SWECOs starka utveckling. 2 (5)
SWECO står starkt och har låg risk Vi har de senaste åren utvecklats till ett internationellt konsultföretag med drygt 40 procent av verksamheten utanför Sverige. Vår hemmamarknad är Norden men den internationella verksamheten växer kraftigt. För närvarande finns egna dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Ryssland, Estland, Litauen och Bulgarien. Varje år utför vi cirka 25 000 uppdrag åt cirka 6 000 kunder från ett stort antal områden. Närmare 60 procent av uppdragsvolymen kommer från den privata sektorn. Drygt 40 procent av kunderna är kommuner, landsting, statliga verk och myndigheter. De tio största kunderna svarar för endast 20 procent av omsättningen SWECO har en viktig roll i en värld i förändring Vi arbetar inom områden där det sjuder av aktivitet. Det är en värld under stark utveckling där det krävs stora konsultföretag som kan lösa problemen genom nära samverkan av experter inom en rad olika områden. 1. Energiområdet står inför stora förändringar och omfattande utveckling de närmaste åren. Energianläggningar ska byggas och moderniseras. Distributionsnät för el och fjärrvärme ska projekteras. Nya energikällor ska utvecklas. Världens industrier ska öka återanvändningen av sin egen energi. 2. Den internationella urbaniseringen innebär att investeringarna i ny infrastruktur ökar i hela världen. Det behövs vägar, järnvägar, flygplatser. Stadsmiljö- och trafikproblem måste hanteras på nya sätt så att vi får livsmiljöer som fungerar på människans villkor. Samhällen i ekologisk balans. För detta krävs expertföretag som tillför resurser och kunskap. 3. Vi människor ställer allt högre krav på de miljöer där vi ska bo, arbeta och trivas. Det behövs arkitekter som tänker nytt och kreativt när det gäller skön form, planlösning, färg, ljus och ergonomi liksom byggkonsulter och projektledare som ser till att konstruktionen är den optimala, att led- och byggtider kortas så att vanliga människor har råd att bo i husen. Samtidigt behövs experter på inomhusklimat som kan öka produktiviteten med arbetsplatser som har bättre miljö och funktion och därför stimulerar människor till ett bättre jobb. 4. På industrisidan är kraven på effektivitet högre än någonsin och det krävs konti-nuerliga investeringar för att bibehålla produktivitet, kvalitet 3 (5)
och lönsamhet. De framgångsrika företagen ställer höga krav på konsulter som också har tvärvetenskapliga resurser för att leverera breda och skräddarsydda lösningar för större projekt. 5. På miljösidan kommer projekten att bli mer omfattande och ställa högre krav på tvärvetenskapliga resurser och insikt. Det kräver miljökonsultföretag som kan ta ett större samlat ansvar för komplexa projekt. Tillväxt med hög lönsamhet Vi har vår vision och den ska förverkligas. SWECO ska fortsätta att växa och spela en aktiv roll i den internationella branschkonsolidering som pågår i Europa. Tillväxten kommer att ske på flera olika sätt: 1. Stärka positionerna på etablerade marknader Inom vissa segment finns det gott om utrymme för att öka marknadsandelarna på etablerade marknader. Under året förstärkte exempelvis industrikonsulterna liksom SWECO i Norge sina positioner inom viktiga områden genom förvärv av mindre konsultföretag med viktig spetskunskap. 2. Bredda verksamheten till nya och närliggande tjänsteområden. Vi ska även växa genom att våra tjänsteutbud breddas mot närliggande områden. Bra exempel är det förvärv vi gjort för att förstärka vår position inom Facility Management, ett mycket expansivt framtidsområde. 3. Introduktion på nya marknader Det finns SWECO-bolag som är starka på vissa geografiska marknader där andra bolag har en svagare position. Genom att dra nytta av systerbolagens position och kontaktnät kan SWECO-bolag växa på nya marknader. 4. Satsning på EU-marknader Det nya Europa investerar för närvarande i ny infrastruktur, ny energi och nya ekologiska kunskaper. SWECO vill vara med där detta händer. 5. Ökad satsning på tillväxtmarknaderna österut. På närmarknaden österut är länderna nu i full fart med att bygga upp sina samhällen. Stora summor investeras för att förbättra infrastrukturen, reparera miljöskador, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikationer, bygga upp energisystem och effektivisera produktionen. Det finns ett stort behov av konsulter inom de mest skiftande områden. Våra affärsmöjligheter på marknaderna österut är mycket omfattande. Förvärvet av det ryska miljökonsultföretaget Lenvodokanalproekt, liksom det nya dotterbolaget i Bulgarien och tidigare förvärv i Estland och Litauen, kommer att ha stor betydelse för SWECOs möjligheter på dessa expansiva marknader. 4 (5)
Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar! SWECO är ett starkt företag med låg risk. Vi har en solid ekonomisk ställning, vi har en affärsmodell som fungerar och en tydlig strategi inför framtiden. Och vi har en stark företagskultur dominerad av individuellt ansvar, affärsmannaskap och nyfiket tänkande. Det finns anledning för medarbetare, kunder och aktieägare att se framtiden an med stor tillförsikt. 5 (5)