Välkommen till New Boliden

Relevanta dokument
Konkurrenskraftiga gruvor och smältverk Boliden koncernpresentation

Boliden Koncernpresentation

Elektronik i var mans hand

RÖNNSKÄR KOKKOL A HARJAVALTA ODDA

New Boliden Way November 2012

AITIK 36 Ett expansionsprojekt i världsklass

Bolidens värderingar. Entusiasm för förbättringar. Ansvar för värdekedjan. Personligt engagemang

Våra anställa äger våra arbetsmiljöstandarder Vi vill att de arbetar säkert eftersom de vill, inte för att de måste

Utökad kapacitet för e-skrot i Rönnskär Nästan trefaldigar Bolidens kapacitet för återvinning av elektronikskrot

Effektivt underhåll. Vad är det? SKOGSINDUSTRIDAGARNA Mars Per Möller Idhammar AB

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Delårsrapport januari-mars 2008

Dammhöjning säkerställer fortsatt gruvdrift Hans Häggström Vattenkraftens FoU-dagar maj Stockholm, KTH

Boliden. Delårsrapport januari-december Gruvor Smältverk Zink Koppar. Boliden AB

Infrastruktur och samverkan

Boliden. Delårsrapport januari-juni Gruvor Smältverk Zink Koppar. Boliden AB

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Verksamhetsplan 2018

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

INFRASTRUKTUREN I NORR. Bo Krogvig, Direktör Kommunikation och Samhällskontakter, LKAB

Ekonomisk hållbarhet FÖR MÄLARENERGI BETYDER EKONOMISK HÅLLBARHET ATT:

BROSCHYR. Datacenter för alla behov

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Modernt Underhåll för ledare

Vår verksamhets utveckling

Boliden. Hållbar utveckling

För smartare belysning

Hög verkningsgrad i hela systemet

VÄRDET AV EN VÄL FUNGERANDE VERKSAMHET

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

Lean i Region Östergötland

3 Divisioner 2,0 15% 23,7. 57% Board Andel av nettoomsättning** 39% Paper Andel av nettoomsättning** 4% Solutions Andel av nettoomsättning**

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

INDUSTRISERVICE FÖR BÄTTRE SNURR

Strategier för förändringsarbete

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

ZINKGRUVAN MINING JUBILEUM ÅR MED LUNDIN MINING

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

LEAN inom Varuförsörjning

Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande

VALLA Coach. Överenskommelse

Nytänkande effektivt samarbete

Tillväxtföretag i Västernorrland

Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

Integration är nyckeln till digitalisering.

Incitament för energieffektivisering

UNDERHÅLL FÖR BÄTTRE SNURR I PRODUKTIONEN

Företagspresentation

Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet.

Piteå Rotaryklubb. Brunnsprojekt i Sri Lanka

VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013

Gasum AB Lidköping. Nuvarande anläggning: Gjuterigatan 1b, S Linköping, Sweden phone:

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Lönsamhet genom rätt underhåll. Senior Vice President, Business Area Manager Industrial Systems

Det lönar sig. Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt. Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011.

Koll på läget med hjälp av standarder

ProcessIT ProcessITs Gruvprogram och andra strategiska satsningar

Trafikverkets strategi för drift och underhåll

hur volati utvecklar bolag Ger bolag förutsättningar att utvecklas

Gruvverksamhetens beslutsprocess. Anders Forsgren Projektledare Affärsutveckling Boliden Mines 1

AVVIKELSE- & ÄRENDE- HANTERING

Energi, klimat och miljö

BERGFORSK LKAB:S TESTBÄDD FÖR MORGONDAGENS AUTONOMA MASKINER

Männen, malmen och jakten på kvinnorna

Handbok Produktionssystem NPS

Välkommen! Regional casting labb

Gränslös data. Heikki Halttula Vianova Systems Finland Oy Finland Infrastructure Life Cycle Management

Framtidens vårdinformationsstöd (FVIS) - Vad vill regionerna med de nya systemen?

FRA LOVENDE FOREKOMST TIL REALISERBAR DRIFT

Utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. Fi 2017:04, Komm 2017/

ISO med kundfokus

En förskola för alla där kunskap och människor växer

2017 Strategisk plan

En förskola för alla där kunskap och människor växer

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET

Process IT Bolidens investeringar och framtida behov av automationslösningar. Bildplatshållare. Boliden AB. 1 April 2010


Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Varmt välkomna! Vi skapar resultat och produktivitet genom hållbara arbetskonstellationer

Smart specialisering. Cecilia Johansson

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

Digitalisering - verksamhetsutveckling eller it-utveckling? Dr. Krister Dackland, CIO, TDC Nordic

Kommittédirektiv. Överförande av basunderhåll från Infranord AB till Trafikverket. Dir. 2018:24. Beslut vid regeringssammanträde den 21 mars 2018

Delårsrapport Januari juni 2008

Einkarekstur sjúkrahúsa

Prevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Glasbruksprojektet. Förstudie avfall. Renare Marks Vårmöte. Hanna Almqvist, Golder Associates AB Pär Elander, Elander Miljöteknik AB

(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise

Forum för Underhåll och Driftsäkerhet Biståndshandläggare 2009

Verksamhetsplan 2019

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Transkript:

Asset Management på Boliden Välkommen till New Boliden 2018-11-20 TU - Teknik utveckling Sture Johansson, Hans Lindholm 1

Allt började 1924 När guld upptäcktes i Fågelmyran i Västerbotten Den första malmen såg dagens ljus 1926 och smältverket Rönnskär startade sin drift 1930 2

Kort om Boliden Boliden driver fem gruvområden och fem smältverk i Sverige, Norge, Finland och Irland. Balanserad metallmix Zink och koppar Ädelmetaller, bly, nickel som biprodukt 3

Bra vill bli bättre standardisera 4

Vision Vi fokuserar på hållbar metallproduktion och vår vision är att tillhöra de främsta i branschen när det gäller utveckling, produktivitet och ansvarstagande. 5

Kevitsa, en finsk koppar- och nickelgruva, förvärvades under 2016. Utveckla en stabil och effektiv verksamhet byggd på starkt ansvarstagande Strategi Develop stable and Investera i efficient operations konkurrenskraft och based on strong organisk tillväxt responsibility Förvärva projekt och producerande verksamheter Operativ excellens: Ökad stabilitet och produktivitet i befintliga anläggningar minskar kostnader, ökar produktionen och minskar risk för olycksfall utan stora investeringar. Eliminering av trånga sektorer kan utnyttja ledig kapacitet i hela värdekedjan och leder normalt till högt värdeskapande. 6

Strategi för underhållsutvecklingen Beskrivning av önskat läge och roadmap för operational excellens inom underhållsverksamheten. Utveckling av standardiserade processer, metoder och verktyg som stöds av underhållsystemet, Develop stable and efficient operations based on strong responsibility Verksamhetsutveckling och anpassningar, men hänsyn till olika förutsättningar och behov.. Teknikavdelningen (TU) har som uppdrag att stötta utvecklingsarbetet mot önskat läge och utveckla en Best practice för underhållsverksamheten som är anpassat efter Bolidens behov och förutsättningar. 7

Önskat läge Beskrivning av önskat läge och roadmap för operational excellens inom underhållsverksamheten. Utveckling av standardiserade processer, metoder och verktyg som stöds av underhållsystemet, Develop stable and efficient operations based on strong responsibility Verksamhetsutveckling och anpassningar, men hänsyn till olika förutsättningar och behov.. Teknikavdelningen (TU) har som uppdrag att stötta utvecklingsarbetet mot önskat läge och utveckla en Best practice för underhållsverksamheten som är anpassat efter Bolidens behov och förutsättningar. 8

Önskat läge för underhållsverksamheten VAD? HUR? Strategidokument Önskat läge Asset Management Program 9

Beskrivning av önskat läge och roadmap för operational excellens inom underhållsverksamheten. Standardisering & visualisering Utveckling av standardiserade processer, metoder och verktyg som stöds av underhållsystemet, Develop stable and efficient operations based on strong responsibility Verksamhetsutveckling och anpassningar, men hänsyn till olika förutsättningar och behov.. Teknikavdelningen (TU) har som uppdrag att stötta utvecklingsarbetet mot önskat läge och utveckla en Best practice för underhållsverksamheten som är anpassat efter Bolidens behov och förutsättningar. 10

Knyta kontakt för att ta nästa steg 11

Underhållsprocessen Underhållets spelregler Likriktat utförande Systematik inbyggt processerna Kvalitésäkring Lägger grunden till fortsatt utveckling Lägger grunden till framtida digitalisering inom underhåll 12

Utvecklingstrappa Möjliggör att alla Bolidens olika verksamheter kan ha samma Underhållsprocess trots olika ambition 13

Standardiseringsupplägg Avgränsad underhållsprocess Delprocess Underhållsprocess Handhavandeinstruktion Processinstruktion 14

Focus på Asset management = Fler processer Underhållsprocessen Förrådsprocessen Inköpsprocessen Kvalitésäkring Nyanskaffningsprocessen 17

Skapa en Blueprint för att lyckas

Processerna ger roller/rollbeskrivningarna

Processerna ger hur systemen ska konfigureras

Processerna identifierar behovet av visualisering

Implementation Beskrivning av önskat läge och roadmap för operational excellens inom underhållsverksamheten. Utveckling av standardiserade processer, metoder och verktyg som stöds av underhållsystemet, Develop stable and efficient operations based on strong responsibility Verksamhetsutveckling och anpassningar, men hänsyn till olika förutsättningar och behov.. Teknikavdelningen (TU) har som uppdrag att stötta utvecklingsarbetet mot önskat läge och utveckla en Best practice för underhållsverksamheten som är anpassat efter Bolidens behov och förutsättningar. 22

Nästa steg - Fokus på implementation 23

Implementeringsupplägg Informationsmaterial Standardiserad delprocess Utbildningsmaterial Illustrationer och ikoner Visualisering 24

Konfirmation genom synligt ledarskap Ett synligt ledarskap som löpande kontrollerar att vi utför våra arbetssätt på ett korrekt sätt. Daglig styrning Coachar, stödjer och styr underhållsorganisationen mot korrekt tillämpning Synliggör underhållsprocessen Initierar behov av fortsatt utveckling 25

Framtida utbildningsbehov Manualerna för varje delprocess ligger till grund för självstudier samt information och utbildningsmaterial ligger till grund för fortlöpande utbildning i alla delprocesser. 26

Spelregler- Spelet kan börja När organisationen har kunskap i gällande spelregler, så kan spelet börja 27

Tack för oss, och välkomna till morgondagens WS.. där vi kommer gå ner mer på djupet i processarbetet. 28