Erfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag

Relevanta dokument
Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

Ägarskiftesdag. Kompetenscentrum Företagsledning. Partnerskap Alnarp

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Nya planer för gården?

Generationsskifte. 1 1 Novus All rights reserved. Kontakt: Katarina Roslund Kontakt på Novus: Cecilia Dahlheim Datum: 8 mars 2019

Vi erbjuder i samarbete med ett antal nätverksexperter hjälp att lösa olika typer av överlåtelser.

Effektiva ägarskiften på Gotland. Beskrivning av projektet

2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

Hur skapas långsiktig tillväxt? Kännetecken och utmaningar för en kontinuerlig företagstillväxt

Ägarskiften i svenska privatägda företag. Working paper/pm 2013:17

Ägarskiften med förnuft och känsla. Vägledning inför ägar- och ledarskiften i företag

Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter

HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Har du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.

Ägarskifte i familjeföretag och slopade skatter. Författare: Marcela Ramírez Pasillas Projektledning: Leif Melin På uppdrag av Svenskt Näringsliv

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Jämförelse av andelen kreditvärdiga/icke kreditvärdiga och

Sveriges största aktör inom nyföretagarrådgivning!

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Rapport till Svenskt Näringsliv om nya 3:12-regler augusti 2013

MÅL LEKTION 6. Integrerad styrning. BALANSERAT STYRKORT - Ursprung 1 HALMSTAD UNIVERSITY

2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Hur en landsbygdspolitik borde. Hans Westlund Professor vid KTH och Internationella Handelshögskolan i Jönköping

Ekonomi-SKOP Företagens pris- och inflationsförväntningar 18 april kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker

Affärsplan en första skiss

4 av 5 jobb skapas i småföretagen Företagens kompetensförsörjning ett tillväxthinder? SKL 2016

Rapport från Soliditet

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv1 Juni Photo: Henrik Trygg

Nystartade företag i Sverige 2018 STATISTIK 2019:04

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv3 December Photo: Henrik Trygg

Vi hjälper chefer att lyckas!

Stockholmskonjunkturen Konjunkturläget 2015 kv4 Mars Photo: Henrik Trygg

Ägarskifte Hur gör du med ditt företag när du vill göra något annat?

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Ekonomi-SKOP Företagens pris- och inflationsförväntningar 11 februari kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker

Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018

företag till salu vem tar över företagen när 40-talisterna går i pension?

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Kundundersökning 2011

Konjunkturen i Stockholmsregionen Stockholm Business Alliance. Konjunkturläget kv September Stockholm

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt

2019 VD BAROMETERN. VD Barometern EN ÅRLIG UNDERSÖKNING AV SVENSKA VD:ARS FOKUS OCH SYN PÅ VIKTIGA FRÅGOR SAMMANFATTNING AV RESULTAT ÅR 2019


Gemensam idé Idéns kvalitet Värden vi levererar Generella effekter

Ägarmodeller för vindkraft - så blir nya aktörer energiproducenter. så har nya aktörer blivit energiproducenter

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Kan vindkraften bidra till lokal/regional utveckling?

Konjunkturen i Södermanlands län. Konjunkturläget kv Juni 2015

Konjunkturen i Örebro län. Konjunkturläget kv Juni 2015

Familjeföretagande. Affärer och känslor. Redaktörer: Ethel Brundin Anders W. Johansson Bengt Johannisson Leif Melin Mattias Nordqvist.

Vägen till framgång. En analys av Sveriges bäst presterande företag. Per Weidenman Expert, Business Market Analytics

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Svensk presentation Anita Lennerstad 1

Konjunkturen i Uppsala län. Konjunkturläget kv Juni 2015

Att lyfta företaget till nästa nivå

Tillsammans är vi Eductus

FÖRETAGSPRESENTATION PÅ SVENSKA

Att bygga ett effektivt team

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv


PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]

Konjunkturen i Södermanlands län. Konjunkturläget kv September 2015

Välkommen till Projektledning i praktiken Hur hanterar vi projekt?

Turistnäringens konjunkturbarometer 2011 Rapporten är framtagen inom ramen för TRIP, Turistnäringens Utvecklingscenter

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Check IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Hinder för tillväxt

Affärsplan en första skiss

centralt i Sverige! Välkommen till Processprodukter, en Mekanisk verkstad i Söderhamn! Tillverkningsföretaget Process Produkter

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Program inom innovation och affärsutveckling för dig som är ingenjör och chef

Regional tillväxtpolitik

Från skifte till skifte av Södergård Torsten Thuresson, Löderup

Affärsplan. Företaget. Verksamhet. Affärsplanen färdigställd datum. Företagsnamn. Adress. Besöksadress. E-post. Företagsform.

Kvinnor och mäns företagande

Företagens villkor och verklighet Martin Daniels

VERKSAMHETEN 2017 / 2018

Lina Bjerke Internationella handelshögskolan i Jönköping

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

GNAB budgetåret 2013

Det Goda Ägandet. LRF om äganderätten

Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill skapa innovationer! Ansökningsperioden pågår 2 maj - 15 juli 2012.

26 JANUARI 2016 FRÅGA DUA

A t t b e r e d a v ä g e n

Jämställt företagande i Jämtlands län


Hur arbetar ni med miljöfrågor?

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Förstudie: Kreativa lantbrukare Se möjligheten med alla dessa hästar

ALLA ÄR VI KOMMUNIKATÖRER. Jesper Falkheimer professor, Lunds universitet

PRESENTATION KARTLÄGGNING AV KULTURSKOLORNAS BEHOV AV STÖD

Transkript:

Erfarenheter från ägarskiften i medelstora familjeföretag Mattias Nordqvist Professor i företagsekonomi Föreståndare Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) Internationella Handelshögskolan i Jönköping, Jönköping University Gästprofessor i företagsekonomi SLU Alnarp

Familjeföretag är vår vanligaste företagsform

Familjeföretag är unika Familjen Företaget Icke-finansiella/ finansiella mål

Överlappning skapar fördelar och nackdelar Familj Företag Ägande

Familjeföretaget s fördelar Långsiktighet som bygger på generationstänkande Omtanke för intressenter och vilja att bidra till något större Privata prioriteringar skapar engagemang och identitet Stor kunskap om produkter och kunder skapar trovärdighet

Familjeföretagets nackdelar Brist på kapital och resurser skapar svag utvecklingstakt Informell organisation skapar osäkerhet och oklara roller Nepotism kan leda till missnöje och kompetens brist Familjeintressen och konflikter spiller över på företaget

Böndernas sak är vår Crister Stark

Företagsutveckling genom internt ägarskifte Svenskt jordbruk är pressat av handelshinder, regler och krav men vi har en framtid då vi har tillgång på vatten som kommer att vara en stor bristvara i framtiden. Olof Hermelin

Varför är ägandet viktigt? Sveriges ekonomi står inför en stor strukturomvandling Många ägare är 55-70 år gamla Ägarskiften skapar utmaningar och osäkerhet för människor, företag, familjer, kommuner och regioner Ägandet styr de mål, värderingar och visioner ger spelregler och skapar företagets konkurrensförmåga Nya ägare kan bidra med nya resurser, tankesätt och idéer. En källa till förnyelse

Åldersstruktur bland egenföretagare Percent 0 5 10 15 20 Percent 0 5 10 15 20 Percent 0 5 10 15 20 20 40 60 80 100 120 Alder The age distribution of all business owners in 1990 20 40 60 80 100 120 Alder The age distribution of all business owners in 2000 20 40 60 80 100 120 Alder The age distribution of all business owners in 2007 Medelålder: 46,86 Antal företagare över 60 år: 19% Medelålder: 48,25 Antal företagare över 60 år: 18% Medelålder: 53,93 Antal företagare över 60 år: 38% (34%)

Percent 0 5 10 15 20 20 40 60 80 100 Alder The age distribution of all business owners in 2008 - Hotels and Restaurants Hotell och restaurang Percent 0 5 10 15 20 40 60 80 100 Alder The age distribution of all business owners in 2008 - Manufacturing Tillverkning Percent 0 5 10 15 20 25 20 40 60 80 100 Alder The age distribution of all business owners in 2008 - Agriculture etc. Jord- och skogsbruk

Forskning visar att typ av ägarskifte påverkar konkurrensförmåga Företag som skiftas till nya externa ägare får bättre vinstmarginal och försäljningstillväxt på kort sikt Företag som skiftas internt (till familj eller anställda) överlever längre och presterar bättre på lång sikt

Varför ägarskiften misslyckas Brist på skiftesförberedelser, långsiktig plan och vision Olika syn på ägarskiftet inom familjen skapar konflikter Tidigare ägare klarar inte av att lämna över Saknas lämpliga nya ägare och svårt att hitta/förhandla med nya externa ägare Konflikter mellan tidigare ägare och nya ägare avseende framtiden

Råd vid ägarskiften Höj rösten och påtala behov av förändring. Se förändring som en möjlighet. Se skiftet som en process som får ta tid skapa en vision Säkerställ att inblandade personer är beredda att lämna respektive ta över företaget etablera en dialog. Var medveten om och undvik de problem som uppstår vid halvt skifte Sök inspiration utifrån och gärna från andra branscher. Anlita olika rådgivare för mjuka frågor och tekniska lösningar i ägarskiftet

Diskussionsfrågor Vad är unikt med ägarskiften i lantbruksföretag (som i väldigt stor majoritet är familjeföretag)? Lämnar ägare av lantbruksföretag över ovanligt sent till nya ägare? Varför? På vilka sätt kan ägarskiften som bidrar till lantbruksföretagets lönsamhet och utveckling underlättas?

Tack så mycket! Kontakt: mattias.nordqvist@slu.se Twitter: profmnordqvist