1 (5) Delkurs 1: Introduktion till ledarskap under påfrestande förhållanden (7,5hp) Alvesson, M. & Spicer, A. (2012). Ledarskapsmetaforer: att förstå ledarskap i verkligheten. Lund: Studentlitteratur. Alvinius, A., Johansson, E. & Larsson, G. (2016). Negative organizations: Antecedents of negative leadership? In D. Watola & D. Woycheshin (Eds.), Negative Leadership: International perspectives (ss. 57-74). Kingston, Canada: Canadian Defence Academy Press. Alvinius, A., Krekula, C. & Larsson, G. (2016). Managing visibility and differentiating in recruitment of women as leaders in the armed forces. Journal of Gender Studies, 1-13. Humphrey, R. H., Pollack, J. M. & Hawver, T. (2008). Leading with emotional labor. Journal of Managerial Psychology, 23(2), 151-168. Larsson, G. (2009). Ledarskap i svåra situationer. I S. Jönsson & L. Strannegård (Red.), Ledarskapsboken (ss. 84-122). Liber. Strannegård L. & Eriksson-Zetterquist U. (2011). Organisering. Stockholm: Liber. Wahl, A., Holgersson, C., Höök, P. & Linghag, S. (red.) (2011). Det ordnar sig: teorier om organisation och kön. (2., [uppdaterade] uppl.) Lund: Studentlitteratur. Wallenius, C. (2014). Människans illusoriska rationalitet - om kampen mellan känsla och förnuft i samhälle och politik. Kristinehamn: Norlén & Slottner. påfrestande förhållanden, Hösten 2019
2 (5) Delkurs 2: Ledarskapsteoretiska grunder (7,5hp) Alvidius, A. Starrin, B. & Larrson, G. (2016), Becoming a Swedish Military Ranger: a Grounded Theory Study. NORMA: International Journal for Masculinity Studies, 34-51. Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009), Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual review of psychology, 60, 421-449. (valda delar) Bolman, L.G. & Deal, T.E. (2014), Nya perspektiv på organisation och ledarskap. 5 uppl. Lund: Studentlitteratur. (valda delar) Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007), Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. House, R.J. & Aditya, R.N. (1997), The Social Scientific Study of Leadership: Quo Vadis? Journal of Management, 23(3), 409-473. (valda delar) Malmio, J. & Nilsson, S. (2019), The havoc of Good Intentions: Destructive Leadership through the Gender Lens. Sides of Organizational Behavior and Leadership, InTech, 91-108. Morgeson, F. P., DeRue, D. S., & Karam, E. P. (2010), Leadership in teams: A functional approach to understanding leadership structures and processes. Journal of Management, 36(1), 5-39. Northouse, G.P. (2018), Leadership: Theory and Practice. 8 uppl. SAGE publications, 8:e upplagan (valda delar).
3 (5) Wahl, A., Holgersson, C., Höök, P., Linghag, S., Det ordnar sig: teorier om organisation och kön, 3:e uppl., Lund 2018 (valda delar) Zaccaro, S.J. (2007), Trait-Based Perspectives of Leadership. American Psychologist, Vol.62 (1), 6 16. påfrestande förhållanden, 2019-05-23 Hösten 2019 Delkurs 3: Ledarskap i civila kontexter (7,5hp) Boin, A., 't Hart, P., Stern, E. & Sundelius, B. (2017). The Politics of Crisis Management: Public Leadership Under Pressure (2nd ed.). Cambridge University Press. Drennan, L.T.,McConnell, A. & Stark, A. (2014). Risk and Crisis Management in the Public Sector (2nd ed.). Routledge. Enander, A. (2006). Människors behov och agerande vid olyckor och samhällskriser. I L. Ericson, M. (2018). Genus, risk och sårbarhet. Stockholm: MSB. Fredholm & A-L Göransson (Red.), Ledning av räddningsinsatser i det komplexa samhället (s. 31-75). Karlstad: Räddningsverket. Falkheimer, J., Heide, M. & Larsson, L. (2009). Kriskommunikation. Liber. Harrald, J. R. (2006). Agility and discipline: Critical success factors for disaster response. The annals of the
4 (5) American Academy of political and Social Science, 604(1), 256-272. Hede, S. (2011). Lull after the storm? Municipal leaders reflect on multiple crisis experience. Disaster Prevention and Management: An International Journal, 20(3), 281-293. Jansson, U., & Linghag, S. (2015). Genusperspektiv på ledning och samverkan vid olyckor och kriser - en forskningsöversikt. Stockholm: MSB. Linghag, S., Ericson, M., & Jansson, U. (2013). Ledarskap och kön i ledning och samverkan. Stockholm: MSB, Kunskapsplattform ledning. Mumford, M. D., Watts, L. L. & Partlow, P. J. (2015). Leader cognition: Approaches and findings. The Leadership Quarterly, 26(3), 301-306. påfrestande förhållanden, Hösten 2019 Delkurs 4: Ledarskap i militära kontexter (7,5hp) Andersson, L. (2001) Militärt ledarskap när det gäller. Stockholm: One Digital tryck. (valda delar) Blomberg, E. (2007). Caglavica 17 mars 2004. Vällingby: Elanders Enander, A. & Börjesson, M. (2017). Rustad för risk: Riskpsykologi för militärer och insatsorganisationer. Studentlitteratur AB: Lund.
5 (5) Fallesen, J. J., Keller-Glaze, H. & Curnow, C. K. (2011). A selective review of leadership studies in the U.S. army. Military Psychology, 23(5), 462-478. Laurence, J. H. (2011). Military leadership and the complexity of combat and culture. Military Psychology, 23(5), 489-501. Larsson, G., Harem, T., Sjöberg, M., Alvinius, A. & Bakken, B. (2007). Indirect leadership under severe stress: A qualitative inquiry into the 2004 Kosovo riots. International Journal of Organizational Analysis, 15(1), 23-34. Morath, R. A., Leonard, A. L. & Zaccaro, S. J. (2011). Military leadership: An overview and introduction to the special issue. Military Psychology, 23(5), 453-461. Referenslitteratur: Yukl, G.A. (2013). Leadership in organizations. (8. ed., Global ed.). Boston: Pearson. påfrestande förhållanden, Hösten 2019