1 Äldrenämnden budgetförslag med plan för - Nämndens uppdrag Äldrenämndens uppdrag Äldrenämnden ansvarar för att för att äldre personer känner sig trygga i sin vardag och att det finns stöd och hjälp att få när behov uppstår. För att möta den enskildes behov arbetar verksamheterna med metoder som sätter individens behov i centrum för att ge rätt insatser. De flesta äldre bor i eget ordinärt boende och nämndens basuppdrag är att kunna ge hemtjänst och trygghetslarm. När den äldre har behov av anpassat eller särskilt boende och omvårdnad ges det i form av servicelägenheter eller vårdboende. Efter sjukhusvistelse och vid stora förändringar av vård- och omsorgsbehov kan finnas behov av korttidsboende. Behovet av korttidsboende varierar över ett år. Majoriteten av de insatser som äldrenämnden ansvarar för är lagstadgade och har sin grund i Socialtjänstlagen och Hälso- och sjukvårdslagen Reglementet för innebär att Äldrenämnden har ansvar för all hemtjänst och hemsjukvård oavsett ålder. Den ekonomiska regleringen av detta görs i samband med internbudgetarbetet. Nämndens utmaningar - Äldrenämndens utmaningar Nämndens stora utmaningar är: Tillgodose behovet av platser för personer med demenssjukdom. Detta kan ske genom en omvandling av ålderdomshems- och sjukhemsplatser till platser för personer med demenssjukdom samt genom utbyggnad. IVO:s krav på tillstånd kan komma att innebära en ökad kostnad för upphandlad verksamhet. Det påverkar även längden på upphandlingsprocessen. Att skapa förutsättningar för en ökad digitalisering av äldreomsorgen. Att säkra kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen vad gäller samtliga aktuella yrkesgrupper. Under slutet av planperioden ökar antalet äldre i åldern 80-89 kraftigt. Under åren 2018- behöver därför nämnden planera och skapa förutsättningar för de kommande åren. Flera åtgärder har redan vidtagits såsom förändrade riktlinjer för särskilt boende, sammanhållna servicehus och omvandling till trygghetsboende för att möta framtida behov. Nedan framgår folkmängd efter ålder enligt prognos dels för gruppen 65+ i stort men även för 80+ i olika intervall
2 Antal 40000 Befolkningsutveckling 1968-2017, prognos till 2036 för olika åldersgrupper 35000 30000 25000 20000 15000 10000 65+ år Antal 12000 Befolkningsutveckling 1968-2017, prognos till 2036 för olika åldersgrupper 10000 8000 6000 4000 2000 0 95+ år 90+ år 87+ år 85+ år 80+ år
3 Med en åldrad befolkning ökar antalet personer med demenssjukdom därmed behöver antalet boendeplatser för personer med demenssjukdom öka. Från 1 januari 2018 finns en ny betalningsansvarslag i kraft, Lag om samverkan vid in- och utskrivning från slutenvården. En överenskommelse har tecknats mellan länets kommuner och regionen som innebär krav på förändrat arbetssätt i syfte att patienter i den slutna vården skall kunna lämna sjukhuset så snart de är utskrivningsklara. Detta ställer ökade krav på hela vårdkedjan i såväl regionen som kommunen. För Linköpings kommun bedöms dettas innebära lägre kostnader för betalningsansvar. Äldrenämnden har ett ansvar för att utveckla insatser som främjar självständighet och hälsa hos de äldre. Genom att tillhandahålla lunchserveringar, fritidsverksamheter samt stödja olika föreningar och civilsamhället kan många äldre leva ett självständigt liv i gemenskap med andra. Äldrenämnden hyr ut drygt 2000 bostäder i form av vårdbostäder och servicelägenheter. Räddningstjänsten har genomfört tillsyn. Det finns behov av åtgärder för att komma tillrätta med de brister som påtalats. Att rekrytera, behålla och kompetensutveckla personal inom äldreomsorgen är en stor utmaning. Digitalisering genom tex tekniska trygghetsskapande lösningar kan delvis och i vissa situationer göra det möjligt att omfördela arbetsuppgifter och därmed underlätta personalsituationen. Tekniska lösningar och nya arbetsuppgifter inom omsorgen kan även bidra till att öka attraktiviteten av yrket. Arbetsuppgifterna inom vård- och omsorg kan tillgodes av olika personalkategorier och en differentiering av arbetsuppgifter kan bidra till att rekryteringen underlättas. Goda arbetsförhållanden, attraktiva arbetsplatser, möjlighet till kompetensutveckling och fortbildning samt rätt till heltid/önskad sysselsättningsgrad är viktiga förutsättningar för att kunna rekrytera och bibehålla personal. Utredningar och pilotprojekt pågår inom verksamheten gällande önskad sysselsättningsgrad. Personalens villkor i omsorgen behöver stärkas för att underlätta kompetensförsörjningen Politisk viljeinriktning för med plan för - Prioriterade styrdokument Följande styrande dokument ska nämnderna särskilt arbeta med/fokusera på under kommande budgetperiod: Upphandlings- och inköpspolicy för Linköpings kommun Upphandlingspolicyn innebär för äldrenämndens del att en ökad samverkan kommer att ske mellan Upphandlingscenter, kommunens upphandlingsstrateg och omsorgskontoret för att effektivisera arbetet med upphandlingar. Beslut har tagits under 2018 om nytt arbetssätt/ struktur för upphandlingsprocessen, vilken ska verkställas Kommunövergripande mål Målområde Samhälle Medborgare Ekonomi Verksamhet Medarbetare Kommunövergripande mål Trygg och sammanhållen kommun Ekologiskt hållbar kommun Attraktiv kommun Starkt och mångfasetterat näringsliv Stark röst regionalt, nationellt och internationellt Goda villkor för ett jämlikt, meningsfullt och hälsosamt liv Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Hög egenförsörjningsgrad Kostnadseffektiv verksamhet Hållbar ekonomi Hög servicenivå med ett gott bemötande Effektiva och hållbara arbetsmetoder Verksamhet med god utvecklingsförmåga Attraktiv arbetsgivare God och hållbar kompetensförsörjning
4 Nämnden har mål i alla målområden men svarar ej på alla kommunövergripande målen. Skälen till detta är att verksamheten inte är direkt relaterad och att inga mätbara mål direkt kan implementeras. Inga mål finns därför under; Starkt och mångfasetterat näringsliv samt Hög egenförsörjningsgrad Ett mål finns samlat för Effektiva och hållbara arbetsmetoder och Verksamhet med god utvecklingsförmåga Strategiska utvecklingsuppdrag Kommunövergripande utvecklingsuppdrag Samtliga nämnder ges i uppdrag att vidta åtgärder för att tillvarata digitaliseringens möjligheter. Äldrenämnden fattade beslut om en särskild e-hälsoplan för 2018-. Planen innehåller nio insatsområden med syfte att utveckla nämndens verksamheter med stöd av digitalisering. Syftet är att utveckla, förändra arbetssätt med stöd av digitala lösningar samt att den enskilde ska uppleva en högre grad av självbestämmande och självständighet. Kommunens uppgift är även att informera om den nya teknikens möjligheter samt ge hjälp och stöd i användandet. Samtliga nämnder ges i uppdrag att vidta åtgärder för att förenkla och förkorta etableringstiden för nyanlända. Äldrenämndens medverkan i EU projektet Arbetshoppet ger möjligheter för individer som står långt från arbetsmarknaden att prova på möjligheten att arbeta inom Äldreomsorg. Ett annat område som är aktuellt är digitalt utanförskap, fler äldre upplever att det är svårare att göra sina vardagsärenden och ha kontakt med omvärlden. För att möta den utmaningen införs ett koncept där nyanlända bidrar med digital kunskap inkluderat en kurs i IT-kunskap Samtliga nämnder ges i uppdrag att vidta åtgärder för att minska sociala skillnader och för att skapa en sammanhållen kommun. Äldrenämndens verksamheter arbetar för att finnas tillgänglig i kommunens olika delar och möta befolkningen i närområdet. Nämndspecifika utvecklingsuppdrag Äldrenämnden uppdras att analysera kostnaderna inom äldreomsorgen för att till budgetarbetet återkomma till kommunstyrelsen med en bedömning om framtida kostnadsutvecklingen Äldrenämndens kostnader har i jämförelse med andra kommuner varit låg. I budgeten planeras att förändringen i demografiersättningen utgår ifrån rikssnitt - 15%. För att möta en åldrad befolkning med allt fler personer med demenssjukdom sker en omställning av befintliga boenden till att riktas till personer med demenssjukdom. Den enskildes behov av vård- och omsorg tillgodoses i allt större utsträckning i det egna hemmet. Allt mer avancerad vård ges i ordinärt boende. Det ställs allt större krav på verksamheten att förändra och anpassa arbetssätt för att klara kompetensförsörjningen och möta en digitalisering inom vård- och omsorg. Kommunens ambition med att öka kvaliteten och bredden i verksamheterna är ytterligare en förklaring till ökade kostnader. Statsbidrag för ökad bemanning har nyttjats för att finansiera flera av dessa ambitioner vilket kommer innebära att kommunen på sikt kommer behöva ta dessa kostnader. Rätt till önskad sysselsättningsgrad kommer även ge en kostnadsökning. Det är angeläget om att systematiskt analysera och följa kostnads- och behovsutvecklingen inom området. Äldrenämnden uppdras att vidta åtgärder för att öka måluppfyllelsen och minska kvalitets- och resursskillnader på verksamhets- och enhetsnivå. Arbete har påbörjats med att analysera och tillsammans med utförarna närmare granska de verksamheter med de högsta respektive lägsta resultaten i de nationella brukarundersökningarna. Detta för att sprida lärande och goda exempel för att öka kvalitén i den samlade äldreomsorgen. Arbetet med att motverka kvalitets och resursskillnader ska beaktas i såväl upphandlings- som uppföljningsarbetet, i syfte att förbättra hela processen.
5 Målområde: Samhälle Kommunövergripande mål: Trygg och sammanhållen kommun Erbjuda boendeformer och insatser utifrån behov Förutsättningar för trygghet ges genom anpassat stöd Variation i boendeinriktningar och olika team/ kompetenser inom hemtjänst Under 2018 finns det 5 olika boendeformer samt hemtjänst. Systematisk analys inför tillskapande av insatser och boendeformer. Kommunövergripande mål: Ekologiskt hållbar kommun Ekologiskt hållbar kommun I upphandlingar ställs krav på metodiken omsorg om miljön och boendena planeras utifrån ett hållbarhetsperspektiv Vattenförbrukning per kvm I.U I.U Kommunövergripande mål: Attraktiv kommun Attraktiv kommun Medborgardialog om framtidens äldreomsorg i olika stadsdelar/områden 2st 2st 2st 2st 2st Kommunövergripande mål: Starkt och mångfasetterat näringsliv, inget eget mål, arbete sker löpande via upphandlingar Strukturerade medborgardialoger med politiker och medborgare
6 Kommunövergripande mål: Stark röst regionalt, nationell och internationellt Driva verksamhetsutveckling regionalt, nationellt, internationellt Aktiv medverkan i större sammanhang för långsiktig påverkan inom sektorn 3 3 3 3 3 Målområde: Medborgare Kommunövergripande mål: Goda villkor för ett jämlikt, meningsfullt och hälsosamt liv Möjlighet till anpassat boende och insatser med upplevelse av trygghet och inflytande Meningsfull vardag och goda levnadsförhållanden utifrån individuella förutsättningar Den enskilde ska erbjudas möjligheter utifrån de individuella förutsättningarna Antal kvalitativa undersökningar 79% 82% resp resp 89% 90% 85% resp 90% 85% Resp 90% 85% Resp 90% 85% Resp 90% 2 2 2 2 2 Kommunövergripande mål: Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Erbjudande inom skälig tid och kontinuitet i den personliga omvårdnaden Antal projekt med aktiv medverkan Kundnöjdhet inom vårdboende resp hemtjänst Antal individer som ej erhållit erbjudande boende inom 3 månader efter beslut Kontinuitetsmätningar hemtjänst per 14dgr ( personlig omvårdnad) Treserva bokslut resultatet 5 0 0 (mars) 0 0 0 0 95% av brukarna träffar 95% 95% 95%
7 max 12 personer Kommunövergripande mål: Hög egenförsörjningsgrad, bedöms ej vara direkt tillämpbart inom nämndens område Målområde: Ekonomi Kommunövergripande mål: Kostnadseffektiv verksamhet Kostnadseffektiv verksamhet Nyttjande av de boendeplatser som finns Betalnings ansvar genomsnitt under året Treserva års resultat 92% 90% 95% 95% 97% 97% 3 dager eller färre 3 dager eller färre 3 dager eller färre 3 dager eller färre Kommunövergripande mål: Hållbar ekonomi Optimerad planering Tydliga riktlinjer, strategisk utbyggnadsplan anpassning till behovsutvecklingen Beläggningsgrad Balans mellan beläggningsgrad/ individer som väntat/nettotillskott av platser Treserva/ lokalförsörjningsplan Målv 95%/0/20 95%/0/20 97%/0/20 97% Målområde: Verksamhet Kommunövergripande mål: Hög servicenivå med ett gott bemötande Hög servicenivå med ett gott bemötande Analys av brukarundersökningar på skillnader i resultat. 1 Analys med åtgärd 1 Analys med åtgärd 1 Analys med åtgärd 1 Analys med åtgärd 1 Analys med åtgärd Kommunövergripande mål: Effektiva och hållbara arbetsmetoder, inga separat mål inkluderas i nedanstående
8 Kommunövergripande mål: Verksamhet med god utvecklingsförmåga Behovsstyrd utveckling av boendeformer och insatser Verksamheten ska kunna ställas om för att möta förändringar Antal projekt i syfte att utforma insatser/ tjänster för möte kommande behov Antal omställda verksamheter/ platser 1/9 3/60( trygghetsboende) 5/5 övriga Tom mars 2 nya tjänster /arbetssätt/metoder 2 nya tjänster /arbetssätt/metoder Må 2 nya tj /arbetssätt/m Efter behov Efter behov Efter
9 Målområde: Medabetare Målområdet kommer färdigställas av KS i juni för att nyttjas i internbudgeten. Kommunövergripande mål: Attraktiv arbetsgivare Goda arbetsplatser Varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet samt har inflytande och möjlighet att utvecklas. Framgångsrikt chef- och ledarskap Varje chef leder och utvecklar sina verksamheter mot uppsatta mål med mod, engagemang och mänsklighet. Total sjukfrånvaro Män Kvinnor Andel tillsvidareanställda Män Kvinnor Attraktiv arbetsgivarindex(avi) Hållbart medarbetarengagemang (HME) Chefsomsättning Ledarskaps index Kommunövergripande mål: God och hållbar kompetensförsörjning Nya vägar för (tryggad) kompetensförsörjning Utveckling av den digitala medarbetaren, ett ansvarstagande för ett livslångtlärande och ett aktivt arbete med professionsanalyser för rätt använd kompetens skapar nya vägar för kompetensförsörjningen. Antal vakanta tjänster Attraktionsindex Balanstal chefer Kvinnor Chefer med utomnordisk bakgrund
10 Driftsammandrag Ekonomi Nettokostnad Budget Plan Plan Plan Belopp tkr Budgetram enligt budget 2018 med plan för - (KF 2017-06-13) 1 258 118 1 271 342 1 299 340 1 333 310 Uppräkning för pris- och löneökningar 33 299 33 514 33 970 Övriga tekniska justeringar Summa budgetram enligt budgetdirektiv 1 291 417 1 304 856 1 333 310 1 333 310 Justering resursfördelning demografi -1 764 5 290 11 349 38 697 Summa budgetram inkl justering resursfördelning 1 289 653 1 310 146 1 344 657 1 372 007 Nämndens förslag till budget inom ram Vårdboende 683 233 694 931 713 236 727 743 Hemtjänst 493 744 500 905 514 099 524 556 Hemsjukvård 78 892 80 037 82 145 83 816 Övergripande verksamhet 33 784 34 273 35 177 35 892 Summa nämndens förslag till budget inom ram 1 289 653 1 310 146 1 344 657 1 372 007 Nämndens förslag till förändrad ram Statsbidrag ökad bemanning 28 000 28 000 28 000 28 000 Se kommentar nedan Vårdboende Anpassning av insatser/boendeformer för att möta kommande behov, ökad bemanning 8 000 8 000 8 000 8000 Införandet av önskad sysselsättningsgrad 5 000 10 000 8 000 5 000 Övergripande verksamhet Digitalisering 7 000 10 400 8 700 8 700 Summa nämndens förslag till förändrad ram 48 000 56 400 52 700 49 700 Budgetberedningens förslag till budgetram Budgetram enl budgetdirektiv inkl ev justering resursfördelning demografi Specifikation förändringar av budgetramen: Summa förslag till förändringar av budgetramen Summa förslag till budgetram Kommentar Statsbidrag ökad bemanning Inga beslut finns om statsbidraget för på grund av ny mandatperiod varför behov finns att reservera motsvarande medel. Totalt belopp 28 mnkr.
11 Anpassning av insatser/boendeformer för att möta kommande behov En allt äldre befolkning och utvecklingen att allt fler får sina behov tillgodosedda i det egna hemmet ställer stora krav på äldreomsorgen. Kommande åren kommer andelen personer med demenssjukdom öka vilket medför behov av kompetensutveckling av personal samt en anpassning av hemtjänstinsatser och omställning av boendeplatser. Allt fler svårt sjuka äldre vårdas i det egna hemmet och medför ett ökat behov av insatser inom området för hälso- och sjukvård. Inom området för rehabilitering finns i dagsläget behov som inte fullt ut kan tillgodoses. Ökad bemanning Kvalitén inom äldreomsorgen ges och avgörs i mötet mellan personalen och den äldre. Personalen inom omsorgen skall ges goda arbetsvillkor och förutsättningar. Ledarskapet i personalgruppen är av stor betydelse för den värdegrund och den omsorgskvalitet som de äldre får. Ökad bemanning är en viktig del för höjda ambitioner inom äldreomsorgen och för den omställning till ökat antal demensplatser som ingår i budgetförslaget. Önskad sysselsättningsgrad Kommunens har fattat beslut om att erbjuda rätt till önskad sysselsättningsgrad. Detta ställer krav på ändrade arbetssätt och schemaläggning. Den kommunala utföraren Leanlink håller på med införandet av rätt till önskad sysselsättningsgrad i vårdboende samt driver ett pilotprojekt inom hemtjänsten. Leanlinks resultat kommer att följas för att få en bild av kostnadsökningen. Uppföljning kommer göras av alla utförare som inför rätt till önskad sysselsättning via utvärderingskriterier. Digitalisering För att möta kommande behov inom vård- och omsorg behöver det skapas förutsättningar för en ökad digitalisering. En grundläggande förutsättning är en infrastruktur i vårdboendena. En särskild utredning och kalkyl är gjord för att kunna ha en färdig utbyggnad med tillhörande kostnadsökning. Upprustning av lokaler Den höga omsättningen vid vårdbostäder (ca 40 % årligen) innebär behov underhåll i högre grad än för vanliga hyreslägenheter. Detta sker i samband med byte av hyresgäst. I dagsläget finns det behov av en genomgång och uppfräschning av lokalerna. Äldrenämnden har som målsättning att öka andelen vårdboenden där matlagning sker på plats detta medför behov av upprustning av köken. Dessa behov kommer att genomlysas och för att göra en planering av nödvändiga åtgärder. Investeringar Investeringar Investeringar Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift Nettoutgift Belopp tkr förslag förslag förslag förslag Investeringsram enligt budgetdirektiv Nämndens förslag till investeringar inom ram Summa investeringar varav utgifter varav inkomster Nämndens förslag till utökad investeringsram Objekt där driftskostnaden ryms inom befintlig ram: 1 000 1 000 1 000 1 000
12 Ny teknik licenskostnader Delsumma Delsumma Summa nämndens förslag till utökad ram 1000 1000 1000 1000 Budgetberedningens förslag till investeringsram Investeringsram enl budgetdirektiv Specifikation förändringar där driftskostnaden ryms inom befintlig ram: Specifikation förändringar där driftskostnaden inte ryms inom befintlig ram: Summa förslag till förändringar av ramen Summa budgetberedningens förslag till investeringsram Kommentar Ny teknik finansieras på olika sätt varför en del medel kan behöva avsättas för investeringar eller licenskostnader den största delen finansieras via driftkostnader men kunskap finns idag inte om vilka olika finansieringslösningar som blir aktuella. Exploatering Kommentar
13 Kommunövergripande mål med nämndmål och nämndindikatorer Nedan redovisas en sammanställning över nämndmål inom respektive målområde. I sammanställningen nedan redovisas inte beskrivningarna till respektive nämndmål. Målo mråd e Samhälle Medborgare Ekonomi Kommunövergrip ande mål Trygg och sammanhållen kommun Ekologisk hållbar kommun Målvärd e Erbjuda boendeformer och insatser utifrån behov Ekologisk hållbar kommun Variation i boendeinriktningar och olika team/ kompetenser inom hemtjänst Vattenförbrukning per kvm Attraktiv kommun Attraktiv kommun Strukturerade medborgardialoger med politiker och medborgare Starkt och mångfasetterat näringsliv Stark röst regionalt, nationellt och internationellt Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Goda villkor för ett jämlikt, meningsfullt och hälsosamt liv Hög egenförsörjningsgrad Kostnadseffektiv verksamhet Inga mål Driva verksamhetsutveckling regionalt, nationellt, internationellt Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Möjlighet till anpassat boende och insatser med upplevelse av trygghet och inflytande Meningsfull vardag och goda levnadsförhållanden utifrån individuella förutsättningar Inga mål Antal projekt med aktiv medverkan Antal individer som ej erhållit erbjudande boende inom 3 månader efter beslut Kontinuitetsmätningar hemtjänst per 14dgr ( personlig omvårdnad) Kundnöjdhet inom vårdboende respektive hemtjänst Antal kvalitativa undersökningar Kostnadseffektiv verksamhet Hållbar ekonomi Optimerad planering Balans mellan beläggningsgrad/ väntetid/nettotillskott av platser Hög servicenivå med gott bemötande Hög servicenivå med gott bemötande Systemati sk analys Målvärd e Systemati sk analys 2 st 2 st 3st 3st 0 0 95% 95% 85 resp 90% 2st 85 resp 90% 2st Beläggningsgrad 95% 95% Betalningsansvar 3 dagar 3 dagar genomsnitt under året eller färre eller färre 95%/0/20 95%/0/20 Analys av brukarundersökningar på skillnader i resultat. 1 1 Verksamhet Medarbetare Effektiv och hållbara arbetsmetoder Verksamhet med god utvecklingsförmåga Attraktiv arbetsgivare God och hållbar kompetensförsörjning Inga mål Behovsstyrd utveckling av boendeformer och insatser Goda arbetsplatser Framgångsrikt chef- och ledarskap Nya vägar för (tryggad) kompetensförsörjning Antal projekt i syfte att utforma insatser/ tjänster för möte kommande behov Total sjukfrånvaro Andel tillsvidareanställda Attraktiv arbetsgivare HME Chefsomsättning Engagemang index Antal vakanta tjänster Attraktion Balanstal chefer Kvinnor 2st 2 st
14 Chefer med utomnordisk bakgrund
15 Anpassade kommunövergripande mål - Målen har sin utgångspunkt i Linköpings övergripande mål 2015-2018. Målområde Samhälle Målområde samhälle beskriver vad kommunen ska uppnå för att utveckla närmiljön och Linköping som plats. Trygg och sammanhållen kommun Linköping är en kommun där invånarna känner sig trygga och har framtidstro. Satsningar på arbete, skola och fritidsaktiviteter och samarbete med näringsliv och föreningsliv har byggt en sammanhållen kommun där invånarna känner social och ekonomisk trygghet. Linköping är jämlikt. Blandningen av boendeformer i olika delar av kommunen har minskat boendesegregationen och trångboddheten. Alla har råd att bo i Linköping. Ekologiskt hållbar kommun Linköpingsborna har god tillgång till ren luft, rent vatten och en giftfri miljö. Det är lätt att leva klimatsmart. Staden är tät och grön. Kommunen är ledande i utvecklingen av miljöteknik och gröna lösningar på klimatutmaningen. I Linköping är värdefulla naturområden säkrade för framtiden och den biologiska mångfalden bevarad. Linköpings infrastruktur gör transporterna mer hållbara, vardagen lättare för invånarna och kommunens klimatmål uppfyllda. Privatpersoner, företag och kommunen har sett till att Linköping minskar utsläppen och tar täten i klimatarbetet. Linköping är koldioxidneutralt år 2025. Attraktiv kommun Linköping är en kommun där den enskilde kan påverka och bidra till kommunens utveckling. Linköpingsborna skapar själva eller tar del av ett stort och varierat kultur-, idrotts- och fritidsutbud. De yttre bostadsområdena har knutits ihop med innerstaden. Linköping är en tät och hållbar kommun med park- och rekreationsområden. Starkt och mångfasetterat näringsliv Linköping är en kommun där idéer blir verklighet. Kunskapsstaden Linköping har ett kreativt och innovativt företagsklimat där det är lätt att verka som företagare, både i staden och på landsbygden. Företag väljer att etablera sig och investera i Linköping, som är en motor för regionens näringslivsutveckling. Stark röst - regionalt, nationellt och internationellt Linköping är navet i en växande region. Linköping ses som en föregångskommun regionalt, nationellt och internationellt. Linköpings kommun är en attraktiv och aktiv samverkanspart som skapar förutsättningar för helhetssyn och långsiktiga lösningar. Linköping driver frågor för kommunens bästa på regionala, nationella och internationella arenor. Målområde Medborgare Målområde medborgare beskriver vad kommunen ska uppnå i tjänster och service för att tillgodose medborgarnas behov och förväntningar. Goda villkor för ett jämlikt, meningsfullt och hälsosamt liv Linköpings kommun skapar goda och trygga uppväxtvillkor för alla barn och unga. Barn och unga får den utbildning och det stöd de behöver i en likvärdig skola som uppmuntrar alla till lust, engagemang och lärande. Sociala insatser är förebyggande och har barn i fokus. Linköpings invånare har förutsättningar att leva ett hälsosamt liv och ha en meningsfull tillvaro med inflytande över sin vardag och har möjlighet att nå sin fulla potential. Goda välfärdstjänster med hög tillgänglighet Invånare i Linköping som är i behov av extra stöd i vardagen har en god livskvalitet genom att stöd-, vårdoch omsorgsinsatser är av hög kvalitet och skapar trygghet och ger självbestämmande till individen. Genom hög tillgänglighet, såväl fysisk som digital, kan alla ta del av kommunala välfärdstjänster.
Hög egenförsörjningsgrad Fler linköpingsbor försörjer sig själva. Alla barn och unga i Linköping ser minst en förälder gå iväg till jobb eller annan sysselsättning varje dag. I Linköping har förutsättningarna för ökad sysselsättning för personer med svagare ställning på arbetsmarknaden skapats. Etableringstiden har halverats genom att fler får egen sysselsättning snabbare. Fler slutför gymnasiet. Målområde Ekonomi Målområde ekonomi beskriver vad kommunen ska uppnå för en stabil och god ekonomi. Kostnadseffektiv verksamhet Linköpings kommuns verksamhet såväl inom kommunkoncernen som hos externa utförare är kostnadseffektiv. Verksamheten bedrivs på ett ändamålsenligt sätt på såväl strategisk som operativ nivå. Kommunen arbetar med nya metoder för att nå god kostnadseffektivitet. Hållbar ekonomi Linköpings kommun präglas av ansvarstagande i såväl goda tider som sämre tider. Kommunkoncernen har en stabil ekonomi och långsiktig tillväxt i balans för att framtida kommuninvånare ska kunna räkna med god kvalitet på verksamhet, service och anläggningar. Investeringar för framtiden prioriteras. Målområde Verksamhet Målområde verksamhet beskriver hur arbetsprocesser och organisation ska utvecklas för att uppnå goda resultat. Hög servicenivå med ett gott bemötande Medborgare får i sin kontakt med kommunen snabb och lättförståelig service med gott bemötande. Befintliga och nya företag i Linköping får effektiv service som understödjer deras möjlighet att verka och växa i Linköping. Detta sker genom effektiva inre processer och smarta lösningar enligt principen digitalt först. Effektiva och hållbara arbetsmetoder Invånare och medarbetare i Linköping upplever att verksamheten bedrivs på ett effektivt sätt. Arbetet organiseras och leds på ett sätt som gynnar både verksamhetens målgrupp och medarbetare. Organisationen har ett aktivt och systematiskt inre miljöarbete, säkerhetsarbete och förbättringsarbete. De IT-baserade stödsystemen är ändamålsenliga och säkra för att medarbetare ska kunna utföra sitt arbete på ett hållbart sätt. Linköpings kommun har effektiva processer som garanterar en hög kvalitet. Verksamhet med god utvecklingsförmåga Linköpings kommun är innovativ. Verksamheten utvecklas med framtidens teknik och smarta lösningar, där Linköping ligger i framkant av den offentliga sektorns digitala transformation. Organisationen har en kultur där medarbetare uppmuntras vara modiga i att pröva nya idéer och där kommunen vågar bryta ny mark och vara en föregångare i kommunsverige. Genom en nära koppling till forskning är kommunens välfärdstjänster och samhällsbyggnad i nationell framkant. Målområde Medarbetare Målområde medarbetare beskriver hur medarbetarnas resurser ska tillvaratas och utvecklas. Attraktiv arbetsgivare Linköpings kommun har goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och delaktighet. Kommunens arbetsplatser präglas av jämställdhet, mångfald och goda arbetsvillkor, där rätt till heltid gör välfärden attraktivare att arbeta i. Arbetsgivaren arbetar systematiskt med kompetensutveckling, validering och karriärvägar för att ha medarbetare som möter medborgarnas behov. Medarbetarna är ambassadörer som gärna rekommenderar sin arbetsplats till andra. 16
God och hållbar kompetensförsörjning Kommunens verksamheter och den kommunala välfärden bemannas av medarbetare med rätt kompetens för arbetsuppgifterna. Välutbildade medarbetare erbjuds kvalificerade uppgifter i effektiva processer, medan uppgifter utan utbildningskrav i hög grad utförs av personer med lägre utbildning. Nya metoder utvecklas löpande för att innovativt möta framtidens behov. 17