Small Big fibers. difference. Årsberättelse 2003
Innehåll 2 Kort om Ahlstrom 3 Affärsstrategi 3 Nyckeltal 4 Verkställande direktörens översikt 6 Ekonomisk rapport 12 2003 i korthet Verksamhetsrapporter 14 FiberComposites-divisionen 20 LabelPack-divisionen 24 Specialties-divisionen 28 Förbättringsprogrammet a plus 28 Innovationer Ahlstrom & samhället 31 Ahlstroms etiska riktlinjer 32 Ahlstroms samhällsansvar 33 Ledningssystem 36 Personalen 40 Arbetshygien och arbetarskydd 41 Ekonomiskt ansvar 42 Miljöansvar 46 Corporate governance Bokslut 50 Styrelsens verksamhetsberättelse 54 Resultaträkning 55 Finansieringsanalys 56 Balansräkning 58 Bilageuppgifter 70 Nyckeltal 72 Aktier och aktieägare 73 Styrelsens förslag till vinstdisposition 73 Revisionsberättelse 74 Styrelsen 76 Koncernledningen 78 Ordlista 79 Kontaktinformation 80 Ekonomiska meddelanden 2004 1
Vår vision är att vara världens mest framgångsrika företag för högkvalitativa fiberteknologiprodukter och att stå i främsta ledet i fråga om kvalitet på ledarskap. Ahlstrom har en drygt 150 år lång historia och sysselsätter idag omkring 6 500 personer. Bolaget har försäljningskontor och produktionsanläggningar i över 20 länder på fem kontinenter. Division FiberComposites LabelPack Specialties Omsättning år 2003 645 Me 542 Me 345 Me Antal anställda 2 626 1 511 1 676 Produktions- Belgien, Brasilien, Finland, Finland, Frankrike, Italien Estland, Finland, Frankrike, Kina, anläggningar Frankrike, Förenta Staterna, Nederländerna, Norge, Polen, Italien, Korea, Spanien, Ryssland, Sverige, Tyskland Storbritannien, Sverige Affärsområden och Fiberdukar Releasebaspapper Tekniska papper deras viktigaste Servetter Självhäftande etiketter Möbelpapper tillämpningar Sjukhuskläder och -textilier Slippapper Väggbeklädnader Förpacknings- och Maskeringstejp Tepåsar etikettpapper Motortätningar Skal för charkuteri Livsmedelförpackningar för Affischpapper t.ex. kaffe, mjölkprodukter Tapeter Filtermaterial och djurmat Processpapper Luft-, bränsle- samt oljefilter Etiketter för dricksflaskor för motorer Hylsor och hylskartong Industri- och laboratoriefiltrering Hylsor för pappersindustrin Textilhylsor Glasfibermaterial Kartong Vingblad för vindkraftverk Båtskrov Golvmattor 2 Årsberättelse 2003
Kort om Ahlstrom Affärsstrategi Kontinuerligt förbättrad lönsamhet Vi fortsätter att koncentrera oss på att förbättra resultatet genom kontroll av kostnaderna och rörelsekapitalet, effektiverad operativ verksamhet och genom att följa en strikt investeringsstrategi. Expansion inom valda tillväxtområden med högre mervärde Vi koncentrerar oss på fiberlösningar som ger högre mervärde och goda tillväxtmöjligheter, i synnerhet inom fiberduk, filtermaterial och releasebaspapper. Vårt mål är att expandera inom dessa affärsområden genom att investera i ökad produktionskapacitet i våra nuvarande produktionsanläggningar. Vi söker aktivt efter nya möjligheter till företagsförvärv. Förstärkning av samarbetet med våra viktigaste kunder Vi koncentrerar oss på kundernas behov och utvecklar nya produkter och produkt egenskaper i nära samarbete med kunderna. Kundorienterade innovationer är en central förutsättning för framgång på lång sikt och en starkare position på marknaden. Många av våra kunder är ledande inom sitt område och deras krav ökar samtidigt som de utvidgar sin verksamhet geografiskt. Vi är en global leverantör som kan betjäna våra kunder över hela världen. Medverkan i branschkonsolideringen Vi följer aktivt och utvärderar möjligheterna till företagsförvärv. Vi vill delta i konsolideringen inom branschen och öka våra marknadsandelar inom fibermaterial med högre mervärde och snabbare tillväxt. Nyckeltal 2003 i korthet Me 2003 2002 Omsättning 1 556,4 1 778,0 Rörelsevinst 48,5 92,4 Vinst före extraordinära poster 33,7 67,9 Räkenskapsperiodens vinst 22,4 55,2 Balansomslutning, totalt 1 425,5 1 601,7 Investeringar 93,1 83,1 Soliditet (%) 47,4 45,4 Gearing (%) 42,3 55,2 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 4,6 7,5 Resultat per aktie (euro) 0,61 1,42 Lönsamheten försvagades till följd av ett svagt marknadsläge, engångsutgifter i samband med omstruktureringar och den stärkta euron. Starkt kassaflöde till följd av sänkt rörelsekapital och fokuserade investeringar. Den största divisionen, FiberComposites, bevarade lönsamheten på fjolårsnivån trots en krävande omvärld. 3
Den externa affärsmiljön var mycket krävande och bjöd på många utmaningar för Ahlstrom år 2003. Vi upplevde en svag efterfrågan på flera av våra affärsområden, vilket ledde till ett lågt kapacitetsutnyttjande. Dollarns snabbt sjunkande värde mot euron minskade vår omsättning och sänkte lönsamheten. Dessa externa faktorer ledde till en lägre lönsamhet än beräknat. Å andra sidan kunde vi uppvisa ett starkt kassaflöde som tillät oss minska våra skulder betydligt. Under redovisningsåret fortsatte vi att utveckla Ahlstrom enligt vår strategi. Tyngdpunkten låg på att förbättra resultatet och att utveckla tillväxtprojekten. Nyckeln till framgång på bägge dessa områden ligger hos Ahlstroms anställda, och därför arbetar vi aktivt med att utveckla personalen. Den ekonomiska utvecklingen Liksom tidigare nämnt var Ahlstroms lönsamhet år 2003 en besvikelse för oss. Vår rörelsevinst uppgick till 48,5 miljoner euro (65,4 miljoner euro före kostnader för omstruktureringarna) och avkastningen på sysselsatt kapital ROCE var 4,6 % (6,1 % före ovannämnda kostnader av engångskaraktär). Den främsta orsaken till det otillfredsställande resultatet var en svag efterfrågan på flera affärsområden. Den svaga efterfrågan reflekterade det osäkra makroekonomiska läget på våra främsta marknader. Verksamheten belastades också av den försvagade dollarn gentemot euron, eftersom 28 % av vår omsättning sker i amerikanska dollar. Trots det utmanande marknadsläget var det särskilt uppmuntrande att notera att både FiberComposites- och LabelPack-divisionerna kunde bibehålla sin lönsamhet ungefär på samma nivå som året innan, exklusive valutakursförändringar. Den minskade lönsamheten på koncernnivå beror främst på Specialties-divisionen, vars produktlinjer bl.a. för tapetpapper och hylskartong uppvisade ett synnerligen svagt resultat. Trots sämre lönsamhet kunde vi bevara ett starkt kassaflöde. Med hjälp av ett välplanerat investeringsprogram och sänkt driftkapital kunde vi minska våra räntebärande nettoskulder med 116 miljoner euro till 286 miljoner euro i slutet av året. Vår lönsamhet år 2003 var mindre än det uppställda målet på en avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) på 13 %. Men jag tror alltjämt att målet är realistiskt och inom räckhåll för oss. Ett bevis på detta är att många av våra 4 Årsberättelse 2003
Verkställande direktörens översikt affärsverksamheter redan överskrider det uppställda målet. Vi har inlett två viktiga åtgärdsprogram för att hjälpa bolagets olika verksamhetsområden att nå de uppställda målen. För det första måste vi snabbt vända den negativa trenden i våra förlustbringande enheter, och för det andra har vi inlett förbättringsprogrammet a plus för att utveckla vår affärsverksamhet. Fjolårets marknadsläge visade att vi har för stor produktionskapacitet inom några av våra affärsverksamheter. Vi har därför beslutat att minska produktionskapaciteten där det behövs. Under det sista kvartalet 2003 gjorde vi en reservering på 21,7 miljoner euro för att täcka kostnaderna för kapitalminskningar och omstruktureringar. Vårt mål är att se till att alla våra affärsverksamheter är kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga på lång sikt och därför fattar vi nödvändiga beslut och vidtar åtgärder vid behov. Som en del av vårt förbättringsprogram arbetar vi oavbrutet vidare på att åstadkomma en lättare kostnadsstruktur vid våra produktionsanläggningar. Vårt förbättringsprogram a plus startades år 2002. Målet med programmet är att förbättra vår verksamhet t.ex. genom att minska materialsvinnet, effektivera användningen av maskinerna och höja kvaliteten. Programmet bygger på de lokala anställdas engagemang. Deras uppgift är att identifiera utvecklingsmöjligheterna och implementera nya idéer. Tillväxt Ett unikt drag hos Ahlstrom är att vi verkar inom ett flertal intressanta tillväxtområden, som t.ex. fiberduk, filtermaterial och releasebaspapper. På alla dessa områden har vi sett en årlig marknadsökning på 5 8 %, och väntar oss en fortsatt positiv utveckling i framtiden. För att skapa mervärde för vårt bolag och alla våra intressegrupper strävar vi efter att växa åtminstone i samma takt som marknaderna. Därför har vi under de senaste åren tagit flera viktiga investeringsbeslut. Under år 2004 kommer flera av dessa investeringar att börja leverera nya produkter till marknaderna; bland andra vår nya produktionslinje för fiberdukkompositer i USA, vår nya filter- och fiberdukslinje i Korea och den ombyggda pappersmaskinen på den italienska fabriken i Turin som börjar producera filter- och fiberduksmaterial samt kräppat papper. Därtill har vi ställt upp ett ambitiöst mål att bli en av de tre främsta aktörerna inom den växande fiberduksmarknaden genom lämpliga företagsförvärv. Jag anser att vi är väl rustade att ta dessa steg. Vi har en omfattande och djupgående kunskap om marknaden, vi har den nödvändiga ekonomiska styrkan och en gedigen erfarenhet av företagsförvärv och integrering av nya företag i vår egen affärsverksamhet. Vår strävan efter en konsolidering av branschen är alltjämt stark. Om vi behöver utökade finansiella resurser för att genomföra strategiska projekt är vi och våra ägare redo att ta in externt kapital som förberedelse för en börsintroduktion. Utveckling av personalen Jag är övertygad om att nyckeln till framgång både när det gäller det ekonomiska resultatet och tillväxtmålen i sista hand är personalens engagemang, motivation och kunskaper. Utöver den pågående ledarskaps utvecklingen har a plus medfört helt nya dimensioner och behov i förbättringsprojekten. Flera hundra personer ingår redan i våra a plus team och vi har därmed ökat utbildningen i praktiskt ledarskap. Den nya utbildningen ut nyttjar de erfarenheter som samlats genom existerande program, bl.a. ledarskapsprofilering. För några år sedan inledde vi en intensiv kampanj för att förbättra säkerheten i vår verksamhet. Detta utgör en del av koncernens hälso- och arbetarskydd och miljöengagemang, som i dag också ingår som ett väsentligt element i vårt förbättringsprogram a plus. År 2001 ställde vi upp det ambitiösa målet att minska olyckor som leder till frånvaro från arbetsplatsen med 50 % före utgången av år 2003. Även om vi inte uppnådde målet till hundra procent gjorde vi betydande framsteg på området. Förbättrad säkerhet är ett långsiktigt engagemang och därför har vi nu ställt upp ett nytt mål: Vi avser att sänka antalet olyckor som leder till arbetstagarnas frånvaro med ytterligare 50 % inom de två följande åren. Trots varierande resultat år 2003 är jag övertygad om att Ahlstrom är ett steg närmare sin vision och de mål man ställt för affärsverksamheten. Vi har klara planer på hur vi ska gå vidare. Jag är övertygad om att vi under 2004 kommer att kunna uppvisa ett flertal förbättringar. Till sist vill jag framföra mitt tack till Ahlstroms kunder, vår personal, våra aktieägare och övriga intressegrupper för ert fortsatta understöd och engagemang. Juha Rantanen verkställande direktör 5
Ahlstroms lönsamhet påverkades märkbart av svåra marknadslägen och dollarkursen under 2003 Ekonomiska målsättningar 1. Lönsamhet: 13 % avkastning på sysselsatt kapital (ROCE). 2. Tillväxt som skapas såväl organiskt som genom företagsförvärv inom marknader med högt mervärde. Den organiska tillväxten borde öka snabbare än marknaden i genomsnitt. 3. Stark finansiell struktur: en skuldsättningsgrad (gearing) mellan 50 80 % (kan temporärt överskridas i samband med strategiska företagsförvärv). 4. Dividender en genomsnittlig dividend på 30 40 % av räkenskapsperiodens nettoresultat. Allmänt År 2003 var det tredje året i rad av rationaliserings- och omstruktureringsåtgärder inom Ahlstrom. Under dessa tre år har man vidtagit interna åtgärder för att fokusera affärsverksamheten på kärnverksamheterna och förbättra koncernens lönsamhet. Åtgärderna har omfattat bland annat avyttring av tillgång som inte ingår i kärnverksamheten, effektivering av verksamheterna samt förbättring av resultaten på produktionsanläggningarna. År 2003 vidtogs åtgärder för att omstrukturera verksamheten på olönsamma enheter i Frankrike, Tyskland, Sverige och Finland. Under det svåra marknadsläget år 2003 uppnådde koncernen en 6,1 % avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive poster av engångskaraktär. Det starka första kvartalet gav en antydan om en uppåtgående trend, men under det andra kvartalet kunde en tydlig svängning mot det sämre skönjas. Under den senare hälften av 2003 påverkades konsumenternas efterfrågan av den svaga världsekonomin vilket hade en indirekt effekt på försäljningen av flera av Ahlstroms produkter. Trots att resultatet var svagare än året innan var kassaflödet starkt och koncernens skuldsättningsgrad sjönk till 42,3 %, vilket ligger klart under målsättningen på 50 80 %. Fjolåret uppvisade också positiv utveckling på flera områden. Inom glasfibermaterial förbättrades lönsamheten betydligt under 2003. Också filtermaterialverksamheten uppvisade en bra lönsamhet och investeringsprojekten framskrider enligt planerna. Därtill ökade releasebaspappersförsäljningsvoly- Me 2 000 1 600 1 200 800 400 0 Omsättning Me Omsättning enligt division Omsättning enligt marknadsområden 500 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 400 300 200 100 0 Övriga affärsverksamheter och elimineringar 2% Specialties 22% LabelPack 35% FiberComposites Övriga 18 % 41% Polen 1 % Japan 2 % Kina 2 % Sverige 2 % Nederländerna 2 % Belgien 3 % Ryssland 3 % Finland 3 % Spanien 4 % Storbritannien 6 % USA 18 % Tyskland 16 % Frankrike 11 % Italien 9 % 6 Årsberättelse 2003
Ekonomisk rapport Rörelsevinst Rörelsevinst före extraordinära poster Räkenskapsperiodens resultat (exkl. poster av engångskaraktär) (exkl. poster av engångskaraktär) (exkl. poster av engångskaraktär) Me 100 Me 50 Me 75 Me 50 Me 60 Me 25 80 40 60 40 48 20 60 30 45 30 36 15 40 20 30 20 24 10 20 10 15 10 12 5 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0 merna och bevara lönsamheten jämfört med året innan. Leveranser Leveranserna till kunderna ökade 1,8 % år 2003 jämfört med året innan. Öknin gen härrörde främst från LabelPackdivisionens releasebaspapper samt FiberComposites-divisionens företagsförvärv och investeringar. Efterfrågan var emellertid svag på flera produktlinjer, vilket ledde till lägre försäljningsvolymer. Efterfrågan, som var svagare än förväntat, ledde till produktionsstopp. Under hela året uppgick de marknadsrelaterade produktionsstoppen till 4,0 % och kapacitetsutnyttjandet sjönk till omkring 88 %. De marknadsrelaterade produktionsstoppen steg till 9,5 % under årets fjärde kvartal. Den svaga dollarn sänkte omsättningen Omsättningen uppgick till 1 556 Me (1 778 Me). Minskningen på 12,5 % är främst en följd av avyttrad verksamhet år 2002 som inte ingår i kärnverksamheten. Den jämförbara omsättningen exklusive avyttrad verksamhet sjönk med 91 Me (1 647 Me år 2002), vilket berodde på följande faktorer: Försäljningsvolymer + 59 Försäljningspriser - 31 Valutakursdifferenser - 94 Övrigt - 25-91 Den främsta orsaken till minskningen var lägre försäljningspriser och en starkare euro, vilket påverkade speciellt FiberComposites-divisionen. Geografiskt sett fördelades Ahlstroms omsättning enligt följande: Europa 62 %, Nordamerika 18 %, Asien 8 % och övriga länder 12 %. Europa förblir koncernens främsta marknadsområde, även om Europas andel av den totala omsättningen exklusive avyttrad affärsverksamhet sjönk med 3 procentenheter, Nordamerikas med 4 procentenheter. Omstruktureringskostnaderna påverkade lönsamheten Ahlstroms rörelsevinst år 2003 sjönk jämfört med 2002 till följd av omfattande omstruktureringskostnader i slutet av året liksom även av svag efterfrågan, lägre försäljningspriser och en starkare euro. Koncernens rörelsevinst sjönk till 48,5 Me (92,4 Me), dvs. 3,1 % (5,2 %) av omsättningen. I rörelsevinsten ingår några extraordinära poster som inte hör till koncernens normala affärsverksamhet och som redovisas som poster av engångskaraktär. Omstruktureringskostnaderna år 2003 härrör främst från reserveringar och nedskrivningar i Specialties-divisionen till följd av omstruktureringar på divisionens förlustbringande produktionsanläggningar i Frankrike, Tyskland och Finland. En annan betydande post är vinsten på försäljningen av koncernens kraftverks enhet i USA. 2003 2002 Rörelsevinst (EBIT) 48,5 92,4 Poster av engångskaraktär: - omstruktureringskostnader 21,7 10,0 - övrigt - 4,8-4,2 EBIT exkl. poster av engångskaraktär 65,4 98,2 Rörelsevinsten exklusive poster av engångskaraktär minskade med 32,8 Me jämfört med 2002. Förändringen tillskrivs divisionerna enligt följande: FiberComposites + 1 LabelPack - 3 Specialties - 17 Dollarkursen - 6 Övriga enheter - 8-33 Specialties- och LabelPack-divisonernas resultat minskade främst på grund av dålig lönsamhet på några produktionslinjer. Åtgärder har vidtagits för att sänka tillverkningskostnaderna och förbättra produktiviteten på dessa produktionsanläggningar. 7
Intäkter från intressebolag, i synnerhet Jujo Thermal Ltd, uppgick till 3,3 Me (3,6 Me). Vinsten före extraordinära poster uppgick till 33,7 Me (67,9 Me). Nettoräntekostnaderna var 10,4 Me (11,9 Me). Räntekostnaderna gagnades av en minskad räntebärande skuld och lägre räntor. Siffrorna för år 2002 omfattar därtill ränteintäkter av engångskaraktär på 3,0 Me. Valutakursförlusterna främst från fordringar i dollar uppgick till 4,7 Me (8,9 Me). Övriga nettofinansieringskostnader var 0,3 Me (3,7 Me). Vinsten var 22,4 Me (55,2 Me). Inkomstskattekostnaderna uppgick till 11,1 Me (17,2 Me). Resultatet per aktie (EPS) sjönk till 0,61 euro jämfört med 1,42 euro året innan. Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) var 4,6 % (7,5 %) och avkastningen på eget kapital (ROE) var 3,2 % (7,1 %). Det sysselsatta kapitalet 31.12.2003 uppgick till 994 Me, vilket var 178 Me mindre än föregående år, främst på grund av lägre driftskapital samt företagsavyttringar. För att ytterligare förbättra den operativa verksamheten på produktionsanläggningarna fortsatte Ahlstrom sitt interna förbättringsprogram a plus under 2003. I slutet av år 2003 var ungefär hälften av Ahlstroms produktionsanläggningar engagerade i a plus. Kassaflödet förblev starkt År 2003 stärktes Ahlstroms ekonomiska ställning ytterligare främst till följd av ett starkt kassaflöde men också av en förmånlig omräkningsdifferens för euron gentemot den amerikanska dollarn. Ahlstroms gearing (räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital) låg på en klart lägre nivå än det långsiktiga målet på 50 80 % och uppgick till 42,3 % i slutet av året (55,2 %). Soliditeten förbättrades till 47,4 % (45,4 %). Affärsverksamhetens kassaflöde, dvs. kassaflödet efter nettoräntekostnader, skatter och förändringar i driftskapitalet, ökade till 202,0 Me (184,0 Me), främst till följd av lägre driftskapital, kassaflöde från säkringsåtgärder och lägre finansieringskostnader. Till följd av det stärkta kassaflödet och avyttringen av en tillgång som inte ingick i kärnverksamheten sjönk den räntebärande nettoskulden till 285,8 Me (401,5 Me). Den stärkta euron sänkte skulden i balansräkningen med omkring 20 Me. I november utdelades en extra dividend på en euro per aktie (totalt ca 36 Me) till aktieägarna. Dividenderna uppgick totalt till 56 Me år 2003. En stark balansräkning är en viktig förutsättning för implementering av Ahlstroms tillväxtstrategi som består av kontrollerad expansion och strategiska företagsförvärv. Koncernens likviditet var bra under hela redovisningsåret. I slutet av året sjönk kassa och övriga likvida medel till 24,1 Me (35,3 Me). Därtill disponerade koncernen över avtalade kreditlimiter till omkring 446 Me. Fokuserat investeringsprogram Investeringarna uppgick till totalt 93,1 Me (83,1 Me). Den främsta enskilda investeringen på 16 Me gjordes för att förbättra produktiviteten på en av Ahlstroms största pappersmaskiner på den tyska produktionsanläggningen i Osnabrück. Investeringen slutfördes inom budget- och tidtabellsramar. För närvarande pågår flera betydande investeringsprojekt, bland annat byggs en ny produktionslinje för kompositfiberduk på Windsor Locks-fabriken, USA (38 Me) och en andra produktionslinje för fiberduk och filtermaterial byggs på produktionsanläggningen i Sydkorea (28 Me). Därtill pågår två investeringsprojekt om 11 Me och 5,5 Me för ombyggnaden av produktionslinjerna på den italienska Turinfabriken. De byggs om för produktion av filtermaterial för förbränningsmotorer samt fiberdukstilllämpningar för sjukvård, servetter och allmänna industriella tillämpningar. Investeringarna ökar Ahlstroms produktionskapacitet på starkt växande marknadsområden. Alla dessa projekt Resultatutveckling per kvartal Me Q1/2002 Q2/2002 Q3/2002 Q4/2002 Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Omsättning 491 485 397 405 417 396 377 366 Kostnader 1) -444-431 -349-352 -364-354 -341-330 Övriga intäkter och kostnader 1) 6 2 0 4 1 1 2 1 Avskrivningar och nedskrivningar 1) -29-29 -29-28 -27-26 -26-27 Poster av engångskaraktär 0 0 1-7 5 0-1 -21 Rörelsevinst 25 27 20 22 32 17 11-11 Finansiella intäkter och kostnader -4-11 -7-3 -6-3 -2-4 Resultat före extraordinära poster 21 16 13 19 26 13 9-15 Extraordinära poster 0 0-1 5 0 0 0 0 Inkomstskatter 2) -6-3 -8-1 -11-7 -3 9 Minoritetsintressen 0 0 0 1 0 0 0 0 Räkenskapsperiodens vinst 14 13 4 24 15 6 6-5 Rörelsevinst 1) 25 27 20 28 27 17 12 10 Rörelsevinst, % 1) 5,0 5,5 4,9 6,8 6,5 4,2 3,3 2,7 1) Exklusive poster av engångskaraktär. 2) Skatterna är beräknade på det beskattningsbara resultatet för den rapporterade perioden. 8 Årsberättelse 2003
Ekonomisk rapport Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) % % 12 15 Avkastning på eget kapital (ROE) % 9 % 9 Räntebärande nettoskulder och gearing % % Me 80 600 8 10 6 6 60 450 4 5 3 3 40 300 0 0 0 0 20 150-4 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4-5 -3 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4-3 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0 framskrider planenligt och produktionen beräknas starta under det andra och tredje kvartalet 2004. Ahlstrom tänker fortsätta sitt fokuserade investeringsprogram även år 2004. Affärsverksamheten i divisionerna FiberComposites Försäljningsvolymerna ökade med 8,1% jämfört med fjolåret. Det beror främst på de förvärvade verksamheterna och investeringarna år 2002 och 2003. Divisionens omsättning sjönk emellertid med 7,0 % till 644,7 Me (693,4 Me). Minskningen beror på att euron stärktes mot andra valutor eftersom mer än 60 % av divisionens omsättning uppstår utanför euroområdet. Divisionen blev tvungen att genomföra betydande marknadsrelaterade produktionsstopp under andra hälften av året. Divisionens rörelsevinst uppgick till 57,2 Me (63,0 Me), dvs. 8,9 % (9,1 %) av omsättningen. Rörelsevinsten inkluderar en vinst på 4,6 Me på försäljningen av ett kraftverk i USA i januari. Vinsten på försäljningen av kraftverket påverkar dock inte den jämförbara rörelsevinsten eftersom den för år 2002 omfattar vinst på försäljningen av el. Avkastningen på sysselsatt kapital (RONA) uppgick till 10,8 % (10,6 %). LabelPack Divisionens omsättning 2003 minskade till 541,5 Me (556,2 Me). Även om försäljningsvolymerna ökade med 1,8 % jämfört med 2002 påverkades omsättningen av de lägre försäljningspriserna bl.a. till följd av lägre priser på massa. Därtill hade den amerikanska dollarns sjunkande kurs en negativ effekt på försäljningen utanför euroområdet. Divisionens lönsamhet sjönk något på grund av lägre försäljningspriser och strejker på de franska produktionsanläggningarna i april. Den negativa effekten uppvägdes dock något av lägre priser på råmaterial. Rörelsevinsten sjönk till 24,9 Me (28,5 Me). Divisionens avkastning på sysselsatt kapital (RONA) uppgick till 8,3 % (8,6 %). Chantrainefabriken i Frankrike, som tidigare ingick i Specialties-divisionen, överfördes till LabelPack-divisionen den 1 september 2003. Siffrorna för respektive divisioner har justerats. Fabrikens omsättning uppgick till 44,3 Me år 2002. Specialties Divisionens omsättning minskade och uppgick till 344,6 Me (361,6 Me). Minskningen berodde främst på 4,7 % lägre leveransvolymer liksom även på lägre försäljningspriser till följd av svaga marknader på alla verksamhetsområden. Divisionens lönsamhet belastades av omstruktureringsåtgärder som vidtogs främst under det fjärde kvartalet. Rörelseförlusten uppgick till 23,7 Me (rörelsevinst 3,9 Me) och avkastningen på sysselsatt kapital (RONA) var negativ, -13,8 % (positiv 2,0 %). Reserveringarna och nedskrivningarna i anslutning till omstruktureringarna i Frankrike, Tyskland och Finland uppgick till totalt 19,3 Me. Övrig verksamhet Största delen av den övriga verksamheten härrör från Tecno Jolly-fabriken i Italien och Kubanfabriken i Ryssland, vilka förblev i Ahlstroms ägo efter avyttringen av Åkerlund & Rausing. Övrig affärsverksamhet omfattar även intressebolaget Jujo Thermal Ltd, koncernenheter i Finland, Frankrike och USA såväl som Ahlstroms försäljningskontor, som betjänar alla divisionernas kunder 9
genom Ahlstroms egna globala försäljnings- och marknadsföringsnätverk i 19 länder. Omsättningen för dessa affärsverksamheter uppgick till 85,9 Me (98,3 Me). Rörelseförlusten uppgick till 9,9 Me (år 2002 en förlust på 4,1 Me). I koncernens övriga affärsverksamheter ingick även byggnadsbolaget Kamtech som avyttrades i juni 2002. I koncernens resultaträkning för år 2002 ingår Kamtechs omsättning på 139,0 Me. Motsvarande rörelsevinst var 1,1 Me. Priskänslighetsanalys Euro En stor del av koncernens kassaflöde, kundfordringar, leverantörsskulder och lån är i en annan valuta än euro. Enhetspriset på Ahlstroms främsta råmaterial, internationellt marknadsförd pappersmassa, uttrycks generellt sett i amerikanska dollar. Däremot prissätts våra produkter i gängse valuta. Omkring 64 % av koncernens totala fakturering år 2003 var i euro och 28 % i amerikanska dollar. I slutet av år 2003 hade den amerikanska dollarn försvagats ca 20 % jämfört med föregående år. De fluktuerande kurserna för amerikansk dollar och euro har därmed stor betydelse för Ahlstrom, eftersom de påverkar såväl resultatet som koncernens ekonomiska utveckling och konkurrenskraft. Eurons höga kurs gentemot andra valutor, hade en stor effekt på FiberCompositesdivisionens försäljning och lönsamhet, eftersom mer än 60 % av divisionens omsättning uppstår utanför euroområdet. De övriga divisionernas försäljning i andra valutor än euro påverkades också av den starkare euron. För att minska effekterna på koncernnivå har Ahlstrom vidtagit skyddsåtgärder mot valutakursriskerna. Skyddsåtgärderna beskrivs närmare i kapitlet om finansiell riskhantering på sidan 68. Fibrer Ahlstroms viktigaste råmaterial är olika naturliga och syntetiska fibrer. Koncernens totala kostnader för fiberråmaterial år 2003 uppgick till omkring 400 Me. Det främsta råmaterialet är cellulosa. Kostnaderna för övriga naturliga och syntetiska fibrer samt glasfibrer ökade mer än 20 %. Ahlstrom har ingen egen trämassaproduktion och köper följdaktligen upp 100 % av sitt massabehov. Koncernens rörelsevinst utsätts därför i hög grad för variationer i priser på massa, med vissa undantag för specialmassa. Även om en del av dessa fluktuationer överförs på produktpriserna påverkas koncernens resultat av marknadsförhållandena samt tiden mellan prisförändringarna av råmaterialet och produkterna. Ahlstroms målsättning är att minska priskänsligheten av massa genom fasta priser eller genom överenskommelser om övre och nedre prisgränser. Kemikalier Ahlstrom använder ett stort urval kemikalier i sin produktion (bindemedel, fyllnadsmaterial och pigment, harts etc). Koncernens totala kostnader för kemikalier år 2003 uppgick till omkring 180 Me. Latexbaserade bindemedel, den största enskilda typen av kemikalier, stod för mer än en femtedel av kostnaderna. Förändringarna i priset på latex är stora på grund av att de korrelerar starkt med priset på råolja och petrokemiska derivat. Prisfluktuationerna för andra kemikalier har ingen större inverkan på Ahlstroms lönsamhet. Målet är att ingå årliga avtal om möjligast låga, fasta priser för varje kemikalie. Energi Koncernens totala energikostnader år 2003 uppgick till omkring 115 Me. Elektricitet stod för omkring 39 % och gas för omkring 45 % av de totala energikostnaderna. År 2003 drabbades den europeiska Divisionerna per kvartal Me Q1/2002 Q2/2002 Q3/2002 Q4/2002 Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Omsättning FiberComposites 176 180 168 169 172 166 157 151 LabelPack 143 148 133 132 147 138 132 124 Specialties 91 93 88 90 93 86 84 82 Övriga affärsverksamheter och elimineringar 8 6 8 14 5 6 4 9 Fortsatt verksamhet totalt 418 427 397 405 417 396 377 366 Avvecklade affärsverksamheter 73 58 0 0 0 0 0 0 Koncernen totalt 491 485 397 405 417 396 377 366 Rörelsevinst FiberComposites 13,5 15,7 15,5 18,3 21,7 14,5 11,6 9,4 LabelPack 6,9 8,3 5,5 7,8 11,2 4,8 5,0 3,9 Specialties 3,4 5,0 0,1-4,6 2,8 0,4-4,4-22,5 Övriga affärsverksamheter och elimineringar -0,5-2,4-1,5 0,3-4,0-3,2-0,9-1,8 Divisioner totalt 23,3 26,6 19,6 21,8 31,7 16,5 11,3-11,0 Avvecklade affärsverksamheter 1,3-0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Koncernen totalt 24,6 26,4 19,6 21,8 31,7 16,5 11,3-11,0 10 Årsberättelse 2003
Ekonomisk rapport Investeringar Nettokassaflöde från verksamheten Resultat per aktie (EPS) Me 225 Me 50 Me 225 Me 75 Euro 1,60 Euro 0,60 180 40 180 60 1,20 0,45 135 30 135 45 0,80 0,30 90 20 90 30 0,40 0,15 45 10 45 15 0,00 0,00 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0 0 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4 0-0,40 01 02 03 Q1 Q2 Q3 Q4-0,15 marknaden av höjda elpriser, och trenden väntas fortsätta under 2004. Emellertid täcks omkring 50 % av Ahlstroms elbehov i Europa av inköpsavtal till fasta priser för 2004. Målet är att ytterligare minska känsligheten för prisfluktuationer genom att samordna inköpen och ingå avtal till fasta priser såväl som att utforska alla de möjligheter som avregleringen av den europeiska energimarknaden medför. Implementeringen av IFRS Från och med det första kvartalet 2005 kommer Ahlstrom att tillämpa den internationella redovisningsstandarden IFRS (International Financial Reporting Standards). Innan den första delårsrapporten publiceras år 2005 publicerar Ahlstrom ett jämförbart bokslut enligt IFRS för räkenskapsåret 2004. Av rapporten framgår de viktigaste effekterna av IFRS. Vid övergången till IFRS kommer Ahlstrom att tillämpa First-time Adoption -standarden som tillåter vissa avvikelser vid övergångstillfället. Den 1 januari 2004 används som tidpunkt för övergången till IFRS. Ahlstrom har utarbetat en plan för övergången till IFRS. Under 2003 var de viktigaste uppgifterna att definiera informationsbehovet, att uppdatera de främsta bokslutsprinciperna samt att kartlägga behoven av ändringar i datasystemen. Den främsta utmaningen för år 2004 är utbildning i standarderna. Koncernens bokslut för år 2004 uppgörs enligt de allmänna bokslutsprinciperna i Finland, men samtidigt samlar man in jämförande information för IFRS-bokslutet. De främsta förändringarna vid övergången till IFRS är: Anställningsförmåner Koncernen har olika pensionsplaner redovisade enligt lokal praxis i olika länder. Planerna kommer att klassificeras antingen som premie- eller förmånsbaserade arrangemang. Betalningarna i premiebaserade arrangemang bokförs därför som kostnad för det år de gäller. Åliggandena för de förmånsbaserade arrangemangen bokförs som kostnad på basis av aktuariekalkyler. Nedskrivningar Tillgångarnas balansvärde beräknas på varje bokslutsdag. Avsikten är att upptäcka eventuella tecken på en nedskrivning av någon förmögenhetspost. Om sådana tecken upptäcks beräknas det bokföringsmässiga beloppet antingen enligt nettoförsäljningspriset eller bruksvärdet, beroende på vilket som är högre. Enligt First-time Adoption -standarden testas goodwill för nedskrivning vid datum för övergången till IFRS. Finansieringsinstrument Gängse värden och kassaflödesskydd skall uppfylla kriterierna för dokumentering och effektivitet i standarden för att kunna behandlas i bokföringen enligt reglerna för säkringsredovisning. Säkringsredovisning kommer att tillämpas på ränteswapkontrakt och skydd av de utländska koncernenheternas eget kapital mot valutarisker. Omsättningstillgångar Det kan ske förändringar i beräkningen av omsättningstillgångarna på grund av reserveringar av inkurant vara och omklassificeringen av reservdelar. 11
De viktigaste händelserna Den 12 mars Den 9 januari Ahlstrom säljer återstoden av sin energiverksamhet i Nordamerika Ahlstrom meddelade om försäljningen av återstoden av sina amerikanska kraftverksaktiviteter till Algonquin Power Management, Inc. i Oakville, Ontario, Canada. Försäljningen av kraftverket på 56 megawatt i Windsor Locks, Connecticut uppgick till 28 miljoner euro. Ahlstrom invigde en ny hylsfabrik i Kina En ny produktionsanläggning för tillverkning av hylsor invigdes i Shouguang i Kina. Den nya anläggningen är utrustad med toppmodern teknologi och är Ahlstroms första produktionsanläggning i Kina. Den 23 juni Ahlstrom investerar 5,5 Me i en ny produktionslinje i Italien Ahlstrom beslutade att investera 5,5 miljoner euro i en ny produktionslinje för fiberduk på den italienska fabriken i Turin. Den nya produktionslinjen producerar avancerat filtermaterial och fiberduk och utvidgar därmed Ahlstroms produktutbud. januari februari mars april maj juni Den 13 februari Den 9 maj Investeringar på 49 Me i fabrikerna i Windsor Locks och Turin Ahlstrom beslutade att investera 38 miljoner euro i en ny produktionslinje för fiberduk. Produktionslinjen byggs på fabriken i Windsor Locks, Connecticut, USA. Genom investeringen blir fabriken en av Ahlstroms största globala produktionsanläggningar. Samma dag offentliggjorde bolaget sitt beslut att investera 11 miljoner euro i ombyggnaden av en av produktionslinjerna på den italienska fabriken i Turin. Produktionen omstruktureras för att bredda produktutbudet. Investeringar i ökad filtermaterialproduktion i Brasilien Ahlstrom meddelade om sitt beslut att investera 2 miljoner euro i moderniseringen av produktionslinjen på fabriken i Louveira, Brasilien. Investeringen utvidgar produktionskapaciteten och förbättrar verksamhetsförutsättningarna. Den 9 maj Bolagsstämman beslutar om en dividend på 0,55 euro per aktie Enligt styrelsens förslag beslutade Ahlstrom Abp:s bolagsstämma den 9 maj 2003 att utbetala en dividend på 0,55 euro per aktie för år 2002. 12 Årsberättelse 2003
2003 i korthet Den 4 september Utnämningar i Ahlstroms högsta ledning Jukka Moisio, direktör för FiberCompositesdivisionen och medlem av ledningsgruppen, har utsetts till vice verkställande direktör. Han fortsätter samtidigt som direktör för FiberComposites-divisionen. Svante Adde utsågs till finansdirektör och medlem av ledningsgruppen. Han arbetade tidigare på den internationella investeringsbanken Lazard. Den 24 september Investeringen på 16 Me i fabriken i Osnabrück slutförd Ahlstrom slutförde ett investeringsprogram på pappersmaskin PM6 på den tyska fabriken i Osnabrück. Investeringen förbättrade produktionseffektiviteten för tungt ensidigt bestruket papper. Den 12 november Extra bolagsstämman slog fast utbetalningen av en extra dividend Den 11 november beslutade :s extra bolagsstämma att utbetala en extra dividend på 1,00 euro per aktie. juli augusti september oktober november december Den 22 augusti Den 6 oktober Ahlstrom säljer sitt aktieinnehav i Amcor Flexibles Europe A/S År 2001 förvärvade Ahlstrom-koncernen 6,8 % av aktierna i Amcor Flexibles Europe A/S som en del av avyttringen av Åkerlund & Rausing, företaget för flexibla förpackningar. Nu såldes aktieinnehavet till Amcor European Holdings för 19,5 miljoner euro. Ahlstrom effektiverar verksamheten i Sverige I oktober meddelade FiberCompositesdivisionen om sina planer på en omorganisering av produktionsanläggningen för fiberduk i Ställdalen i Sverige. Omorganiseringen innebär att avdelningen för sjukvårdstextilier läggs ner, ett nytt europeiskt distributionscentrum grundas i Belgien och att produktionskapaciteten för fiberduksproduktionen anpassas till situationen på marknaden. Förändringarna innebär uppsägning av totalt ca 90 personer. 13
Fortsatt stark volymtillväxt, men valutakurserna sänkte rörelsevinsten FiberComposites-divisionen 2003 2002 Omsättning, Me 644,7 693,4 Rörelsevinst, Me 57,2 63,0 Rörelsevinst, % 8,9 9,1 Avkastning på sysselsatt kapital (RONA), % 10,8 10,6 Antal anställda i slutet av året 2 626 2 584 Andel av koncernens omsättning, % 41 39 Användningen av fiberduk i servetttillämpningar fortsätter att öka världen runt i synnerhet i materialer med kompositfiberstrukturer. 14 Årsberättelse 2003
2003 i korthet FiberComposites-divisionen ökade sina försäljningsvolymer med 8 % jämfört med året innan genom att erövra nya marknadsandelar, förbättra kundservicen och framgångsriktigt lansera nya produkter. Trots volymökningen minskade omsättningen och rörelsevinsten jämfört med räkenskapsåret 2002 eftersom mer än 60 % av FiberComposites affärer bedrivs utanför euroområdet. Divisionens ekonomiska resultat utan den negativa effekten av ofördelaktiga valutakurser låg ungefär på samma nivå som år 2002. På grund av framgångsrika kundrelationer och innovationsverksamhet beslutade divisionen att göra fyra investeringar med sikte på organisk tillväxt två på produktionsanläggningen i Turin, Italien, en på Windsor Locks-fabriken i Connecticut, USA och en i Louveira, Brasilien. Därtill beslutades redan år 2002 om utbyggnaden av en ny produktionslinje i Sydkorea. Alla dessa investeringar kommer att medföra en betydande ökning av produktionskapaciteten på fem anläggningar år 2004. FiberComposites-divisionen fortsatte införandet av koncernens interna förbättringsprogram a plus på ytterli- FiberComposites-divisionen är en av världens främsta tillverkare av fiberduksrullvara. Den mot övriga valutor stärkta euron inverkade negativt på divisionens ekonomiska resultat under 2003. FiberComposites-divisionen gare sex anläggningar och målet är att hela divisionen är engagerad i utvecklingsprogrammet i slutet av 2004. Divisionens tillväxt skapade ett behov av nya ledare. Divisionens princip att välja ledare i första hand internt visade sig vara lyckad. Man fann en kompetent person bland Ahlstroms egen personal för nästan alla de viktigaste lediga chefsposterna. Klara mål på växande marknader FiberComposites-divisionen har 16 produktionsenheter på fyra kontinenter. Produktlinjerna är flexibla och kan tjäna många olika slutanvändare. Gemensamt för alla linjer är att de utnyttjar flera olika fiberdukteknologier och kombinationer av dessa. Råmaterialbasen består av konst- och naturfiber: glasfiber, textilfiber samt specialmassa, som används i olika kombinationer. FiberComposites hör till världens främsta tillverkare av fiberduksrullvara och betjänar tillverkare och marknadsförare av konsument- och industriprodukter som använder fiberduksmaterial i sina slutprodukter. Ahlstrom är mycket engagerad inom detta affärsområde och ämnar stärka sin ställning som industrileverantör med hjälp av investeringar i organisk tillväxt och företagsförvärv. FiberComposites strävar efter att tillgodose de ekonomiska målsättningarna på koncernnivå (EBIT 10 %, ROCE 13 %) oavsett konjunkturläget. En betydande del av det operativa kassaflödet skall användas för utveckling av nya produkter samt för förbättring av kapaciteten och övriga resurser, som t.ex. förvärv av små och medelstora företag. Divisionens marknad beräknas växa 6 7 % årligen. Kundrelationer byggs upp på lång sikt Divisionen verkar över hela världen och dess uppgift inom Ahlstrom är att kartlägga och tillgodose behoven hos kunder som behöver krävande specialmaterial. Konkurrenskraften bygger på förståelse för kundernas behov, att omvandla dem till produktkoncept och produkter, att se till att produkten kan tillverkas industriellt samt att kunna er bjuda produkter och tjänster över hela världen. Divisionen bygger upp sina kundförhållanden på lång sikt, och de består i allmänhet över flera produkt- 15
och teknologigenerationer. FiberComposites uppnår stärkt kundfokusering inom sina tre huvudverksamheter: filtermaterial, fiberduk (konsument- och sjukvårdstextilier, industriell fiberduk) samt glasfibermaterial. Tillsammans med divisionsledningen stöder och främjar dessa affärsverksamhetsområden principen om att dela med sig av sitt kunnande inom koncernen och utvidga kunskapsbasen för att kunna förbättra servicen till de enskilda kunderna. I praktiken sprids kunnandet genom speciella team där medlemmarna vid behov representerar flera olika affärsfunktioner. De främsta affärsverksamhetsområdena fördelas på produktlinjer för särskilda kundtillämpningar såsom fiberduk för servetter eller sjukvårdstextilier, maskinfiltermaterial eller glasfiberduk för PVC-golvbeläggning. Varje affärsområde består av produktlinjer som betjänar kunder över hela världen med speciella tillämpningar för produkterna. Tillverkningen är mycket flexibel och tjänar därför kunder även på andra affärsområden. Produktlinjerna planerar sin verksamhet och sätter sina mål i enlighet med möjligheterna världen runt. Den ekonomiska utvecklingen 2003 Försäljningsvolymerna ökade med 8 % år 2003. Trots ökade försäljningsvolymer minskade omsättningen med 7 %. Minskningen beror främst på att euron stärktes mot andra valutor, eftersom mer än 60 % av divisionens omsättning uppstår utanför euroområdet och den amerikanska dollarn är den största enskilda valutan inom divisionen. Efterfrågan på produkter och tjänster minskade efter första kvartalet och återhämtade sig inte mot slutet av året. Divisionen blev därför tvungen att genomföra betydande marknadsrelaterade produktionsstopp under andra hälften av året. Omsättningen 2003 uppgick till 645 Me och rörelsevinsten var 57 Me (8,9 %). Avkastningen på sysselsatt kapital (RONA) uppgick till 10,8 %. Rörelsevinsten för 2003 omfattar en engångsvinst på 4,6 Me från avyttringen av kraftverket i Windsor Locks (Connecticut, USA). Jämfört med rörelsevinsten för 2002 har vinsten på försäljningen av kraft verket dock ingen betydelse, eftersom rörelsevinsten för år 2002 omfattar vinst på försäljningen av el. Marknadsutvecklingen enligt affärsområde Fiberduk Försäljningsvolymerna för affärsverksamheten för fiberduk ökade med 8 % år 2003. Tapetbaspapper, livsmedelsförpackningar, sjukvårdstextilier och teknisk fiberduk stod för den största ökningen medan försäljningen av de övriga var mindre eller lika stor som föregående år. Efterfrågan var positiv under årets första hälft, men återhämtade sig inte helt efter de stillsamma sommarmånaderna. Mot slutet av året beslutade divisionen att genomföra marknadsrelaterade produktionsstopp för att minska på lagren och anpassa produktionen till den låga efterfrågan. Filtermaterial Enheten för filtermaterial gick framåt under 2003 och uppvisade en en ökning av försäljningsvolymerna på 8 %. En ökning i volymerna uppnåddes på alla marknadsområden, speciellt i Asien. Efterfrågan var bra under hela året även om början av året var bättre än slutet av året, leveranserna minskade under de sista månaderna och återspeglade den allmänna osäkerheten kring efterfrågan och kundernas ovilja att ta in varor på lager. Glasfibermaterial Affärsverksamheten noterade en 7 % tillväxt år 2003. Efterfrågan på PVCgolvbeläggning ökade, speciellt på den östeuropeiska marknaden. Det första halvåret 2003 var stillsammare än det andra då försäljningen i september och oktober uppvisar rekordartade siffror. Mot slutet av året avmattades försäljningen eftersom kunderna minskade på sina lager. Investeringar stöder tillväxten Försäljningsvolymerna ökade 2003 med stöd av investeringarna i organisk tillväxt för divisionen samt de extra volymer som företagsförvärven 2001 och 2002 medförde. Under 2003 beslutade divisionen om flera investeringar i organisk tillväxt, vilket kommer att Fyra nya produktionslinjer kör igång år 2004. 16 Årsberättelse 2003
FiberComposites-divisionen De 10 främsta fiberduksproducenterna * Omsättning enligt slutanvändningsområde 1. Freudenberg 2. DuPont 3. Kimberly-Clark 4. BBA 5. Ahlstrom 6. PGI 7. Johns Manville 8. Buckeye 9. Colbond 10. Japan Vilene USD, milj. 300 600 900 1200 1500 *) Enligt försäljning i USD, 2002 Källa: Nonwovens Industry, Ahlstrom Industriella tillämpningar 18 % Filtrering & bilindustri 39 % Byggindustri 10 % Konsument & hälsovård 33 % underlätta lanseringen av nya produkter och ytterligare förbättra servicen till divisionens globala kunder år 2004 och framöver. Divisionen kör igång fyra nya produktionslinjer år 2004 två i Italien, en i Sydkorea och en i USA. Därtill utvidgas en existerande, stor produktionslinje i Brasilien. Den geografiska spridningen av investeringarna understryker verksamhetens globala karaktär. Investeringar i fiberduk och filtermaterial Den snabba utvecklingen på den asiatiska marknaden stöder divisionens expansion i Sydkorea, och den andra produktionslinjen kör igång under sommaren 2004. Den nuvarande produktionslinjen betjänar enbart tillämpningar av filter för förbränningsmotorer medan produktionen på den nya linjen kommer att omfatta både filtermaterial och industriell fiberduk. Investeringen uppgår till 28 Me. Belslutet att öka kapaciteten även i Europa på Ahlstroms italienska produktionsanläggning i Turin, där bolaget kommer att bygga om en av produktionslinjerna för filter- och fiberdukstillämpningar, togs baserat på den fortsatt ökande efterfrågan. Den förnyade produktionslinjen kör igång under andra kvartalet 2004. Investeringen uppgår till 11 Me. Investeringar i filtermaterial De höga kvalitetskraven inom vissa filtertillämpningar med hög tillväxt ledde till divisionens framgångsrika utveckling av nya filtermaterial med fina fibrer varefter divisionen beslutade i juni 2003 att investera 5,5 Me i ökad produktionskapacitet. En ny produktionslinje kör i gång i Turinfabriken i Italien i oktober 2004. Den sydamerikanska marknaden har utvecklats i en positiv riktning och behovet av filtermaterial för förbränningsmotorer kommer att vara stort. Divisionens beslut att öka kapaciteten och förbättra produktkvaliteten stärker Ahlstroms starka ställning som en förstklassig varuleverantör. En ny produktionslinje körde igång i januari 2004. Investeringen uppgår till 2,0 Me. Investeringar i fiberduk Kompositprodukter för flera olika ändamål uppnår småningom allmänt godkännande på fiberduksmarknaden och vårt investeringsprojekt på produktionsanläggningen i Windsor Locks, Connecticut, USA utökar våra möjligheter att leverera dessa produkter. Kompositprodukternas främsta kundkrets finns på den snabbt växande servettproduktmarknaden där Ahlstroms produktlinjeteam med stor framgång samarbetat med de ledande konsumentvaru märkena i branschen. Investerings beslutet fattades i februari 2003 och produktionslinjen kör igång under andra kvartalet 2004. Investeringen uppgår till 38 Me. 17
Viktiga händelser 2003 Flera nya produkter på marknaden FiberComposites-divisionen fortsatte lanseringen av nya produkter. De långsiktiga kundrelationer som divisionen har bevarat och de nya relationer som divisionen etablerat under 2003 är de främsta tecknen på vår förmåga att utveckla nya produkter. Innovationsaktiviteten är starkt bunden vid kundprodukter och under 2003 kunde ett flertal nya produkter och produktmodifikationer lan seras. Divisionens fiberduksmaterial för reklamaffischer och filtermaterial för vinkällare belönades i internationella tävlingar under 2003. Därtill lanserade divisionen fiberduktapeten EasyLife i USA år 2003 och presenterade produktsortimentet på Heimtextil-mässan i Europa i januari 2004. Flera nya produkter lanserades tillsammans med kunderna inom fiberduk för sjukvårdstextilier, servetter och teknisk fiberduk, filtermaterial samt glasfibermaterial. Omstruktureringar inom divisionen och intern befordran ledde till förbättrad kundservice I oktober meddelade divisionen om sammanslagningen av affärsverksamheterna för specialfilter och motorfilter. Avsikten med sammanslagningen var att skapa ett verksamhetsområde för filter med större resurser och en tillräcklig storlek för att kunna ge bättre kundservice. Ändringen stöder Ahlstroms strategi enligt vilken bolaget stärker sin ställning som världens ledande leverantör av filtermaterial. I oktober inledde FiberCompositesdivisionen åtgärder för att effektivera produktlinjen för sjukvårdstextilier. Enligt planerna grundas ett europeiskt distributionscentrum i Belgien och enheten för sjukvårdstextilier i Ställdalen i Sverige läggs ner. I framtiden kommer vidareförädlingen av sjukvårdstextilier att koncentreras till den amerikanska Windsor Locks-fabriken som förfogar över både rullvaruproduktion och en modern vidareförädlingsenhet. Kostnaderna kommer att sjunka och kundservicen förbättras när distributionen ligger närmare de främsta kunderna. Samtidigt meddelade divisionen om en kapacitetsnedskärning på bolagets fabrik i Ställdalen i Sverige. Effektiveringen av verksamheten innebär att ca 90 anställda sägs upp. De årliga inbesparingarna av bägge åtgärderna väntas uppgå till ca 6 7 Me. Divisionens princip att välja ledare i första hand internt visade sig vara lyckad. Man fann en kompetent person bland Ahlstroms egen personal för nästan alla de viktigaste lediga posterna. Detta stärker företagskulturen och medför kontinuitet i kundservicen och verksamheten. Under 2003 anställde divisionen mer än 25 nya ledare eller experter som har möjligheter att avancera till viktiga ledarposter inom Ahlstrom-koncernen i framtiden. Divisionens medlemmar får stöd genom program för ledarskapsutveckling och andra arrangemang på koncernnivå, vilket hjälper dem att identifiera och utnyttja sin personliga förmåga och sina utvecklingsmöjligheter. Nya ISO-certifikat på divisionens produktionsanläggningar ISO 14001 certifikat tilldelades divisionens produktionsanläggningar i Radcliffe (Storbritannien), Madisonville (USA) FiberComposites Affärsområde Fiberduk Filter- Glasfibermaterial Produktlinje Konsument- och Industriell fiberduk material Armeringskompositer sjukvårdsfiberduk Produktionsanläggningar: Livs- Servetter Sjukvård Tapet- Bil- Teknisk Väv och Glasfiber- Glasfilt medels- material industrin fiber- special- armerindustrin duk armerings- ingar produkter Barcelona (E) Brignoud (F) Chirnside (UK) Hyun Poong (ROK) Karhula (FIN) Louveira (BRA) Madisonville (USA) Malmédy (B) Mikkeli (FIN) Mt. Holly Springs (USA) Ställdalen (S) Tampere (FIN) Taylorville (USA) Turin (I) Windsor Locks (USA) 18 Årsberättelse 2003
Ahlstroms nya filtermaterial minskar dieselmotorernas utsläpp FiberComposites-divisionen har lanserat ett nytt filtermaterial avsett speciellt för kollektivtrafiken. Den nya produkten är ett cellulosabaserat material för filtrering av dieselångor. Produkten tillverkas på Ahlstroms produktionsanläggning i Turin, Italien. Filtret, som kan filtrera över 90 % av finpartiklarna i dieselångor, är resultatet av ett forskningsprojekt som genomfördes av Ahlstroms tekniska kundservice och produktutvecklingsavdelning, Endeavour Systems Engineering, myndigheterna i Emilia Romagnaregionen och det regionala miljövårdsverket (Arpa). Filtret kan brännas upp efter användning i stället för att föras till soptippen. Hela filtret både det filtrerande materialet och höljet är tillverkat av massabaserade fibrer. Finpartiklarna fångas upp av fibrerna i filtermaterialet. Denna typ av filter fungerar effektivt i dieselmotorer av alla storlekar och åldrar. Filtret testades först på två bussar i kollektivtrafik i staden Ferrara, i Emilia Romagna. Resultatet var strålande: efter 30 000 kilometers körning hade partikelutsläppen minskat med mer än 90 %. Filtret vidareanalyseras nu i laboratorier och testas ytterligare i 30 av Ferraras stadsbussar, i 10 avfallshanteringstruckar och i några andra kommersiella fordon. Projektet har sponsorerats av Emilia Romagna-regionen och därtill fått ett betydande bidrag från europeiska forskningsfonder. Filtret kommer att användas i kollektivtrafikens fortskaffningsmedel i Emilia Romagna-regionen. Det är ytterst effektivt speciellt i stadsbussar på rutter med många hållplatser. och Taylorville (USA). ISO 9001/2000 och ISO 14001 tilldelades Mount Holly Springs (USA). Framtidsutsikterna I slutet av 2003 var framtidsutsikterna osäkra på grund av utmanande ekonomiska faktorer och ofördelaktiga valutakurser. De faktorer som främst påverkar efterfrågan på filtermaterial och fiberduk är gynnsamma men försäljningsvolymerna beror på hur snabb den allmänna ekonomiska återhämtningen är i USA och Europa. Valutakursfluktuationerna kan inverka på omsättningen och rörelsevinsten även år 2004. Trots den osäkra affärsmiljön är divisionen övertygad om att åtgärderna för en effektivare produktion, utvecklingen av nya produkter, personalutvecklingen och en stärkning av teamen samt utvidgningen av kapaciteten bereder väg för en positiv utveckling under 2004. 19