Välkomna!
Lönekonferens 2012 Program 10.00 14.00 Avtal 2012-14 Avtalets intentioner Hur genomförs löneprocessen? Deltagare och roller Enklare förtäring med diskussion Uppsamling och diskussion
Avtal 2012-2013 Gäller 1 maj 2012 till 30 april 2014 Tydligare texter om löneprocessen Lönesamtalet lyfts fram Lönehöjning från 1 maj 2012 respektive 1 maj 2013 Nivågaranti per kollektiv: 2012-3,2% - 710:- (Kommunal) 2013-2,4% - 750 (Kommunal)
Avtalets intention Lönen / lönebildningen ska vara en positiv drivkraft präglas av ett förtroendefullt samarbete syfta till att utveckla individ och verksamhet vara individuell och differentierad bygga på en dialog mellan chef och medarbetare hanteras sakligt
Avsikten är att lönebildningen hanteras lokalt hanteringen sker i samverkan medarbetarna kan påverka sin lön
Ramverket De två storheterna Skolans förutsättningar Medarbetarens bidrag till verksamheten Nyckeln Dialog mellan chef och medarbetare om uppnådda resultat i relation till individuell löneutveckling Medarbetarna måste känna till vad som krävs av dem och hur de kan påverka sin lön Samverkan Skapa acceptans för löneprocessen och lönesättningen Fördel Ökar chansen till en bättre utveckling för både skolan och medarbetaren
Verksamhetsutveckling Verksamhetsutveckling kräver en aktiv medverkan från arbetsgivaren, arbetstagarna och de lokala arbetstagarorganisationerna. Medarbetarsamtal Avstämning Arbetsgivaren meddelar den lokala arbetstagarorganisationen utfallet för deras medlemmar. Lokal förhandling kan påkallas om resultatet av den lokala löneöversynen avviker från löneavtalets intentioner, om avtalets garanterade utfall inte uppnåtts eller om särskilda skäl föreligger. Avstämning görs avseende löneprocessen som underlag för budgetprocess och kommande överläggning. I medarbetarsamtalet diskuteras, utifrån verksamhetens krav, arbetets innehåll, bidrag till verksamhetsmål samt arbetstagarnas förutsättningar och behov av kompetensutveckling. Överläggning Individuella lönesättande samtal Det lönesättande samtalet har sin utgångspunkt i medarbetarsamtalet. Samtalet är en dialog om arbetstagarens lön. Lönesättande chef meddelar förslag till ny lön. Arbetsgivaren ska analysera verksamhetens framtida inriktning, utveckling, ekonomiska förutsättningar och behov av förändrad lönestruktur. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara känd. Varje arbetstagare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön. Förhandling Om lokal part begär ska löneöversynen genomföras som förhandling efter det att lönesamtal genomförts. Lönesamtalet har sin utgångspunkt i medarbetarsamtalet.
Förutsättningar Processavtalet förutsätter följande Väl fungerande lokala partsförhållanden Öppenhet & tydlighet Förståelse för vad en förhandling/dialog innebär Ömsesidigt förtroende och respekt Förståelse för varandras roller En vilja att komma överens
Arbetsgivarens roll i löneprocessen Förberedelser analys av de ekonomiska förutsättningarna omvärldsanalys önskad lönestruktur översyn av lönepolicy/lönesättningskriterier Initiera lönerevisionsarbetet tidplan överenskommelse Stöd dialog chef - medarbetare utvecklings-/mål- och lönesamtal klargöra befogenheter Förhandla
Fackets roll i löneprocessen Förberedelser analys av de ekonomiska förutsättningarna omvärldsanalys önskad lönestruktur översyn av lönepolicy/lönesättningskriterier Kvalitetssäkra processen medlemskontakter Förhandling Verka för en fungerande löneprocess som bygger på utvecklings-/mål- och lönesamtal
Chefens roll Sätta mål och följa upp resultat Ta ansvar för lönesättningen Skapa förtroende för lönesättningsmodellen Medarbetaren ska komma till tals och uppleva bedömningen rättvis
Medarbetarens roll Ta ansvar för att påverka sin lön Känna till lönesättningsmodellen Uppfylla mål Motivera sina förväntningar på lön och löneutveckling
Utvärdering Löneprocessen Lönesamtalen Förhandlingsklimat Syftet är att förbättra löneprocessen! Fungerar det som det var tänkt? Har det lett till avsedda effekter? Ändra eller fortsätta?