ILLUSTRATÖRCENTRUM 2019 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN

Relevanta dokument
ILLUSTRATÖRCENTRUM 2018 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN

ILLUSTRATÖRCENTRUM 2016 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsberättelse

ILLUSTRATÖRCENTRUM 2017 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN

ILLUSTRATÖRCENTRUM 2015 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsberättelse & årsredovisning 2017

Verksamhetsberättelse & årsredovisning 2016

Innehållsförteckning. Årsredovisning 19 Förvaltningsberättelse 20 Resultaträkning 21 Balansräkning 22 Noter 24. Omslagsillustration: Tove Dreiman

AVTAL. 4.1 Stockholms läns landsting åtar sig följande inom ramen för detta avtal att:

Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER

Innehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning

STADGAR. Malmö mot Diskriminering. Stadgar för. Malmö mot Diskriminering - föreningarnas organisation för att främja mänskliga rättigheter i Malmö

Seriefrämjandet. kompetens guiden. vägvisaren i seriebranschen. tecknade serier 6. 4 kompetens

Fördjupad Projektbeskrivning

Endast arbetsmaterial ANSÖKAN OM VERKSAMHETSBIDRAG CENTRUMBILDNINGAR. För ansökningsperiod, se Kulturrådets webbplats. ANVISNINGAR FÖR BLANKETTEN

VERKSAMETSPLAN 2017 INLEDNING

Verksamhetsberättelse & årsredovisning 2014

Sveriges Ingenjörer Distrikt Väst Verksamhetsberättelse 2014

Motionsyttrande Motion 1 Grundkursens längd Södra Älvsborg

Film och rörlig bild

VERKSAMHETSPLAN 2018

Stadgar för Hela Sverige ska leva Östergötland antagna vid.. FÖRSLAG TILL ÄNDRING ÄR RÖDMARKERAT!

Om ni inte genomför verksamheten/projektet/aktiviteten eller redovisar för sent kan ni bli skyldiga att betala tillbaka bidraget.

Förslag VERKSAMHET OCH EKONOMI Västra Götalands Bildningsförbund

<Innan_punkt> Författarprocessen som en digital, interaktiv verksamhet

Prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet 2017

I bibliotekslagens (SFS 2013:801) paragraf 17 står det att kommuner och landsting ska anta biblioteksplaner för sin verksamhet på biblioteksområdet.

Verksamhetsplan 2013 Friluftsfrämjandet Region Öst

Medlems- och prenumerationsundersökning 2018

Projektbeskrivning

Verksamhetsplan 2018 för Brottsofferjouren Mellersta Skåne

Scouterna Västmanland

Kommunikationsplan för Vård- och omsorgscollege

Gävle Kulturhus

Distriktet. Distriktet förväntar sig att kårerna:

Verksamhetsplan för Kulturnämnden

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2017

Endast arbetsmaterial

LEADER SYDÖSTRA SKÅNE. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN 2017 BUDGET

Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013

RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER

Verksamhetsplan 2015/2016

Föregående mötesprotokoll från extra LAG-möte och konstituerande LAG-möte lades till handlingarna.

Danscentrums stadgar 21 maj 2016.

Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Nationellt utvecklingsprogram Dans i skolan

Vår verksamhets plan

Verksamhetsplan En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum.

STRATEGIPLAN

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16

SVENSK IDROTTSPSYKOLOGISK FÖRENING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1 januari 31 december 2014

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Ansökan om ekonomiskt stöd för utvecklingsprojekt FRUKTA INTE SKOGEN! en festival I Dalslands urskog

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

Industriell plattform för leverantörer

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

STADGAR för föreningen ULI Geoforum fastställda av extra årsmötet

Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Motionär: Förbundsstyrelsen

Centrum för dramatik (CFD)

Uppdrags- beskrivning

Aktivitetsplan och budget. Friskis&Svettis Riks 2017

Aktivitetplan år Fastighetsnätverket för energi- och miljöfrågor i Örebro län

VERKSAMHETSPLAN 2013 ORGANISATION FOLKBILDNINGENS BRANSCHORGANISATION HEMBYGDSRÖRELSEN. (Fastställd av styrelsen )

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Kommunikationsstrategi

Endast arbetsmaterial ANSÖKAN OM BIDRAG TILL PROJEKT INOM BOKSTART. För ansökningsperiod, se Kulturrådets webbplats. ANVISNINGAR FÖR BLANKETTEN

VÄSTRA REGIONEN ///////////////// VERKSAMHETSPLAN

Proposition till MSF Stockholms årsmöte Verksamhetsplan. Medicine Studerandes Förbund Stockholm

Var med och arrangera Utställningen Unga Forskare 2020!

Verksamhetsplan med budget 2019

Verksamhet. 1 Samverkansaktiviteter

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Kommunikationsplan. Nationella forskarskolan om åldrande och hälsa

Utlysning av poster FEMJUR Uppsala Verksamhetsåret 2016

Kommunikationsplan för föreningen Vård- och omsorgscollege

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Preliminär verksamhetsplan Riksförbundet Unga Musikanters Stockholmsdistrikt

skola och arbetsliv i samverkan

Betänkandet SOU 2018:33 Konstnär oavsett villkor?

Verksamhetsplan med verksamhetsbeskrivning. Fastställd av styrelsen

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum

Verksamhetsplan Konstfrämjandet Skåne 2015

VERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015

VERKSAMHETSPLAN

Information om det statliga bidraget Skapande skola för läsåret 18/19

Samordningsförbundet Norra Skaraborg

Beslutsärende Deltagande Almedalen 2017

Verksamhetsplan. Skolmatsakademin Beslutad av Skolmatsakademins Styrgrupp: Datum: Ort :

1 (5) Verksamhetsplan 2012

KomTek Järfälla. Bakgrund, nuläge och framtid. Roger Viklund, verksamhetsledare KomTek. Maj 2015 Kon 2015/52

Verksamhetsplan 2015 Södermanland

Endast arbetsmaterial

Årsmöte Göteborgs goklubb

Verksamhetsplan 2018 och prel Föreningen för folkbildningsforskning

Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom

Transkript:

ILLUSTRATÖRCENTRUM 2019 FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN Innehåll 1. Illustratörcentrums verksamhetsmål 2. Ordinarie verksamhet 3. Budget 1. Illustratörcentrums verksamhetsmål Illustratörcentrums uppdrag är bland annat att verka som mellanhand för att stärka medlemmarnas ställning på arbetsmarknaden, både vad gäller arbetsmarknadsvillkor och försörjning. Illustratörcentrum företräder i dagsläget 1 300 yrkesverksamma medlemmar inom illustration, grafisk form, animation och serieteckning, verksamma på en sedan länge eftersatt arbetsmarknad både vad gäller upphovsrättsliga villkor, social trygghet och ersättningar. Som centrumbildning arbetar vi för en vidgad arbetsmarknad och utvecklar kontinuerligt förmedlingsinsatserna för medlemmarna. Det är prioriterat att denna negativa trend av oskäliga arbetsvillkor motverkas, vilket Illustratörcentrum som arbetsförmedlare vill verka för i större utsträckning. Kommande års prioriterade mål har sin utgångspunkt i den negativa utvecklingen av oskäliga villkor och prispress som är verklighet för flertalet bild- och formutövare idag. Följande prioriterade verksamhetsmål för 2019: 1. Stärka medlemmarnas ställning på arbetsmarknaden. 2. Främja yrket genom mer uppsökande verksamhet och digital utveckling. 3. Kompetensutveckla medlemmarna för att skapa fler arbetstillfällen. 4. Synliggöra Illustratörcentrums medlemmar inom bild och form. Nedan följer en beskrivning av 2019 års prioriterade verksamhetsmål, och de åtgärder som föreslås för att uppnå dessa. Åtgärderna är avsedda att verkställas under det kommande verksamhetsåret. 1.1 Stärka medlemmarnas ställning på arbetsmarknaden Bildkonsumtionen ökar i och med den växande digitala marknaden. Den ökande spridningen av bilder har medfört att antalet upphovsrättsintrång har ökat i flera led, vilket bland annat påverkar medlemmarnas möjlighet att försörja sig på sitt konstnärliga yrke. Illustratörcentrum har i flera fall noterat att det råder brist på kunskap om bildupphovsrätt och ser därför ett stort Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 1

behov av att utbilda såväl medlemmar som uppdragsgivare i syftet att stärka medlemmarnas ställning på arbetsmarknaden. Att stärka upphovsrätten för konstnärer är en förutsättning för ett fortsatt vitalt kulturliv. Att skapa bättre villkor för medlemmarna i hela landet är en viktig del i arbetet med att stötta bild- och formskapare regionalt. En av föreningens prioriteringar framöver är att vi som centrumbildning med starkare resurser kan spela en större roll i att stärka medlemmars förhandlingspositioner. Illustratörcentrum anser att i dialog med uppdragsgivare kan vi stävja den kunskapsbrist som råder kring upphovsrätt, vilket i sin tur kan påverka orimliga avtal och den skeva maktbalans som pågår i förhandlingen av medlemmarnas bildtjänster. Sammanfattningsvis är syftet med att utbilda i bildupphandlingsprocesser att motverka prispress. Under året har Illustratörcentrum kontaktats av flertalet uppdragsgivare som velat få en större inblick i hur en bildupphandling bör gå till, vilket visar behovet för den här typen av samtal. 1.2. Främja yrket genom mer uppsökande verksamhet och digital utveckling Planen för 2019 är att rikta uppdragsförmedlingen mot en mer uppsökande direktförmedling, där en av de anställda ska ha helt fokus på förmedling. Illustratörcentrum vill kvalitetssäkra att rätt uppdrag når medlemmarna och försäkra oss om att skälig ersättning utgår, enligt branschstandard. Genom att aktivt söka upp relevanta uppdragsgivare breddas marknaden för medlemmarna, samtidigt som uppdrag med skäligt arvode förmedlas. Under 2018 togs en kommunikationsplan fram för att öka vetskapen om Illustratörcentrums förmedlingstjänst, vilket har lett till positiva effekter bland annat i marknadsföringssyfte. Det har dock inneburit ett större tryck på organisationen, vilket medför ett utökat behov av personal som kan täcka upp förmedlingsarbetet. Den långsiktiga ambitionen är att Illustratörcentrum ska växa och bli en av de främsta förmedlingsorganisationerna för visuella kreatörer, och därmed även nå ut internationellt. Den digitala portfolio- och söktjänsten ska utvecklas under året för att bli ännu mer tillgänglig för målgruppen uppdragsgivare, med olika nya funktioner och sökmotoroptimering. Även en satsning på en digital söktjänst för uppdrag inom Skapande skola är under utveckling tillsammans med fler andra centrumbildningar. Utökat stöd har tilldelats samtliga centrumbildningar för Skapande skola, för att samverka tillsammans kring kultur i skolan och digitalisering. 1.3. Kompetensutveckla medlemmarna för att skapa fler arbetstillfällen Under 2019 planeras kompetensutveckling inom ett flertal områden, som ett av de prioriterade verksamhetsmålen för att bredda marknaden för medlemmarna. Kurserna innehåller alltifrån teknisk kompetensutveckling till tematiskt indelade föreläsningar, bland annat med fortsatt fokus på mångfald- och normkritik, workshops i digitala medier samt vidareutbildningar i bildberättande. Efterfrågan av rörlig bild är central, varför kurser i detta kommer hållas, vilket kan generera fler uppdrag till medlemmarna. Lika viktigt som det är att utbilda uppdragsgivare i vikten av att värna om upphovshovsrätten och arvodesvillkor är det att utbilda medlemmarna för att stärka dessa i förhandlingar, vilket också planeras inför det kommande året. Det är även prioriterat att stödja medlemmarna i sitt uppdragsförfarande, och därmed erbjuda medlemmarna riktade kurser i marknadsföring och digitala portfoliovisningar för att öka chansen till uppdrag. Aktiviteterna arrangeras regionalt, och syftar inte enbart till att inspirera och kompetensutveckla utan även till att öppna upp för samtal och verka som mötesplatser för Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 2

utbyte av erfarenheter. Bland annat planeras speeddates mellan utövare och uppdragsgivare i samarbete med Fotografernas Förbund och Form/Design Center i Malmö. 1.4. Synliggöra medlemmarna inom bild och form En av Illustratörcentrums större satsningar för att främja bild- och formskapare är genom den kommande spelutställningen. Utställningen beviljades stöd från Kulturförvaltningen Stockholms Läns Landsting och Stockholm stad under 2017. Utställningen synliggör Illustratörcentrum för dataspelsbranschen, som är en relativt ny målgrupp men en viktig expanderande marknad för Illustratörcentrum att bevaka. Även regionala samarbeten planeras för att förmedla och främja bild-och formskapande regionalt. Illustratörcentrum tar avstamp i det svenska spelundret för att presentera det unika tekniska, digitala och konstnärliga kunnande som finns inom svensk spelkonst med kreatören i fokus. Utställningen ska förhålla sig till ett genus- och mångfaldsperspektiv. Under 2018 fastställdes att spelutställningen kommer att visas på ArkDes i utställningsrummet Boxen under sommaren 2019, för att sedan turnera vidare till Form/Design Center i Malmö. Ett viktigt inslag i kommunikationen av Illustratörcentrums årliga katalog Swedish Illustrators & Graphic Designers är de rikstäckande katalogreleaserna. Releaserna är öppna event vilket möjliggör nya kontakter och utbyten mellan medlemmar och uppdragsgivare samtidigt som vetskapen om Illustratörcentrum ökar. 2. Ordinarie verksamhet Illustratörcentrum är Sveriges största förmedlare av bild- och formskapare. Genom oss breddas arbetsmarknaden för drygt 1 300 frilansande illustratörer, grafiska formgivare, animatörer, serieskapare, karaktärsdesigner m.fl. Ett rikstäckande samarbete med systerorganisationen Svenska Tecknare och övriga branschorganisationer inom bild- och formområdet bedrivs kontinuerligt för att höja statusen för yrkeskåren. Illustratörcentrum Uppdragsförmedlare för drygt 1 300 medlemmar inom bild och form, vilket inkluderar att bredda arbetsmarknaden. Synliggör medlemmarna över hela landet; genom digital portfoliotjänst, katalog, nyhetsbrev, deltagande vid mässor och evenemang; via utställningar och samarbetsprojekt, samt genom kommunikation och marknadsföring. Driver kulturprojekt för att främja bild och form och öka tillgången till professionellt skapande, bland annat med fokus på barn och unga och inom ramen för ett jämställdhets-, mångfalds- och normkritiskt perspektiv. Kompetensutvecklar medlemmarna för att skapa nya arbetstillfällen. Organisation Kansliet består sedan augusti 2018 av två heltidstjänster; verksamhetsledare och uppdragsförmedlare/projektledare. Dessa ansvarar även för och utför samtliga arbetsuppgifter inom administration, ekonomi, medlemssupport, kommunikation och marknadsföring, samt till viss del det regionala arbetet, vilket är den rikstäckande verksamheten. Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 3

Följande personer är tillsvidare anställda Caroline Agné, verksamhetsledare Nicole Rovan, uppdragsförmedlare/projektledare Styrelse Styrelse till och med årsmötet 2018-04-24: Josefine Engström Ordförande År 1 av 2, omval 2020 Emili Svensson Vice ordförande År 2 av 2, omval 2019 Valeria Hedman Kassör År 2 av 2, omval 2019 Magnus Bard Ledamot År 1 av 2, nyval 2020 Nils-Petter Ekwall Ledamot År 2 av 2, omval 2019 Henrik Franklin Ledamot År 1 av 2, omval 2020 Marcus Gärde Ledamot År 1 av 2, avgick 2018 Erica Jacobson Ledamot År 2 av 2, omval 2019 Markus Johnson Ledamot År 1 av 2, nyval 2020 Jenny Soep Suppleant År 1 av 2, nyval 2020 Arbetsutskottets (AU) uppgift är att förbereda frågor till styrelsemötena och att utreda av styrelsen väckta förslag. AU består av ordförande Josefine Engström, vice ordförande Emili Svensson och verksamhetsledare Caroline Agné. Regionala Ombud Nord: Linda Blåfors Carlsson, Umeå Väst: Lidia Blomgren, Karolina Westenhoff, Göteborg Öst: Kansliet i Stockholm och delar av styrelsen. Syd: Ombud saknas, kansliet hanterar aktiviteterna tills nya ombud har tillsatts. Uppdragsförmedling Illustratörcentrums främsta uppdragsförmedlande verktyg är den digitala portfoliotjänsten, genom en utvecklad sökmotor har uppdragsgivare möjlighet att på ett enkelt och överskådligt sätt hitta rätt kompetens dygnet runt. Vid sidan av denna tjänst fyller medlemskatalogen Swedish Illustrators & Graphic Designers en viktig roll i uppdragsförmedlingen, eftersom den förmedlas direkt till 2 500 uppdragsgivare. Katalogen produceras internt och trycks i totalt 3 500 exemplar. Den förmedlas på mässor och events samt säljs via återförsäljarna Konst-ig, Papercut, Pen Store, Matton, Form/Design Center i Malmö, Teckningsmuseet i Laholm och Internetbokhandeln. Den marknadsförs även internationellt genom att publiceras digitalt via issuu.com, och får därmed större spridning för en mindre kostnad. Genom samarbete med olika grafiska formgivare som ges updraget att formge det årliga omslaget, förmedlas exempel på spridda formuttryck. 2020 års utgåva av Swedish Illustrators & Graphic Designers kommer att formges av den prisbelönta studion BankerWessel. Illustratörcentrum representerar en oöverträffad bredd av utövare med många olika spetskompetenser, vilket flertalet bild- och formköpare är i behov av. Direktförmedling sker Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 4

dagligen via kansliet i dialog med medlemmar och uppdragsgivare. Genom riktade digitala utskick till specifika kundgrupper möjliggörs även en matchning av uppdragen. Rikstäckande mässor, mötesplatser och marknadsföring För att bredda marknaden medverkar Illustratörcentrum årligen på relevanta branschmässor och evenemang; som Bokmässan i Göteborg, dataspelsmässan Comic con, Stockholms internationella Seriefestival, Littfest i Umeå, Gothenburg Design Festival och Drawing Room på Form/design Center i Malmö m.fl. Katalogreleaser arrangeras årligen i respektive region för att skapa mötesplatser för uppdragsgivare och medlemmar. Det strategiska marknadsföringsarbetet kommer fortsätta att utvecklas under 2019 bland annat genom fortsatt digital närvaro och digitala nyhetsutskick. Illustratörcentrum strävar efter att etablera samarbeten som främjar mångfald och jämställdhet på såväl lokal som regional och nationell nivå. Detta genom att arrangera utställningar och bedriva kompetensutveckling som synliggör och utvecklar medlemmarnas arbeten. Kanaler för uppdragsförmedling Digital portfolio- och söktjänst, når ca 70 000 unika besökare per år. Medlemskatalogen Swedish Illustrators and Graphic Designers, trycks i 3 500 ex. Direktförmedling via kansliet för uppdragsgivare. Kostnadsfri rådgivning via kansliet för såväl medlemmar som uppdragsgivare. Deltagande vid rikstäckande mässor, evenemang och releaser. Kontinuerlig aktivitet i sociala medier, annonser och PR för att marknadsföra medlemmarna. Projektsamarbeten för att främja bild och form. Förmedling av medlemmar specifikt för Skapande skola uppdrag. Utställningsverksamhet genom projektsamarbeten. Kompetensutveckling och regionala aktiviteter och åtgärder som synliggör och utvecklar medlemmarnas arbeten i regionen. Hemsideverktyg (som erbjuder hemsidemall till medlemmarna). Kulturförmedling för barn och unga Illustratörcentrum förmedlar flertalet av Sveriges främsta bilderboksskapare, vilka anlitas för såväl besök på bibliotek som för uppdrag inom utbildningsväsendet. Ett femtiotal av medlemmarna har en pedagogisk inriktning och tillhandahåller ett brett urval av utbildningar som sätter kreativt lärande i fokus. Undervisningen kan utvecklas genom roliga och lärorika övningar, inspirera till nya tillvägagångssätt, öppna upp för nya kreativa tankesätt och ge andra perspektiv på allt från historia till matematik. Sidan Boka föreläsare via illustratorcentrum.se är ett effektivt sätt för uppdragsgivare att botanisera bland färdiga kursupplägg och anlita de bild- och formutövare som erbjuder dessa. Illustratörcentrum marknadsför även medlemmar genom riktade digitala utskick till landets samtliga skolor. De riktade utskicken avser en matchning och effektivisering för rekryteringen av kulturskapare för Skapande skola projekt. Under 2019, då extra stöd har tilldelats från Kulturrådet, kommer bland annat en digital portfolio- och söktjänst för Skapande skola uppdrag utvecklas. Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 5

Kompetensutveckling för medlemmarna Under 2019 planeras kompetensutveckling inom ett flertal områden, vilket också är ett av de prioriterade verksamhetsmålen för att bredda marknaden för medlemmarna. Kurserna innehåller alltifrån teknisk kompetensutveckling till tematiskt indelade föreläsningar, bland annat hålls kurser i animation och rörlig grafik, graphic recording och workshops i mönsterformgivning. Det är prioriterat att stödja medlemmarna i sitt uppdragsförfarande, och därmed erbjuda riktade kurser i marknadsföring och digitala portfoliovisningar för att öka chansen till uppdrag. Regional verksamhet Det regionala arbetet är betydelsefullt för att möjliggöra lokala projektsamarbeten och insatser som syftar till att skapa nya arbetstillfällen för medlemmarna och öka Illustratörcentrums synlighet för potentiella uppdragsgivare runt om i landet. Det är prioriterat att initiera regionala utvecklingsprojekt inom bild-och formområdet. Representanternas uppdrag är att vara regionala ombud och anordna workshops, föreläsningar och andra förmedlande aktiviteter. Samarbetet med Svenska Tecknare sker även detta regionalt, vilket innebär att vi kan uppnå synergieffekter samtidigt som nätverken breddas. Idag bedrivs det regionala arbetet av en till två representanter i norra, södra och västra Sverige. Region öst drivs av kansliet och delar av styrelsen i Stockholm. Resurserna för regionerna är dock begränsade, vilket bör åtgärdas under 2019. Stöd kommer bland annat sökas från Västra Götalandsregionen. Samarbeten Illustratörcentrum ingår i flertalet nationella och internationella nätverk via uppdragsgivare, diverse samarbetspartners, högskolor, medlemmar, regionombud och styrelse. Kansliet i Stockholm och regionombuden ute i landet har ett aktivt utbyte med olika aktörer inom visuell kommunikation genom projektsamarbeten och branschmedia. Samarbete sker kontinuerligt med övriga centrumbildningar, systerorganisationen Svenska Tecknare och samtliga organisationer inom bild och form. Under 2018 har vi inlett ett specifikt samarbete med ArkDes i Stockholm och Form/Design Center i Malmö genom ett utställningsprojekt med tema dataspel, som kommer att visas på respektive institution under 2019. Integrations- och samverkansprojektet Konsten att delta är ett långsiktigt projekt som fortlöper. Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 6

3. PRELIMINÄR BUDGET 2019 Beräknade intäkter Utfall 2018 Budget 2019 Skillnad 1) Verksamhetsstöd Kulturrådet 1 390 000 1 480 000 90 000 2) Medlemsavgifter 484 600 459 600-25 000 3) ST medlemssubvention 190 400 190 000-400 4) Kärnverksamhet* 465 450 524 950 59 500 5) Övriga Projektintäkter* 0 200 000 200 000 Summa intäkter 2 530 450 2 854 550 324 100 * Kärnverksamhet: Katalog- och kursavgifter, försäljning, avgift hemsideverktyg, biljettintäkt. * Övriga projektintäkter: Skapande skola anslag från Kulturrådet. Beräknade kostnader Utfall 2018 Budget 2019 Skillnad Fasta Verksamhetskostnader* 1 667 421 1 715 098-47 677 Kärnverksamhet* 754 228 754 668-440 Skapande skola projekt 0 200 000 200 000 Föreningen 208 103 148 316 59 788 Summa intäkter 2 530 450 2 854 550 324 100 * Fasta Verksamhetskostnader: Drift (lokal, personal, admin, it-support, ekonomi- och redovisningstjänster). * Kärnverksamhet: Utveckling digitala förmedlingstjänsten, medlemskatalog, marknadsföring, kurser, regionala aktiviteter, hemsideverktyget. * Föreningen: Arvoden styrelse, AU, ordförande, regionombud, valberedning, invalsnämnd, årsmöte, resor, omkostnader. Illustratörcentrums Verksamhetsplan 2019 inkl. budget www.illustratorcentrum.se 7