Wisely Lagboken The dos and donts på det här jäkla kontoret.



Relevanta dokument
TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

För dig som arbetar inom LSS Leksands Kommun Varmt välkomna till LSS-enheten

BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Välkommen till YFUs värdfamiljrekrytering 2012

Personalhandbok Arbetstid & Ledighet

Praktikrapport Anna Sandell MKVA13 Lunds Universitet HT-2012

Enkätsvar Fler kvinnor. Enkätsvar 2013 Kyrkans Familjerådgivning Stockholm

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Att ordna en interaktiv diskussion för Raoul Wallenbergs dag

Många har fått lära sig att inte ta skit från någon. Annika R Malmberg säger precis tvärtom: Ta skit!

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

gothia akademis utbildning Diplomerad Coach

Case: Kundservice. Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist

1. Anna på jobbet INSIKT:

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn


Sammanställning av utvärdering nätverksträff 9 mars, mat och hälsa

RAPPORT FÖRSTA LINJENS CHEFER ARBETE, UTVECKLING OCH ORO Kund: Akademikerförbundet SSR Kontakt: Stina Andersson, Anna Ihrfors-Wikström

KUNSKAPS. Dra nytta av. VÄLDOFTANDE» livet med häst

Fastställd av styrelsen Uppförandekod för Indutrade-koncernen

Jag ringde upp Lars Östrell som har hand om polishästarna här i Malmö och ställde några frågor om polishästar och hur de jobbar.

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Du är kär! Du är kär! Du är kär! (i nån som går i din skola)

Blocket jobbkollen höst 2012

Kongressutbildning Med Milena Kraft, mångfaldskoordinator

Tryggheten viktigast för den som ska sälja bostad

Utvärdering 2015 deltagare Voice Camp

SLUTA SKJUTA UPP OM UPPSKJUTARBETEENDE OCH KONSTEN ATT SLUTA SKJUTA UPP OLA OLEFELDT STUDENTHÄLSAN

ÖSTERSUNDS FK AKADEMI

5 vanliga misstag som chefer gör

Lotta Carlberg, workitsimple Alla rättigheter reserverade

Struktur Marknad Individuell

Förarbete, planering och förankring

En annan mycket roligare del i arbetet var att jag ofta fick följa med min handledare ut på

Så bidrar du till en inkluderande arbetsmiljö Checklistor för diskrimineringslagens sju diskrimineringsgrunder

Stödet kan vara både praktiskt och socialt och utgår från ditt hem, men kan också omfatta situationer utanför hemmet.

40-årskris helt klart!

Personalhandbok Lön & Förmåner

Lönesamtalet. 19 oktober 2005 Lars Karlsson

Ert barn kommer att börja på.. Där arbetar.

Praktikrapport. Göteborgs Universitet. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Kvalificerad arbetspraktik med. samhällsvetenskaplig inriktning

Jag kallade en gång, under den turbulenta hösten 2008, mina närmaste chefers ledarstil för medeltida.

MÄSSHANDBOK ENTREPRENÖRSKAP PÅ RIKTIGT 2016 KRONOBERG

LOGGBOKEN LOGGBOKEN. Serviceloggboken ger dig konkreta verktyg för att bemöta kunder och utveckla din kompetens som servicegivare.

8 steg. till underverk

Eurasier, från valp till vuxen, några råd på vägen!

Acceptera inte MTRs lönesänkning!

Praktikrapport Strandberghaage

EN SKETCH FRÅN STEFAN TUNEDAL

Entreprenörshandboken

Riktlinjer för kommunikation

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Skulle Du vara intresserad av vårdnadsbidrag om det införs på Gotland?

Samtal kring känsliga frågor

Hälsa och balans i arbetslivet

Tärna Folkhögskola IT-pedagogutbildningen Individuellt fördjupningsarbete Vt IT I FÖRSKOLAN. Författare:Tove Andersson

Styrelsemöte 2014, Medicinska Föreningen

DRÖMTYDNING AV ROBERT NILSSON

Trygga lösningar förenklar din fastighetsvardag!

Policy för bisysslor i Torsby kommun Antagen av kommunfullmäktige

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

GREBBESTADS IF. Barn- och ungdomsfotboll. Policy Föräldraguide GIF:s röda trådar. Fastställd

Skall jag stanna eller ska jag gå? D


Radius. en möbelserie med mjuka former

Hej! Jag heter Peter Siepen. I år är jag värd för Vår Ruset där den här trevliga Träningsdagboken lanseras. Ge mig ett par minuter så ska jag visa

Dethär tycker vi är viktigt! De ungas röst Ann Backman

MANUAL för samplanering i hemmet - Sigtuna

Varför Hur upprättar man man en en kommunal rese- och mötespolicy?

Föräldraenkät gällande verksamheten på fritidsklubben Vängåvan vt-14

Att vilja vara en undulat är naturligtvis ovanligt men inte något farligt.

2. Mitt namn är... och jag ringer för att vi har fått in en intresseanmälan av dig om att arbeta hemifrån, stämmer det?

7 steg från lagom till världsklass - 7 tips som berikar Ditt liv

Enkät bemanning. juni 2014

Utvärdering 2015 deltagare Filmkollo

Strategi för verksamhetsutveckling

HANDLINGSPLAN FÖR KFUM GÖTEBORG DÅ BARN MISSTÄNKS FARA ILLA

Uppgift 1 STEG 3 KONSTEN ATT PÅVERKA

Provivus tips om KONCENTRATION - VAD PEDAGOGEN KAN GÖRA

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb

Ovningsbankens Handbollspaket Styrketräning

Nina Jansdotter. tillsammans med Cathrin Frisemo FRAMGÅNGSFOBI. vinn över rädslan att lyckas

Fördelarna med att driva eget företagarna berättar Senast uppdaterad

Çrona Tid. Behörighetssystem. Copyright DataVara AB. Produktutveckling Morgan Klebom, Christian Elber, Hans Bäcklund, Thomas Palm

Studentguide vid grupparbete

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Karriärfaser dilemman och möjligheter

REFLEKTION ÖVER DEN EGNA KUNSKAPSUTVECKLINGEN

Att ordna en interaktiv diskussion för Raoul Wallenbergs dag

ANONYMA TENTAMINA (FÖRDELAR) ÅSIKTSTORG:

Positiv Ridning Systemet Om att sätta mål Av Henrik Johansen

Olika lärostilar... Länder... (Vi har tyvärr bara fått med tre länder då vi inte har haft så många som forskat varje gång)

Det bästa som hänt under min tid som boklånare

D I G I TA LT S K A PA N D E

LPP Huset. Ett teknikarbete för år 9 Knorra 2016

Transkript:

Wisely Lagboken The dos and donts på det här jäkla kontoret.

Kapitel 1: Arbetstid och ledighet Vi arbetar mellan 8.30-9 och 17-17.30. Kunder och kollegor räknar med att alla finns på kontoret under dessa tider. Behöver man sitta hemma och jobba eller smita tidigare så är det inga problem så länge man rådgör med arbetsgruppen och bossen samt har lite framförhållning. Försover man sig så skäms man när man kommer till kontoret. Dessutom underrättar man sin arbetsgrupp eller chef så fort man vaknat. Arbetstrycket kommer att variera mycket. Ibland är det hysteriskt och ibland är det lugnare. Viss övertid ingår i månadsarvodet men skulle trycket vara högt under en längre tid diskuteras kompensation med högsta hönset. Kräver situationen kvällsarbete så står Wisely för middag och taxi hem. Spar kvitto, nita fast dem på ett A4 och ge till Ekonomi-Anna. Inga kvitton utanför papperskanten. Det ska se snyggt ut i pärmen. Inget slarv tack. Det angår ingen om någon går tidigt eller är ledig. Individen i fråga har alltid rådfrågat sin chef och arbetsgrupp innan den typen av initiativ tas. Inga sura miner eller skitsnack om någon tar en halvdag. Förutsätt att allt är clearat med ansvarig. När det gäller halvdagar och liknande så följer vi Bizkits schema.

Kapitel 2: Interna grejer 7 Ge konstruktiv kritik. Måste ha egen lösning när man ger kritik. Feedback såsom Det där är skitfult. Gör om! existerar inte inom Wiselys väggar. Inga arbetstidskämt. Skämt såsom Jasså, halvdag idag när man går hem vid 17 undanbedes. Bidrar till hets och kan vara svårtolkat för nyanställda. Inga sexistiska skämt. Vi är en jämställd arbetsplats. Vi vill inte sätta en fotbollsomklädningsrumsjargong i väggarna. Otroligt lätt hänt att man gradvis bygger upp en ton som för nyanställda kan vara svårtolkad. Missförstå nu inte detta. Man får skämta om i princip allt här på Wisely, men var försiktig med rå ironi som kan tolkas fel. Ta upp eventuella meningsskiljaktigheter direkt. Inget snack på MSN eller bakom ryggen på varandra. Glöm aldrg bort att vara stolta över det vi gör och ha skoj. Allas idéer och förslag är välkomna. Håll aldrig flabben. Fråga mycket och var nyfiken. Känner man sig, av någon anledning, inte nöjd med sin situation så lova att ta upp det. Sitt inte och tig och låt en olust och bitterhet gro inom dig. Ta upp skiten så löser vi det. Inte mer med det. Alla måste ha en genväg eller liknande till sin jobbmapp. Det är obligatoriskt att sortera sina arbetsfiler efter kund- och projektnamn. Detta så att kollegor lätt kan hittar de filer som glömts läggas på servern.

Kapitel 3: Kunder och sånt Wiselykunder bör alltid prioriteras. Wisely ska alltid vara eniga mot kunder. Se alltid till att hålla samtliga i arbetsgruppen uppdaterade om allt i projektet. Upprätta veckomöten om det behövs. Kunder håller oss vid liv och ser till så vi får lön varje månad. Behandla dem därefter. Se alltid till att ha ryggen fri gentemot kund. Dubbel-, trippel, och kvadruppelkolla allt som går live. Varje misstag som kunden exponeras för påverkar vår trovärdighet. Kunden kan ha fel. Påpeka då det professionellt och med resonabel ton. Vi är anlitade för vår expertis och om kunden uppenbart har fel så är det vårt jobb att påpeka det. Tveka aldrig att bolla oklarheter med kollegor. Blir man bjuden av säljare eller kund så är det fullt tillåtet, om tid finns, att haka på. Det ingår i jobbet att hålla ens kontaktnät friktionsfritt. När man blir bjuden så ska man också visa tacksamhet. Följ upp med ett mail och säg tack.

Kapitel 4: Arbetsprocessen 7 Se alltid till att det finns ekonomisk täckning i alla projekt. Vi är ett aktiebolag, ingen välgörenhetsorganisation! Ha alltid buffert vid offertuppskattningar. Möten, telefonsamtal, interna snack och korrvändor bör alltid täckas in i budget. Fråga alltid de som ska utföra själva arbetet innan man lovar lösningar. Ska något tekniskt utföras så tar man det först med ansvarig tekniker innan man lovar kunden. Detsamma gäller för samtliga områden. Gör alltid ärliga och rimliga tidsuppskattningar. Det är bara vi som förlorar på att göra drömuppskattningar. Finns det osäkerhetsmoment, räkna alltid upp timmarna. Allt tar längre tid än man tror. Inse det tack. Respektera interna deadlines. Alla moment under en process är lika viktiga och förtjänar samma förutsättningar. Flagga i tid om man riskerar att skita sin deadline. Varje position har samma vikt. Alla är lika viktiga och allas mening betyder lika mycket. Allas åsikter ska respekteras. Inga idéer eller frågor är för dumma. Ut med skiten bara! Varje kund har en egen mapp på servern. I denna mapp skapar vi en mapp för varje projekt. Dessa döps enligt följande: 01 - projektnamn, 02 - projektnamn osv. I ett normalfall där vi producerar gör vi följande mappar: Flash, Design och Admin. De förstnämnda är ganska självförklarande. I adminmappen läggs mediaplaner, tidsplaner, presentationer osv. Detta är ingen vilda-western-rekommendation alltså. Detta är mandatory! End of story.

Kapitel 5: Lönejox Angår ingen annan än VD och enskild anställd. Förhandlas personligen vid samtal en gång per år. Ingen rättvisa finns. Var och en har olika förutsättningar att förhandla sin lön.

Kapitel 6: Övrigt Friskvårdsbidrag med 2200 kr/år. Wiselys kontor stänger tre veckor varje sommar. För media upprättas en form av jourlösning för att täcka upp det som behövs.