FRAMTIDSPROGRAMMET 2023

Relevanta dokument
MEDLEM I HSB DIN GUIDE TILL ALLA BRF-FÖRDELAR

MEDLEM I HSB DIN GUIDE TILL ALLA BRF-FÖRDELAR

FRAMTIDSPROGRAMMET 2023

FRAMTIDSPROGRAMMET 2023

MEDLEMSKAP 2015 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM

Över en halv miljon medlemmar kan inte ha fel

Allmänt om bostadsrätt som boendeform

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

DISTRIKTSSTÄMMA SÖDERORT VÄLKOMNA!

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

Vöfabs uppförandekod

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

VÄLKOMMEN TILL HSB BRA ATT VETA FÖR DIG SOM ÄR NYINFLYTTAD

Välkommen till HSB Bra att veta för dig som är nyinflyttad

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

VÅRA STYRDOKUMENT FÖR 2016 OCH FRAMÅT HSBs KOMPASS VÄGEN MOT DET GODA BOENDET

ÅRSREDOVISNING 2015 BRF KARLBERGA PARK

Ett medlemskap i Bostadsrätterna för att skapa opinion och styrka

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Medlemskap i Bostadsrätterna förenklar livet i föreningen

Starkare tillsammans. De kooperativa principerna

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

HSB Bostad. i ord och siffror

ÅRSREDOVISNING 201 HSB BRF VIKSÄNG STRAND

ÅRSREDOVISNING 2014 HSB BRF SOLROSEN

ÅRSREDOVISNING 2014 HSB BRF VIKSÄNG STRAND

KVÄLLENS AGENDA. BYGGANDE STYRELSEN Samuel/Björn STATUS FRÅN BYGGET Projektledare Jeanette VAD HÄNDER SEN Björn

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

Integrationsprogram för Västerås stad

Citylab - What s in it for me?

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

HSB DALARNA SAMMANSTÄLLNING FÖR VERKSAMHETSÅR 2017

STYRDOKUMENT FÖR 2018 OCH FRAMÅT HSBs KOMPASS VÄGEN MOT DET GODA BOENDET

c565('29,61,1* 7 +6% %5) +(57,*(1

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Personalpolitiskt program

Örebro universitets vision och strategiska mål

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Personalpolitiskt program

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Idéprogram NÄTVERKET Idéburen sektor Skåne

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Policy för kommunikation

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Policy för medborgardialog

Verksamhetsplan 2008 Villaägarna Degerfors

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

Varför FRAMTIDS- FÖRETAG?

Svenska kyrkans strategi för digital kommunikation och närvaro

Skolplan för Tierps kommun

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

HYRESGÄSTFÖRENINGEN REGION STOCKHOLM. Bostadspolitiskt program

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Digital Strategi för Kulturrådet

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

OM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

Stockholms stads personalpolicy

Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid

Välkommen till Det digitala Malmö

Bostadspolitik. för tillväxt och rättvisa. Tillväxt kräver rättvisa! Bostadspolitiskt program för Socialdemokraterna i Sundsvall

Våra affärsprinciper

NYCKELN TILL DITT HELT NYA HEM

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Lättläst version av Överenskommelsen

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Lärande om hållbar utveckling för barn & unga

plattform för lokalt trepartssamarbete på hyresmarknaden

Strategiska planen

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Möjligheternas mötesplats

Haninge kommuns internationella program

Kommunikationspolicy 2015

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Transkript:

MEDLEMMARNA HAR SAGT SITT II FRAMTIDSPROGRAMMET 2023 EN SAMMANSTÄLLNING AV VÅRA MEDLEMMARS ÅSIKTER.

OM MEDLEMSDIALOGEN För fem år sedan startade HSB Stockholms medlemsdialog. Då frågade vi medlemmarna vad som krävs för att på hundraårsdagen 2023 nå visionen att vara den aktör som har det bästa anseendet hos alla våra intressenter när det gäller boendet. Svaren sammanfattades i ett framtidsprogram, ett dokument med riktlinjer för vårt arbete. Nu är det halvtid. Fem år kvarstår till hundraårsdagen. I våras tog vi därför återigen tempen på vårt arbete. I möten och enkätundersökningar frågade vi medlemmarna om de tycker att HSB Stockholm är på rätt väg, och vad som krävs framöver. En resa som ska kännetecknas av innovation och tradition. Många har tyckt till här är deras svar. 2 MEDLEMSDIALOGEN

BEHOVET STYR FÖRVALTNINGEN Medlemmarna beskriver hur bostadsrättsföreningarnas styrelser arbetar alltmer professionellt och knyter till sig den kunskap och de tjänster som krävs för att skapa ett tryggt boende. Därför efterfrågas en förvaltning som anpassas efter varje medlemsförenings behov, och erbjuder expertkompetens inom ekonomi, energi och en rad andra områden. En förvaltning som genom att kombinera personliga relationer med smarta digitala lösningar är lättillgänglig och agerar proaktivt. Att HSB Stockholms tjänster ska genomsyras av ett miljö- och hållbarhetstänk ser medlemmarna som en självklarhet. HSB Stockholm ska erbjuda en värdeutvecklande förvaltning. Med det menar vi att våra förvaltningstjänster inte stannar vid att laga och underhålla utan även ser till bostadsrättsföreningens förbättringspotential och agerar utifrån den. Underlätta för styrelsen att utveckla en långsiktigt hållbar ekonomi. Det gör vi genom att lansera en ny typ av nyckeltalsanalys som gör det möjligt att jämföra bostadsrättföreningarnas ekonomi. Information som kan hjälpa styrelsen att göra rätt ekonomiska prioriteringar. Utveckla en mer kundnära förvaltning så att våra tjänster alltid är anpassade efter den enskilda bostadsrätts- föreningens behov. Det åstadkommer vi genom att låta våra medarbetare arbeta mot en mindre grupp kunder som de kan lära känna och ha en levande dialog med. Minska HSB Stockholms klimatpåverkan genom att successivt gå över till en fossilfri fordonsflotta, huvudsakligen genom att investera i elbilar. HSB ska vara en ledande aktör i utvecklingen av hållbara tjänster och produkter inom boende. Säkerställa att alla leverantörer till HSB lever upp till våra hållbarhetskriterier och till den gemensamt framtagna uppförandekoden. MEDLEMSDIALOGEN 3

SERVICE NÄRA KUNDEN Genom att dra nytta av digitaliseringen ser medlemmarna att HSB Stockholm kan erbjuda bästa möjliga service. Den ska vara tillgänglig, effektiv och användarvänlig. Ärenden ska exempelvis kunna hanteras och följas upp digitalt på valfri skärm, och när som helst på dygnet. Samtidigt är den personliga servicen viktig. Därför ska medarbetarna röra sig ute i HSBs bostadsområden och HSB Stockholm ska sträva efter kontinuitet i medarbetarkåren. Oavsett kanal eller ärende tycker medlemmarna att lyhördhet och snabb återkoppling ska känneteckna servicen. Genom att i realtid följa upp hur väl servicen motsvarar medlemmarnas förväntningar så att vi snabbt kan agera, utvecklas och bli bättre. Det gör vi genom att implementera ett digitalt system där medlemmen kan betygssätta bemötandet direkt efter avslutad kontakt. Skapa kontinuitet och hållbara relationer mellan medarbetare och medlemmar genom att minska 4 MEDLEMSDIALOGEN antalet konsulttjänster och i stället erbjuda fler fasta anställningar på HSB Stockholms Kund- och Medlemsservice. Lansera Mitt HSB för att medlemmarna ska ha en modern, användarvänlig plattform för sina ärenden. Information och tjänster kopplade till medlemskapet ska vara tillgängliga på valfri skärm dygnet runt.

MEDLEMMARNA I CENTRUM Medlemskapets fördelar ska vara tydliga och utgå från medlemmarnas önskemål och behov. HSB Stockholm ska arbeta för att på olika sätt väcka engagemang för boendet och uppmuntra fler att engagera sig i styrelsearbetet. Kunskapen som finns inom HSB Stockholm ska komma alla till del, bland annat genom HSBledamoten men också genom olika forum för delaktighet och kunskapsutbyte. Det kan vara aktiviteter, seminarier och utbildningar. Särskilt viktigt är det att HSB Stockholm på olika sätt stöttar medlemsföreningarnas hållbarhetsarbete. Det personliga bemötandet skattas högt samtidigt som digitaliseringen ska göra det lättare att dra nytta av HSB-medlemskapets alla mervärden, exempelvis medlemsrabatterna. Ge styrelsen goda förutsättningar att sköta sitt uppdrag genom att erbjuda relevanta och branschledande kurser i styrelsearbete. Eftersom de ska vara tillgängliga och bidra till att fler engagerar sig i boendet är de en kostnadsfri medlemsförmån. Få fler medlemmar att engagera sig i boendet genom att bilda nätverk där behovet av stöd och erfarenhetsutbyte finns, det kan exempelvis vara nätverk för mångfald. Målsättningen är att våra förtroendevalda ska vara ett tvärsnitt av Stockholms befolkning. Se över den parlamentariska strukturen så att vi har en modern organisation som svarar upp mot medlemmarnas vilja till inflytande och ger dem goda möjligheter att påverka. HSB-ledamoten, vår mest uppskattade medlemsförmån, ska fortsätta att utvecklas och nya ledamöter ska rekryteras. Framtidens HSB-ledamot har en bred grundkompetens med kunskap om bland annat bostadsrättens juridik, ekonomi, förvaltning samt HSBs digitala verktyg. Utveckla de digitala tjänsterna för att göra medlemskapet mer tillgängligt. Medlemsbeviset finns nu digitalt och på sikt ska en app för medlemmar utvecklas. MEDLEMSDIALOGEN 5

VÅR ROLL I SAMHÄLLET Vår närvaro i samhällsdebatten ska spegla medlemmarnas intressen och driva på utvecklingen av en bostadspolitik som bidrar till ett tryggt och inkluderande Stockholm. Att bospararna, precis som övriga stockholmare, ska ha tak över huvudet är en självklarhet och en grundförutsättning för ett tryggt samhälle. Medlemmarna tycker också att HSB Stockholm ska bidra till ett långsiktigt perspektiv på allt från arkitektur till materialval och utformandet av stadsmiljön. Som samhällsbyggare är det enligt medlemmarna viktigt att HSB Stockholm främjar framväxten av en hållbar och klimatsmart bostadsmarknad. Bidra till en tryggare och mer inkluderande stad genom att samverka med andra aktörer och engagera oss i tongivande projekt. Ett av dem är Stiftelsen Tryggare Sveriges projekt BoTryggt 2030 där vi utbyter erfarenheter samt får tillgång till aktuell forskning och beprövade metoder om hur vi skapar trygga boendemiljöer. Kunskap som tillämpas inom nyproduktion och förvaltning. Ta ansvar för en hållbar och klimatsmart bostadsmarknad genom att tillämpa standarden ISO 26000 som en vägledning i socialt ansvarstagande. Som ett led i det arbetet ska vi också säkerställa att alla samarbetspartners följer de etiska riktlinjerna i vår uppförandekod. Ta ansvar för en hållbar och klimatsmart bostadsmarknad genom att tillämpa standarden ISO 26000 som en vägledning i socialt ansvarstagande. Som ett led i det arbetet ska vi också säkerställa att alla samarbetspartners följer de etiska riktlinjerna i vår uppförandekod. Påverka lokalpolitiken genom att arrangera politikerträffar i kommunerna, föra bostadspolitiska samtal och debatter, och närvara vid den årliga Järvaveckan. Väcka opinion i frågor som är av stor vikt för våra medlemmar. Som att Stockholms stad utreder avgäldsoch friköpsvillkoren för tomträtten, att rätt ekonomiska nyckeltal redovisas i samband med bostadsrättsköp, och att styrelser arbetar för en långsiktigt hållbar brf-ekonomi. 6 MEDLEMSDIALOGEN

HUR ÄR FRAMTIDENS BOENDE? HSB Stockholm ska vara en innovativ, okonventionell bostadsbyggare som bygger hållbara bostäder för olika behov. För medlemmarna innebär det att HSB Stockholm ska erbjuda bostäder med varierande upplåtelseformer men också att boendet ses som något mer än de fyra väggarna. Exempelvis efterfrågas planlösningar som främjar gemenskap samt att vi bygger trygga och levande bostadsområden. Ett sätt att åstadkomma detta är enligt medlemmarna att vara a jour med teknikutvecklingen, att våga testa nytt och samtidigt dra nytta av tidigare erfarenheter för att bygga smart och effektivt. Ha som långsiktig ambition att bygga cirka hundra hyreslägenheter om året till våra bosparande medlemmar. Genom förvärv, markanvisningar och förtätning bygger vi upp en portfölj av byggrätter för hyresrättsproduktion. Mål på årlig nettotillväxt är 200 per år. Dvs 100 lägenheter ska tillkomma genom förvärv. Ta tillvara möjligheten att på ett effektivt och klimatsmart sätt få fram fler bostäder genom att omvandla fastigheters outnyttjade ytor till lägenheter. Det sker både i vårt eget bestånd och ute i bostadsrättsföreningarna. Underlätta för ungdomar att komma in på bostadsmarknaden. I en ny policy fastställs att cirka 10 % av HSB Stockholms hyreslägenheter om ett rum och kök ska vara ungdomsbostäder. Säkerställa att vi bygger hållbara hus och bra miljöer att leva och arbeta i. HSB Stockholms nyproduktion av bostadsrätter och hyresrätter projekteras, byggs och certifieras enligt miljöcertifieringen Miljöbyggnad, lägst nivå Silver. Vid renoveringar i våra befintliga hyresfastigheter används alltid vårt Hållbarhetsprogram för ROT-projekt. Kontinuerligt arbeta för att våra bostadsområden ska vara trygga och trivsamma. Det gör vi genom att samverka med andra lokala aktörer, däribland kommun, fastighetsägare och polis. Ta tillvara ny relevant forskning och teknik genom vår medverkan i HSB Living Lab, ett experimenthus där olika boenderelaterade innovationer testas och utvärderas. MEDLEMSDIALOGEN 7

EN VÄRDERINGSDRIVEN ORGANISATION Engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan. Det är HSBs gemensamma värderingar som präglar varje del av vår verksamhet. Redan från starten 1923 har den kooperativa idén stått i förgrunden. HSB har följt med sin tid och förändrats med den. Men vår grundidé är densamma. Våra värderingar är inte heller några tomma ord, utan omsätts varje dag i konkret verksamhet och i samspel med människor vi möter. Utan det engagemang som förtroendevalda och andra medlemmar dagligen visar i form av insatser i bostadsrättsföreningar skulle inte HSB existera. Den trygghet som många medlemmar vittnar om i form av ekonomiskt stabilitet (hållbara årsavgifter) är bara ett av många bevis för att värdeorden finns i verkligheten. VILL DU VETA MER? För mer information kontakta: Attila Kriss, 010 442 15 06, attila.kriss@hsb.se Rätten att göra sin röst hörd på ett demokratiskt sätt har alltid varit viktigt i HSB. I en bostadsrättsförening har alla lika stort inflytande och alla kan lämna förslag som utvecklar eller förändrar boendet. Det är exempel som dessa som gör att HSB ständigt utvecklas och att orden ständigt laddas med nya betydelser. Engagemang Trygghet Hållbarhet Omtanke Samverkan uu intresse, kunskap, vilja, självhjälp uu ekonomiskt, fysiskt, socialt uu långsiktighet, miljömedvetenhet, kvalitet uu hänsyn, empati, rättvisa uu demokrati, samarbete, solidaritet, öppenhet och kunskapsutbyte