Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké. Januari-december 2015

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké Januari-december 2015

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 2 Solid utveckling trots utmanande läge på marknaden Centralt under fjärde kvartalet Orderingången minskade med 8% till 1.403 miljoner euro (1.522) Omsättningen ökade med 3% till 1.590 miljoner euro (1.549) Orderingång jämfört med faktureringen 0,88 (0,98) EBITA 224 miljoner euro, dvs. 14,1% av omsättningen (202 miljoner euro, dvs. 13,1%) Rörelseresultatet före engångsposter 215 miljoner euro, dvs. 13,5% av omsättningen (196 miljoner euro, dvs. 12,7%) Resultat per aktie 0,79 euro (0,60) Kassaflöde från rörelseverksamheten 176 miljoner euro (212) Centralt under rapportperioden januari-december 2015 Orderingången minskade med 3% till 4.932 miljoner euro (5.084) Omsättningen ökade med 5% till 5.029 miljoner euro (4.779) Orderingång jämfört med faktureringen 0,98 (1,06) EBITA 643 miljoner euro, dvs. 12,8% av omsättningen (594 miljoner euro, dvs. 12,4%) Rörelseresultatet före engångsposter 612 miljoner euro, dvs. 12,2% av omsättningen (569 miljoner euro, dvs. 11,9%) Resultat per aktie 2,25 euro (1,76) Kassaflöde från rörelseverksamheten 255 miljoner euro (452) Orderstocken ökade med 8% och uppgick till 4.882 miljoner euro (4.530) i slutet av perioden Dividendförslag 1,20 euro per aktie Wärtsiläs utsikter för 2016 Wärtsilä förväntar sig att omsättningen ökar med 0 5% under 2016, medan rörelseverksamhetens lönsamhet (EBIT% före engångsposter) förväntas vara 12,5 13,0%. Koncernchef Jaakko Eskola Den solida utvecklingen under fjärde kvartalet och servicevolymernas fortsatta tillväxt hjälpte oss att nå målen för 2015. Omsättningen ökade med 5%, och lönsamheten var 12,2%. Dessutom förbättrades orderingången inom utrustningsverksamheten gradvis mot slutet av året. Vi kan vara nöjda över våra prestationer med beaktande av den tuffa operativa miljön. Services var helt klart stjärnan i år, eftersom både orderingången och omsättningen ökade tvåsiffrigt. Vår framgång byggde på vårt fokus på riktad försäljning och ett förbättrat värdeförslag samt på våra kunders ökande efterfrågan på service som optimerar prestandan. Vi kommer att jobba aktivt för att säkerställa att utbudets utveckling fortsätter under 2016. Ett annat viktigt fokusområde kommer att vara kassaflödet, som 2015 påverkades negativt av tajmningen av kraftverksleveranserna.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 3 Under 2016 förväntar vi oss inga större förändringar i marknadsläget jämfört med året innan. Den positiva utvecklingen på servicemarknaden väntas fortsätta, medan energimarknaden förblir utmanande och överkapacitet och låga oljepriser fortsätter att begränsa efterfrågan på nya fartyg. Trots våra försiktiga marknadsutsikter har vi en bra position och kan dra nytta av den ökande efterfrågan på effektiva lösningar och förändringar i energibehoven. Digitalisering kommer att driva vår verksamhet allt starkare. Dataanalys gör det möjligt för oss att optimera både våra kunders verksamhet och våra egna interna processer och prestationer. Med beaktande av vår solida orderbok och projektpipeline, tillväxten inom affärsområdet Services och vårt fokus på fortlöpande utveckling förväntar vi oss en svag ökning i omsättningen och de operativa marginalerna under 2016. Nyckeltal MEUR 10-12/2015 10-12/2014 Förändring 1-12/2015 1-12/2014 Förändring Orderingång 1 403 1 522-8% 4 932 5 084-3% Orderstock i slutet av perioden 4 882 4 530 8% Omsättning 1 590 1 549 3% 5 029 4 779 5% Rörelseresultat (EBITA) 1 224 202 11% 643 594 8% % av omsättningen 14,1 13,1 12,8 12,4 Rörelseresultat (EBIT) 2 215 196 10% 612 569 8% % av omsättningen 13,5 12,7 12,2 11,9 Resultat före skatter 199 157 553 494 Resultat/aktie, EUR 0,79 0,60 2,25 1,76 Rörelseverksamhetens kassaflöde 176 212 255 452 Räntebärande lån, netto vid slutet av perioden 372 94 Bruttoinvesteringar 346 94 Nettoskuldsättningsgrad 0,17 0,05 1 EBITA visas utan engångsposter samt avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden. Wärtsilä redovisade engångsposter till ett belopp av 13 miljoner euro (30) under fjärde kvartalet, av vilka 11 miljoner euro relaterade till omstruktureringsprogrammet som offentliggjordes i juli och 3 miljoner euro till företagsförvärv och övriga kostnader. Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden uppgick till 9 miljoner euro (6). Under rapportperioden januari-december 2015 uppgick engångsposterna till 25 miljoner euro (47), av vilka 19 miljoner euro relaterade till omstruktureringsprogrammet och 6 till företagsförvärv och övriga kostnader. Avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden uppgick till 32 miljoner euro (26). 2 EBIT visas utan engångsposter. Marknadsutveckling Energy Solutions Utmaningar på kraftförsörjningsmarknaden Kraftförsörjningsmarknaden var en utmaning under hela 2015 då den globala makroekonomiska osäkerheten begränsade investeringarna i ny kraftverkskapacitet. Marknadsvolymerna förblev relativt låga, trots den svaga ökningen i antalet order på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen. Tillväxten på tillväxtmarknaderna och tillgången till finansiering stödde fortsättningsvis efterfrågan. I västländerna var elförbrukningen låg, och det behövs ekonomisk tillväxt för att investeringarna i kraftverk ska öka. Tillverkningens överkapacitet på grund av den låga efterfrågan marinindustrin har lett till att motortillverkare börjat fokusera mer på kraftverkssektorn, vilket har ökat konkurrensen på flera marknader.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 4 Wärtsiläs noteringarsaktivitet var hög under 2015, och fokus låg fortsättningsvis på flerbränslekraftverk och naturgasdrivna kraftverk. Energy Solutions marknadsandel Under de första nio månaderna 2015 uppgick de globala beställningarna på kraftverk på upp till 500 MW som drivs med naturgas och flytande bränslen till 17,0 GW (16,5), en ökning med 3% från motsvarande period 2014. Wärtsiläs marknadsandel uppgick till 9,9% (10,5). De globala beställningarna omfattar alla order på gasturbiner och Wärtsiläs order på motorer på över 5 MW. Marine Solutions Fortsatt låg beställningsaktivitet Under januari december 2015 registrerades 1.371 nya fartygskontrakt (1.711), varav 230 under fjärde kvartalet (191). Priserna på nybyggen var utsatta för tryck under hela året på grund av den låga efterfrågan på nya fartyg. Beställningsaktiviteten på marknaden för konventionella handelsfartyg var långsam. De låga fraktpriserna och överkapaciteten hade en negativ inverkan på beställningsaktiviteten för container- och bulklastfartyg, medan det låga oljepriset och de förbättrade intäkterna stödde efterfrågan på tankfartyg. Orderingången för gastankfartyg var fortfarande lägre jämfört med de stora ordervolymerna för 2014. Sammanlagt 92 fartygskontrakt registrerades under 2015 (173). Efterfrågan på offshoremarknaden minskade från året innan, då det låga oljepriset fortsatte att begränsa investeringar i prospektering och utveckling. Orderingången för kryssningsfartyg och passagerarfärjor var god. De tre största varvsindustriländerna fortsatte att dominera orderingången enligt kompenserat bruttotonnage. Både Kina och Sydkorea fick 30% av de fastslagna beställningarna. Japans andel av de fastslagna kontrakten ökade till 27% tack vare en ökad inhemsk orderaktivitet. De övriga länderna förbättrade sina marknadsandelar från året innan, eftersom 292 order gick till andra länder än de tre ledande varvsindustriländerna. Marine Solutions marknadsandel Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer var 59% (63% i slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom hjälpmotorer ökade till 12% (9% i slutet av föregående kvartal). Services Stark utveckling på servicemarknaden Aktiviteten på servicemarknaden utvecklades positivt under 2015. Volymtillväxten accelererade under första halvåret, och efterfrågan förblev stor under slutet av året. Aktiviteten inom marinindustrin ökade globalt. De lägre operativa kostnaderna till följd av lägre bränslepriser och frigörandet av den uppdämda efterfrågan främjade investeringar i underhåll, speciellt inom handelsfartygssegmentet, medan den ökade efterfrågan på propulsionsuppgraderingar och efterinstallationer av thrusters skapade tillväxt inom serviceprojekt. Serviceaktiviteten på kraftverksmarknaden utvecklades positivt tack vare den ökande användningen av kontraktsbaserad drift och efterfrågan på reservdelar i specifika regioner med gammalt kraftverksbestånd. Kunderna fokuserar allt mer på optimering av underhåll och prestanda, och detta har ökat intresset för långfristiga serviceavtal på bägge slutmarknaderna. I slutet av 2015 uppgick Wärtsiläs installerade bestånd till 181.000 MW. Fyrtaktsmotorerna stod för ca 60% och tvåtaktsmotorerna för ca 40% av det installerade beståndet.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 5 Orderingång Orderingång under fjärde kvartalet Wärtsiläs orderingång under fjärde kvartalet uppgick till 1.403 miljoner euro (1.522), en minskning med 8% jämfört med motsvarande period året innan. Jämfört med föregående kvartal ökade orderingången med 29% (1.086 miljoner euro under tredje kvartalet 2015). Orderingången jämfört med faktureringen för fjärde kvartalet var 0,88 (0,98). Energy Solutions orderingång uppgick till 366 miljoner euro (501) under fjärde kvartalet, vilket var 27% lägre än under motsvarande period året innan. Orderingången över fördubblades jämfört med tredje kvartalet (167 miljoner euro under tredje kvartalet). Beställningarna omfattar två kraftverk på ca 50 MW från USA och ett kraftverk på 111 MW från Mexiko. Marine Solutions orderingång under fjärde kvartalet uppgick till 465 miljoner euro (460). Jämfört med föregående kvartal ökade orderingången med 14% (407 miljoner euro under tredje kvartalet 2015). Inom gastankfartyg fick Wärtsilä en order på gashanteringssystem till elva nya gastankfartyg och en order på last- och propulsionssystem till ett nytt LNGtankfartyg för Saga LNG Shipping. Andra viktiga gasrelaterade order bestod av leverans av huvudmotorer, växellådor, propellrar och gashanteringssystem till 15 LNG-drivna insjöpråmar som kommer att chartras av Shell. Wärtsilä fick också en order på thrusters och hjälputrustning till världens största kranfartyg för nederländska Heerema Offshore Services. Orderingången för affärsområdet Services under fjärde kvartalet var 572 miljoner euro (561), en ökning med 2% jämfört med motsvarande period året innan. Jämfört med föregående kvartal ökade orderingången med 12% (511 miljoner euro för tredje kvartalet 2015) tack vare den säsongsmässiga efterfrågan och den ökade marknadsaktiviteten inom långfristiga kontrakt. Orderingång under rapportperioden Wärtsiläs orderingång under rapportperioden januari december 2015 uppgick till 4.932 miljoner euro (5.084), en minskning med 3% jämfört med motsvarande period 2014. Orderingången jämfört med faktureringen för rapportperioden var 0,98 (1,06). Orderingången för affärsområdet Energy Solutions var 1.009 miljoner euro (1.293) under rapportperioden, en minskning med 22% jämfört med motsvarande period året innan. De gasbaserade kraftverken stod för 46% av orderingången i MW. Turkiska kunder bidrog till den höga aktiviteten i Europa, medan flera order på kraftverk för toppbelastning och stödkraftverk för förnybar kraftförsörjning kom från USA. Marine Solutions orderingång under rapportperioden minskade med 8% till 1.599 miljoner euro (1.746). Med tanke på den allmänna nedgången i fartygsbeställningar och på den allt svagare offshoremarknaden var detta ett hyfsat resultat. Orderingången för Marine Systems International, som förvärvades under rapportperioden, utvecklades positivt. Gastankfartygssegmentet stod för 38% av orderingången under rapportperioden, medan de konventionella handelsfartygen stod för 18% samt passagerarfartygen för 15%. Specialfartygen stod för 10%, offshore för 8% och marinen för 4%. Övriga order uppgick till 6%. I linje med Marine Solutions strategi fick Wärtsilä flera order på integrerade lösningar. Exempel på viktiga order var leverans av motorer, propellrar med vridbara blad, transverse thrusters och LNGPac-gassystem till världens första flerbränslemudderverk för DEME Group. Andra strategiskt viktiga order var den första beställningen av den nya generationens Wärtsilä 31-motor som lanserades i juni. Intresset för miljölösningar fortsatte att öka under 2015. En viktig order i anslutning till detta var ett kontrakt på att efterinstallera Wärtsiläs Aquarius-

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 6 system för hantering av ballastvatten på elva containerfartyg som ägs av Bernhard Schulte GmbH & Co. KG. Beställningsaktiviteten för avgasreningssystem var stabil. Under 2015 stärkte Wärtsilä 34DF-motorn sin marknadsposition, då tre stora sydkoreanska skeppsvarv valde motorn till hjälpmotor för sina LNG-tankfartyg. Services orderingång under rapportperioden ökade med 14% och uppgick till 2.324 miljoner euro (2.045). Den ökade efterfrågan på serviceprojekt och långfristiga avtal bidrog till uppgången. De större serviceprojekten omfattade en order av Shanghai Electric Power på en konversion av det maltesiska kraftverket Delimara till drift med naturgas och flera uppgraderingar av propulsionssystem. Kunder med gasdrivna fartyg visade stort intresse för långfristiga avtal. De bekräftade kontrakten omfattar ett femårigt tekniskt serviceavtal med Golar Management Oslo för bolagets LNGtankfartygsflotta och ett underhållsavtal med GasLog LNG Services Limited för att säkerställa en tillförlitlig drift av bolagets sju LNG-tankfartyg. De kraftverksrelaterade serviceavtalen omfattade ett tioårigt drifts- och underhållsavtal för Central Generadora Electrica Huinalas flexicycle-kraftverk nära Monterrey i Mexiko. Orderingång per affärsområde MEUR 10-12/2015 10-12/2014 Förändring 1-12/2015 1-12/2014 Förändring Energy Solutions 366 501-27% 1 009 1 293-22% Marine Solutions 1 465 460 1% 1 599 1 746-8% Services 572 561 2% 2 324 2 045 14% Orderingång totalt 1 403 1 522-8% 4 932 5 084-3% 1 Marine Systems Internationals bidrag till orderingången var 111 miljoner euro under det fjärde kvartalet 2015 samt 264 miljoner under rapportperioden januari-december. Orderingång Energy Solutions MW 10-12/2015 10-12/2014 Förändring 1-12/2015 1-12/2014 Förändring Olja 221 189 17% 1 303 980 33% Gas 528 584-10% 1 132 1 509-25% Orderingång totalt 749 773-3% 2 436 2 489-2% Samföretagens orderingång Orderingången för samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd i Sydkorea samt de kinesiska samföretagen Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd och CSSC Wärtsilä Engine Company Ltd. uppgick till sammanlagt 182 miljoner euro (306) under rapportperioden januari december 2015. Dessa företags resultat rapporteras bland intäkterna från intresseföretag och samföretag. Orderstock Den totala orderstocken i slutet av rapportperioden uppgick till 4.882 miljoner euro (4.530), en ökning med 8%. Energy Solutions orderstock minskade med 7% till 1.366 miljoner euro (1.475). Marine Solutions orderstock ökade med 16% till 2.558 miljoner euro (2.213). Services orderstock ökade med 14% till 958 miljoner euro (842).

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 7 Orderstock per affärsområde MEUR 31.12.2015 31.12.2014 Förändring Energy Solutions 1 366 1 475-7% Marine Solutions 1 2 558 2 213 16% Services 958 842 14% Orderstock totalt 4 882 4 530 8% 1 Marine Systems Internationals orderstock var 508 miljoner euro vid slutet av december 2015. Omsättning Under fjärde kvartalet ökade Wärtsiläs omsättning med 3% till 1.590 miljoner euro (1.549) jämfört med motsvarande period året innan. Energy Solutions omsättning sjönk med 14% till 374 miljoner euro (433). Marine Solutions omsättning uppgick till 598 miljoner euro (552), vilket var 8% högre än under motsvarande kvartal året innan. Services omsättning ökade med 10% till 619 miljoner euro (564), främst till följd av ökade projektleveranser. Omsättningen för januari december 2015 utvecklades enligt prognosen och ökade med 5% till 5.029 miljoner euro (4.779), främst tack vare de ökade servicevolymerna. Omsättningen för affärsområdena Energy Solutions och Marine Solutions var stabil och uppgick till 1.126 miljoner euro (1.138) respektive 1.720 miljoner euro (1.702). Services omsättning ökade med 13% till 2.184 miljoner euro (1.939) tack vare positiv utveckling på alla områden. Energy Solutions stod för 22%, Marine Solutions för 34% och Services för 43% av den totala omsättningen. Cirka 64% av Wärtsiläs omsättning under januari december 2015 var denominerad i euro, 21% i US-dollar och resten fördelad mellan flera valutor. Omsättning per affärsområde MEUR 10-12/2015 10-12/2014 Förändring 1-12/2015 1-12/2014 Förändring Energy Solutions 374 433-14% 1 126 1 138-1% Marine Solutions 1 598 552 8% 1 720 1 702 1% Services 619 564 10% 2 184 1 939 13% Omsättning totalt 1 590 1 549 3% 5 029 4 779 5% 1 Marine Systems Internationals bidrag till omsättningen var 108 miljoner euro under det fjärde kvartalet 2015 och 263 miljoner under rapportperioden januari-december. Rörelseresultat och lönsamhet Rörelseresultatet för fjärde kvartalet (EBIT) före engångsposter var 215 miljoner euro (196), dvs. 13,5% av omsättningen (12,7). Inklusive engångsposter var rörelseresultatet 202 miljoner euro (166), dvs. 12,7% av omsättningen (10,7). Rörelseresultatet (EBITA) exklusive engångsposter och avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden var 224 miljoner euro (202), dvs. 14,1% av omsättningen (13,1). Engångsposterna uppgick till 13 miljoner euro (30) under fjärde kvartalet, av vilka 11 miljoner euro hänförde sig till omstruktureringsprogrammet som offentliggjordes i juni och 3 miljoner euro till

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 8 förvärv och andra kostnader. Avskrivningarna på förvärvsrelaterade övervärden var 9 miljoner euro (6). Rörelseresultatet (EBIT) före engångsposter för rapportperioden januari december 2015 uppgick till 612 miljoner euro (569). Detta är 12,2% av omsättningen (11,9), vilket ligger inom lönsamhetsprognosens intervall på 12,0 12,5%. Ökningen i rörelseresultatet berodde främst på högre servicevolymer, förvärvet av L-3 Marine Systems International och interna kostnadsnedskärningar. Inklusive engångsposter var rörelseresultatet 587 miljoner euro (522), dvs. 11,7% av omsättningen (10,9). Rörelseresultatet (EBITA) exklusive engångsposter och avskrivningar på förvärvsrelaterade övervärden var 643 miljoner euro (594), dvs. 12,8% av omsättningen (12,4). Engångsposterna uppgick till 25 miljoner euro (47) under rapportperioden, av vilka 19 miljoner euro hänförde sig till omstruktureringsprogrammet och 6 miljoner euro till förvärv och andra kostnader. Avskrivningarna på förvärvsrelaterade övervärden var 32 miljoner euro (26). De finansiella posterna för rapportperioden januari december 2015 var -34 miljoner euro (-28). Ökningen i de finansiella posterna berodde på ett koncerninternt lån denominerat i brasilianska real, som resulterade i orealiserade valutakursförluster. Nettoräntorna var -12 miljoner euro (-9). Vinsten före skatter var 553 miljoner euro (494). Skatterna uppgick till 124 miljoner euro (106), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 22,5% (21,4). Resultatet för räkenskapsperioden uppgick till 451 miljoner euro (351). Resultatet per aktie var 2,25 euro (1,76) och det egna kapitalet per aktie 11,16 euro (9,94). Avkastningen på investerat kapital (ROI) var 21,0% (20,3). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 20,2% (20,0). Balans, finansiering och kassaflöde Wärtsiläs kassaflöde från rörelseverksamheten för fjärde kvartalet uppgick till 176 miljoner euro (212). Kassaflödet från rörelseverksamheten under januari december 2015 var 255 miljoner euro (452). Nettorörelsekapitalet var 543 miljoner euro (251) i slutet av rapportperioden. Ökningen berodde främst på affärsområdet Energy Solutions, där tajmningen av leveranserna ledde till lagerökning och ökade kundfordringar. Dessutom minskade förskottsbetalningarna i slutet av perioden till 564 miljoner euro (673) på grund av en lägre orderingång inom utrustningsverksamheterna. De likvida tillgångarna i slutet av perioden uppgick till 334 miljoner euro (571) och de icke utnyttjade krediterna till 679 miljoner euro (629). Wärtsiläs räntebärande lån var 724 miljoner euro (666) i slutet av december 2015. Det totala beloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 232 miljoner euro. De långfristiga lånen uppgick till 492 miljoner euro. Räntebärande lån, netto, uppgick till 372 miljoner euro (94) och nettoskuldsättningsgraden till 0,17 (0,05). Ökningen i nettoskuldsättningsgraden berodde främst på ackumulerat nettorörelsekapital och förvärvet av L-3 Marine Systems International. Koncernens likvida beredskap MEUR 31.12.2015 31.12.2014 Likvida medel 334 571 Outnyttjade bekräftade kreditlimiter 679 629 Likvida beredskap 1 013 1 200 % av omsättningen (rullande 12 månader) 20 25 Avdragna företagscertifikat 130 - Likvida beredskap exklusive företagscertifikat 883 1 200 % av omsättningen (rullande 12 månader) 18 25 31.12.2015 var den totala låneportföljens genomsnittliga återbetalningstid 35 månader och de långfristiga lånens 43 månader.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 9 Bruttoinvesteringar Investeringarna i immateriella och materiella tillgångar samt anläggningar och utrustning uppgick till 79 miljoner euro (92) under rapportperioden januari december 2015. Jämförelseperiodens siffra innehåller fortsatta verksamheter. Investeringarna i förvärv och värdepapper uppgick till 267 miljoner euro (2). Avskrivningarna och nedskrivningarna under rapportperioden uppgick till 124 miljoner euro (115). År 2016 väntas investeringarna relaterade till immateriella och materiella tillgångar samt anläggningar och utrustning vara mindre än avskrivningarna och nedskrivningarna. Forskning och utveckling, lansering av nya produkter Wärtsilä satsade kraftigt på innovationer inom produkter och lösningar under 2015. Fokusområdena är förbättring av verkningsgraden, bränsleflexibilitet och minskning av miljökonsekvenser. FoU-utgifterna uppgick till 132 miljoner euro, dvs. 2,6% av omsättningen. Under första halvåret 2015 lanserade Wärtsilä flera nya innovativa fartygsmodeller för ankarhanterande bogserbåtar och plattformstödfartyg, containerfartyg i olika storlek och en ny serie LNG-tankfartyg. Modellerna fäster vikt vid bränsleekonomi och prestanda, och det finns olika versioner av dem för att uppfylla kundernas behov av specifika egenskaper och lösningar. I maj meddelade Wärtsilä att den marknadsledande motorn Wärtsilä 50DF hade testats och certifierats för drift med etan (LEG). Det omfattande testprogrammet genomfördes av Wärtsilä i nära samarbete med Evergas, en globalt känd ägare och operatör av fartyg som transporterar petrokemiska produkter och flytande gas. Wärtsilä 31-motorn lanserades i juni. Den nya motorn minskar i avsevärd grad underhållskraven och ökar samtidigt bränsleeffektiviteten, bränsleflexibiliteten och den operativa optimeringen till aldrig tidigare skådade nivåer. Wärtsilä 31 kom in i Guinness World Records som den mest effektiva 4-taktsdieselmotorn i världen med en bränsleförbrukning på endast 165 g/kwh. I september lanserade Wärtsilä den senaste produkten i sin thruster-portfölj, nämligen den styrbara Wärtsilä WST-14 thrustern som primärt är avsedd för insjölastfartyg. Den kompakta designen sparar utrymme och har en förbättrad tillförlitlighet och effektivitet, och dessutom sänker den kostnaderna. I oktober meddelade Wärtsilä att ett konsortium bestående av Wärtsilä, GoodFuels Marine och Boskalis kommer att starta ett tvåårigt pilotprogram för att påskynda utvecklingen av hållbara, skalbara och förmånliga marina biobränslen. Programmet fokuserar på identifiering av lämpliga marina biobränslen, certifiering och skapande av förutsättningar för storskalig produktion. I oktober lanserade Wärtsilä också ett nytt pråmkoncept för lagring och återförgasning av LNG. Denna innovativa lösning gör det möjligt att uppfylla kraven i liten och medelstor skala då landbaserade LNG-alternativ är begränsade. Wärtsilä Mobile LNG kan lätt kombineras med ett pråmmonterat kraftverk med en kapacitet på upp till 250 MW. Alternativt kan konceptet användas i konventionella landbaserade kraftverk. Med Wärtsilä Mobile LNG-lösningen blir LNG tillgängligt för nya konsumentsegment genom att möjliggöra rena energialternativ i områden med begränsad eller ingen tillgång till nationella elnät.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 10 I november meddelade Wärtsilä att Smart Power Generation-portföljen kommer att utvidgas genom möjligheten att använda propan som bränsle i kraftförsörjning. Genom att ersätta tjockolja med propan kan man avsevärt minska koldioxidutsläpp och andra utsläpp från kraftverk. Wärtsilä Genius, en ny digital serviceportfölj, lanserades i november. Den nya portföljen gör det möjligt att optimera kundernas anläggningar i realtid, förbättra förutsägbarheten och lösa problem med hjälp av digitala lösningar och dataanalys. Wärtsilä introducerade också en innovativ ny tätning för propellerhylsor och thrusters som till fullo kan underhållas under vatten, vilket ger kunderna en ökad driftstid och livscykeleffektivitet. Strategi Wärtsilä strävar efter lönsam tillväxt genom att tillhandahålla avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden. Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Med hjälp av våra integrerade produkter och tjänster har vi en bra position i dag när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar. Vi kommer att beakta den ökande efterfrågan på gasbaserade tekniker i våra branschledande flerbränsleprodukter och LNG-lösningar. Vi ska utnyttja vår kompetens inom projektstyrning och konstruktion till att uppnå tillväxt genom att erbjuda våra kunder nya och innovativa lösningar. Våra tillväxtambitioner får stöd av vårt överlägsna globala servicenätverk. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara den höga kvaliteten och kostnadseffektiviteten ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Våra marknadsinriktade investeringar i FoU samt vårt fokus på digitalisering skapar en stark grund genom vilken vi kan säkerställa och stärka vår position som en föregångare inom teknologiska innovationer. I kombination med vårt fortlöpande fokus på säkerhet, diversitet och höga etiska standarder kan vi med hjälp av denna innovativa kultur attrahera kompetenta och engagerande medarbetare som gör oss till en högpresterande organisation. Vårt entreprenörskap, vårt fokus på kunderna och vår passion för att agera rätt skapar inte bara nya möjligheter och miljövänliga lösningar utan ger också värde till alla våra intressenter. Strategiska projekt, förvärv, samföretag och utbyggnad av nätverket Avtalet mellan Wärtsilä och China State Shipbuilding Corporation (CSSC) om övertagande av Wärtsiläs tvåtaktsmotorer slutfördes i januari. Winterthur Gas & Diesel Ltd ägs till 70% av CSSC och till 30% av Wärtsilä. Förvärvet av L-3 Marine Systems International (MSI) av L-3 Communications Holdings Inc., som noteras på NYSE, slutfördes, och Wärtsilä övertog kontrollen av företaget 1.6.2015. Integrationen framskrider planenligt, och MSI:s finansiella utveckling var något bättre än väntat under 2015. Ytterligare information om förvärvet finns i bokslutskommunikéns tabeller. I juli etablerade Wärtsilä ett dotterbolag som fokuserar på reservdelar till Wärtsiläs klassiska 4-taktsmotorer. QuantiParts B.V., som i sin helhet ägs av Wärtsilä, har sitt huvudkontor i Nederländerna och betjänar kunder inom marin-, järnvägsoch kraftverkssektorn i hela världen.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 11 I oktober expanderade Wärtsilä Services till ett nytt marknadssegment genom att lansera ett heltäckande paket med tätningar, lager och relaterade lösningar för vattenkraftverk och industrianläggningar runt om i världen. Byggandet av fabriken CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co. Ltd i Lingang, Shanghai, framskrider enligt plan. Fabrikens byggstart firades den 28 oktober. De första motorerna väntas vara klara för leverans i slutet av 2016. Omstruktureringsprogram Marine Solutions meddelade om omstruktureringar i juli. Omstruktureringen innebär att cirka 600 arbetsplatser kommer att minska runt om i världen. Programmet framskrider planenligt. Genom dessa åtgärder strävar Wärtsilä efter årliga besparingar på cirka 40 miljoner euro, och dessa väntas nå full effekt mot slutet av 2016. Engångskostnaderna relaterade till omstruktureringen uppgår till cirka 25 30 miljoner euro, varav 19 miljoner euro har redovisats för 2015. Personal Wärtsilä hade 18.856 (17.717) anställda i slutet av december 2015. Personalen minskade med 381 anställda från slutet av föregående kvartal till följd av de pågående omstruktureringsprogrammen. Antalet anställda i genomsnitt under januari december 2015 var 18.565 (18.042). Marine Solutions hade 6.847 (5.603), Energy Solutions 959 (978) och Services 10.592 (10.692) anställda. Ökningen i antalet anställda inom Marine Solutions beror främst på förvärvet av L-3 Marine Systems International. Av Wärtsiläs totala personal fanns 19% (20) i Finland och 39% (34) i övriga Europa. Personalen i Asien stod för 28% (31) av de anställda, personalen i Nord- och Sydamerika för 10% (10) och personalen i övriga världen för 4% (4). Förändringar i ledningen Wärtsiläs styrelse utnämnde dipl.ing. Jaakko Eskola (57) till ny koncernchef för Wärtsilä Oyj Abp. Han tillträdde den 1 november 2015 och efterträdde Björn Rosengren som lämnade företaget för att bli vd för Sandvik. Ekon. mag. Roger Holm (43) utnämndes till direktör för Marine Solutions och direktionsmedlem från och med den 1 november 2015. Dipl.ing. Pierpaolo Barbone (58) utnämndes till ställföreträdande verkställande direktör från och med den 1 november 2015. Han fortsätter även i sin befintliga position som direktör för Services. Tekn. dr. Javier Cavada Camino (40) utnämndes till direktör för Energy Solutions och direktionsmedlem från och med den 4 november 2015. Den tidigare direktören för Energy Solutions, Rakesh Sarin (60), gick i pension efter att ha uppnått pensionsåldern under 2015.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 12 Hållbar utveckling Tack vare våra olika teknologier och specialiserade tjänster har Wärtsilä utmärkta möjligheter att minska utsläppen och förbrukningen av naturresurser. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokusera på utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex. Aktier och aktieägare Under januari december 2015 uppgick handelsvolymen på börsen Nasdaq Helsinki till 113.736.958 aktier, vilket motsvarade en omsättning på 4.529 miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på flera alternativa börser såsom Chi-X, Turquoise och BATS. Den totala handelsvolymen på dessa alternativa handelsplatser var 76.773.406 aktier. Aktierna på Nasdaq Helsinki Antal aktier Aktieomsättning 31.12.2015 och röster 1-12/2015 WRT1V 197 241 130 113 736 958 1.1. - 31.12.2015 Högsta Lägsta Medelkurs 1 Aktiekurs 44,97 33,22 39,83 42,15 1 Enligt handelsvolym vägd medelkurs Sista 31.12.2015 31.12.2014 Marknadsvärde, MEUR 8 314 7 315 Utländska aktieägare, % 51,9 48,1 Flaggningsanmälningar Under rapportperioden januari december 2015 har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar: 10.9 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc. 10.019.838 aktier, vilket motsvarar 5,08% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. Beslut av ordinarie bolagsstämman Bolagsstämman den 5 mars 2015 fastställde bokslutet samt beviljade styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2014. Bolagsstämman beslöt att enligt styrelsens förslag utbetala 1,15 euro per aktie i dividend. Dividenden betalades den 16 mars 2015.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 13 Bolagsstämman fastslog antalet styrelseledamöter till åtta. Till styrelseledamöter valdes Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Sune Carlsson, Tom Johnstone, Mikael Lilius, Risto Murto, Gunilla Nordström och Markus Rauramo. Till revisor för 2015 valdes CGR-samfundet KPMG Oy Ab. Fullmakt att köpa och distribuera aktier i bolaget Styrelsen beviljades fullmakt att köpa högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten är i kraft till nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att distribuera högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Styrelsens fullmakt att distribuera bolagets egna aktier gäller i tre år från bolagsstämman och återkallar den fullmakt som bolagsstämman gav den 6 mars 2014. Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget. Styrelsens konstituerande möte Vid sitt konstituerande möte valde Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Mikael Lilius till ordförande och Sune Carlsson till vice ordförande. Styrelsen beslöt att tillsätta en revisions-, en nominerings- och en ersättningskommitté. Styrelsen valde inom sig följande ledamöter till kommittéerna: Revisionskommittén: Ordförande Markus Rauramo, Maarit Aarni-Sirviö, Risto Murto Nomineringskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Kaj-Gustaf Bergh, Sune Carlsson, Risto Murto Ersättningskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Maarit Aarni-Sirviö, Tom Johnstone Styrelsens förslag till dividend Styrelsen föreslår att en dividend på 1,20 euro per aktie ska betalas för räkenskapsåret 2015. Moderbolagets utdelningsbara medel uppgår till 1.052.581.243,14 euro, varav räkenskapsperiodens vinst utgör 276.747.007,02 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är 197.241.130. Dividenden betalas till aktieägare som är registrerade i aktieägarförteckningen som förvaltas av Euroclear Finland Oy på bolagsstämmans avstämningsdag den 7 mars 2016. Styrelsen föreslår att dividenden utbetalas den 14 mars 2016. Årsredovisningen 2015, innehållande bokslutet och verksamhetsberättelsen, är tillgänglig på företagets webbplats www.wartsila.com och www.wartsilareports.com vecka 6. Risker och osäkerhetsfaktorer i affärsverksamheten Ett långsamt beslutsfattande i regioner med en begränsad eller ingen ekonomisk tillväxt utgör den främsta riskfaktorn med tanke på utvecklingen på kraftverksmarknaden. Kunder kan också skjuta upp investeringsbeslut i regioner som påverkas av geopolitiska spänningar eller stora valutakursfluktuationer. Det låga oljepriset fortsätter att påverka nationella infrastrukturprojekt i olje- och gasproducerande ekonomier, i synnerhet i Mellanöstern och Ryssland. Även om oljeimporterande länder gynnas av det låga oljepriset främjar inte kortsiktiga prisfluktuationer nya investeringar, eftersom

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 14 kraftverksinvesteringar baserar sig på långsiktiga prisprognoser. Inom industrisegmentet påverkas investeringsbesluten av priser och efterfrågan på råvaror. Konkurrensen från motortillverkare fortsätter att skapa pristryck. Affärsmiljön inom shipping och varvsindustrin är fortsatt tuff. De svaga utsikterna för den globala ekonomin på kort sikt, överkapaciteten och den låga efterfrågan på lasttonnage är de främsta hindren för en återhämtning på den traditionella shippingmarknaden. Det låga oljepriset, överutbudet av olja och gas samt oljebolagens minskande investeringar begränsar offshoreinvesteringarna. Lägre priser på nybyggen kan leda till att skeppsvarven börjar pressa sina leverantörer. Fartygsägare förhandlar om förlängningar av befintliga leveranskontrakt, vilket är en riskfaktor för skeppsvarvens orderstock. Risken för avbeställningar verkar vara mer begränsad. Inom affärsområdet Services är de största riskerna för hur efterfrågan kommer att utvecklas den låga ekonomiska tillväxten och den politiska instabiliteten i vissa regioner. De utmanande förhållandena i specifika marinsegment är också en potentiell riskfaktor. Koncernen är svarande i ett antal juridiska processer som beror på eller är underordnade den normala affärsverksamheten. Dessa processer handlar främst om frågor relaterade till avtal och andra skyldigheter, arbetsförhållanden, sakskador och reglering. På koncernen ställs nu och då skadeståndskrav på olika belopp och varierande grunder. För närvarande finns det ett ovanligt ansenligt krav. Enligt koncernens policy ska avsättningar göras relaterade till sådana krav samt för rättsprocesser och skiljeförfarande när ett ogynnsamt utfall är sannolikt och förlusten rimligt kan estimeras. Årsredovisningen innehåller en mer detaljerad beskrivning av Wärtsiläs risker och riskhantering. Marknadsutsikter Marknaden för kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas väntas förbli utmanande eftersom den ekonomiska osäkerheten fortsätter. Trots den långsammare ekonomiska tillväxten på tillväxtmarknaderna fortsätter den ökande efterfrågan på el och tillgången till internationell finansiering för infrastrukturprojekt att stöda kraftverksinvesteringar. I OECD-länderna begränsar den låga ekonomiska tillväxten fortfarande efterfrågan på nya kraftverk, och i Europa skjuts investeringar upp på grund av att utformningen av den nya elmarknaden ännu inte är klar. Det låga priset på gas och den positiva utvecklingen i elmarknadens struktur stöder efterfrågan i USA. Megatrenden för decentraliserad, flexibel gasdriven kraftförsörjning växer i världen. Den ökande användningen av intermittent förnybar kraftgenerering, såsom vind- och solkraft, kräver flexibla lösningar för att balansera kraftförsörjningssystemen. Elmarknaderna utvecklas med tanke på den nödvändiga flexibiliteten, vilket möjliggör nya lönsamma investeringar. Wärtsiläs systematiska arbete för att utveckla dessa marknader kommer att fortsätta genom framhävandet av fördelarna med Smart Power Generation. Utsikterna för shipping och varvsindustrin är fortfarande en utmaning. Överkapacitet begränsar efterfrågan på nybyggen och det låga oljepriset fortsätter att påverka investeringar i offshoreprospektering och utveckling. Orderingången för gastankfartyg väntas förbli normal tack vare den fortsatta efterfrågan på LPG i Asien. Utsikterna för kryssningsfartyg och passagerarfärjor är positiva till följd av den ekonomiska återhämtningen i Europa och USA samt det ökande intresset för kryssningar i Asien. Bränsleeffektivitet och miljöbestämmelser spelar en viktig roll. Den ökande miljömedvetenheten och regelverken bidrar till att främja gasdrift i större utsträckning på marinmarknaden. Utsikterna för servicemarknaden är positiva på grund av tillväxtmöjligheter inom valda regioner och segment. En ökning i det installerade beståndet av medelvarviga motorer och propulsionsutrustning samt övergången till gasbaserad teknik kompenserar för den avtagande efterfrågan på service av äldre installationer och osäkerheten angående utvecklingen av efterfrågan på kort sikt inom handelsfartyg. De gynnsamma effekterna av det låga oljepriset på de operativa kostnaderna väntas fortsätta att stöda efterfrågan på service av installationer som drivs med oljebaserade bränslen. Inom offshore väntas ökningen i det installerade beståndet under de senaste åren delvis kompensera för utmaningarna i vissa regioner.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 15 Utsikterna för gasdrivna fartyg är fortfarande positiva. Efterfrågan på service inom kraftverkssegmentet är fortsatt positiva och särskilt positiva i Mellanöstern och Afrika. På både marin- och kraftverksmarknaden är kunderna fortfarande intresserade av långfristiga serviceavtal. Wärtsiläs bokslutskommuniké 2015 Denna bokslutskommuniké har uppgjorts i enlighet med standarden IAS 34 (Interim Financial Reporting). Principerna för upprättandet är förenliga med bokslutet för 2014. Alla siffror har avrundats och således kan summan av enskilda siffror avvika från den presenterade summan. Användning av bedömningar Upprättandet av bokslut enligt IFRS förutsätter användning av ledningens bedömningar och antaganden som påverkar beloppet av tillgångar och skulder i balansräkningen, rapporteringen av villkorliga tillgångar samt intäkts- och kostnadsbeloppen. Även om bedömningarna baserar sig på den bästa möjliga kunskap som ledningen har vid ifrågavarande tidpunkt kan det slutliga utfallet avvika från de i bokslutet beräknade värdena. IFRS-tillägg Inga nya eller uppdaterade IFRS-standarder tillämpas under 2015. Wärtsilä Oyj Abp har ännu inte börjat tillämpa följande nya och ändrade standarder och tolkningar som redan utfärdats av IASB. Koncernen kommer att införa dem när de träder i kraft eller, om det sker vid en annan tidpunkt än räkenskapsperiodens första dag, från och med därpå följande räkenskapsperioden. Ändringar till IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Disclosure Initiative* (tillämpas för räkenskapsperioden som börjar 1.1.2016 eller därefter). Syftet är att uppmuntra företag att använda omdöme vid avgörandet av vilken information som visas i bokslutet. Ändringarna förtydligar till exempel hur väsentlighetskriterier används vid tillämpning av redovisningsprinciper och vid utformningen av de finansiella rapporterna. Standarden förväntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens bokslut. Ändringar till IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt* (tillämpas för räkenskapsperioden som börjar 1.1.2018 eller därefter): IFRS 15 skapar ett omfattande ramverk för fastställa om, hur mycket och när omsättningen intäktsförs. Den nya standarden ersätter de nuvarande intäktsföringsanvisningarna i IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram. Enligt IFRS 15 skall omsättningen intäktsföras till en grad som återspeglar den ersättning koncernen förväntar sig vara berättigad att få mot varor och service som den kommer att leverera. För tillfället analyserar koncernen påverkan av IFRS 15. Ändringar till IFRS 9 Finansiella instrument* (tillämpas för räkenskapsperioden som börjar 1.1.2018 eller därefter): IFRS 9 ersätter de nuvarande anvisningarna i IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 9 innehåller reviderade anvisningar om klassificering och värdering av finansiella instrument, bland annat en ny kreditförlustmodell för beräkning av nedskrivning av finansiella tillgångar, och de nya allmänna kraven angående säkringsredovisning. IAS 39-standardens bestämmelser gällande redovisning av finansieringsinstrument i balansen eller från balansen är oförändrade. För tillfället analyserar koncernen påverkan av IFRS 9. * Har inte godkänts för tillämpning i EU 31.12.2015. De årliga siffrorna i bokslutskommunikén är reviderade.

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 16 Koncernens resultaträkning MEUR 2015 2014 Fortsatta verksamheter Omsättning 5 029 4 779 Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete -77-240 Tillverkning för eget bruk 6 14 Övriga intäkter 51 52 Material och tjänster -2 603-2 392 Kostnader för ersättningar till anställda -1 159-1 113 Avskrivningar och nedskrivningar -124-115 Övriga kostnader -553-489 Resultatandel i intresse- och samföretag 17 26 Rörelseresultat 587 522 Dividendintäkter 1 Ränteintäkter 2 4 Övriga finansiella intäkter 10 8 Räntekostnader -13-13 Övriga finansiella kostnader -32-27 Resultat före skatter 553 494 Inkomstskatter -124-106 Räkenskapsperiodens resultat från fortsatta verksamheter 429 389 Räkenskapsperiodens resultat från avvecklade verksamheter 22-37 Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351 Fördelning: Moderbolagets aktieägare 444 347 Innehav utan bestämmande inflytande 7 5 451 351 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): Resultat per aktie, fortsatta verksamheter, euro 2,14 1,95 Resultat per aktie, avvecklade verksamheter, euro 0,11-0,19 Resultat per aktie, euro 2,25 1,76

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 17 Rapport över totalresultat MEUR 2015 2014 Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351 Övriga totalresultat efter skatter: Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder 7-29 Skatter på poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -2 4 Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, totalt 5-25 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser 23 56 Omräkningsdifferenser för innehav utan bestämmande inflytande 2 4 Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde -23-85 överförts till resultaträkningen 21 12 Skatter på poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde 4 24 överförts till resultaträkningen -5-4 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen, totalt 21 5 Räkenskapsperiodens övriga totalresultat efter skatter 26-20 Räkenskapsperiodens totalresultat 477 332 Fördelning av totalresultat: Moderbolagets aktieägare 468 323 Innehav utan bestämmande inflytande 9 9 477 332 Koncernens balansräkning, tillgångar MEUR 31.12.2015 31.12.2014 Anläggningstillgångar Goodwill 1 103 909 Immateriella tillgångar 361 271 Materiella tillgångar 418 421 Förvaltningsfastigheter 13 14 Innehav i intresse- och samföretag 89 90 Finansiella tillgångar som kan säljas 15 16 Räntebärande placeringar 17 1 Uppskjuten skattefordran 157 144 Kundfordringar 14 15 Övriga fordringar 28 4 Anläggningstillgångar totalt 2 215 1 884

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 18 Omsättningstillgångar Varor i lager 1 200 1 156 Räntebärande fordringar 1 Kundfordringar 1 394 1 186 Skattefordringar 51 42 Övriga fordringar 396 338 Likvida medel 334 571 Omsättningstillgångar totalt 3 374 3 294 Tillgångar som innehas för försäljning 102 Tillgångar totalt 5 589 5 280 Koncernens balansräkning, eget kapital och skulder MEUR 31.12.2015 31.12.2014 Eget kapital Aktiekapital 336 336 Överkursfond 61 61 Omräkningsdifferens -6-30 Fond för verkligt värde -70-66 Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder -36-65 Balanserad vinst 1 916 1 723 Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 2 201 1 960 Innehav utan bestämmande inflytande 41 45 Eget kapital totalt 2 242 2 005 Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder 492 537 Uppskjuten skatteskuld 102 64 Pensionsförpliktelser 161 100 Avsättningar 46 51 Erhållna förskott 77 77 Övriga skulder 2 2 Långfristiga skulder totalt 880 832 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 232 129 Avsättningar 223 242 Erhållna förskott 487 596 Skulder till leverantörer 510 436 Skatteskulder 82 51 Övriga skulder 933 934 Kortfristiga skulder totalt 2 467 2 388 Skulder totalt 3 347 3 220 Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 55 Eget kapital och skulder totalt 5 589 5 280

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 19 Koncernens kassaflödesanalys MEUR 2015 2014 Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens nettoresultat 451 351 Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar 124 119 Finansiella intäkter och kostnader 34 28 Realisationsvinster och -förluster på immateriella och materiella tillgångar och övriga korrektivposter -27 2 Resultatandel i intresse- och samföretag -17-24 Inkomstskatter 124 99 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 688 574 Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) -193-52 Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) 79 206 Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) -229-122 Förändring av rörelsekapital -343 32 Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter 346 606 Finansiella poster och skatter: Ränte- och övriga finansiella intäkter 45 29 Ränte- och övriga finansiella kostnader -29-36 Betalda skatter -108-147 Finansiella poster och skatter -91-154 Rörelseverksamhetens kassaflöde 255 452 Investeringarnas kassaflöde: Förvärv -258 Investeringar i intresse- och samföretag -9 Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas -1 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -79-99 Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 13 14 Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 1 16 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -1 Försäljningen av avvecklade verksamheter, netto 44 Erhållna dividender 1 Investeringarnas kassaflöde -288-71 Kassaflöde efter investeringar -33 381 Finansieringens kassaflöde: Upptagna långfristiga lån 50 100 Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar -112-81 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) -16 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 110-18 Betalda dividender -242-211 Finansieringens kassaflöde -210-210 Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) -243 172

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 20 Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 571 388 Kursdifferenser 5 12 Nettokassaflöde från avvecklade verksamheter 1 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 334 571 Sammanställning över förändring i eget kapital MEUR Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare Fond för verkligt värde Aktiekapital Överkursfond Omräkningsdifferens Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder Balanserad vinst Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Eget kapital totalt Eget kapital 1.1.2014 336 61-85 -13-43 1 587 1 844 40 1 884 Omräkningsdifferenser 56 56 4 59 Kassaflödessäkring nettoförändring i verkligt värde efter skatt -61-61 -61 överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter 8 8 8 Förmånsbestämda planer -22-22 -22 Övriga förändringar -4-4 -4 Totalresultat 56-53 -22-4 -23 4-20 Räkenskapsperiodens resultat 347 347 5 351 Räkenskapsperiodens totalresultat 56-53 -22 343 323 9 332 Transaktioner med aktieägare Betalda dividender -207-207 -3-210 Eget kapital 31.12.2014 336 61-30 -66-65 1 723 1 960 45 2 005

Wärtsilä Oyj Abp Bokslutskommuniké 2015 21 MEUR Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare Fond för verkligt värde Aktiekapital Överkursfond Omräkningsdifferens Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder Balanserad vinst Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Eget kapital totalt Eget kapital 1.1.2015 336 61-30 -66-65 1 723 1 960 45 2 005 Omräkningsdifferenser 23 23 2 25 Kassaflödessäkring nettoförändring i verkligt värde efter skatt -20-20 -20 överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter 16 16 16 Förmånsbestämda planer 29-24 5 5 Totalresultat 23-4 29-24 24 2 26 Räkenskapsperiodens resultat 444 444 7 451 Räkenskapsperiodens totalresultat 23-4 29 420 468 9 477 Transaktioner med aktieägare Betalda dividender -227-227 -13-240 Eget kapital 31.12.2015 336 61-6 -70-36 1 916 2 201 41 2 242 Förvärv L-3 Marine Systems International 31.5.2015 förvärvade Wärtsilä L-3 Marine Systems International (MSI) av NYSE-noterade L-3 Communications Holdings Inc. Det preliminära vederlaget för transaktionen är 293 miljoner euro. MSI har stor erfarenhet vad gäller att leverera automations-, navigations- och elektriska system, såväl som dynamisk positioneringsteknik samt sonar- och undervattenskommunikationsteknik för en mängd olika fartygstyper och offshoreanläggningar. Wärtsiläs starka position i utvecklingen av tekniker som förbättrar operativ effektivitet stärks ytterligare tack vare MSI:s breda kompetens. Tabellerna nedan sammanfattar de preliminära värdena av vederlaget betalats för MSI, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. Preliminär vederlag MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 293 Totalt överfört vederlag 293 Preliminära kassaflöde från förvärvet MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 293 Likvida medel i de förvärvade företag -36 Totalt kassaflöde från förvärvet 258