Västergötlands Idrottsförbunds Mål- och verksamhetsplan 2014
Innehåll Västergötlands Idrottsförbund Idrottens verksamhetsidé...4 Idrottens vision...5 Idrottens värdegrund...5 Västergötlands Idrottsförbunds roll och uppgift...5 Samverkan mellan Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna...6 Konsulentuppdraget...6 Mål och fokusområden 2014-2015...7 Idrotten...7 Resurserna...8 Stöd och service...9 Mål- och verksamhetsplan 2014...10 Idrotten...10 Resurserna...13 Stöd och service...15 Budget 2014...17 Styrelse för Västergötlands Idrottsförbund Ordförande Sören Karlström, Skövde, Vice ordförande Anita Zetterman, Borås Ledmöter Margareta Wetterberg, Skövde, Nathalie Magnusson, Skövde, Göran Nyberg, Brämhult, Peter Fredriksson, Lidköping, Carl-Erik Johnson, Borås, Jan Sandelius, Skövde, Annette Svensson, Lidköping. Tryckoriginal: Ingela Gustavsson, Västergötlands Idrottsförbund 3
Västergötlands Idrottsförbund Idrottens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar 13-20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att prova på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd, varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. 4
Idrottens vision Svensk idrott - världens bästa Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. Idrottens värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Västergötlands Idrottsförbunds roll och uppgift Att företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhälle Att arbeta för att det skapas goda förutsättningar för idrottsrörelsen att utvecklas Att ge stöd och service till medlemsorganisationerna Att fördela Västra Götalandsregionens Kulturnämnds årliga anslag till idrotten Att stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsförbunden Att samordna arbetet kring idrottsrörelsens sociala och etiska frågor Idrotten vill Att arbeta för en dopingfri idrott Att samordna idrottsrörelsens internationella arbete Att verka för att det idrottshistoriska arvet bevaras 5
Samverkan mellan Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF) samt ytterligare tre medlemsorganisationer. För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 SISU-distrikt. Riksidrottsförbundets och distriktsförbundens uppdrag är att stödja, företräda och leda idrotten medan SISU Idrottsutbildarnas uppdrag är att utbilda, bilda och utveckla idrotten. Det betyder att de båda organisationerna, utifrån sina respektive uppdrag, kompletterar varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar 2014-2015 är därför tätt sammankopplade med varandra. Konsulentuppdraget Den lokala konsulentens primära uppgift är att företräda Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna och lokalt organisera och genomföra det folkbildningsarbete som genomförs i samverkan med de lokala idrottsföreningarna. Konsulenten har också uppdraget, enligt ovan beskrivning, att företräda Riksidrottsförbundet (RF) och Västergötlands Idrottsförbund. Detta innebär att frågor som rör Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd), Idrottslyftet, anläggningsfrågor, skatter och idrottsjuridik, doping med mera också finns med som en del i det lokala mötet och utvecklingsarbetet med idrottsföreningarna. Aktivitet IFK Öxnevallas 6
Mål och fokusområden 2014-2015 Idrotten Kunskapen om vad föreningsidrotten står för och vad den ger individen och samhället är idag inte given. Allt oftare blandas ideella idrottsföreningar ihop med företag. Förståelse för föreningslivet och dess betydelse för samhället är en förutsättning för att lagar och förordningar ska stiftas och tolkas med hänsyn till föreningens villkor och idrottens särart. För att föreningsidrotten än bättre ska kunna svara upp mot individens och samhällets högt ställda förväntningar på en modern idrottorganisation behöver idrottsverksamheten och dess organisering utvecklas och svensk idrott tydliggöra vad den står för. Idéprogrammet Idrotten vill är idrottsrörelsens gemensamma utgångspunkt för verksamheten. Utifrån denna fattar specialidrottsförbunden och föreningarna specifika beslut om inriktning och form. Idéprogrammet ska vara en levande verklighet i den idrottsliga vardagen och samtidigt ett levande dokument, som står i samklang med den idrottsliga och samhälleliga utvecklingen. Mål Att föreningsidrotten ska utvecklas och förutsättningarna förbättras. Att idrottsrörelsen ska öka i antalet aktiviteter och utövare. Att alla idrottsföreningar ska erbjudas stöd och service för att omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i Idrotten vill utifrån sina respektive förutsättningar. Att erbjuda idrottsrörelsen kompetens inom barn-, ungdoms- och vuxenidrotten avseende såväl bredd- som elitinriktning samt föreningsutveckling, ekonomi och föreningsjuridik. Fokusområden 2014-2015 Idrottspolitiskt arbete Förstärka det politiska påverkansarbetet för att förbättra förståelsen och förutsättningarna för föreningslivet samt hävda och försvara idrottens särart i samhället. Idrottslyftet Intensifiera samarbetet med föreningar och specialdistriktsförbund (SDF) i utvecklingsprojekt med målet att behålla såväl tonårsflickor som tonårspojkar i föreningsidrotten samt skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att tillsammans med förningar och SDF arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsidrotten. Idrotten vill idrottens värdegrundsarbete Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i värdegrundfrågor samt öka kunskapen om barnkonventionen inom rörelsen. Folkhälsa Utveckla föreningarnas ungdoms- och vuxenidrott ur ett folkhälsoperspektiv där Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté är en viktig samverkanspart och möjliggörare genom särskilda medel för utvecklingsprojekt. Dopingsförebyggande arbete Distriktsförbundet har en viktig uppgift att förebygga förekomsten av dopning inom idrotten och ett viktigt redskap i detta arbete är en fortsatt satsningen på Vaccinera klubben mot dopning. Jämställdhet Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering, det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet och vara ett stöd i upprättandet av likabehandlingsplan. Mångfald Stärka arbetet för en ökad mångfald inom idrottsrörelsen. 7
Resurserna Idrottsrörelsen står för den största verksamheten inom civilsamhället. Skall verksamheten ges förutsättningar att växa och utvecklas är en förutsättning att det offentliga stödet växer. All idrottslig verksamhet kräver anläggningar, utrymmen och ytor för utövande och aktiviteter. Behoven varierar beroende på ålder och ambitionsnivå: barn, ungdom och vuxna samt en bredd- eller elitinriktning. Närhet, lättillgängligt och anpassning är nyckelbegreppen. Detta är ett arbete som måste ske kontinuerligt. Mål Att det offentliga stödet samt stödet från andra intressenter till idrotten ska ha ökat. Att kommuner, myndigheter och intresseorganisationer ska uppvaktas, informeras och uppmanas att öka tillgången till idrottsmiljöer och förenkla möjligheterna att utnyttja mark-, vatten- och luftutrymme för idrottsliga aktiviteter. Att idrottsrörelsen utvecklar verksamheter genom ett gott entreprenörskap som på sikt stärker idrottens finansiering och minskar beroendet av samhällstöd. Fokusområden 2014-2015 Ökat samhällsstöd Fortsatt verka för ökat samhällsstöd till svensk idrott på såväl nationell som regional och kommunal nivå samt på EU-nivå. Anläggningar och idrottsmiljöer Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer för att påverka samhällsplaneringen och där igenom främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet för flickor och pojkar, kvinnor och män. Utveckla kompetens genom samarbete med myndigheter och andra intressenter på anläggningsområdet. Entreprenörskapsutveckling inom idrottsrörelsen I nära samverkan med Västra Götalandsregionen och Nämnden för tillväxt och utveckling initiera och stödja en entreprenörskapsutveckling inom idrottsrörelsen i regionen. Simklubben Elfsborg - under vattenytan Foto: Tina Holmen 8
Stöd och service Arbetsbördan för föreningar och förbund tenderar att öka och allt mer arbetsuppgifter läggs över på det ideella ledarskapet. Som idrottens stödorganisation har distriktsförbundet en viktig uppgift att underlätta för distriktets föreningar och förbund. Behoven varierar varför det också ställs stora krav på lyhördhet och stor flexibilitet. Mål Att alla idrottsföreningar ska vara anslutna till och använder verksamhetssystemet IdrottOnline. Att regionen har väl fungerande specialdistriktsförbund (SDF) som bidrar till en positiv utveckling av idrotten i regionen. Att stärka idrottsrörelsens internationella arbete som innebär så väl ett givande som tagande. Att idrottsrörelsen är en kraft i arbetet med att stödja arbetssökande att åter kunna etablera sig på arbetsmarkanden. Fokusområde 2014-2015 IdrottOnline information och support Informera och stödja föreningar och förbund i att effektivt använda idrottens gemensamma verksamhets- och kommunikationssystem IdrottOnline på alla nivåer. Förbunds/SDF-utveckling Bidra till att skapa väl fungerande specialdistriktsförbund (SDF) som är en viktig förutsättning för en stark och levande idrottsrörelse i regionen. Internationellt arbete Stärka svensk idrotts internationella agerande enligt målen och inriktningen i den av Västergötlands Idrottsförbunds antagna strategin för internationellt arbete i distriktet. Idrottsrörelsen en resurs i kampen mot arbetslösheten Genom den i Västergötland utvecklade verksamheten Idrottens jobbcenter vara en samhällsresurs där arbetssökande genom idrotten ges möjligheter till utbildning och praktik i syfte att stärka sina möjligheter att åter etablera sig på arbetsmarknaden. 9
Mål- och verksamhetsplan 2014 Utifrån de långsiktiga målen på föregående sida ska Västergötlands Idrottsförbund under 2014 fokusera på nedanstående områden. Idrotten Idrottspolitiskt arbete En av Västergötlands Idrottsförbunds allra viktigaste uppgifter är att genom olika idrottspolitiska aktiviteter värna idrottens självständighet och egenvärde samt att säkerställa ett fortsatt starkt samhällsstöd. Detta görs genom fortlöpande kontakter med distriktets kommuner, regionen, övriga myndigheter och intressenter. Ska arbetet nå framgång krävs det att idrottens samhällsnytta tydligt går att påvisa genom goda exempel. Att samtliga kommuner i distriktet skall uppvaktas under 2014 och 2015 och att idrottens samhällsnytta tydligt skall påvisas. Att under året ta fram ett unikt material för varje kommun där idrottens samhällsnytta tydligt påvisas. Att under året möta företrädare, så väl politiker som tjänstemän, från Västra Götalandsregionen som representerar de tre kontaktvägar idrotten idag har upparbetat Kultur, Tillväxt och utveckling samt Folkhälsa. Idrotten vill idrottens värdegrundsarbete En fortsatt satsning på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen som stimulerar till diskussion, ifrågasättande och reflektioner i syftet att få idrotten till att i än högre utsträckning leva upp till riktlinjerna i värdegrundsdokument Idrotten vill Fröjereds IBK Foto: Per Ström Att i möten med föreningar, specialdistriksförbund (SDF), massmedia, kommuner och andra väcka diskussion kring och skapa insikt i idrottens riktlinjedokument Idrotten vill. Att informera idrottsrörelsen om positiva effekter för folkhälsan samt det ökade idrottsintresse för idrotten i allmänhet som uppnås med en idrott som verkar utifrån Idrottlyftet Inom området Rekrytering av barn och ungdomar vill vi öka fokus på att behålla barn och unga i föreningen. Det innebär att insatser för att verka i skolmiljön får stå tillbaka för rekryteringsinsatser och insatser för att behålla barn och unga på föreningsnivån. Vi vill också bidra till att rusta föreningarna till att möta konkurrensen från kommersiella aktörer inom idrotten genom ökad samverkan mellan föreningar och utveckling av till exempel idrottsskolor. Att satsa på uppbyggnad av idrottskolor i distriktet där barn/ungdomar ges möjligheter att komma i kontakt med flera olika idrotter och föreningar. Att icke aktiva barn/unga ges möjlighet att få kontakt med idrottsföreningar på ett lekfullt och naturligt sätt. Att särskilt stödja utvecklingsprojekt där idrottsföreningar samverkar med organisationer utanför idrottsrörelsen. 10
Folkhälsa utvecklingsprojekt Jämlik hälsa Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har under 2012 och 2013 deltagit i arbetet med att dokumentera den ojämlika hälsan i Västra Götaland och ta fram handlingsprogram för att minska dessa klyftor. Regionens Folkhälsokommitté har haft regionens uppdrag att leda detta arbete där ett antal samhällsaktörer deltagit, där ibland idrottsrörelsen. Nu går detta arbete in i nästa fas där olika utvecklingsprojekt kommer starta upp med ett tydligt syfte att minska den ojämlika hälsan. Här är idrottsrörelsen först ut. Västsvenska Idrottsförbundet och Västergötlands Idrottsförbund har beviljats medel till ett förprojekt med syfte att inom idrottsrörelsen fånga upp intressanta projektidéer som i nästa steg kan beviljas medel för genomförande. Att under första halvåret genomföra ett förprojekt med syfte att fånga upp intressanta projektidéer för utvecklingsprojekt inom området Jämlik hälsa. Projektet genomförs med medel från Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté. Att under andra halvåret initiera, stödja och forma minst fyra utvecklingsprojekt som getts ett särskilt direkt utvecklingsstöd från Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté. Folkhälsa utvecklingsprojekt Hälsonav Under ett antal år har idrottsrörelsen och Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté arbetat för att utveckla former för hur Fysisk aktivitet på recept (FaR) skall utformas i regionen samt hur idrottsrörelsen kan möte dessa FaR - förskrivningar. Nu har initiativet övertagits utav Hälso- och sjukvården som nu vill utveckla en projektidé kring Hälsonav. Hälsonav som projektidé syftar till att förebygga förekomst av ohälsa genom tydligt riktade insatser mot de grupper som idag befinner sig i ett utanförskap och därigenom också riskerar ohälsa. Hälsonavet är ett sektorsövergripande projekt som inbjuder alla goda krafter att samverka. Frågan har ställts till idrottsrörelsen att ta på sig uppdraget som projektägare. Att inom Hälsosjukvårdsområde 6 centralort Alingsås genomföra ett utvecklingsprojekt som en del i etablerandet av konceptet Hälsonavet. Att Västergötlands Idrottsförbund tar uppdraget att vara projektägare. Jämställdhet Jämställdhet och jämställdhetsintegrering är frågor som distriktet arbetat med under ett antal år. Svårigheten har varit att få frågorna att bli en naturliga delar i allt arbete och inte betraktas som projekt. Jämställdhet inom idrotten är ytterst en fråga om demokrati, resurser och trovärdighet. Män och kvinnor utgör lika stor del av befolkningen och måste ges samma möjligheter och rättigheter på alla nivåer och inom alla områden. Västergötlands Idrottsförbund har en utmaning att med kraft lyfta fram jämställdhetsfrågorna i distriktet. Att vi med ett uttalat engagemang bär med oss jämställdhetsfrågorna ut i mötet med föreningar, specialdistriktsförbund (SDF) i syfte att väcka debatt och insikt för att åstadkomma förändring - opinionsbildning. Att inom några utvalda områden påvisa på hur det verkligen ser ut med jämställdheten inom idrotten i Västergötland i syfte att skapa debatt - insikt. Att utveckla arbetsmetoder som stöd för de föreningar och förbund som vill inleda ett arbete i syfte att skapa en ökad jämställdhet - metodutveckling. 11
Mångfald Den svenska idrottsrörelsen är till stora delar unik och saknar sin motsvarighet i övriga Europa. Därför är det inte självklart att barn till invandrarföräldrar söker sig till idrotten och inte heller självklart att föräldrar är beredda på att ta på sig ett ledaruppdrag. Att öka tillgängligheten till idrottsrörelsen genom att stötta föreningar som verkar på invandrartäta områden, men också få övriga idrottsföreningar att engagera sig för att nå nya målgrupper. Att i samverkan med SISU Idrottsutbildarna erbjuda utbildningsinsatser inom områdena ledarskap och föreningskunskap som särskilt riktar sig till målgruppen invandrare. Att aktivt stötta de föreningar som medvetet arbetar med att rekrytera ledare med invandrarbakgrund. Borås Brottarklubb Foto: Jörgen Wester Dopingförebyggande arbete Problematiken med förekomst av doping är idag ett samhällsfråga och inte ett isolerat problem inom idrottsrörelsen. Detta för också med sig att det förebyggande arbetet måste bedrivas på bred front där många goda krafter tillsammans måste samverka för att resultat skall kunna uppnås. Att på bred front samverka med övriga aktörer i samhället i kampen mot doping. Att särskilt arbeta med riktade informationsinsatser riktade mot föreningar och förbund i Västergötland. Att minst 100 föreningar har deltagit i satsningen Vaccinera mot doping fram till årsskiftet. 12
Resurserna Anläggningsstödet Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en avgörande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet. Ett av Idrottslyftets prioriterade områden är att öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Därför avsätter Riksidrottsförbundet (RF) årligen medel till ett anläggningsstöd med det huvudsakliga syftet att skapa nya aktivitetsytor och idrottsmiljöer för barn och ungdomar. Bidraget kan sökas av idrottsföreningar anslutna till RF och ansökan handläggs av respektive distriktsidrottsförbund. Att informera idrottsföreningar om möjligheten att söka anläggningsstöd. Att stödja idrottsföreningar vid framtagande av ansökan och vid slutrapportering. Att under 2014 bevilja minst 25 anläggningsstöd i Västergötland till en totalsumma på ca 5,2 miljoner kronor. Av dessa ska minst tio stycken vara energi-/miljöåtgärder. Idrottens entreprenörskapsutveckling Winn winn west Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling är ett projekt i Västra Götaland som syftar till att undersöka förutsättningarna om idrotten kan bli mer självförsörjande och mindre bidragsberoende, genom en förflyttning mot en attityd av och kunskap i socialt entreprenörskap. Vi vill också medvetandegöra idrottens roll och betydelse för den lokala och regionala utvecklingen bland föreningar, men också i offentlig och privat sektor. Detta vill vi göra via projektets fyra verksamhetsområden organisationsutveckling, utbildning, nätverksbyggande och forskning. Att 15 föreningar erbjuds särskilda insatser att utveckla en affärsplan och projektorganisation kring sina arrangemang. Detta är en fördjupningsinsats inom Idrottens föreningslära. Att erbjuda föreningarna nya utbildningar inom områden som affärsplan, projektledning, marknadsföring, varumärkesfrågor och arrangemangsutveckling. Att etablera verksamhet inom området entreprenörskap inom 8-10 nätverk runt om i distriktet. Mellan arrangörer, över idrotts- och kommungränser samt olika samhällssektorer så som ideella (idrotts-) föreningar, näringsliv och offentliga sektorn. Att de första siffrorna presenteras utifrån projektets pilotfall kring idrottsarrangemangens betydelse för besöksnäringen, idrottens roll i socialt arbete och möjligheten till föreningsutveckling genom socialt entreprenörskap. Syftet med forskningen utifrån våra pilotfall är att tillhandahålla fakta och inspiration för spridning av goda exempel. 13
Utvecklingsprojekt Framtidens betaltjänster Vi befinner oss i en utveckling där förekomsten av kontanta medel blir allt ovanligare i samhället. Utvecklingen av olika betaltjänster går i en rasande fart och olika tekniska lösningar presenteras. Vad får denna utveckling för konsekvenser för idrotten? Hur möter idrotten ett kontantlöst samhälle där också svårigheterna ökat att bli av med kontanta medel i takt med att intresset från bankerna minskar. Tillsamman med Länsstyrelsen i Västra Götaland och Post och Telestyrelsen kommer Västergötlands Idrottsförbund under 2014 arbeta i ett utvecklingsprojekt i syfte att ta fram goda lösningar gällande betaltjänster som möter den ideella idrottsföreningens behov och möjligheter. Att i samverkan med Länsstyrelsen i Västra Götaland och Post och Telestyrelsen genomföra ett projekt i syfte att ta fram förslag på idéer och modeller hur framtida kontanthantering skall utvecklas och lösas inom ideell sektor. Projektets idé är att genom dialogmöten och fördjupade kontakter med den ideella sektorn få fram en problembild som kan utgöra grund för analys och bedömningar. 14
Stöd och Service Support IdrottOnline IdrottOnline är idrottens eget verksamhetssystem som är uppbyggt utifrån att föreningen lätt ska kunna hitta allt på ett och samma ställe, gällande hemsida, medlemsregister, LOK-stöd, administration av utbildningar med mera. Att erbjuda support och stöd till distriktets föreningar via telefon och e-post. Detta år med fokus på medlemsregister och LOK-stöd med anledning av de nya statliga LOK-stödsföreskrifterna som gäller från 1 januari 2014. Förbunds-/SDF-utveckling Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har en klar uppfattning att starka väl fungerande specialidrottsförbund (SDF) är en viktig förutsättning för en positiv utveckling av idrottsrörelsen i Västra Götaland. Distriktsförbunden avsätter därför särskilda resurser årligen för SDF-utveckling och stöd. Att under 2014 utveckla det gemensamma SDF-arbetet i Västra Götalandsregionen samt utveckla samarbetet mellan SDF i Västergötland och Väst. Att i Västergötland genomföra utvecklingsarbete i minst 20 SDF. Att genomföra en speciell satsning i arbetet med att erbjuda utbildningar för SDF med temat Idrotten vill. Detta för att SDF skall kunna påverka sina föreningar att arbeta med denna satsning. Att genomföra två träffar för anställda i SDF. Träffarna skall innehålla aktuella frågor för idrotten i Västergötland, kompetensutveckling med mera. Träffarna skall också ge tillfälle till arbetsgemenskap. Att genomföra en särskild konferens för distriktets SDF, där minst tre representanter från varje SDF inbjuds. Att genomföra en konferens för de SDF som är gemensamma med Västsvenska Idrottsförbundet. I dagsläget har vi 29 gemensamma SDF. Att arbeta fram ett nytt underlag för SDF-bidrag i Västra Götaland. 15
Internationellt arbete Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har tillsammans bestämt att hålla ett internationellt fönster öppet mot omvärlden. Ett internationellt fönster ger möjligheter för idrotten i Västergötland att få utblickar men också möjligheter för att stå som värd för internationella besök i syfte att lära av varandra. I dag pågår ett kontinuerligt arbete där nya internationella kontakter knyts och där redan etablerade kontakter underhålls. Idag finns väl etablerade kontakter med England, Tyskland, Tjeckien, Polen och Kosovo. Att med medel från SIDA fortsätta det samarbete vi har med utbildningsorganisationen OESK i Kosovo. 2014 inleds arbetet med att fasa ut projektet. Ett arbete som skall avslutas 2015. Att tillsammans med Värmlands Idrottsförbund och Västsvenska Idrottsförbundet genomföra en nätverksträff med fem andra länder. Syftet är att tillsammans kunna ansöka om medel från olika EU-program. 2014 startar ett speciellt idrottsprogram i EU. Att tillsammans med våra partners i Tyskland och England anordna en konferens i Berlin för att undersöka möjligheterna att skapa en gemensam ungdomsledarutbildning med en internationell prägel. Utbildningen skall mynna ut i ett ungdomsutbyte mellan länderna, där utbildningen skall provas i praktiken. Att utveckla kunskapen om de nya EU-program som startar 2014. Arbetsmarknadsprojekt Arbetsmarknadsprojekten har som mål att erbjuda arbetssökande i alla åldrar, oavsett kön och kulturell bakgrund, en chans att komma närmare arbetsmarknaden. Med hjälp av idrottens stora kontaktnät skapar vi möjligheter för deltagarna att komma till en idrottsförening för att göra sin lärande praktik. Vi har också möjlighet att använda idrottens stora sponsornätverk för att skapa möjlighet till arbete. Vi lägger stor vikt vid utbildning, föreningskunskap samt hälsa och friskvård. Alla ska få en möjlighet att må bra och skapa nya nätverk, allt för att hitta tillbaka till arbetsmarknaden. Att inom insatsområde Fas III vara en aktiv aktör som är med och skapar förutsättningar för långtidsarbetslösa att åter komma in på arbetsmarkanden där totalt minst 200 arbetssökande getts möjlighet att delta i olika insatser. Att under året utveckla arbetsmarknadsprojekt där idrottsrörelsen också blir en viktig aktör i kampen mot ungdomsarbetslösheten. En ökad rekrytering och integration med hjälp av nya arbetsformer. Nytt attraktivt kursutbud med inriktning mot projektledning och entreprenörskap. Lokal och regional samverkan i nya eller befintliga nätverk tillsammans med offentlig och privat sektor (kommun och näringsliv). Kraftfull intern och extern opinionsbildning, liksom nära samverkan med universitet och högskola. 16
Budget 2014 Ofördelade ersättningar Riksidrottsförbundet (RF) - Distriktsstöd Riksidrottsförbundet (RF) - Idrottslyftet rekrytering Riksidrottsförbundet (RF) - Idrottslyftet anläggning Västra Götalands Regionen Specialdistriktsförbund - SDF-bidrag Westgöta Idrottshistoriska Sällskap (WIS) 1 597 000 kr 849 000 kr 79 000 kr 5 750 000 kr -3 750 000 kr -125 000 kr 34% 3% RF-Distriktsstöd RF-Idrottslyftet Rekrytera RF-Idrottslyftet Anläggning 63% Verksamhet Verksamhet Idrottspolitik - Regionalt Förbundsuppdrag - Regionalt Adm./service - Regionalt Idrottens Hus - Regionalt Soc. Entreprenörskap - Regionalt IdrottOnline - Regionalt Övrigt - Regionalt Arbetsmarknadsprojekt - Lokalt* * Externt finansierat -2 400 000 kr -150 000 kr -650 000 kr -275 000 kr -150 000 kr -50 000 kr -50 000 kr 2 500 000 kr Idrotten Online R -1% Arbetsmarknads projekt L* 40% Övrigt R -1% Soc. Entreprenörskap R -2% Idrottens Hus R -4% Adm./service R -9% Idrotts politik R -39% Förbunds uppdrag R -2% Projekt (Omsättning) Winn Winn West - Regionalt* Framtida betaltjänster - Regionalt* Folkhälsoprojekt* 2 200 000 kr 600 000 kr 500 000 kr Projekt (omsättning) www R* Framtida betaltjänster R* Folkhälsoprojekt R* 15% 18% 67% * Externt finansierat 17
Uppdrag Uppdrag Rekrytera (Jämställdhet 200) - Lokalt* Anläggning - Lokalt* 3 894 000 kr 5 186 000 kr Rekrytera (Jämställdhet 200) L* Anläggning L* 43% 57% * Externt finansierat Administration Resultat Förtroendevalda Anställda -200 000 kr -2 950 000 kr Rörelseresultat Av/nedskrivningar Finansiella intäkter/kostnader Resultat -25 000 kr -150 000 kr 25 000 kr -100 000 kr SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA 18
(Gustav Adolfs gata 49) Box 418, 541 28 SKÖVDE Telefon 010-476 41 00 Fax 010-476 41 01 E-post info@westgotaport.se Hemsida www.rf.se/vastergotland