Västergötlands Idrottsförbunds. Mål- och verksamhetsplan

Transkript

1 Västergötlands Idrottsförbunds Mål- och verksamhetsplan 2015

2

3 Innehåll Västergötlands Idrottsförbund Idrottens verksamhetsidé...4 Idrottens vision...5 Idrottens värdegrund...5 Västergötlands Idrottsförbunds roll och uppgift...5 Samverkan mellan Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna...6 Konsulentuppdraget...6 Mål och fokusområden Idrotten...7 Resurserna...8 Stöd och service...9 Mål- och verksamhetsplan Idrotten...10 Resurserna...14 Stöd och service...16 Budget Styrelse för Västergötlands Idrottsförbund Ordförande Sören Karlström, Skövde, Vice ordförande Anita Zetterman, Borås Ledmöter Margareta Wetterberg, Skövde, Nathalie Welander, Tibro, Göran Nyberg, Brämhult, Peter Fredriksson, Lidköping, Carl-Erik Johnson, Borås, Per Ekberg, Skövde, Annette Svensson, Lidköping. Tryckoriginal: Ingela Gustavsson, Västergötlands Idrottsförbund Omslagsbild: Patrik Karlsson 3

4 Västergötlands Idrottsförbund Idrottens verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att prova på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd, varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. 4

5 Idrottens vision Svensk idrott - världens bästa Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. Idrottens värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Västergötlands Idrottsförbunds roll och uppgift Att företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhälle Att arbeta för att det skapas goda förutsättningar för idrottsrörelsen att utvecklas Att ge stöd och service till medlemsorganisationerna Att fördela Västra Götalandsregionens Kulturnämnds årliga anslag till idrotten Att stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsförbunden Att samordna arbetet kring idrottsrörelsens sociala och etiska frågor Idrotten vill Att arbeta för en dopingfri idrott Att samordna idrottsrörelsens internationella arbete Att verka för att det idrottshistoriska arvet bevaras 5

6 Samverkan mellan Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF) samt ytterligare tre medlemsorganisationer. För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 SISU-distrikt. Riksidrottsförbundets och distriktsförbundens uppdrag är att stödja, företräda och leda idrotten medan SISU Idrottsutbildarnas uppdrag är att utbilda, bilda och utveckla idrotten. Det betyder att de båda organisationerna, utifrån sina respektive uppdrag, kompletterar varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar är därför tätt sammankopplade med varandra. Konsulentuppdraget Den lokala konsulentens primära uppgift är att företräda Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna och lokalt organisera och genomföra det folkbildningsarbete som genomförs i samverkan med de lokala idrottsföreningarna. Konsulenten har också uppdraget, enligt ovan beskrivning, att företräda Riksidrottsförbundet (RF) och Västergötlands Idrottsförbund. Detta innebär att frågor som rör Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd), Idrottslyftet, anläggningsfrågor, skatter och idrottsjuridik, doping med mera också finns med som en del i det lokala mötet och utvecklingsarbetet med idrottsföreningarna. 6

7 Mål och fokusområden Idrotten Kunskapen om vad föreningsidrotten står för och vad den ger individen och samhället är idag inte given. Allt oftare blandas ideella idrottsföreningar ihop med företag. Förståelse för föreningslivet och dess betydelse för samhället är en förutsättning för att lagar och förordningar ska stiftas och tolkas med hänsyn till föreningens villkor och idrottens särart. För att föreningsidrotten än bättre ska kunna svara upp mot individens och samhällets högt ställda förväntningar på en modern idrottorganisation behöver idrottsverksamheten och dess organisering utvecklas och svensk idrott tydliggöra vad den står för. Idéprogrammet Idrotten vill är idrottsrörelsens gemensamma utgångspunkt för verksamheten. Utifrån denna fattar specialidrottsförbunden och föreningarna specifika beslut om inriktning och form. Idéprogrammet ska vara en levande verklighet i den idrottsliga vardagen och samtidigt ett levande dokument, som står i samklang med den idrottsliga och samhälleliga utvecklingen. Mål Att föreningsidrotten ska utvecklas och förutsättningarna förbättras. Att idrottsrörelsen ska öka i antalet aktiviteter och utövare. Att alla idrottsföreningar ska erbjudas stöd och service för att omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i Idrotten vill utifrån sina respektive förutsättningar. Att erbjuda idrottsrörelsen kompetens inom barn-, ungdoms- och vuxenidrotten avseende såväl bredd- som elitinriktning samt föreningsutveckling, ekonomi och föreningsjuridik. Fokusområden Idrottspolitiskt arbete Förstärka det politiska påverkansarbetet för att förbättra förståelsen och förutsättningarna för föreningslivet samt hävda och försvara idrottens särart i samhället. Idrottslyftet Intensifiera samarbetet med föreningar och specialdistriktsförbund (SDF) i utvecklingsprojekt med målet att behålla såväl tonårsflickor som tonårspojkar i föreningsidrotten samt skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att tillsammans med förningar och SDF arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsidrotten. Idrotten vill idrottens värdegrundsarbete Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i värdegrundfrågor samt öka kunskapen om barnkonventionen inom rörelsen. Folkhälsa Utveckla föreningarnas ungdoms- och vuxenidrott ur ett folkhälsoperspektiv där Västra Götalandsregionens Folkhälsokommitté är en viktig samverkanspart och möjliggörare genom särskilda medel för utvecklingsprojekt. Dopingsförebyggande arbete Distriktsförbundet har en viktig uppgift att förebygga förekomsten av doping inom idrotten och ett viktigt redskap i detta arbete är en fortsatt satsningen på Vaccinera klubben mot doping. Jämställdhet Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering, det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet och vara ett stöd i upprättandet av likabehandlingsplan. Elitidrott Erbjuda distriktets elitklubbar ett stöd i frågor som rör utbildning på såväl individ som föreningsnivå. 7

8 Resurserna Idrottsrörelsen står för den största verksamheten inom civilsamhället. Skall verksamheten ges förutsättningar att växa och utvecklas är en förutsättning att det offentliga stödet växer. All idrottslig verksamhet kräver anläggningar, utrymmen och ytor för utövande och aktiviteter. Behoven varierar beroende på ålder och ambitionsnivå: barn, ungdom och vuxna samt en bredd- eller elitinriktning. Närhet, lättillgängligt och anpassning är nyckelbegreppen. Detta är ett arbete som måste ske kontinuerligt. Mål Att det offentliga stödet samt stödet från andra intressenter till idrotten ska ha ökat. Att kommuner, myndigheter och intresseorganisationer ska uppvaktas, informeras och uppmanas att öka tillgången till idrottsmiljöer och förenkla möjligheterna att utnyttja mark-, vatten- och luftutrymme för idrottsliga aktiviteter. Att idrottsrörelsen utvecklar verksamheter genom ett gott entreprenörskap som på sikt stärker idrottens finansiering och minskar beroendet av samhällstöd. Fokusområden Anläggningar och idrottsmiljöer Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer för att påverka samhällsplaneringen och där igenom främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet för flickor och pojkar, kvinnor och män. Utveckla kompetens genom samarbete med myndigheter och andra intressenter på anläggningsområdet. Entreprenörskapsutveckling inom idrottsrörelsen I nära samverkan med Västra Götalandsregionen och Nämnden för tillväxt och utveckling initiera och stödja en entreprenörskapsutveckling inom idrottsrörelsen i regionen. 8

9 Stöd och service Arbetsbördan för föreningar och förbund tenderar att öka och allt mer arbetsuppgifter läggs över på det ideella ledarskapet. Som idrottens stödorganisation har distriktsförbundet en viktig uppgift att underlätta för distriktets föreningar och förbund. Behoven varierar varför det också ställs stora krav på lyhördhet och stor flexibilitet. Mål Att alla idrottsföreningar ska vara anslutna till och använder verksamhetssystemet IdrottOnline. Att regionen har väl fungerande specialdistriktsförbund (SDF) som bidrar till en positiv utveckling av idrotten i regionen. Att stärka idrottsrörelsens internationella arbete som innebär så väl ett givande som tagande. Att idrottsrörelsen är en kraft i arbetet med att stödja arbetssökande att åter kunna etablera sig på arbetsmarkanden. Fokusområde IdrottOnline information och support Informera och stödja föreningar och förbund i att effektivt använda idrottens gemensamma verksamhets- och kommunikationssystem IdrottOnline på alla nivåer. Förbunds/SDF-utveckling Bidra till att skapa väl fungerande specialdistriktsförbund (SDF) som är en viktig förutsättning för en stark och levande idrottsrörelse i regionen. Internationellt arbete Stärka svensk idrotts internationella agerande enligt målen och inriktningen i den av Västergötlands Idrottsförbunds antagna strategin för internationellt arbete i distriktet. Idrottsrörelsen en resurs i kampen mot arbetslösheten Genom den i Västergötland utvecklade verksamheten Idrottens jobbcenter vara en samhällsresurs där arbetssökande genom idrotten ges möjligheter till utbildning och praktik i syfte att stärka sina möjligheter att åter etablera sig på arbetsmarknaden. 9

10 Mål- och verksamhetsplan 2015 är en plan som till delar lyfter fram de centrala uppdragen som är gemensamma för samtliga distriktsförbund i landet men också en plan för de verksamhetsområden som är unika för Västergötland. Mål och verksamhetsplanen är uppbyggd enligt den struktur som verksamhetsinriktningen för har antagit och där verksamheten redovisas under tre rubriker, Idrotten Resurserna Stöd och service. Avslutningsvis redovisas budget Idrotten Idrottspolitiskt arbete En av Västergötlands Idrottsförbunds allra viktigaste uppgifter är att genom olika idrottspolitiska aktiviteter värna idrottens självständighet och egenvärde samt att säkerställa ett fortsatt starkt samhällsstöd. Detta görs genom fortlöpande kontakter med distriktets kommuner, regionen, övriga myndigheter och intressenter. Ska arbetet nå framgång krävs det att idrottens samhällsnytta tydligt går att påvisa genom goda exempel. Att den interna organisationen och insatserna inom det idrotts- och folkbildningspolitiska området blir tydligare och där avsändare, mottagare och budskap tydligt framgår. Detta arbete görs genom att en Idrottspolitisk strategi tas fram under året. Att under året bygga upp kontakterna och relationerna med de tre nämnder och kommittéer idrottsrörelsen samverkar med på regional nivå, Kulturnämnden, Folkhälsokommittéen och Nämnden för Tillväxt och utveckling. Ett stort antal politiker har bytts ut efter valet varför det nu är ett arbete som måste börja från grunden för att skapa samma goda relationer som idrottsrörelsen hade före valet med dessa tre nämnder och kommittéer. Arbetet sker i samverkan med det Västsvenska Idrottsförbundet. Att under våren genomföra fyra utbildningstillfällen där ledamöter från kommunernas Fritids- och Kulturnämnder inbjuds till frukostmöte. Utbildningarna genomförs inom de fyra kommunalförbunden Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal och Göteborgsregionen - GR där berörda kommunföreträdare inbjuds under rubriken Tillsammans för idrottens bästa. Arbetet sker i samverkan med det Västsvenska Idrottsförbundet. Att under året genomföra riktade utbildningsinsatser inom organisationen i syfte att höja kompetensen inom så väl det idrottspolitiska som folkbildningspolitiska området. Idrotten vill idrottens värdegrundsarbete En fortsatt satsning på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen som stimulerar till diskussion, ifrågasättande och reflektioner i syftet att få idrotten till att i än högre utsträckning leva upp till riktlinjerna i värdegrundsdokument Idrotten vill. Att stå upp för och mer aktivt driva idrottens värdegrundfrågor utifrån idrottens riktlinjedokument Idrotten vill. Att för idrotten tydliggöra de nya riktlinjer för barn- och ungdomsidrott som antogs av Riksidrottstyrelsen under Att internutbilda vår personal inom områdena Idrotten vill och Nya riktlinjer för barn- och ungdomsidrott i syfte att ytterligare motivera till arbete i denna för idrotten så viktiga fråga. Att i möten med föreningar, specialdistriktsförbund (SDF), massmedia, kommuner och andra väcka diskussion kring och skapa insikt i idrottens riktlinjedokument Idrotten vill. Att informera idrottsrörelsen om positiva effekter för folkhälsan samt det ökade idrottsintresse för idrotten i allmänhet som uppnås med en idrott som verkar utifrån Idrotten vill. 10

11 Idrottlyftet Rekrytering Området Rekrytering av barn och ungdomar ska ha fortsatt fokus på att behålla barn och unga i föreningen: så många som möjligt så länge som möjligt. Det vill säga att den ordinarie verksamheten erbjuder större möjligheter att ungdomarna stanna kvar inom idrotten - helst flera föreningar i samverkan. Samverkan med skolan är fortsatt viktig för rekryteringen för att ge möjligheten till att prova olika idrotter. Vi kommer dock prioritera ett ökat fokus på föreningarnas ordinarie verksamhet. Vi vill också bidra till att rusta föreningarna till att möta konkurrensen av kommersiella aktörer inom idrotten genom ökad samverkan mellan föreningar och utveckling av t ex idrottsskolor, dvs att föreningar i samverkan låter barn och ungdomar prova på/växla mellan olika idrotter under en längre period. Att satsa på uppbyggnad av idrottskolor i distriktet där barn/ungdomar ges möjligheter att komma i kontakt med flera olika idrotter och föreningar. Att icke aktiva barn/unga ges möjlighet att få kontakt med idrottsföreningar på ett lekfullt och naturligt sätt genom samverkan med skolor och sedan ges möjlighet utifrån sin nivå delta i föreningarnas ordinarie verksamhet. Att särskilt stödja utvecklingsprojekt där idrottsföreningar samverkar med andra idrottsföreningar men även med organisationer utanför idrottsrörelsen. 11

12 Folkhälsa Gränslös idrott Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har under deltagit i arbetet med att dokumentera den ojämlika hälsan i Västra Götaland och ta fram handlingsprogram för att minska dessa klyftor. Regionens Folkhälsokommitté har haft regionens uppdrag att leda detta arbete där ett antal samhällsaktörer deltagit där ibland idrottsrörelsen. Nu går detta arbete in i nästa fas där olika utvecklingsprojekt kommer starta upp med ett tydligt syfte att göra insatser för att minska den ojämlika hälsa. Här är idrottsrörelsen först ut. Västsvenska Idrottsförbundet och Västergötlands Idrottsförbund beviljades medel till ett förprojekt under 2014 med syfte att inom idrottsrörelsen formulera ett fortsatt arbete för att bidra till att minska hälsoklyftorna inom Västra Götaland. Att under året inleda arbetet med projektet Gränslös idrott där syftet är tydligt formulerat och där idrottsrörelsen tydligt vill visa att man nu är beredd på att bidra i arbetet med att bekämpa den ojämlika hälsan i regionen. För projektet Gränslös idrott, finns en särskild projektplan framtagen. Jämställdhet Jämställdhet och jämställdhetsintegrering är frågor som distriktet arbetat med under ett antal år. Svårigheten har varit att få frågan att bli en naturlig del i allt arbete och inte betraktas som projekt. Jämställdhet inom idrotten är ytterst en fråga om demokrati, resurser och trovärdighet. Män och kvinnor utgör lika stor del av befolkningen och måste ges samma möjligheter och rättigheter på alla nivåer och inom alla områden. Västergötlands Idrottsförbund har en utmaning att med kraft lyfta fram jämställdhetsfrågorna i distriktet. Att fortsätta arbeta med att internt medevetandegöra och motivera anställda och styrelse att alltid ha med jämställdhetsperspektivet i det vardagliga arbetet. Att genomföra fler undersökningar i ytterligare några kommuner inom idrotten i Västergötland på temat jämställdhet där syftet är att gå från att tro till att veta! Att i någon form nå ut till idrotten med information om hur det ser ut med jämställdheten i stort inom idrotten här i Västergötland. Att revidera vår egen jämställdhetsplan. Att i Sjuhäradsområdet utbilda 100 tjejer i Plattformen som är idrottens grundläggande ledarutbildning. 12

13 Elitidrott Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har under senaste året i allt större utstäckning fört en diskussion om hur ett ökat stöd till regionens elitidrott skall kunna utformas. I löpande kontakter har vi idag klart för oss att behovet är stort och att distriktsidrottsförbunden och SISU Idrottsutbildarna har en viktig roll att spela. Att distriktsidrottsförbunden i Väst och Västergötland ska vara en stark samverkansaktör för regionens elitklubbar genom att skapa ett starkt koncept för vad distriktsidrottsförbunden och SISU Idrottsutbildarna kan erbjuda elitklubbarna i form av utbildningar, föreläsningar, seminarier och nätverk. Att Göteborgs Universitet i samverkan med Chalmers, i rollen som Riksidrottsuniversitet, skapar en stark elitutvecklingsmiljö för elitidrotten i regionen. I den miljön är det centralt att Kunskapscentrum för hälsa och prestationsutveckling utnyttjas på ett för idrotten positivt sätt och blir en attraktiv mötesplats för tester och idrottsutveckling. Att under året genomföra minst en konferens för regionens elitidrottsklubbar inom lagidrott för att lyfta aktuella frågor som exempelvis matchfixing. Dopingförebyggande arbete Problematiken med förekomst av doping är idag ett samhällsproblem och inte enbart ett problem inom idrottsrörelsen. Förekomsten av doping är betydligt mer omfattande utanför idrottsrörelsen än inom. Detta för med sig att det förebyggande arbetet måste bedrivas på bred front där många goda krafter tillsammans måste samverka för att resultat skall kunna uppnås. Västergötlands Idrottsförbund har här tagit ställning att de resurser man idag avsätter för det förebyggande dopingarbetet skall användas inom idrottsrörelsen. Att informera idrottsföreningarna i Västergötland om dopingens skadeverkningar på individen, föreningen och idrotten. Att minst 50 idrottsföreningar skall deltagit i arbetet med att Vaccinera klubben mot doping innan

14 Resurserna Idrottslyftet Stöd till anläggningar och idrottsmiljöer Tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer är en avgörande faktor för att kunna bedriva idrottslig verksamhet. Ett av Idrottslyftets prioriterade områden är att öka tillgängligheten till anläggningar och idrottsmiljöer. Därför avsätter Riksidrottsförbundet årligen medel till ett anläggningsbidrag med det huvudsakliga syftet att skapa nya aktivitetsytor och idrottsmiljöer för barn och ungdomar. Bidraget kan sökas av idrottsföreningar anslutna till RF och ansökan handläggs av respektive distriktsidrottsförbund. Att informera idrottsföreningar om möjligheten att söka anläggningsstöd. Att stödja idrottsföreningar vid framtagande av ansökan och vid slutrapportering. Att verka för en geografisk och idrottsspecifik spridning av Riksidrottsförbundets anläggningsstöd. Att bevilja 30 anläggningsprojekt i Västergötland. Att åtta av 30 projekt ska vara energi/miljöinsatser. Att verka för en jämställd fördelning av Riksidrottsförbundets anläggningsstöd. 14

15 Idrottens entreprenörskapsutveckling Winn Winn West Winn Winn West (Idrottens entreprenörskap för lokal och regional utveckling) är ett projekt i Västra Götaland som syftar till att undersöka förutsättningarna om idrotten kan bli mer självförsörjande och mindre bidragsberoende, genom en förflyttning mot en attityd av och kunskap i socialt entreprenörskap. Vi vill också medvetandegöra idrottens roll och betydelse för den lokala och regionala utvecklingen bland föreningar, men också i offentlig och privat sektor. Detta vill vi göra via projektets fyra verksamhetsområden 1. Organisationsutveckling 2. Utbildning 3. Nätverksbyggande 4. Forskning och utveckling Att genomföra 40 utvecklingsprocesser i regionen (Västra Götaland). Att lansera ett nytt utbildningspaket inom området affärsmannaskap. Att stödja och utveckla minst 30 lokala nätverk inom social ekonomi. Att presentera forskningsbaserad modell för arrangemangsutvärdering. Utvecklingsprojekt Framtida betaltjänster och kontanthantering Vi befinner oss i en utveckling där förekomsten av kontanta medel blir allt ovanligare i samhället. Utvecklingen av olika betaltjänster går i en rasande fart och olika tekniska lösningar presenteras löpande. Vad får denna utveckling för konsekvenser för föreningsidrotten? Hur möter idrotten ett allt mer kontantlöst samhälle där också svårigheterna ökat att bli av med kontanta medel i takt med att intresset från bankerna minskar. Tillsamman med Länsstyrelsen i Västra Götaland och Post- och Telestyrelsen har Västergötlands Idrottsförbund under 2014 arbeta i ett Förprojekt i syfte att genom kontakter med föreningar, främst i norra Skaraborg, ta fram en problembeskrivning för att beskriva den ideella föreningens behov och möjligheter. Att under inledningen av 2015 sprida erfarenheter och slutsatser från Förprojektet till övriga intressenter i landet. Att under våren 2015 genomföra en mässa i samverkan med Länsstyrelsen i Västra Götaland där olika tekniska lösningar presenteras gällande betaltjänster och kontanthantering och där målgruppen är den ideella sektorn. Att tillsammans med distriktsförbundet i Värmland genomföra två stycken utvecklingsprojekt där olika tekniska lösningar kopplade till en eller flera föreningar testas i skarpt läge. 15

16 Stöd och Service Support IdrottOnline IdrottOnline är Idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsstöd som är uppbyggt utifrån att föreningen lätt ska kunna hitta allt på ett och samma ställe, vare sig det gäller hemsida, medlemsregister, ansökan LOK-stöd, Idrottslyftet, administration av utbildningar med mera. Behovet av support är idag stort bland distriktets föreningar och förbund. Att erbjuda support och stöd till distriktets föreningar och Specialdistriktsförbund (SDF) via telefon och e-post. Specialdistriktsförbundsutveckling (SDF-utveckling) Distriktsförbunden i Väst och Västergötland har en klar uppfattning att starka och välfungerande Specialidrottsförbund (SDF) är en viktig förutsättning för en positiv utveckling av idrottsrörelsen i Västra Götaland. Distriktsförbunden avsätter därför särskilda resurser årligen för SDF-utveckling och stöd/service. Från 2014 samverkar de båda distriktsförbunden i Väst och Västergötland i en gemensam organisation för att underlätta i kontakterna med regionens SDF. en med denna organisation är att det nu bara ska finnas en väg in. Från 2015 sker också en samordning gällande det regionala bidraget till regionens SDF. Att levandehålla det regionala Idrottspolitiska programmet som framtagits i samverkan mellan idrottsrörelsen och Västra Götalandsregionens Kulturnämnd. Att under 2015 fortsätta att utveckla det gemensamma SDF-arbetet i Västra Götalandsregionen samt utveckla samarbetet mellan SDF:en i Västergötland och Väst. Att under 2015 fortsätta arbetet med att få SDF att se möjligheterna till ökad samverkan i syfte att effektivisera men också lära av varandras erfarenheter. Att i Västra Götaland genomföra utvecklingsarbete i minst 30 SDF. Att genomföra två träffar för anställda i SDF. Träffarna skall innehålla aktuella frågor för idrotten men också vara ett tillfälle till kompetensutveckling. Träffarna skall också ge tillfälle till en ökad arbetsgemenskap över SDF gränserna. Att genomföra en särskild konferens för regionens SDF, där minst tre representanter från varje SDF inbjuds. 16

17 Internationellt arbete Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har tillsammans bestämt att hålla ett internationellt fönster öppet mot omvärlden. Ett internationellt fönster ger möjligheter för idrotten i Västergötland att få internationella utblickar men också möjligheter för att få stå som värd för internationella besök i syfte att lära av varandra. I dag pågår ett kontinuerligt arbete där nya internationella kontakter knyts och där redan etablerade kontakter underhålls. Idag finns väl etablerade kontakter med England, Tyskland, Tjeckien, Polen och Kosovo. Att under året ta fram en strategi för distriktets internationella arbete. Att ge det lokala föreningslivet i distriktet rådgivning och stöd, för att kunna genomföra internationella ungdomsoch ledarutbyten. Att utveckla det nätverksarbete som under 2014 utvecklades i samverkan med Väst, Värmland, Halland och Örebro (region Väst) där också sju europeiska länder deltog: Tyskland, England, Ungern, Polen, Kosovo, Norge och Sverige. Nätverket utvecklades genom projektet United Network. Att fortsätta arbetet med att fasa ut vårt demokratiprojekt i Kosovo, genom att stödja vår samarbetsorganisation OESK i arbetet med att erhålla stöd från regering och kommuner i Kosovo samt att arbeta för att bredda OESK:s samarbete till andra EU-länder under Att i samarbete med IFK Trollhättan erbjuda fem tjejer och fem killar, möjlighet att delta i ett ungdomsutbyte i Tyskland. Syftet är att delta i European Diversity Soccer Tournament. Arbetsmarknadsprojekt Arbetsmarknadsprojekten har som mål att erbjuda arbetssökande i alla åldrar oavsett kön och kulturell bakgrund en chans att komma närmare arbetsmarknaden. Med hjälp av idrottens stora kontaktnät skapar vi möjligheter för deltagarna att komma till en idrottsförening för att göra sin lärande praktik. Vi har också möjlighet att använda idrottens stora sponsornätverk för att skapa möjlighet till arbete. Vi lägger stor vikt vid utbildning, föreningskunskap samt hälsa och friskvård. Alla ska få en möjlighet att må bra och skapa nya nätverk, allt för att hitta tillbaka till arbetsmarknaden. Att under året fortsätta arbetet med att vara en aktör inom arbetsmarknadsinsatsen Fas III och med målsättning att ha minst 150 personer inskrivna inom åtgärden under året. Att deltagarna ska få en tydlig och personligt anpassad utbildningsplan för att kunna gå vidare till arbete eller reguljär utbildning. Vi planerar att ha verksamhet i Borås, Alingsås, Lidköping, Skövde, Trollhättan och Vänersborg. 17

18 Budget 2015 Ofördelade ersättningar Riksidrottsförbundet (RF) - Distriktsstöd Riksidrottsförbundet (RF) - Idrottslyftet rekrytering Riksidrottsförbundet (RF) - Idrottslyftet anläggning Västra Götalands Regionen Specialdistriktsförbund - SDF-bidrag Westgöta Idrottshistoriska Sällskap (WIS) Winn Winn West kr kr kr kr kr kr kr Ofördelade ersättningar RF-Distriktsstöd RF-Idrottslyftet Rekrytera RF-Idrottslyftet Anläggning Region 69% 20% 10% 1% Verksamhet Idrottspolitik Förbundsuppdrag Adm./service Idrottens Hus kr kr kr kr Arbetsmarknadspr ojekt 34% Verksamhet Idrottspolitiskt arbete -48% Arbetsmarknadsprojekt kr Idrottens Hus -8% Adm./service -7% Förbunds uppdrag -3% Projekt (Omsättning) Administration Winn Winn West * kr Förtroendevalda kr Anställda kr Uppdrag Rörelseresultat Rekrytera * kr Rörelseresultat kr Anläggning * kr Av/nedskrivningar kr Finansiella intäkter/kostnader kr Resultat kr * Externt finansierat 18

19 SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA

20 (Gustav Adolfs gata 49) Box 418, SKÖVDE Telefon Fax E-post Hemsida