Fràgor om organisatoriska enheter



Relevanta dokument
Frágor om organ isatoriska enheter

Frágor om organisatoriska enheter

Frågor om organisatoriska enheter

Domstolarnas inre arbete

Sammanslagna tingsrätter

Instruktion för Sveriges riksbank Bilaga 2

Utökat uppdrag för vårdsamverkan Fyrbodal - samverkan Barn och Unga

Rekrytering av framtidens domare, SOU 2017:85 (ert dnr

Inledning. En tydlig strategi

Var med och bilda Norrlands största domstol. Förvaltningsrätten i Luleå blir Sveriges fjärde migrationsdomstol

Reviderad Dnr 2015/692-KuN. Delegationsordning. Kulturnämnden

Kansliordning. Kansliets organisation, ansvar och befogenheter. Beslutad den 19 december

Lönepolicy. Landskrona stad

Delegation av beslutanderätten Härryda kommun

Lönestatistik 2011 Advokatbyråer

LÖNEPOLICY OCH RIKTLINJER FÖR LÖN VID HÖGSKOLAN I HALMSTAD. Beslutad av Högskolestyrelsen , omförhandlade lönekriterier

Checklista för kommundirektörens ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter

Organisationsförändring

Remissyttrande avseende betänkandet Rekrytering av framtidens domare (SOU 2017:85)

Universitetets organisation.

Delegationsordning Grundskolenämnden Bilagor Tjänsteskrivelse- Delegationsordning som styrdokument Delegationsordning för grundskolenämnden

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)

Verksamheten i Bondeska palatset på 2000-talet. Inledning

Revisionsrapport/Uppföljning. Delegation. Ängelholms kommun Kerstin Larsson, certifierad kommunal revisor

Lönepolicy för Umeå universitet

Förändrad organisation inom verksamhetsområde Socialtjänst och fritid

Landstingsstyrelsen delegerar med stöd av kommunallagen 6 kap. 33 rätten till landstingsdirektören att besluta i nedanstående ärenden:

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Instruktion för kommundirektör

Umeå universitet Arkitekthögskolan

avvisa till förvaltningen försent inkommet överklagande enligt förvaltningslagen 24. inom förvaltningen besluta om skadestånd upp till 2 basbelopp.

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Kommittédirektiv. Förutsättningar för att avveckla Statens vanämnd. Dir. 2010:133. Beslut vid regeringssammanträde den 9 december 2010

Utlåtandeskala. Resultaten talar med visshet för att inte. Resultaten talar starkt för att inte. Resultaten talar i någon mån för att inte

Marknadsdomstolens arbetsordning

SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV

Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016

Granskning av bisysslor. 25 september 2013

Tvistemålshanteringen

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)

KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN DELEGERINGSORDNING. Beslutad av Kultur- och fritidsnämnden

Riktlinjer för avgång och avveckling

Arbetsordning och Instruktion för Sveriges riksbank

Överväganden med anledning av det förslag till utveckling av utredningsverksamheten som lämnats av kommissarie Stefan Thörn

Delegationsordning för Regionförbundet Sörmland

Länsrättsutredningen

Handläggare Datum Diarienummer Åsa Morén KNS att besvara barn- och ungdomsnämndens skrivelse med föredragningen i ärendet.

Riktlinje för delegering av hälso- och sjukvårdsuppgifter inom kommunal hälso- och sjukvård

Rutin för ärenden som tas upp för beslut eller beredning i sociala utskottet

Handbok för fullmäktiges beredningar

Domstolsverket, Foto: Patrik Svedberg, Tryck: TMG Tabergs AB, Taberg, Diarienr: Juli 2018

Policy för ledning och organisation

Ansvar och befogenheter för medföljande personal till sjukhus

Lokalt avtal mellan Domstolsverket och Jusek angående lönerevisioner inom ramen för RALS

Storfors kommun som assistansanordnare för LSS Kundversion

Förslag till organisationsförändring inom exploateringskontoret


VOICE Finansinspektionen. FI totalt

AKADEMIN FÖR BIBLIOTEK, INFORMATION, PEDAGOGIK OCH IT:s ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING

Arbetsmiljö INNEHÅLL. Ansvaret är arbetsgivarens. Du som förtroendevald kan

Att få sin sak prövad av en opartisk

Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019. Gäller fr.o.m

Ersättningspolicy. avseende Pacific Fonder AB

Rutin utredning 11:1 barn

AVTAL ANGÅENDE SAMVERKAN I ORSA KOMMUN

Delegationsordning för stadsledningskontoret, rotlar och partikanslier

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Hantering av loggkontroller och intrång i journal- och passagesystem

Madeleine. Dela upp gruppen utifrån verksamhetsområden vid ULG (utförarenhetens ledningsgrupp) i del av mötet med enhetschef.

Allvarlig kritik mot en rådman vid Skaraborgs tingsrätt och kritik mot lagmannen vid tingsrätten för långsam handläggning av fyra tvistemål

Beredningsprocessen i kommunens nämnder och styrelsen

Värmdö kommun. Granskning av ärendehanteringsprocessen inom kommunstyrelsen. Granskningsrapport. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 5

Ärende- och dokumenthantering

DOMSTOLSVERKETS RAPPORTSERIE. Mängdbrott. Tingsrätternas arbetsformer för hantering av mängdbrott

Arbetsmiljöpolicy och handlingsplan för Biologiska Institutionen

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Grunderna för områdesindelningen och social- och hälsovårdsreformens stegmärken

BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012

Riktlinjer för hälso- och sjukvård. Avsnitt 9. Delegering - medicinskrättslig.

Socialförvaltningen Riktlinje för bistånd enligt 4 kap. 1 socialtjänstlagen inom socialförvaltningens socialpsykiatri

Instruktion för kommundirektören i Kävlinge kommun Ärende 5 KS 2017/380

Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Servicenämnden Ändring av delegationsordning Delegationsordning Servicenämnden

Arbetsmaterial Ett landstings organ och dess uppgifter enligt kommunallagen

Huvudstrategi för utveckling av vårddokumentation

Lönestatistik 2012 Advokatbyråer

Minskad handläggningstid med digitalisering? Seija Bäcklund Migrationsverket

Effektiv vård (SOU 2016:2)

Delegationsordning för stadsledningskontoret, rotlar och partikanslier

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

IT-Systemförvaltningspolicy

Delegation medför överlåtande utav en beslutsfunktion vilket således innebär att delegat inträder i kommunstyrelsens ställe.

Delegationsordning arbetsmiljöuppgifter AcadeMedia

Fördjupad granskning avseende Kommunalt forum Region Jönköpings län Revisorerna

Kfge Bilaga A-70 SOCIALINSTRUKTION FÖR SOCIALNÄMNDEN LEMLAND. Godkänd av kommunfullmäktige

Hantering av motioner och medborgarförslag

Fastighetsnämndens delegeringsordning. Fastställd av fastighetsnämnden den 13 februari , Dnr 20/2015

Nationell kartläggning av konsulentstöd till jour- och familjehem

Den statliga värdegrunden

Ulf Palm Ann Sofi Agnevik. Sektionen för Socialtjänst, skydd och säkerhet Civilrättssektionen Kommunalrättssektionen

Transkript:

www.questback.com print preview Sida 1 av 8 1) Länsrättens namn r Fràgor om organisatoriska enheter Vid domstolarna förekommer olika sätt att organisera den inre verksamheten. Vissa domstolar är organiserade enligt en traditionell rotelindelning där ml lottas p respektive rotel och där domare, foredragande, notarie och domstolssekreterare ansvarar for respektive ml under hela beredningsprocessen. Andra domstolar har frngtt detta system och organiserar verksamheten i mlenheter mom vilka mien vissa fall lottas p respektive enhet och där beredningen är gemensam for flera rotlar. Det forekommer ocks att domstolar har rotelgrupper som innebãr en viss samverkan mellan befintliga rotlar. Vidare kan kombinationer av olika organisationsformer förekomma. 2) 1. I vilka organisatoriska enheter arbetar domstolen idag? C Traditionell rotel C Rotelgrupp 0 Malenhet eller motsvarande C Annan beskriv gärna I kommentarrutan 3) Kommentar: J 4) 2. Har det genomforts nâgon förandring av domstolens inre organisation (indelning och utformning av enheter/rotlar eller motsvarande) sedan millenniumskiftet C Ja C Nej 5) 3. Om domstolen har ändrat sin organisation sedan millienniumskiftet, ange vilket âr den huvudsakliga omorganisationen genomfordes C 2000 https ://www.questback.coni1isa/qbv.d11/showquest?preview True&QuestID= 194674... 20091020

www.questback.com print preview Sida 2 av 8 C 2001 C 2002 C 2003 C 2004 C 2005 C 2006 C 2007 C 2008 C 2009 6) 4. Om domstolen har ändrat sin organisation sedan millienniumskiftet, vilken organisation hade domstolen innan den genomförda organisationsförändringen? C Traditionefl rotel C Rotelgrupp C Mlenhet elfer motsvarande C Annan 7) Kommentar beskriv gärna i kommentarrutan 8) 5. Om domstolen har ändrat sin organisation sedan millienniumskiftet, ange närmare orsakerna till organisationsforandringen 9) 6. Planeras nâgon forandring av den inre organisationen mom de närmaste 12 âren? C Ja C Nej 10) 7. Om nâgon förändring av den inre organisationen planeras, redogör kortfattat for hur https ://www.questback.com!isalqbv.dll/showquest?preview=true&questld=194674... 20091020

www.questback.com print preview Sida 3 av 8 Fràgor om beredningsorganisation Med beredningsorganisation avser vi enhet eller motsvarande scm hanterar beredning av ml och arenden. Vi är sledes inte intresserade av enhet scm endast ombesorjer rent administrativa uppgifter. 11) 8. Finns det nâgon person med ansvar for att samordna beredningsarbetet vid domstolen? Cja r Nej 12) Om JA, ange antal och befattning J 13) 9. Hur är beredningsarbetet vid domstoen organiserat ( Enligt den enhets/rotelavdelning som angivits ovan r Gemensam beredning for flera enheter/rotlar ( Gemensam beredning for samtliga enheter/rotlar r Annat beskriv garna I kommentarrutan 14) Kommentar: J Fràgor om delegering av beredande och dömande uppgifter En utgngspunkt for reformarbetet vid domstolarna har varit att renodla den domande verksamheten. Detta kan stadkommas p olika sätt. Ett sätt är att en storre del av de beredande uppgifterna delegeras fran ordinarie domare till Ovriga anställda vid domstolen. Enklare ml och ãrenden kan dock även avgoras av andra jurister vid domstolen, Vad Statskontoret erfar finns ingen enhetlig definition av vad som är att betrakta som domande verksamhet. I detta sammanhang menar vi med domande verksamhet: ledande av muntlig forhandling och annat sammanträde, alla slutliga avgorande av ml och ärenden samt beslut under rättegng som inte enbart avser handlaggning eller beredning av ml och ârenden. 15) 10. I vilken utsträckning utnyttjas de mojligheter att https ://www.questback.coni/isa/qbv.d11/showquest?previewtrue&questid= 194674... 20091020

www.questback.com print preview Sida 4 av 8 delegera BEREDANDE uppgifter som ges I länsrättsinstruktionen (1996:382) till följande personalkategorier (med 100 procent avses att mojligheterna till delegation utnyttjas fulit Ut)? Ickeordinarie domare (0100%) Foredragande(0 100 /o) Länsrättsnotarier 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C CCCCCCC C DornstssekreterareCCCCCCCCCC C Ovrig personalkategori (0 100%) C 16) Kommentar: 17) 11. I vilken utsträckning utnyttjas de möjligheter att delegera DOMANDE uppgifter som ges I länsrättsinstruktionen (1996:382) till följande personalkategorier (med 100 procent avses att mojligheterna till delegation utnyttjas fullt Ut)? 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ickeordinarie domare(0 C C C C C C C C C C C 100%) Foredragande C C C C C C C C C C LänsrättsnotarierC C C C C C C C C C C 18) Kommentar: 19) 12. Om mojligheter till delegering inte utnyttjas fullt ut, ange orsakerna till detta: https://www.questback.comiisa!qbv.d11/showquest?previewtrue&questid194674... 20091020

www.questback.com print preview Sida 5 av 8 Frágor om specialisering Enligt regeringen kan domstolar organisera verksamheten s att ml som kraver fordjupade kunskaper fördelas mellan domare och andra medarbetare. Med speciabsering avser vii detta sammanhang en speciansering av den dömande verksamheten p olika juridiska omrden/rattsomrden eller p olika typer av mi och ärenden. 20) 13. Förekommer det (nâgra former av) specialisering mom den dömande verksamheten? rja ( Nej 21) Om JA, ange pa vilka rattsomrâden/mâltyper: 22) Om NE), ange orsakerna till varför specialisering ej förekommer? 23) 14. Finns det behov av att pâbörja/utöka specialiseringen mom den närmaste framtiden? r Ja r Nej 24) Om JA, ange pa vilka omräden: https://www.questback.comiisajqbv.d11/showquest?previewtrue&questid 194674... 20091020

ange www.questback.com print preview Sida 6 av 8 Fràgor om delegering av lednings och persona Iansvar 25) 15. Finns nàgon Iedningsgrupp vid domstolen Ja C Nej 26) Om JA, vilka personalkategorier ingär i denna? 27) 16. Vilka frâgor behandlas i ledningsgruppen 28) 17. Finns nâgon chefsadministratör eller motsvarande vid domstolen? CJa Nej 29) Om JA, beskriv kortfattat dennes uppgifter 18. Sker vid domstolen nâgon delegering av ansvar for foljande uppgifter fran lagmannen till andra persona Ikategorier vid domstolen? Ange ett eller flera alternativ 30) a. Ansvar for personalfrâgor; delegering sker till: F Chefsrdmän, enhetschef ener motsvarande F Chefsadministratör F Annan personalkategori gãrna vilken I F Ingen delegering av personaifrgor sker kommentarrutan 31) Kommentar: https://www.questback.com/isaiqbv.d11/showquest?previe=true&questid=194674... 20091020

ange ange www.questback.com print preview Sida 7 av 8 32) Beskriv kortfattat vad som ingâr I det delegerade ansvaret for personalfrägor (t.ex. ansvar for arbetsmiljofrâgor, utvecklingssamtal, lönesattning m.m.) 33) b. Ansvar for verksamhetsplanering, delegering sker till: F Chefsrdmän, enhetschef eller motsvarande F Chefsadministratör F Annan personalkategori gãrna vilken I kommentarrutan F Ingen delegering av verksamhetsplanering sker 34) Kommentar: 35) Beskriv kortfattar vad som ingâr I det delegerade ansvaret for verksamhetsplanering 36) c. Ansvar for uppfoljning av verksamheten och dess resultat, delegering sker till: F Chefsrdmãn, enhetschef eller motsvarande F Chefsadrninistratör F Annan personalkategori gärna vilken I kommentarrutan F Ingen delegering av uppfoijning av verksamheten och dess resultat sker 37) Kommentar: https://wwv.questback.coniiisajqbv.d11/showquest?previe=true&questid= 194674... 20091020

www.questback.com print preview Sida 8 av 8 zj 38) Beskriv vad det delegerade ansva ret for uppfoljning av verksamheten och dess omfattar kortfattat resultat Fràgor om màluppfyllelse och effektivitet Med effektivitet menas i detta sammanhang mluppfyllelse I förhllande till regeringens verksamhetsml. 19 Nedan redovisas ätta faktorer som kan vara viktiga for en domstols mojligheter uppnâ regeringens verksamhets mat. Vi ber Er genom rangordna dessa gora en skattning av vilken betydelse de bar for mojligheterna uppnâ verksamhetsmâlen. att att att att antagas En fungerande organisation Utnyttjande av mojligheter till delegering Väl utvecklade former for ledning, styrning och uppfoljning Tydliga/gemensamma rutiner MOjligheter till specialisering Engagerad och delaktig personal Tillrackliga resurser MOjligheter att rekrytera och behlla kompetent personal [ lj F J alternativ Valj alternativ alternativ Välj alternaizj Välj alternativ ValJ alternativ F1j alternafiv 42) Kommentar: Copyright www.questback.com. All Rights Reserved. https://www.questback.com/isa!qbv.d1i/showquest?previewtrue&questid= 194674... 20091020