Heltid - en del av helheten Slutredovisning

Relevanta dokument
Riktlinjer. Heltid som norm. Kommunstyrelsekontoret Personalenheten

Handlingsplan för heltid som norm

Handlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.

Fler ska arbeta heltid i framtiden

HELTIDSPLAN. Emmaboda

VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID

HELTIDSPLAN. Lidköpings Kommun Kommunal + SKL

Sollefteå kommuns heltidsplan

Handlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun

43 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704)

Handlingsplan Heltid som norm

3 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704)

Heltid till alla. Sven Fernlund Skagerud

Handlingsplan för införande av rätt till heltidsanställning

Vi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov.

Vi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov.

Fler anställda och fler som arbetar heltid

PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM

Förslag till beslut Förslag till handlingsplan antas

Heltidsplan för Kalix kommun

Införande av rätt till önskad högre sysselsättningsgrad, godkännande av handlingsplan

Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren

Önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm

Önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm

Heltidsprojektet Heltid en rättighet & deltid en möjlighet

} för dagbarnvårdare } När? } Hur? } Varför?

Tidsbegränsade anställningar på Kommunals avtalsområde. Partsgemensam statistisk uppföljning utifrån HÖK 16 Prolongerad

Personalbokslut 2011

Göteborgs Stad och Kommunal Väst. I avtalet kallas parterna Staden och Kommunal.

Heltidsresan. Handlingsplan för att införa heltid som norm i Nybro kommun

Medarbetarenkät 2010

Likabehandlingsplan

Handlingsplan verka för att öka andelen heltidsanställningar

Regional strategi för arbetsgivarpolitik


Olof Börjesson (C), ordförande Birgitta Albertsson (S) Robert Yngve (KD) Erika Hassellöv, personalchef, sekreterare

Handlingsplan för ökad andel heltidsarbetande i Dals-Eds Kommun för

32. Vägen till heltid som norm metoder och lösningar för att minska deltidsarbetet ONSDAG ERIK GUSTAF GEIJER

Inom Barn- och utbildningsförvaltningen finns den största deltidsproblematiken inom yrkesgruppen barnskötare och för medarbetarna inom Kostenheten.

Slutrapport Heltid som norm. Resultatmål: Ökat medarbetarengagemang, minskad sjukfrånvaro och tryggad personalförsörjning genom utvecklad rekrytering

Sveriges Kommuner och Landsting samt Arbetsgivarförbundet Pacta - samtliga avtal med bilagor

Medel för genomförande av pilotverksamhet inom ramen för heltidsprojekt

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Grundläggande granskning 2017

Nu snackar vi! Heltidsarbete som norm FÖR DIN LÖN, DIN TRYGGHET OCH DIN FRAMTID

Lokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som arbetar heltid

Personal-/HRbokslut Luleå kommun

Äldrenämndens utmaningar

1. Bakgrund och politiskt uppdrag Syfte Mål Avgränsningar...4

Ordförandes signatur Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

Bilaga KS2017/88/l l,.(... SALA KOMMUN

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för. Valdemarsviks kommun

Utredningsuppdrag 16/22 Landstingets riktlinje för önskad sysselsättningsgrad ska ses över och en modell med erbjudande om heltid ska tas fram

Heltidsarbete som norm

Personalpolitiskt Program

REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och

Linköpings personalpolitiska program

Heltid för alla. Illustrationen i delar: 95,7% % slutrapport. Delarna kan även användas för sig själva... i Borås Stad

Kommunikationsplan Heltidsprojektet

Den goda arbetsplatsen. Program

Ronneby kommuns personalpolitik

Kommundirektörsträff 4 mars 2010 Avtal 10

Bilaga till Dnr: KS (9)

Dnr2017/501- ; Rätt till heltid i Sala kommun

Diarienummer Fastställt av Datum för fastställande KS Kommunstyrelsen Dokumenttyp Dokumentet gäller för Giltighetstid

Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun

Flexibel arbetstid i Karlstads kommun

Socialdemokraterna. Stockholm Lex Jörg. Slut på slöseriet med mänskliga och ekonomiska resurser

Svar på skrivelse från Gunilla Roxby Cromvall (V) om förekomsten av heltid och delade turer i landstingsfinansierade yrkesgrupper

Personal-HRstatistik Luleå kommun

Tjänsteskrivelse. Kommunövergripande internkontrollrapport Kommunstyrelsen

Riktlinjer för personalpolitik

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor

Heltidsprojektet Slutrapport, Vård & Omsorg. Rapport

Processkarta för införandet av. Heltid som norm

Handlingsplan för Heltidsprojektet

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Linköpings personalpolitiska program

Villkor för prefektskapet vid Umeå universitet beslut om universitetsgemensamma regler

Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG. 143 Dnr KS/2016:237. Personalutskottets arbete - information

Sida PAJALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(12) Sammanträdesdatum. K Forsström, inköpssamordnare, 12 I Mäki, kultur- och utbildningschef 13-14

ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Information har skett genom anslag.

Anna Nises Borgström, personalchef Terese Renbro, sekreterare

Välkommen! Klicka här för att ändra format Arbetsrätt för nybörjare Per Gradén

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Ronneby kommuns personalpolitik

Hur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare

BILAGA. till ÅRSREDOVISNING 2017

Anställda och heltidsarbetande i välfärden 2016

Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning Bemanningsstruktur Tidsredovisning Sjukfrånvaro Personalrörlighet...

Riktlinjer för styrkortens hantering

Rapporten är framtagen i samarbete mellan kommunerna i Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale, Alingsås, Göteborg, Härryda, Kungsbacka, Kungälv,

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

Sida PAJALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(8) Sammanträdesdatum. ... Paragrafer Inga-Lill Ängsund

Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott (12)

Bertil Kinnunen (S) Bengt-Ivar Fransson (M)

Välkommen! Klicka här för att ändra format Arbetsrätt för nybörjare. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

Nyckeltal Hälsa ohälsa

Personalpolicy. Laholms kommun

Transkript:

Heltid - en del av helheten Slutredovisning 2017-09-12

Projektets syfte Förbättra förutsättningarna både för nuvarande medarbetare och framtida personal- och kompetensförsörjning genom att: uppfylla de personalpolitiska målen om heltid och tillsvidareanställning som norm ta tillvara möjligheterna att skapa heltids- och tillsvidareanställningar. Förändringen skulle även bidra till en bättre arbetsmiljö ge ökad kvalitet och kontinuitet för brukarna medföra positiva ekonomiska effekter bidra till att anställda skulle ha möjlighet att söka tjänstledigt.

Heltidsmodellen Omfattar kommunals avtalsområde inom vård och omsorg undantaget personlig assistans. Alla månadsanställda medarbetare ska ha en heltidsanställning, undantaget personer med sjukersättning och lönebidrag Medarbetaren kan välja sysselsättningsgrad med tre månaders varsel, undantaget sommarmånaderna

Hur hantera överkapacitet? Arbetstiden ska planeras för att täcka bemanningskravet och planerad frånvaro på den egna och andra enheter där medarbetaren fått introduktion. Arbetstid som sedan kvarstår och utgör överkapacitet benämns resurstid och ska prioriteras vid oplanerad frånvaro under pågående schemaperiod.

Måluppfyllelse

Förverkliga målet om heltid och tillsvidareanställning som norm Ta tillvara möjligheten att skapa heltids- och tillsvidareanställningar Målet är uppfyllt I juni 2017 hade alla medarbetare som omfattas av införandet en heltidsanställning.

Uppföljning heltidsinförande, personalnyckeltal Visar endast enheter som har gått in i heltid Jämförelse innan heltidsinförandet 2016-08-31 efter införandet är avslutat 2017-08-31 Uppföljningen visar andel personer med heltidsanställning Uppföljningen visar andel heltidsarbetande av antal heltidsanställda Uppföljningen visar även andel heltidsarbetande uppdelat på kön

Andel heltidsanställda 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 3210 VC Int. Funk FO 3491 OC Barn&Unga FO 3510 VC Intra Soc.psyk FO 3520 VC Pers.assistans FO 3330 Vc ord boende ÄO 3530 Vc Intr Solbacken ÄO 3540 Vc särbo ÄO 20160831 74% 42% 69% 44% 61% 77% 46% 20170831 87% 65% 94% 60% 93% 97% 92% Förändring i % 1608-1708 14% 23% 26% 16% 32% 20% 46%

Andel heltidsarbetande 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% 3210 VC Int. Funk FO 3491 OC Barn&Unga FO 3510 VC Intra Soc.psyk FO 3520 VC Pers.assistans FO 3330 Vc ord boende ÄO 3530 Vc Intr Solbacken ÄO 3540 Vc särbo ÄO 20160831 57% 33% 59% 39% 52% 69% 37% 20170831 70% 47% 76% 36% 66% 78% 62% Förändring i % 1608-1708 13% 14% 16% -3% 15% 9% 25%

Andel K & M heltidsarbetande/heltidsanställda 120% 100% 80% 60% 40% 20% Andel heltidsarbetande kvinnor av tot antal heltidsanställda kvinnor Andel heltidsarbetande män av tot antal heltidsanställda män 0% 3210 VC Int. Funk FO 3491 OC Barn&Unga FO 3510 VC Intra Soc.psyk FO 3520 VC Pers.assistans FO 3330 Vc ord boende ÄO 3530 Vc Intr. Solbacken ÄO 3540 Vc särbo ÄO 76% 71% 81% 69% 68% 78% 65% 90% 73% 79% 100% 80% 91% 77%

Alla medarbetare ska själva kunna söka tjänstledigt Målet är uppfyllt Förutsättningarna för detta fastställdes i januari 2016

Förbättra förutsättningarna för den nuvarande och framtida personal- och kompetensförsörjningen Målet är uppfyllt Förutsättningarna är förbättrade i och med att alla som anställs får en heltidsanställning och ges möjlighet att söka tjänstledigt

Bidra till en bättre arbetsmiljö Målet är delvis uppfyllt Genom att stor vikt lagts på arbetsmiljö aspekter gällande schemaläggning och uppföljning. Mätningar på arbetsmiljön har inte gjorts och bör göras längre fram.

Ökad kvalitet och kontinuitet för brukarna Målet är delvis uppfyllt En grund för detta har lagts genom att van personal arbetar i större utsträckning. Bör mätas längre fram.

Positiva ekonomiska effekter Målet är inte uppfyllt Det kan konstareras att verksamheterna har haft kostnadsökningar. Hur stor del beror på heltid? Det blir viktigt att följa andelen kvarstående resurstid och att använda aktiviteten korrekt.

Uppföljning Levereras månatligen till verksamhetschefer, direktörer och ekonomi-, förhandling-och personalchef. Innehåller personal- och ekonominyckeltal och måltal för berörda enheter på verksamhetsnivå. Mall för uppföljning av rutin/metod på enhetsnivå som aggregeras till verksamhetsnivå och direktör.

Rekommendationer Bemanningsekonomi Kompetens Kunskapsbas Partssamarbete Förstudier