Lära för livet hur mycket är det värt?

Relevanta dokument
Lära för livet är det värt något?

Näringslivets samhällsinvesteringar till vilken nytta?

Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden

skola och arbetsliv i samverkan

UPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Handledning för dig som tar emot elever TOPP TROLLHÄTTAN. Trollhättans PRAO-modell. Ge elever i årskurs 8 och 9 inblick i arbetslivet

Hållbar upphandling med sociala hänsyn

Videdal för Framtida Malmö

Antagen av KF , 145. Vision 2030

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

UPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA

Vad krävs för att ett arbetslivsinriktat projekt skall skapa nytta på längre sikt

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

FÖR SAMARBETSPARTNERS. Motivationslyftet

Guide till HELSINGBORG

Lärdomar. Vad lade du märke till som var speciellt intressant?

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Christina Ingelsten, Affärsutvecklare Skanska Nya hem

Linköpings personalpolitiska program

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs.

Stockholms stads Personalpolicy

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetar- och ledarpolicy

Ett bolag inom MTR Corporation. Mer än en resa. MTR Nordic Group

Jobbet på det perfekta läget

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Sammanfattning av projektet

Personalpolitiskt program

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

En stad medarbetare. En vision.

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Personalpolicy. Laholms kommun

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Strategisk plan för Sotenäs kommuns folkhälsoarbete

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

SAMVERKAN SKOLA-ARBETSLIV

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Personalpolitiskt program

Linköpings personalpolitiska program

Plan för näringsliv och arbete

Skanskas arbete kring sociala krav i upphandlingen. 9 maj 2016, Dagmar Gormsen


WORLDSKILLS SWEDEN. för yrkesskicklighet i världsklass

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

Vi samarbetar idag med ett 80-tal företag och organisationer inom ramen för Co-op i en mängd olika branscher en "vinna-vinna-vinnasituation" för

JÄMSTÄLLDHET: SÅ HÄR GÖR DU!

ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA

Vad vill du? Innehåll. Jag vill

Personalpolitiskt Program

En samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall Jonas Huldt. Utvärdering av sociala investeringar

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

1. Innehållsförteckning till detta häfte 2. Pärm Försättsblad till pärm Innehåll. 3. Lärarhandledning Utdrag ur Lpo 94 4.

HÄNG MED PÅ INDUSTRINATTEN

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Förslag till Verksamhetsplan 2011

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

FASTIGHETSTALANG Fasticon Kompetens Holding AB

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Genom att arbeta tillsammans i industriell symbios är de gemensamma fördelarna större än summan av de enskilda.

Praktikkartläggning. Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning

HÄNG MED PÅ INDUSTRINATTEN

Strategiska planen

Personalpolicy för Laholms kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Coachingteamet, Samordningsförbundet FINSAM - Falun. Uppföljningen vad hände sedan? Samhällsekonomiska utvärderingar och analyser

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv

Där skola och näringsliv möts och bygger framtidens stad. men först en film från en final

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Vi är Vision! Juni 2016

Vöfabs uppförandekod

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Tillsammans skapar vi vår framtid

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Information kring VG2020 och strategisk styrning

VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE

Välkomna till Göteborgs Stad

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Vi matchar arbetskraft med arbetsplats.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Navigatorcentrum. Samhällsekonomisk utvärdering Östersunds kommun. Claes Malmquist och Sven Vikberg, payoff. Östersund, 12 oktober 2011

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

SKOLA & ARBETSLIV SYFTE OCH MÅLSÄTTNING

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen.

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Transkript:

Lära för livet hur mycket är det värt? Skanskas skolsamverkan i fyra svenska byggprojekt

Vårt svar på en växande samhälls utmaning De senaste åren har andelen inskrivna hos Arbetsförmedlingen som saknar fullständig gymnasieutbildning ökat markant. Det visar hur viktigt det är att barn och unga förstår betydelsen av utbildning för att en dag få jobb och försörja sig. Samtidigt har många skolor svårt att uppnå skollagens krav på att ge elever kunskap om arbetsliv och företagande, något som skulle kunna stärka elevernas motivation och driv att fortsätta studierna. De senaste åren har även kommissionerna för social hållbarhet som våra tre storstadskommuner publicerat pekat ut våra viktigaste samhällsutmaningar. De listar utbildning och ungas uppväxtvillkor som prioriterade områden. Det här är ett sammandrag av rapporten om skolsamverkan. Du kan läsa den fullständiga utvärderingen från Payoff Utvärdering och Analys AB på skanska.se/skolsamverkan Skanska vill och kan bemöta den här samhällsutmaningen. Vi kan stötta skolan i att ge elever inblick i näringslivet och inspiration till en framtida yrkesbana. Fyra av våra byggprojekt i storstadsområdena har under flera år samverkat med skolor och givit elever studiebesök, prova-på-erfarenheter, vuxna förebilder, verklighetsbaserade skoluppgifter, inspirationsföreläsningar med mera. För att utreda om våra insatser verkligen gör skillnad och ger samhällsekonomisk nytta anlitades det oberoende utvärderingsföretaget Payoff. Deras slutsats: om byggprojektens insatser bidrar till att fyra av 490 involverade elever klarar studierna och kommer i arbete ett år tidigare än annars varit fallet, så är hela satsningen lönsam. Om fyra av 490 elever klarar studierna och kommer i arbete ett år tidigare så är hela satsningen lönsam Rapporten pekar också ut framgångs faktorer som ger hög sannolikhet att lyckas - värdefull kunskap som kan föras vidare till framtida projekt. De insikterna delar vi med oss av i den här sammanfattningen, med hopp om att inspirera andra organisationer att samverka med skolor. På så vis kan vi tillsammans ge eleverna fler vägval och visioner av sin egen framtid. 3

Citadellsstaden, Malmö ESS, Lund Skolor: Johannesskolan och Hermods dalsskolan Skola: Fäladsgården Bygguppdraget Två kvarter med hyresrätter, bostadsrätter och kommersiella lokaler Insats Samarbete med organisationen My Dream Now där företagens medarbetare blir klasscoacher. Coachen träffar en högstadieklass fyra gånger per år för att hjälpa eleverna hitta sin egen väg till utbildning och jobb. Mångfald av initiativ ger lokal effekt 4 Bygguppdraget Infrastruktur, skal och campus till forsknings anläggningen European Spallation Source Insats Skanska arbetar med årskurs 8 med praktiska uppgifter och yrkesinspiration under tre år för att visa möjliga framtidsvägar. Skanskas hållbarhetssatsningar görs i kärnverksamheten, ute i byggprojekten som har stort eget mandat att genomföra insatser tillsammans med kunder och sam arbetspartners. Kvibergs Ängar, Göteborg Spårväg City, Stockholm Skolor: Angeredsgymnasiet och Gärdsåsskolan Skola: Rinkebyskolan Bygguppdraget 250 bostäder i lamellhus, punkthus och radhus. Bygguppdraget En ny sträcka spårväg och tillgänglighets anpassade hållplatser. Insats Under tre år låter Skanska en gymnasie- och en högstadieklass följa byggprojektet och lära sig om bostadsutvecklingens faser, yrkesroller och jobbmöjligheter. Studiebesök, skoluppgifter, föredrag med mera. Insats Inspirera tjejer i årskurs 9 till en karriär inom byggbranschen, ge dem kvinnliga förebilder och visa möjligheter till anställning. Ett studiebesök på arbetsplatsen och en träff på skolan. De fyra utvärderade skolsamverkansinsatserna sträcker sig totalt från 2016 till 2020. Engagerade Skanska medarbetare bidrar under perioden med en del av sin arbetstid för att ge cirka 490 elever kunskap, inspiration och stöd. Satsningarna har samma grund tanke men helt olika utformning eftersom byggprojekten spänner över en stor bredd: från traditionella bostadskvarter till en forsknings anläggning i världsklass. Omfattningen varierar, från ett fåtal träffar och studiebesök till tre år av kontinuerliga inblickar i byggprocessen med till hörande skoluppgifter.

Byggprojektens mål med skolsamverkan Motivera eleverna att satsa på skola och vidareutbildning Öka förståelsen för eget ansvar i studierna Ge positiva förebilder i arbetslivet Bidra till skollagens krav att ge elever kunskap om arbetsliv och företagande Inspirera till karriärval inom teknik/byggnation där det finns många arbetstillfällen och stort rekryteringsbehov Arbetsliv eller utanförskap värdet av skolsamverkan Att stödja skolelever och unga som saknar förebilder i arbetslivet kan skapa långsiktigt positiva samhällsekonomiska effekter. Skolan ska förbereda eleverna för ett självständigt liv där de försörjer sig själva. Om elever ser sambandet mellan kunskapen de får i klassrummet och framtidens jobb kan intresset för skolarbetet öka. Om de dessutom väljer en bransch med många arbetstillfällen ökar chansen till försörjning ytterligare. På kort sikt kan skolsamverkan bidra till att elever trivs, motiveras och klarar skolgången utan resurskrävande stöd. På längre sikt skapas samhällsvärde genom att ungdomar med relevant utbildning lättare får arbete, betalar skatt, försörjer sig själva och sin familj samtidigt som de bidrar till produktion av varor och tjänster. Då uppstår stor samhällsekonomisk nytta och samtidigt livskvalitet för individen. Ett uteblivet stöd, som i förlängningen bidrar till utanförskap, kan däremot få negativa konsekvenser under lång tid. Dels i form av minskad produktion av varor och tjänster om eleven inte kommer i arbete och dels genom ökade kostnader för bidrag, stödinsatser och kanske i slutändan ohälsa eller kriminalitet. Payoff drar därför den generella slutsatsen att stödjande insatser för barn och unga sannolikt ger mångfalt tillbaka till samhället under lång tid. Bidrar med produktionsvärde till samhället Elev får en lyckad insats Betalar skatt Den goda cirkeln Studiemotivation Försörjer sig själv och sin familj Goda skolresultat Får ett arbete 7

Skanska i skolan samhällsvärde i siffror Sannolikheten för samhällsvinst är hög. Att en elev i framtiden får heltidsanställning utan subventioner på vägen ger en halv miljon kronor i samhällsekonomiskt värde på bara ett år. Det går naturligtvis inte att säga säkert hur många elever som får jobb i framtiden tack vare skolsamverkan. Men Payoff konstaterar att bara några få individer behöver påverkas för att ge samhälls värden på miljontals kronor och snabb åter betalning av insatsen. Det finns goda förutsättningar att Skanskas satsningar ger betydande bidrag till samhällsekonomin Hur mycket tjänar samhället på att en människa kommer i jobb? Payoff beräknar att varje individ som skaffar ett heltidsarbete utan subventioner ger ett samhälls ekonomiskt värde motsvarande 500 000 kr per år. (Se komplett beräkning i Payoffs rapport på skanska.se/skolsamverkan) Hur mycket har insatserna kostat? Skanskas medarbetare har lagt olika mycket tid på att planera och genomföra samverkansaktiviteter i de fyra projekten. Arbetet beräknas motsvara 1 600 14 800 kronor per elev. Skanskas totala kostnad beräknas till 1 770 000 kronor. Tidsperiod: 5 år Deltagare: 490 elever Vad krävs för att skolsamverkan ska löna sig? Lönsamhet innebär att satsningen ger intäkter som överstiger kostnaden för genomförandet. För att skolsamverkan ska betala sig behöver enbart fyra av 490 elever klara sina studier och komma i arbete ett år tidigare de gjort annars. Då är helheten lönsam inom mindre än ett år. Hur troligt är det att samverkan verkligen ger samhällsvinst? Payoff konstaterar att de deltagande eleverna går i skolor där det ofta saknas vuxna förebilder i arbetslivet bland föräldrarna. Ensamkommande barn har inga närvarande föräldrar alls. För elever som inte får stöd hemifrån att studera och skaffa arbete kan skolsamverkan bli särskilt betydelsefull. Med den bakgrunden bedömer Payoff att det finns goda förutsättningar att Skanskas satsningar ger betydande bidrag till samhällsekonomin. Insatskonstnad: 1,77 miljoner kr Samhällsvärde: 500 000 kr per elev som får heltidsarbete 9

Vad vinner de unga? Så säger elever och skola Payoff har kartlagt vad eleverna och deras pedagoger tycker om byggprojektens insatser. I enkätfrågor har de svarat på om insatserna har varit bra och motiverande. Eleverna fick frågan om vad Skanska skulle kunna göra bättre. Så här svarade några av dem. Allt är bra som det är. Att företaget kommer till vår skola mer för att vi inte har tid att gå till stan där dem befinner sig! Tänk på att vi redan har för många uppgifter i skolan! Payoff skriver i rapportens slutsats att Skanskas skolsatsning gör skillnad på riktigt. Även om inte alla elever påverkas kan enskilda elever mycket väl få en avgörande inspiration och motivation till utbildningsvägar och yrkesval genom att få chansen att möta representanter från arbetslivet. Att träffas oftare. Prata ej för mycket SNÄLLA!! Visa exakt vad de gör i sitt yrke. Nej jag har inget tips för allt är bra! Dessa resultat är tillräckliga för att bedöma satsningarna som både socialt och samhällsekonomiskt lyckosamma. Genom att bara rädda fyra elever så kommer återbetalningen för Skanskas alla fyra projekt tillsammans betalas sig på under ett års tid. Ge oss inte uppgifter som vi inte vet om hur man gör, som t.ex. skiss. God fika varje gång! Så lyssnar vi extra noga! Gör lektionerna lite roligare kanske. 53% 54% 56% 50% Pedagogerna beskriver för Payoff att Eleverna har fått kunskap om arbetslivet och specifika arbetsuppgifter på ett sätt som skolan har svårt att förmedla. Eleverna har fått insikt om att efterfrågan på arbetskraft är stor och yrkena är välbetalda. Skanskas medarbetare berättar på ett bra sätt om sina livsresor och visar eleverna att de kan nå sina mål trots olika utgångspunkter i livet. Samverkan ger möjlighet att inspirera fler tjejer till teknikyrken. Lärarna tror att Skanskas skolsatsningar kan ge mycket positiva effekter, men önskar att fler företag och offentlig sektor gjorde liknande insatser för att visa eleverna fler möjligheter i arbetslivet. Hittills har det varit jättespännande. Vi har fått lära oss saker vi inte visste förut och de lär sig av våra tankar och idéer. Jag tar med mig alla yrken jag har fått lära mig och det vi fick höra att om man kämpar och verkligen vill nå sitt mål så klarar man det till slut. Dania Mahmoud, klass SA1 Angeredsgymnasiet 53 procent av de 180 som svarade har fått större förståelse för vikten av utbildning. 54 procent har lärt sig mycket genom att träffa yrkespersoner från arbetslivet. 56 procent vet mer om olika yrkes roller och karriärer än tidigare. Hälften tänker mer på att skaffa extrajobb eller sommar jobb än förut. Skolan anser att samverkan är mödan värd om så bara ett fåtal elever istället för utanförskap leds till en yrkeskarriär och samhällsdeltagande. 10 11

Vi fick pris! Utanförskapet är stort i vissa delar av Malmö och inom Skanska har vi under en tid tittat på vilka investeringar vi kan göra lokalt. Jag för söker hjälpa eleverna att hitta något som inspirerar dem och ge dem en utgångspunkt för att hitta lämpliga karriärvägar att välja i framtiden. Det här arbetet ger oerhört mycket. I oktober 2018 vann skolsamverkan i bostads projektet Kvibergs Ängar Göteborg regionens pris Utmärkelsen för bästa samverkan mellan skola och näringsliv. Det uppmärksammar och premierar skolor, företag och yrkeslärare som arbetar långsiktigt, strategiskt och kvalitativt. Patrik Lundberg, en av Skanskas sex klasscoacher i Malmö. Fån vänster: Karl Malmqvist, projektutvecklare Skanska. Jaquline DeCerein, projektledare Samhällsinvestering Skanska. Asal Josefsson, rektor Angereds gymnasiet. Ahmed Ali, träarbetarlärling Skanska. Vad vinner vi själva? Positiva effekter för Skanska För Skanska är skolsamverkan en meningsfull samhällsinsats, men samtidigt långt ifrån ett välgörenhetsarbete. Vi har själva mycket att vinna. Samverkan mellan byggprojekt och skolor ger Skanska möjlighet att stärka värdegrunden som en engagerad samhällsbyggare, agera som en ansvarsfull arbetsgivare och ge medarbetare chans till personlig utveckling. De får på ett meningsfullt sätt bidra till samhällsutvecklingen och uppfattar därmed företaget som en attraktiv arbetsgivare. De Skanskaanställda som deltagit i skolprojekten betonade att de vill arbeta på ett företag som tar samhällsansvar. De känner att de både har nått 12 fram till ungdomar och utvecklats som individer med förståelse för samhället. Att satsningarna varit så olika och utvärderats grundligt ger möjlighet att sätta samman lär domarna i en manual för framtida projekt. På så sätt kan också våra kunder få tydliga erbjudanden inom socialt hållbart byggande, där vi tillsammans kan skapa stora samhällsvärden. Skolsamverkan stärker också Skanskas roll som en attraktiv leverantör till offentlig sektor och lägger grunden för fler hållbara affärer i fram tiden. När vi kan visa på genomförda insatser ökar Skanskas konkurrenskraft i upphandlingar med krav på social hänsyn. Vi bidrar till kommunernas egen måluppfyllelse.

Framgångsfaktorer så maxar vi effekten Payoffs utvärdering lyfter fram framgångsfaktorer som har visat sig vara av särskild betydelse i de fyra projekten. De ökar sannolikheten att göra skillnad på riktigt. Engagemang En av de viktigaste framgångsfaktorerna är att organisationen har stort engagemang och övertygelse att bidra till ett bättre samhälle. Insatserna tar nämligen tid och kraft att genomföra, men har stora möjligheter att skapa nytta på sikt. Professionella samarbetspartners Samarbete med professionella parters är en metod för att ta tillvara engagemanget på bästa sätt. Företagets egna resurser utnyttjas effektivt medan partnern bidrar med struktur, avlastning och kunskap från tidigare samarbeten. Samarbetspartner Angeredsutmaningens mål är att fler ungdomar ska komma ut i arbete eller gå vidare från gymnasiet till andra utbildningar. Utmaningen skapar bryggor mellan skola, näringsliv och offentlig sektor. I samarbete med företag och organisationer får eleverna ett kontaktnät, förebilder och inspiration till ett framtida yrkesliv. Anpassning till skolans behov Nära dialog mellan företag, skolledning och personal är viktig för att ge ett stöd som skola och elever kan ta emot. Planering är av stor vikt, insatserna förläggs till tidpunkter när de inte krockar med nationella prov eller dylikt. Struktur och stöd uppifrån Medarbetarna som engagerar sig ska känna att de har stöd från ledningen i att genomföra sina insatser. De ska inte behöva uppfinna hjulet. Kunskap från tidigare erfarenheter bör tas till vara och byggas in i en långsiktig modell för skolsamverkan. Prova-på-erfarenheter Effektivt för att fånga elevernas intresse är studiebesök på arbetsplatsen, att stimulera konkret problemlösning och låta dem prova olika arbetsmoment. Elever behöver både se, känna och göra för att väcka intresse och lärande. Skanska utvecklar nu en verkningsfull arbetsmodell för hur våra byggprojekt kan engagera sig i skolsamverkan. På så vis kan fler projekt axla ett ansvar för skolelever i framtiden. Dessutom vill vi uppmuntra andra företag och organisationer att också ta klivet in i skolan. Tänk efter: hur skulle ni själva kunna bidra med att visa elever er verklighet? Samarbetspartner My Dream Now:s vision är att alla elever ska känna sitt värde i samhället och hitta sin egen väg till jobb och uppfyllda drömmar. Organisationen arbetar i områden där många unga saknar förebilder i arbets livet, genom att engagera frivilliga från närings liv och högskola som klasscoacher. De inspirerar skoleleverna att se möjligheterna i arbetslivet. Skanskas hållbarhetsarbete Skanska är en ledande byggaktör i Sverige. Kärnverksamheten är att utveckla, bygga och underhålla den fysiska miljön vi lever i. Skanska har en vision för social hållbarhet: att driva nytänkande samhällsutveckling som ger goda livsvillkor för alla. Arbetet utgår från storstädernas kommissioner för social hållbarhet och Rådet för hållbara städer, som vill sätta människans behov i centrum för byggande och stadsutveckling. Vi identifierar samhällsbehov och utvecklar lösningar som skapar värden för våra kunder och samhället i helhet. Vi har stor möjlighet att bidra till minskad bostadsbrist, ökad inkludering, hållbar stadsutveckling och infrastrukturlösningar som möter invånarnas behov både idag och i framtiden. Vem mätte samhällsnyttan? Konsultbolaget Payoff Utvärdering och Analys AB utvärderar sociala projekt med fokus på den samhällsekonomiska effekten av satsningar för utsatta grupper. Företaget synliggör värdet av investeringar som ofta på kort sikt ses som kostnader, men som på längre sikt har potential att skapa betydande lönsamhet. 14