VARUMÄRKES - & KOMMUNIKATIONSPLATTFORM. Bakgrunden till Överkalix kommuns gamla grafiska profil och platsvarumärket I hjärtat av Norrbotten

Relevanta dokument
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Varumärkesplattform. Antagen i kommunfullmäktige , 109

Förord. Maria Lönnbark VD

Kommunikationsstrategi

intryck & avtryck för & av folk

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

KONCEPTET VI ÄR VARBERG

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

B R A N D B O O K B Y K A L M A R

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Kraftsamling Vetlanda. Om vårt platsvarumärke.

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Täby kommuns kommunikationsplattform

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR HAPARANDA STAD OCH PLATSVARUMÄRKET HAPARANDATORNIO

Hagforsstrategin den korta versionen

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

LIVSKVALITET KARLSTAD

falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige

Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala

Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS

En stad medarbetare. En vision.

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Guide till HELSINGBORG

Bilden av Älvkarleby. - en varumärkesplattform

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Skellefteå vår gemensamma identitet.

Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Tillsammans är vi Eductus

Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.

Näringslivsprogram Hylte kommun

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Varumärkesplattform. Huddinge kommun Varumärkesplattform. Huddinge kommun. Kommunikationsavdelningen

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

INTRODUKTION. Välkommen att bidra till Östersundspulsen!

Svensk Friidrott Vår nya varumärkesplattform

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Forshaga - en attraktiv kommun

Stadsledningskontoret Kommunikationsavdelningen

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Örebro Kommunikationsplattform. Version

Kommunikationsstrategi för samverkan och externa relationer vid GIH

Välkommen till framtidens Nybro!

Personalpolitiskt program

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

VARUMÄRKET UDDEVALLA

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

Personalpolitiskt program

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

Vision Arvika kommun

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Beslutat av kommunfullmäktige

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Identitetsdokument. platsen är utmärkt. soban. soban. Hio! Hio! Hello! Hello! Hio! Hello! N Hio! Ö Hello!

Vision Ljungby Södra Sveriges Business Arena

Ett Södra Ett varumärke

BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND

Kommunikationspolicy för Region Skåne

Johanna Lisa. Gustav. Almina Tamim

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Verksamhetsplan Kultur & Fritid

KULTURPLAN Åstorps kommun

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

version Vision 2030 och strategi

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Karlshamns varumärke. Analys och process

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Näringslivspolitiskt program

Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Kommunikationspolicy. för Finspångs kommun

Transkript:

VARUMÄRKES - & KOMMUNIKATIONSPLATTFORM Bakgrunden till Överkalix kommuns gamla grafiska profil och platsvarumärket I hjärtat av Norrbotten

Innehållsförteckning 1. Om varumärket Överkalix 1.1 Varumärkets historia 1.2 Visionen 1.3 Övergripande mål 1.4 Varumärkes- och kommunikationsmål 1.5 Positionering 2. Varumärkesidentitet 2.1 Min personlighet 2.2 Det som är utmärkande för mig är 2.3 Min buljongtärning 2.4 Mina fördelar 2.5 Mina upplevda värden 2.6 Mina profilbärare 3. Mission och ledord 4. Varumärkeslöfte 5. Tilltal 6. Vad ska folk tycka om platsen Överkalix 7. Kommunikationskoncept

1 Om varumärket Överkalix En plats varumärke ägs av ingen utan skapas av alla. Här finns medborgare, företagare, kulturaktörer, föreningar och idrottsförening som entusiastiskt arbetar för att hitta lösningar på lokala utmaningar. Alla är med och påverkar hur kommunen uppfattas. Ju mer samstämmiga vi är i vår kommunikation, desto tydligare blir andras bild av Överkalix. En plats identitet kan kondenseras ner till ett koncentrat som utgår från allt det som platsen är. Vi kallar det min buljongtärning. Buljongtärningen är grunden till allt det vi kommunicerar. Vi utgår från det vilda. Det krävs många begrepp för att beskriva en plats. En plats har så många olika målgrupper, för att bara jobba med ett begrepp. I Överkalix jobbar vi med tre begrepp som vi tycker är extra viktiga att kommunicera och de utgår från buljongtärningen. I Överkalix är det nära. Nära mellan människor. Nära mellan olika aktörer. Här samarbetar vi mot gemensamma mål. I Överkalix finns många engagerade människor. Människor som är dedikerade sina idéer, projekt och ideal. I Överkalix har vi naturen inpå knuten. Vi lever med och av naturens resurser. Närheten till naturen är vår stora tillgång. Vi har jobbat tillsammans med företag, föreningar, medborgare och andra intressenter, i olika projekt och aktiviteter för att ta fram ett underlag till varumärkesplattformen. Under Visionsarbetet 2011/2012 arbetade sju personer - som representerade politiken, unga och näringslivet fram ett strategiskt koncept för Överkalix. Arbetet med näringslivsutveckling, varumärke och kommunikation har tagit sin utgångspunkt från Visionsarbetet och implementerats samt vidareutvecklats i olika aktiviteter och projekt som t.ex. Innovationsfabriken, projekt Framtid i Överkalix och projekt Besökslandet. Målet är att skapa en genomgående profilering och designlinje för Överkalix med hjälp av en varumärkes- och kommunikationsplattform. 1.1 Varumärkets historia Visionsarbetet beskriver platsen Överkalix i jag-form, var jag kommer ifrån och vad i min historia som gör mig unik. Jag har alltid varit navet i Norrbotten och handelsvägarna har gått genom mig. I Lillberget har jag funnit kamkeramik från östra Ryssland som dateras 6000-7000 år tillbaka i tiden. Jag är egen kommun sen 1644. Det har funnits ett järnbruk i Gyljen. Folk jobbade i skogen, fiskade och jagade. När man började bygga vägar och kraftledningar under tidigt 50-tal levererade jag mycket arbetskraft till exempelvis stora vägprojekt som E10.

Jag har en tradition av entreprenörskap. Många av mina innevånare var småbrukare inom jord- och skogsbruk. De jobbade också åt bolagen bland annat med flottningen, där de fick kontanter. Jag tömdes på folk i slutet av 1960-talet. Folk skickades söderut via AMS. Under 1970-talet medförde planerna på Stålverket 80 att en hel generation försvann till Luleå. Flottningen upphörde 1976, samtidigt kom det maskinella skogsbruket, som drastiskt minskade antalet skogsarbetare. I slutet av 80-talet hade jag en byggboom. Jag byggde bostäder och hyresfastigheter. Jag hade skolor och affärer i varenda by, men de lades ner allteftersom. I slutet av 1990-talet försvann den sista byskolan. Valsöndagen 1982 hade mina innevånare nästan inte tid att rösta för att de skulle plocka bär. 1983-84 skulle bären beskattas. Då slutade folk att plocka bär. Mitt Folkets Hus byggdes på 1980-talet. I slutet av 1990-talet byggde jag ungdomsgård, ishallen fick ny färg, ridskolan startade och det skedde en nystart av skidanläggningen Lappberget. Filmpoolnord får ett ryck och gör film hos mig. Järngänget och Jägarna 1 spelades in. De som gjort film här pratar gott om orten som inspelningsplats. 2010/2011 spelades filmen Jägarna 2 in. 1.2 Visionen Överkalix har en självklar roll i regionen, Sverige och världen! Vi bortser från kommungränser och söker samverkan med andra. Gemensamt lyfter vi fram den genuina Överkalixkänslan i ny tappning; alltifrån mötesplatser och investeringsmöjligheter till nytänkande och dialog. Överkalix är en plats för möjligheter gestaltad av nyfikenhet och värme. Där fantasi och engagemang driver oss framåt Överkalix är en plats med historia och tradition tillsammans har vi skaparkraft och idéer blir till verklighet Överkalix är en plats för hållbarhet där alla är viktiga 1.3 Övergripande mål Överkalix kommun arbetar för att utveckla kommunen till en attraktiv etablerings- och boendeort. Viktiga utvecklingsfrågor i kommunen är att: Samverka och samarbeta med andra kommuner Arbeta för att utveckla det näringsliv som finns i kommunen Söka företagsetableringar utifrån Arbeta för en ekologiskt hållbar utveckling

Näringslivet ska uppleva kommunen som en tillmötesgående och möjliggörande kraft för utveckling i samverkan, samt som en attraktiv plats att verka i. Näringslivet ska också uppleva att kommunen aktivt medverkar till att det finns kompetent arbetskraft som upplever det attraktivt att bo och verka i Överkalix kommun. 1.4 Varumärkes- och kommunikationsmål Kunskaps- och associationsmål Ökad kännedom om Överkalix Positiva associationer till Överkalix Attitydmål Tycka om platsen, tro att det är möjligt att åstadkomma en förändring samt känna stolthet för platsen Motivationsmål Kämpa för Överkalix, vara beredd att skapa underverk för att vända utvecklingen Beteendemål Prata väl om Överkalix och varandra, vi blir våra egna ambassadörer Ökat entreprenörskap 1.5 Positionering Överkalix ska förknippas med sitt geografiska läge samt människornas värme och värdskap. Ett pulserande hjärta som erbjuder möjligheter till lockande miljöer att bo, besöka och verka i. Överkalix position är kommunen i hjärtat av Norrbotten. 2 Varumärkesidentitet 2.1 Min personlighet: Jag fattar beslut och står för mitt ord Jag är noggrann och släpper inte ifrån mig något halvgjort Jag är nyfiken och tänker nytt Jag är duktig på att nätverka Jag är trygg och har självförtroende Jag är attraktiv och inbjudande - för alla åldrar 2.2 Det som är utmärkande för mig är: Naturen Kulturen Språket Polcirkeln

Naturen kännetecknas av skogen, berg och dalar samt Kalix älv och alla sjöar. Mitt egna språk är Överkalixbondska. De indoeuropeiska språkens nordgräns. Mina kulturella särmärken är min berättartradition, skrivarkonst, Överkalixmåleri samt motor- och bilkultur. Polcirkeln markerar mitt geografiska läge i det arktiska området. Symbolerna är norrskenet och midnattssolen. 2.3 Min buljongtärning Vilsam, vacker, vild och färgstark är några av de värden som Överkalix representerar. Vacker natur med skogsbeklädda berg, frisk luft och en nationalälv som med brusande forsar och stilla vatten omfamnar Överkalix, skapar i kombination med årstidernas skiftningar ett vilsamt lugn och en känsla av att vara en del av något mycket större. Naturen och dess skiftningar präglar livet i hjärtat av Norrbotten. Invånarnas öppenhjärtliga och genuina personlighet och stolthet över bygden bildar en stabil grund och ökar möjligheterna för kommunen att fortsätta utvecklas för en hållbar framtid. Min buljongtärning: Vild 2.4 Mina fördelar Årstider/Vatten/Is/Snö/Tystnad/Ljus/Skog/Vackra omgivningar/jakt och Fiske/Livskvalitet/Lugn/Vackert/Midnattssol/Norrsken/Geografiskt läge 2.5 Mina upplevda värden Fridfull/Oväntade upplevelser/vilsam/trygg/nytänkande/vacker/stolt/vild Kvalitet/Tillgänglig 2.6 Mina profilbärare Författare/Innovativa företagare/jakt- och fisketradition/historiska berg/stora evenemang/naturfenomen/färjeleder/välrenommerade handels- och matsställen 3 Min mission och mina ledord Mission och ledord som talar om vad jag vill stå för nu och i framtiden samt vilka ledord som driver mitt varumärke. Min mission Jag ser Överkalix alla möjligheter och slåss för att de ska förverkligas Mina ledord Tillsammans, nyfiken, varm, kvalitet, färgstark, vild och kreativ

Min ledstjärna Jag är beredd att skapa underverk 4 Varumärkeslöfte Varumärkeslöftet är ett löfte till medborgare, näringsliv och besökare. Löftet signalerar vad jag står för och vad som gör mig unik. Varumärkeslöftet skapar även förväntningar från omgivningen. Mitt varumärkeslöfte: Vild, vacker, välkomnande via värdskap och vyer 5 Tilltal Det tilltal jag har utgår från min personlighet och mina budskap. Jag ska ha ett tilltal som är; Tydligt Vänligt Engagerat Inbjudande 6 Vad ska folk tycka om platsen Överkalix Jag arbetar kontinuerligt och målinriktat med bilden av Överkalix som: en trygg plats att bo på en plats att mötas en plats att återkomma till en plats att växa på en plats för mångfald en plats för kreativitet 7 Kommunikationskoncept Jag kommunicerar utifrån begreppen nära, engagemang och naturen. Internt Dagens internkommunikation handlar om värdeskapande. Den ska vara meningsskapande, uppmuntra till dialog samt användas i organisationens processer. Intern kommunikation är en förutsättning för att ledning, chefer och medarbetare ska kunna förhålla sig till en föränderlig värld möta konkurrens, stärka varumärket, behålla och attrahera medarbetare samt skapa en effektiv verksamhet. Budskapen tar sin utgångspunkt från mission och ledord. Externt Extern kommunikation handlar om att synliggöra platsen och den kommunala organisationen. Tanken med extern kommunikation är att den ska väcka intresse och engagemang. Via våra budskap kan vi underrätta omvärlden om våra utmärkande egenskaper. Våra budskap utgår från våra särdrag och fördelar samt vilka möjligheter det ger.