Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda



Relevanta dokument
Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun

Revisionsrapport 17 / 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna December Huddinge kommun. Granskning av otillåtna bisysslor

Olofströms kommun. Granskning av bisysslor. KPMG AB 16 oktober 2012 Lars Jönsson

Revisionsskrivelse Granskning av otillåtna bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor

Granskning av rutiner för uppföljning av de anställdas bisysslor

Revisionsrapport Bisysslor Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Februari 2014

Hällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor

L! arienummar. Samtliga styrelser/nämnder bör vidta åtgärder för att säkerställa rutiner angående bisyssla så att riktlinjen följs.

Policy om Bisysslor FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Förvaltning KSF, stab. Dokumenttyp Riktlinjer. Ämnesområde Personalpolitik

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun Anneth Nyqvist

Utdrag ur Sammanträdesprotokoll

Landstinget i Kalmar Län

Revisionsrapport Anställdas bisysslor Linda Marklund Revisionskonsult Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert.

Granskning av bisysslor 2013

Det finns tre typer av otillåtna bisysslor: Förtroendeskadliga Arbetshindrande Konkurrerande

Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna i Vetlanda kommun. Vetlanda kommun. Granskning av bisysslor

Reviderade regler för bisysslor i Sollentuna kommun

Ornskoldsviks kommun

Intern kontroll avseende de anställdas bisysslor

RUTIN FÖR BISYSSLA INOM KARLSBORGS KOMMUN. Denna rutin reglerar hur bisyssla ska hanteras inom Karlsborgs kommun.

Riktlinjer för bisysslor

FÖRFATTNINGSSAMLING 003.4

Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor

Efter genomförd granskning är bedömningen att kommunen inte har ändamålsenliga system och rutiner för att följa upp anställdas bisysslor.

Anställdas bisysslor

Granskning av bisysslor

Revisionsrapport. Bisysslor. Lekebergs kommun. Fredrik Alm Cert. kommunal revisor 27 april 2012

Riktlinjer för anställdas bisysslor i Gävle kommunkoncern (Antagna av Kommunstyrelsen )

Revisionsrapport. Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun. Oktober 2009 Johan Skeri

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå

Kontroll av anställdas bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Policy för bisyssla - för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun

Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad

Granskning avseende kommunens rutiner och riktlinjer för bisysslor inom kommunledningens verksamhet

LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret Johan Magnusson. Bisysslor förstudie. Rapport 10-16

FALKENBERG Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg. Riktlinjer för bisyssla

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor. Gotlands kommun Ramona Numelin Jonas Eriksson

Riktlinjer för bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Policy för bisysslor i Torsby kommun Antagen av kommunfullmäktige

1(9) Riktlinjer för prövning av bisyssla. Styrdokument

7. Revisionsrapport om granskning av bisysslor Dnr 2017/

Policyn beslutad av rektor Beslutet ersätter alla tidigare beslut i ärendet.

Granskning av bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor

RUTIN FÖR BISYSSLA INOM TIBRO KOMMUN

Revisionsrapport Granskning av kontroll av anställdas bisysslor. Landstingsstyrelsen tillstyrker landstingsfullmäktige BESLUTA

Policy för bisysslor

Kommunstyrelsen Landstingsstyrelsen Regionstyrelsen Medlem i Pacta Arbetsgivarpolitik Information om regler i lag och kollektivavtal om bisyssla

Bisyssla. Gäller för: Region Kronoberg

PERSONALHANDBOK FAGERSTA KOMMUN Personalkontoret Datum

Datum Ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 22 oktober 2003 ( 302) att anta Regler angående bisysslor i Uppsala kommun.

REGLER OM BISYSSLOR OCH RAPPORTERING FÖR ANSTÄLLDA VID GOTEBORGS UNIVERSITET

Revisionsrapport. Botkyrka kommun. Anställdas bisysslor. Johan Karlander Richard Vahul

Riktlinjer för bisysslor

Personalfrågor Förtroendeskadliga bisysslor Bilagor: SFS 2001:1016 Checklista för bedömning av bisysslors förtroendeskadlighet

Granskning av bisysslor

Granskning av bisysslor. Region Halland. Revisionsrapport. April 2011 Anita Andersson Rebecca Andersson Carl-Magnus Stensson

Svedala Kommuns 1:41 Författningssamling 1(7)

Riktlinjer för bisysslor... 1

Riktlinjer för bisysslor i Strängnäs kommun

Regler för redovisning av bisyssla

Missiv 1 (2) Dnr REV/6/2011

PERSONALHANDBOK NORRA VÄSTMANLANDS KOMMUNALTEKNIKFÖRBUND Personal- och löneavdelningen vid Fagersta kommun Datum

Bisyssla riktlinje för SLSO

Riktlinjer för prövning av bisyssla

Policy för bisysslor Kommunstyrelseförvaltningen. Policy för bisysslor. Antagen av Kommunfullmäktige

Granskning av anställdas bisysslor

Revisionsrapport. Tierps kommun. Granskning av anställdas bisysslor. Bert Hedberg, certifierad kommunal revisor

Kontroll av anställdas bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor Falkenbergs kommun

Regler för redovisning av bisysslor för lärare samt anställda som omfattas av Chefsavtalet


Revisionsrapport 2018 Genomförd på uppdrag av revisorerna November Lunds kommun Granskning av hantering och kontroll av bisysslor

Riktlinjer för bisyssla

Regler för bisysslor för anställda vid Göteborgs universitet

DIARIENUMMER KS Antagen av kommunstyrelsen

Protokollsutdrag - Personalutvecklingsenheten - Samtliga nämnder, förvaltningar och enheter - Revisorerna

Granskning av anställdas bisysslor Motala kommun

Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering. Härjedalens kommun

Sammanfattning av dokumentet Regler för anställdas bisysslor vid Luleå tekniska universitetet

I AB definieras och hanteras bisysslor på följande sätt:

Riktlinjer för bisysslor

Linda Yacoub. September 2012

Riktlinjer för bisysslor

Rekryteringsmyndighetens riktlinjer

Granskning av anställdas bisysslor

Riktlinjer för bisysslor inom Stockholms läns landsting

Uppföljning av tidigare granskning

Granskning av anställdas bisysslor Mjölby kommun

Bisysslor. Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Gnesta kommun. Ink: Dnr För handläggning. Revisionsrapport. Petra Ribba Rebecka Hansson, certifierad kommunal. Juni 2017.

Riktlinjer för bisysslor vid Högskolan i Skövde

BESLUT Dnr HS 2015/678

Svar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor

Transkript:

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda

t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3 3.3. Revisionsbevis och bedömning...4 4. Regelverk...4 4.1. Allmänna bestämmelser, AB...4 4.2. Lag (1994:260) om offentlig anställning, LOA...4 4.3. Iakttagelse...5 5. Interna riktlinjer...5 6. Intervjuer...5 6.1. Iakttagelse...6 7. Bedömning och rekommendationer...6 1

t 1. Sammanfattning Ernst & Young har granskat om Vadstena kommun har ändamålsenliga rutiner för att säkerställa att otillåtna bisysslor inte förekommer. Granskningen har skett på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna. Utgångspunkten för granskningen har varit att se att kommunen har styrdokument kring hantering av bisysslor i enlighet med de riktlinjer som finns i det nationella regelverket. Bedömningen av kommunens hantering har gjorts utifrån hur ändamålsenligt det interna systemet har varit uppbyggt. För att kommunen skall ha bedömts ha ett tillfredsställande system för bisysslor har bedömningen varit att det skall finnas ett dokumenterat system för hur frågan om bisysslor bland anställda skall hanteras och som dessutom står i överensstämmelse med det nationella regelverket. Saknas dokumenterade riktlinjer och rutiner har bedömningen blivit att hanteringen är otillfredsställande. Det är tillåtet för anställda i kommuner att ha bisyssla under vissa villkor samtidigt som de har en anställning i en kommun. Det är arbetsgivarens rättighet att bedöma om bisysslan är förenlig med anställningen i kommunen. Med bisyssla avses anställning, uppdrag eller annan verksamhet som medarbetare bedriver, tillfälligt eller stadigvarande, vid sidan om den ordinarie yrkesutövningen inom kommunen. Regler om bisysslor för offentligt anställda återfinns i Allmänna bestämmelser (AB) samt i Lag om offentlig anställning (LOA). Granskningen har visat att det saknas specifik policy och riktlinjer för hur frågan om bisysslor skall hanteras i kommunen. Bisysslor hanteras heller inte på ett systematiskt sätt i de årliga medarbetaravstämningarna, trots att dessa riktlinjer nyligen aktualiserats. Frågor om bisyssla aktualiseras när den enskilde själv tar upp det eller om chefen får kännedom om att det kan förekomma. Med hänsyn till resultaten av granskningen gör Ernst & Young bedömningen att Vadstena kommunens hantering av frågan om bisysslor är otillfredsställande för närvarande. Kommunstyrelsen rekommenderas Ta fram riktlinjer för vad som gäller för att inneha bisysslor i kommunen och rutin för rapportering av otillåten bisyssla till ansvarig nämnd/styrelse. Riktlinjerna skall kommuniceras med personalen vid anställningens början, på arbetsplatsträffar och följas upp på lämpligt sätt (medarbetarsamtal) och rapporteras till kommunstyrelsen en gång om året Kommunstyrelsen kan ta fram en blankett där bisysslan dokumenteras (både tillåten och ev. otillåten). Blanketten förvaras hos den närmaste chefen. Berörda som bedöms ha otillåten bisyssla skall meddelas skriftligt att bisysslan är otillåten och det bör finnas en rutin för att bekräfta att den anställde mottagit informationen om detta Att det skapas en rutin för avveckling av en otillåten bisyssla 2

t 2. Inledning Det är tillåtet för anställda i kommuner att ha bisyssla under vissa villkor samtidigt som de har en anställning i en kommun. Det är arbetsgivarens rättighet att bedöma om bisysslan är förenlig med anställningen i kommunen. För att detta skall vara möjligt behöver arbetsgivaren och den anställda ha en dialog om den anställdes bisyssla antingen när den anställde börjar sin anställning eller när förutsättningarna ändras under anställningen. För att detta skall ske behöver arbetsgivaren ha ett system för hur denna fråga skall hanteras i dialog med de anställda. Ernst & Young har granskat om Vadstena kommun har ändamålsenliga rutiner för att säkerställa att otillåtna bisysslor inte förekommer. Granskningen har skett på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna och har inriktats på att göra en avstämning av tillämpningen av gällande nationella riktlinjer. Med bisyssla avses anställning, uppdrag eller annan verksamhet som medarbetare bedriver, tillfälligt eller stadigvarande, vid sidan om den ordinarie yrkesutövningen inom kommunen. Regler om bisysslor för offentligt anställda återfinns i Allmänna bestämmelser (AB) samt i Lag om offentlig anställning (LOA). 3. Revisionsfrågor I granskningen har följande revisionsfrågor behandlats: Har kommunen dokumenterad policy avseende bisysslor? Hur kommuniceras policyn till medarbetarna? Följer policyn Lag om offentlig anställning? Hur sker rapportering från medarbetarna om bisysslor? Hur dokumenteras rapporteringen och bedömningen av bisysslan? Vem är ansvarig för att kontrollera och systematisera inrapporterade uppgifter? Hur ofta görs uppföljning av inrapporteringen? Hur agerar kommunen om otillåtna bisysslor uppdagas? Hur dokumenteras uppföljningen och rapportering till förvaltningschef, nämnd/styrelse 3.1. Avgränsning Granskningen avser kommunstyrelsen och samtliga sektorer. 3.2. Granskningens genomförande Granskningen baseras på dels intervjuer med nedan nämnda personer, dels på kontroll av att de interna riktlinjer/policys som finns för bisysslor överensstämmer med lagstiftningen och hanteras på ett systematiskt sätt i kommunen. Följande funktioner har intervjuats. Personalchef Chef för barn- och utbildningssektorn Gymnasiechef Grundskolechef Chef för social sektor Tre enhetschefer inom social sektor (äldreomsorg) Samhällsbyggnadschef De intervjuade har faktagranskat rapporten. 3

t 3.3. Revisionsbevis och bedömning Utgångspunkten för granskningen är att se att kommunen har styrdokument kring hantering av bisysslor i kommunen i enlighet med de riktlinjer som finns i det nationella regelverket. Bedömningen av kommunens hantering görs utifrån hur ändamålsenligt det interna systemet är uppbyggt. Finns det ett dokumenterat system för hur frågan om bisysslor bland anställda skall hanteras och som står i överensstämmelse med det nationella regelverket bedöms detta vara tillfredsställande. Saknas dokumenterade riktlinjer och rutiner för systematisk genomgång av bisyssla med anställda bedöms hanteringen vara otillfredsställande. 4. Regelverk Med hänsyn till att de kommunala myndigheterna och andra som fullgör uppgifter inom den offentliga förvaltningen skall visa saklighet och opartiskhet i sin verksamhet är det angeläget att arbetstagarna inte åtar sig sådan bisyssla som kan rubba förtroendet för arbetsgivarens verksamhet. Arbetstagarna får inte heller åta sig en bisyssla som kan inverka negativt på arbetstagarens möjlighet att utföra sina arbetsuppgifter eller som innebär konkurrerande verksamhet med arbetsgivarens. Regler om bisysslor finns dels i avtalet Allmänna bestämmelser (AB) och dels i Lag om offentlig anställning (LOA). För anställda i kommunala förvaltningar gäller AB med undantag av förtroendeskadliga bisysslor, för vilka LOA gäller. I 7 LOA regleras förbudet mot förtroendeskadliga bisysslor för anställda i kommuner, landsting och kommunalförbund. Lagen är tvingande och tar över AB s bestämmelser om förtroendeskadliga bisysslor. 4.1. Allmänna bestämmelser, AB Vad gäller arbetshindrande och konkurrerande bisysslor omfattas alla kommunanställda av 8 AB. Arbetstagaren ska enligt 8 AB på begäran anmäla bisyssla och lämna de uppgifter som arbetsgivaren behöver för bedömning av bisysslan. Arbetsgivaren kan förbjuda bisysslan om arbetsgivaren finner att den kan inverka hindrande på arbetsuppgifterna eller innebär verksamhet som konkurrerar med arbetsgivarens. Enligt 8 AB räknas inte förtroendeuppdrag inom fackliga, politiska eller ideella organisationer som bisyssla. 4.2. Lag (1994:260) om offentlig anställning, LOA Vad gäller förtroendeskadliga bisysslor omfattas alla som är anställda i kommunala förvaltningar av 7 LOA. Arbetstagaren får inte enligt 7 LOA ha någon anställning eller något uppdrag eller utöva någon verksamhet som kan rubba förtroendet för hans eller någon annan arbetstagares opartiskhet i arbetet eller som kan skada myndighetens anseende. Arbetsgivaren är enligt 7a LOA skyldig att på lämpligt sätt informera sina arbetstagare om vilka slags förhållanden som kan göra en bisyssla otillåten enligt 7. Arbetstagare är enligt 7b LOA skyldiga att på begäran lämna de uppgifter som behövs för att arbetsgivaren ska kunna bedöma om arbetstagarens bisyssla är tillåten eller inte. 4

t Arbetsgivarens beslut om att en arbetstagare ska upphöra med, eller inte åta sig, en förtroendeskadlig bisyssla ska enligt 7c LOA vara skriftlig och innehålla en motivering. Beslutet behöver enligt 42 LOA inte föregås av förhandling enligt 11-14 MBL. 6 LOA gör inga undantag motsvarande de som finns i AB för förtroendeuppdrag inom fackliga, politiska eller ideella organisationer. 4.3. Iakttagelse Arbetsgivaren har en skyldighet att informera sig om de anställda har bisyssla som kan vara hindrande i anställningen. Arbetstagaren har en skyldighet att informera sin arbetsgivare om eventuell förekomst av bisyssla. Utifrån dessa utgångspunkter måste det finnas en form för hur dessa frågor skall hanteras på ett systematiskt sätt så att inte otillåtna bisysslor förekommer. 5. Interna riktlinjer Kommunen har en Personal- och arbetsgivarpolicy från 2011. I den regleras frågor kring arbetsmiljön för de anställda. Utöver dessa policys finns även riktlinjer för utvecklingssamtal, antagna av kommunstyrelsen 2011-12-14. Det är de två styrdokument som finns. Det finns med andra ord inte någon policy eller riktlinjer för hur frågor om bisysslor skall hanteras i dialog mellan arbetstagaren och arbetsgivaren i Vadstena kommun. 5.1. Personalansvar Det är kommunstyrelsen som är anställningsmyndighet för all personal i kommunen. 6. Intervjuer Fler av de chefer som intervjuats har varit anställda lång tid i kommunen. De intervjuade cheferna finns i förvaltningsledning, central stab direkt underställd kommunchefen och i linjen underställda de två förvaltningar som har flest anställda medarbetare. Var och en av dessa linjechefer har många underställda medarbetare. I de intervjuer som genomförts framkommer följande. Kommunen saknar policy och riktlinjer för hantering av frågor kring bisysslor bland anställda Kommunen saknar introduktionsprogram för nyanställda där frågor om bisysslor hanteras i dialog mellan den anställde och arbetsgivaren Kommunen saknar rutin för hur frågan om bisysslor kan hanteras vid återkommande arbetsplatsträffarna Kommunen saknar rutin för uppföljning av frågan om bisysslor i samband med de årliga medarbetarsamtalen eller motsvarande tillfälle Överlag välkomnar de intervjuade cheferna att frågan om bisysslor ges en mer systematiserad hantering via riktlinjer, rutiner, uppföljningar och återrapporteringar för att man som chef skall ha kontroll över denna fråga En av de intervjuade cheferna har varit anställd i kommunen i 25 år och har under den tiden inte upplevt att det funnits någon policy eller riktlinjer för hur frågan om bisysslor skall hanteras i dialog med de anställda. Frågan om bisyssla kommer upp när den av en händelse aktualiseras. Det hände t.ex. när schemat inom ett äldreboende skulle justeras. Det visade sig då att en medarbetare hade en bisyssla. I ett annat fall upptäcktes bisysslan när brukaren avsade sig beviljade insatser från kommunen samtidigt som den kommunanställde skulle fortsätta utföra en del städuppgifter i brukarens hem. Företeelsen stoppades av chefen, men eftersom det inte finns etablerade rutiner för hur bisysslor skall hanteras är den aktuella chefen inte säker på att det inte förekommer fler exempel på bisysslor som kan vara otillåtna. 5

t Enligt en av de intervjuade bedöms sannolikhen vara större för bisyssla hos medarbetare som är vikarier eller anställda med få timmar. Det har också förekommit tidigare att heltidsanställda i kommunen också haft andra uppgifter i kommunen utöver sin anställning. Risken för att bisysslan skall betraktas som konkurrerande verksamhet uppfattas av cheferna vara mindre än för att kvaliteten i vården blir lidande när personalen är utarbetad och trött därför att man arbetat med annat när man sedan skall arbeta i kommunen. En av cheferna uppger att frågan om bisyssla tas upp vid nyanställning och det finns inom förvaltningen en ambition att från hösten 2012 skicka en förfrågan till anställda om bisysslor. Bisysslor uppfattas förekomma, om än i begränsad omfattning, enligt flera av intervjuade chefer, både inom äldreomsorgen och i skolan. En av cheferna med erfarenhet från andra kommuner uppfattar att förekomsten av bisyssla uppfattas vara ringa i Vadstena kommun. Bland cheferna finns en uppfattning att kommunens litenhet talar för att förekomsten är låg, i annat fall hade man hört talas om det. Flera av de intervjuade cheferna har inte själva fått frågan om bisyssla spontant aktualiserad via personalen. Samtidigt framhålls att man vet att det finns en och annan bland personalen som bedriver viss verksamhet på fritiden. I dessa fall har man bedömt att det rört sig om tillåten verksamhet. Det sker inte någon systematisk dokumentation om förekomst av bisyssla i kommunen. Det görs heller inte någon systematisk uppföljning, kontroll och rapportering kring bisysslor. I intervjuer med ansvariga chefer framkommer inte något fall av att otillåten bisyssla dokumenterats. Någon chef säger i intervjun att den aldrig haft frågan aktuell och någon annan framhåller i sin intervju att om frågan om bisyssla skulle aktualiseras skulle kontakt tas med kommunens personalavdelning för att diskutera hur frågan skulle hanteras innan man lämnar besked till den anställde. 6.1. Iakttagelse Det är tydligt att bisysslor har förekommit och förekommer i kommunen. Det är heller inte otillåtet. Det är tydligt att det inte finns en rutin för att systematiskt diskutera bisysslor mellan chefer och anställda. Det gör att det bedöms svårt för cheferna att ha kännedom om omfattning och art av bisyssla tillåten eller otillåten. Det är inte tillfredsställande. 7. Bedömning och rekommendationer Granskningen har visat att det saknas specifik policy och riktlinjer för hur frågan om bisysslor skall hanteras i kommunen. Bisysslor hanteras heller inte på ett systematiskt sätt i de årliga medarbetaravstämningarna, trots att dessa riktlinjer nyligen aktualiserats. Frågor om bisyssla aktualiseras när den enskilde själv tar upp det eller om chefen får kännedom om att det kan förekomma. De intervjuade cheferna framhåller att de ändå anser sig ha tillräcklig kontroll över frågan eftersom det inte pratas något särskilt om den och att kommunen är liten vilket gör att en otillåten bisyssla skulle bli känd om den förekom. Med hänsyn till resultaten av granskningen gör Ernst & Young bedömningen att Vadstena kommunens hantering av frågan om bisysslor är otillfredsställande för närvarande. Kommunstyrelsen rekommenderas 6

t Ta fram riktlinjer för vad som gäller för att inneha bisysslor i kommunen och rutin för rapportering av otillåten bisyssla till ansvarig nämnd/styrelse. Riktlinjerna skall kommuniceras med personalen vid anställningens början, på arbetsplatsträffar och följas upp på lämpligt sätt (medarbetarsamtal) och rapporteras till kommunstyrelsen en gång om året Kommunstyrelsen kan ta fram en blankett där bisysslan dokumenteras (både tillåten och ev. otillåten). Blanketten förvaras hos den närmaste chefen. Berörda som bedöms ha otillåten bisyssla skall meddelas skriftligt att bisysslan är otillåten och det bör finnas en rutin för att bekräfta att den anställde mottagit informationen om detta Att det skapas en rutin för avveckling av en otillåten bisyssla 7

t 8

t 9