Haninge kommuns internationella program

Relevanta dokument
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

internationell strategi 1

Internationell strategi. för Gävle kommun

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN

Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX

POLICY. Internationell policy

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

Internationell strategi för Växjö kommun

Policy för internationellt samarbete. KS

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Fotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Policy för internationellt samarbete. (AU 192) KS

Internationell strategi

Internationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning

Strategi för internationellt arbete - remissvar

INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Internationell strategi

2 Internationell policy

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Strategi för internationellt arbete

Internationell strategi - Åmåls kommun

haninge kommuns styrmodell en handledning

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE

Internationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

Internationell strategi för Hjo kommun

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Program för digitalisering

Internationell policy för Södertälje kommun

Linköpings kommuns riktlinjer för arbetsmarknad och integration

KULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun

Riktlinje för internationellt arbete

Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/

Policy mot oegentligheter

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018

Internationell strategi. Finspångs kommun

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

2017 Strategisk plan

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Regionförbundet Östsams Internationella strategi

Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun

version Vision 2030 och strategi

Internationellt program för Karlskrona kommun. Karlskrona kommun och dess bolag

Internationalisering och EU-arbete

Handlingsplan för HBTQ-frågor Härnösands kommun

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang

RIKTLINJER. Riktlinje för internationellt arbete

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Sammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun

Digitaliseringsstrategi

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang

Policy för internationellt arbete

2019 Strategisk plan

RIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU

Strategi. Kulturstrategi

Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Policy för ledning och organisation

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

~ -"'" KOMMUNSTRYRELSENS AU

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Program för ett integrerat samhälle

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Mål- och verksamhetsutveckling

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

Policy för kompetensförsörjning

Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument

Strategiska planen

Kommunikationspolicy för Nykvarns kommun

Inriktningsmål 2015 RÅDSMÖTE 1 (5)

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

PLAN FÖR INTERNATIONALISERING: 1. MÅL OCH INRIKTNING

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum

Policy för kommunikation

Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB

Policy för hållbar utveckling

POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Utbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper

Bearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.

Transkript:

Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se

Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från datum Styrdokument Haninge kommuns internationella program 2018-04-16 2018-04-25 Beslutat av Ansvarig förvaltning och avdelning Diarienummer Kommunstyrelsen Ämnesord Kommunstyrelseförvaltningen, Kansliavdelningen KS 2017/428 Ersätter tidigare beslut Internationellt program, EU, vänort, KS 2008-10-13, 204 Dokumentinformation Programmet är en revidering av tidigare Internationellt program

Innehållsförteckning 1 Inledning... 5 1.1 Haninge i världen Världen i Haninge... 5 1.2 Utmaningar... 6 2. Övergripande mål... 6 3. Aktiviteter... 7 4. Ansvars- och arbetsfördelning inom kommunen... 7 5. Samordning av arbetet... 8 6. Uppföljning och utvärdering... 8

Diarienummer Sida KS 2017/428 5 (9) Haninge kommuns internationella program 1 Inledning Haninge kommuns internationella program tydliggör hur kommunen ska agera och arbeta för att utveckla Haninge med beaktande av ett internationellt perspektiv. Programmet syftar också till att främja: - internationellt utbyte och ett internationellt perspektiv för att utveckla kommunens verksamheter - deltagande i EU-finansierade samarbetsprojekt - påverkan av det som sker inom den Europeiska Unionen och på den internationella arenan. 1.1 Haninge i världen Världen i Haninge Haninge har en befolkning präglad av mångfald med duktiga entreprenörer och framgångsrika företag, attraktiva boendemiljöer samt ett rikt kultur- och föreningsliv. I dialog med invånarna utvecklas och tillvaratas dessa resurser för en miljömässig och långsiktig hållbar framtid. Haninge kommun har ett strategiskt gynnsamt läge på Södertörn. Genom ökad lokal och regional konkurrenskraft samt bättre förutsättningar för investeringar och innovationer ska Haninge som regional stadskärna förstärkas. Detta skapar också goda förutsättningar för en utveckling med hög sysselsättning och god kommunal ekonomi. Haninge ingår i regionförstoringen tillsammans med övriga Södertörns-, Storstockholm-, och Mälardalskommuner och är i ett större perspektiv även en del av Europa, EU och den övriga världen. Vi lever i ett allt mer globaliserat samhälle där händelser runt om i världen påverkar såväl den regionala och lokala politiken som enskilda medborgare. EU har till exempel konkret påverkat kommunens ansvarsuppgifter vad gäller livsmedelskontroll och markexploatering. Globaliseringen skapar möjligheter till nya kontakter och nätverk världen över. Människor reser, arbetar och studerar utomlands och genom vårt ökade informationssamhälle får vi nyheter och influenser från världens alla hörn. Internationella konflikter påverkar i dag även kommunens verksamheter i

Sida 6 (9) större grad än vad vi varit vana vid. Detta ställer nya krav på kommunen som kan behöva en större beredskap i samband med krig och andra oroligheter samt naturkatastrofer i värden. Att utveckla det internationella perspektivet är därför en styrka och metod för att möta framtida utmaningar. 1.2 Utmaningar Haninge kommun ska på bästa sätt ta tillvara de möjligheter som den nya internationella miljön erbjuder. Haninges invånare ska känna att de ingår i och är en del av den globala utvecklingen. Ett stärkt internationellt perspektiv och internationellt utbyte ger oss möjlighet att utveckla kommunens kärnverksamhet för medborgare, brukare och medarbetare. Kommunens mångkulturella befolkning är en tillgång i detta utvecklingsarbete. För Haninges företagare är det angeläget att kommunen har ett positivt förhållningssätt till globaliseringen i syfte att bidra till att stärka utvecklings- och konkurrenskraften i det lokala näringslivet. Kultur- och föreningslivets internationella engagemang kan också, på ett värdefullt sätt, bidra till att utveckla det internationella arbetet. Likaså är kommunens befintliga internationella arbete i form av vänortsutbyte, olika samarbetsprojekt och nätverksbildningar fortsatt viktiga för att utveckla Haninge. Ett ökat internationellt engagemang bidrar till att marknadsföra och profilera Haninge i internationella sammanhang både i Sverige och utomlands. 2. Övergripande mål De övergripande målen för Haninge kommuns internationella arbete är att: - främja internationellt utbyte, både inom och utom EU, för en långsiktig och hållbar samhällsutveckling - internationella kontakter ska ligga i linje med vår egen verksamhetsutveckling, d.v.s. i första hand vara till nytta för kommunens verksamheter - kommunens nämnder ska via sin omvärldsbevakning hålla sig à jour med den internationella utveckling som kan påverka nämndernas verksamheter (lagstiftningar, flyktingströmmar etc.). Genom att sträva mot de uppsatta målen ska kommunens arbete leda till: - ökad internationell samverkan mellan olika aktörer i närings- och föreningsliv som ger en tydlig nytta för den egna verksamheten och Haninges kommuninvånare

Sida 7 (9) - en ökad kulturell förståelse mellan människor med olika bakgrund - en tydligare roll och profil för kommunen i nationella och internationella sammanhang - öka kommunens beredskap för internationella händelser som kan påverka kommunen och dess verksamheter. 3. Aktiviteter EU- och det internationella arbetet ska bedrivas genom: - informationsverksamhet - utbildningsinsatser - medverkan i nätverk - deltagande i samarbetsprojekt 4. Ansvars- och arbetsfördelning inom kommunen Det internationella arbetet i kommunen ska präglas av öppenhet och nytänkande. Därför är det viktigt att Haninges företrädare, såväl förtroendevalda som anställda, ökar sina kunskaper och är medvetna om hur internationella beslut påverkar de verksamheter som kommunen ansvarar för. Nämnderna bör ha ett tydligt internationellt perspektiv i sin årliga Strategi och budget. Förvaltningarna bör ha motsvarande perspektiv i sina verksamhetsplaner. Det internationella arbetet ska alltså vara integrerat i all kommunal verksamhet och inte skötas av en särskild enhet för hela kommunens räkning. Ansvaret ligger på respektive nämnd och förvaltning där sakkunskap finns. Alla nämnder har i uppdrag att via systematisk omvärldsbevakning hålla sig á jour med information och lagstiftning inom det egna verksamhetsområdet. Nämnderna ansvarar för att arbeta fram och finansiera internationella projekt inom sitt ansvarsområde. Projekt kan tas fram under förutsättning att projektet bidrar till och utvecklar det reguljära arbetet på hemmaplan och att projektets internationella dimension tillför ett mervärde till kommunen. Finna lämpliga samarbetspartners inom kommunens närings- och föreningsliv, samt andra offentliga aktörer. Nämnderna ansvarar själva för att skriva projektansökningar och finna samarbetspartners, men har stöd av kommunstyrelsen genom dess förvaltning.

Sida 8 (9) 5. Samordning av arbetet Kommunstyrelsen ansvarar för strategisk styrning av och prioriteringar i kommunens internationella arbete. Kommunstyrelsen, genom dess förvaltning, har att samordna och möjliggöra prioritering i kommunens internationella arbete samt fungera som stödfunktion/bollplank för övriga nämnder, förvaltningar och kommunens bolag samt ansvar för den övergripande omvärldsbevakningen. 6. Uppföljning och utvärdering I årsredovisningen ska nämnderna redovisa samt utvärdera sitt internationella arbete. För den kommungemensamma utvärderingen ansvarar kommunstyrelsen.

POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se