Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

Relevanta dokument
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Leksandsstudien

Personalpolitiskt program

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Personalpolitiskt program

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Personalidé Arvika kommun

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Personalpolitiskt program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

inflytande uppmärksamma kommunikation respekt socialt ARBETSMILJÖPOLICY illit flexibilitet god fysisk arbetsmiljö närvaro tydligt ledarskap frihet

Norlandiavärderingar i vardagen

Välkommen! Vem är vi? Vad gör vi? Vad tycker piteborna? Vilka ord ska leda oss? Vad gör vi nu? Vad tycker du?

Medarbetar- och ledarpolicy

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Personalpolicy. Laholms kommun

Det goda mötet. Hjo kommuns värdegrund

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Stockholms stads personalpolicy

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolicy för Laholms kommun

Medarbetar- och ledarskapsprogram

VILL DU VETA MER?

Personalpolitiskt program

Human Resources riktning vision 2020

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

ARBETSGIVARBUDSKAP MEDARBETARPERSPEKTIV

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

haninge kommuns styrmodell en handledning

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun Antagen av kommunstyrelsen

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Lokala värdighetsgarantier inom äldreomsorgen i Norrköpings kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

(Osaaminen muutoksessa) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

Guide till HELSINGBORG

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Kommunikationspolicy 2015

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Arbetsgivarpolicy för Svedala kommun

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Örebro universitets vision och strategiska mål

Ledare i Alingsås kommun

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Filmen Hotell Vistet.

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Dokumentation från dag om finansiell samordning och styrelsearbete. Utveckla samarbetet! Nycklar. Marie Fridolf 1

Medarbetare i Norrköpings kommun

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Vallentuna kommuns värdegrund:

En stad medarbetare. En vision.

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för Grindstugans förskola 2011.

Medarbetarpolicy i Landstinget

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Kvalitet och värdegrund i vården.

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Personalpolitiskt program. Motala kommun

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Introduktion för chefer i Orsa kommun

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Vår gemensamma målbild

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2018/19. Nykroppa förskola

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Transkript:

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

Tänk om det var möjligt att sätta ord på den atmosfär som finns i en organisation?

Tänk om vi kunde Bevara det vi är stolta över Lägga till det som fattas Välja bort det som inte hjälper oss

Nätverk genom SKL Storuman Härnösand Leksand Östhammar Mellerud Västra Hisingen Värnamo Halmstad Sölvesborg

Det handlar om både och

Målbild för resan En organisationskultur som kännetecknas av förtroendevaldas och medarbetares engagemang, delaktighet och ansvarstagande, ett invånar- och målgruppsfokus samt en integrerad värdegrund.

En gemensam kultur?! HFAB SOC Norr KF Halmstads kommun BUF TF Centrum Söder Skola A Skola B Yrkesgrupper Arbetslag Skola B Arbetslag Arbetslag

Tillsammans Tillgänglighet och lyhördhet Professionellt och respektfullt bemötande Engagemang och vilja att göra saker bättre

En verksamhet i toppklass Vad behövs för att det ska bli så?

Tydliga mål Tydliga ansvar och befogenheter Tydliga definition Alla bidrar på sitt bästa sätt (talang) Bra team atmosfär Flexibilitet Rum för att prata igenom saker Uppskattning Uthållighet Social samvaro Friktionsfri samverkan Samarbete Drar åt samma håll Vinnarmentalitet Långsiktig strategi Resultat / kvalitetsfokuserat ledarskap Expertis och kompetens Högt ställda krav Mål som alla känner Kunskap Ansvarstagande Delad känsla av att meningsfulla Effektivitet det är viktigt Gemensam Professionell attityd vision och Ledarskap Anpassningsförmåga Professionell värderingar Medkänsla Peppande stolthet Engagemang atmosfär Passion Mångfald Mod att vara kritisk Litar på Vänskap Flexibilitet Meningsfullt varandra Ärlighet Respekt Integritet Driv att uppnå Öppenhet och Entusiasm något Öppen transparens Tillit Informerar varandra Konsultation kommunikation Allas Entreprenörsanda Bemyndigande engagemang Ständigt lärande Positiv attityd Kreativitet Samarbete Firar framgångar Delar med sig av kunskap och erfarenheter Tydlig beslutsmatris Delaktighet Humor och glädje Tydliga avtal Individuell uppmärksamhet (beröm) Målstyrt uppdrag Kundfokus Utrymme för egna beslut Lösningsfokus Vilja att göra det lilla extra

Vad har hänt hittills? Kommunövergripande Kulturmätning 2012 Träffar med förvaltnings- /bolagsledningar Nätverk för processtödjarna Foto: Patrik Leonardsson

Vad har hänt hittills? Jämställdhetsdagen 2012 och ledardagarna 2013-2014 Uppmärksamhet i media Information och verktyg/övningar på intranätet Workshops: medarbetare + fackrepresentanter

Utvecklande ledarskap

Stödmaterial för fortsatt arbete

Nyckelbandskort

Vad har hänt hittills? Förvaltningar/bolag Förvaltnings-/bolagsledning ansvar Processtödjare Processen fortsätter/inleds på varje arbetsplats Stöd och återkoppling till verksamheterna

Vad har hänt hittills? Politiken Workshop med kommunstyrelsen Ordförande och vice ordförande Foto: Patrik Leonardsson

Förskolan gruppdialog Se helheter Halmstads kommuns bästa Långsiktighet Kund-/invånarfokus Roller: förtroendevalda tjänstemän

Tillsammans Tillgänglighet och lyhördhet Professionellt och respektfullt bemötande Engagemang och vilja att göra saker bättre

Kommunstyrelsens process Tre workshops i kommunstyrelsen Deep democracy

Kommunstyrelsens process Tema: Det egna bidraget i kultur- och värderingsprojektet KS förhållningssätt Samarbete och kompromiss, majoritet och minoritet

Hur fortsätter vi? Hur kan arbetet med kultur- och värderingar inom nämnder/bolagsstyrelser bidra till att utveckla verksamheten inom Halmstads kommun? Hur kan jag som förtroendevald bidra och stödja i arbetet?