Uppföljning av intern kontroll 2017 Fas: Intern kontroll 2017 Rapportperiod: 2017 Organisation: Servicenämnd

Relevanta dokument
Kontrollmoment internkontroll 2017

Handläggare Datum Ärendebeteckning Susanne Karlsson

Internkontrollplan. Alla risker grupperade på kategori. Organisationsenhet: Omsorgsnämnd Rapportperiod:

Riktlinjer för intern kontroll

Kommunstyrelsens interna kontrollplan 2016

TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Martina Adiels Balk SFN 2017/

Handläggare Datum Ärendebeteckning Susanne Karlsson

Intern kontrollplan 2019

Handläggare Datum Ärendebeteckning Sara Andersson SFN 2017/0178 Ekonom

Uppföljning av internkontrollplan per april 2019

Kommunstyrelsens interna kontrollplan 2017

ATTESTREGLEMENTE FÖR SJÖBO KOMMUN

3 Intern kontrollplan 2018 Informationsärende (handlingar bifogas, 9 sid) Föredragande: Martina Adiels Balk

Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen

Datum Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 18 januari Riskanalys och intern kontrollplan 2019.

Intern kontrollplan 2019

Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius KFN 2016/

Intern kontrollplan 2018

Internkontrollplan 2018

Internkontrollplan 2019 för omsorgsnämnden

Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen

Kommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

3 Förslag till ny organisation inför mandatperioden remiss Beslutsärende (handlingar bifogas, 13 sid) Föredragande: Benny Wennberg

Förhinder Meddelas gruppledaren och Pia Axeheim, tfn eller senast 12 november 2018.

Kulturnämnden föreslås besluta att fastställa internkontrollplan 2007 enligt förvaltningens förslag.

Internkontrollrapport Socialnämnden 2018

Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019

Granskning av kommunens beredskap avseende EKOfrågor (Etik, Korruption och Oegentligheter) Revisorerna Bollnäs kommun

Internkontrollplan 2017

Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

Intern kontrollplan 2018

Svar på revisorernas granskningsrapport av Kalmar kommuns inköpsprocess

Internkontrollplan 2017

Riktlinjer för internkontroll

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Riktlinje för riskhantering

Internkontrollplan 2019 för äldrenämnden

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Internkontrollplan 2019

Återrapportering av internkontroll 2018 för kommunstyrelsen

Uppföljning av plan för intern kontroll 2017

Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen

Internkontrollplan 2019

Uppföljning av internkontrollplan per december 2017

Internkontrollplan 2017

Kommunstyrelsens internkontrollplan 2017

Intern kontrollplan 2019

Uppföljning av internkontrollplan 2017

Attestinstruktion - anvisningar för kontroll, attest och utbetalning av pengar

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Beslut HSN HSN BILAGA 2 Intern kontrollplan för Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2014

Kommunal Författningssamling

Internkontrollplan 2019

Redovisning av genomförd intern kontroll 2014 samt intern kontrollplan för 2015 Nämnd: Kultur- och fritidsnämnden

Handläggare Datum Ärendebeteckning Victoria Schön Månsson

Kommunstyrelsens beredskap och arbete med etik,korruption och oegentligheter

Internkontrollplan 2017 för trafikförvaltningen inklusive AB SL och WÅAB

Enligt Malmö stads reglemente för intern kontroll ska nämnderna årligen anta en plan för den interna kontrollen.

VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst

Plan för intern kontroll 2015

Detaljredovisning Teknisk servicenämnd resultat på kommunrevisionens webbenkät Intern styrning och kontroll juni 2018 Lidköpings kommun

Riktlinje för Intern kontroll

Plan för intern kontroll 2017

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Region Skåne Granskning av sakattest vid inköp

Kommunstyrelsens riskanalys och interna kontrollplan

Reglemente för intern kontroll samt riktlinjer för intern kontroll

Generellt angående metod, uppföljningsintervaller.

Marks kommun - Granskning av intern kontroll i lönehanteringen

Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016

Plan för intern kontroll 2015

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Rapport intern kontroll 2016

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Förtroendefrågor med stora risker

Internkontrollplan 2017 för socialnämnden

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Uppföljning av internkontrollplan 2018

Internkontrollplan 2018, rapportering av kontrollmomentet.

Uppföljningsrapport för internkontrollplan 2016 för fastighetsnämnden

FALKENBERGS KOMMUN 3.02 FÖRFATTNINGSSAMLING

Kommunrevisionen: Granskning av intern kontroll 2016

Kommunrevisionen Granskning av intern kontroll

Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Intern kontrollplan 2018

Intern kontrollplan kommungemensam del

Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI

Uppföljning av 2014 års internkontrollplan för vård- och omsorgsförvaltningen

Uppföljning av plan för intern kontroll per april 2018

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Plan för intern kontroll 2017

Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 0902/15

Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2018

Attestreglemente för Uppsala kommuns nämnder

Riktlinje för riskanalys och intern kontroll

Wl KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6 (23)

Transkript:

Uppföljning av intern kontroll 2017 Fas: Intern kontroll 2017 Rapportperiod: 2017 Organisation: Servicenämnd Fastställa mål och fördela resurser Risk att resurser är otillräckliga. Risk att resurser är otillräckliga för att utföra förvaltningens uppdrag samt att förvaltningen inte kan möta upp framtida krav. Verksamhetsrisk Benny Wennberg 8 2 4 Budgetuppföljning och prognos genomförs och presentaras för nämnd månadsvis för kontinuerlig uppföljning. Framtida krav måste finnas med som ett fokus i planeringsarbetet. Kontinuerliga avstämningar görs med KLK. Inga ytterligare kontrollmått. Kontrollmoment - Avstämningar Budgetuppföljning och prognos genomförs och presentaras för nämnd månadsvis för kontinuerlig uppföljning. Framtida krav måste finnas med som ett fokus i planerings-arbetet. Kontinuerliga avstämningar görs med kommunledningskontoret. Tertial 3: Serviceförvaltningen prognos visar i november på ett resultat på ca + 1 MSEK. Delar av de uppsatta målen kommer inte att nås under 2017. Risk för att verksamheten inte jobbar mot fastställda mål och att resurser inte fördelas optimalt. Det finns risk för att verksamheten inte jobbar mot fastställda mål och att resurser inte fördelas optimalt. Detta kan bero på flera olika anledningar t ex att målen inte är kända hos medarbetarna, att det finns oklarheter i organisationen, att rutiner inte fungerar med mera. Det finns risk för att mål, uppdrag och beslut som inte finns med i verksamhetsplanen utan i andra handlingsplaner, strategier och program inte följs upp. Verksamhetsrisk Benny Wennberg 9 3 3 Utifrån kommunfullmäktiges mål formuleras mål för servicenämnden. Dessa bryts sedan ner i de verksamheter där målet kan påverkas. Tertialuppfölningar av mål och uppdrag redovisas för nämnd, ledningsgrupp, samverkan och på arbetsplatsträffar. 2017-12-12 08:59 1

Budgettilldelningen ses över inför ny budget. Avstämning mål/budget Avstämning mål/budget tertialvis så att vi har resurser för att nå satta mål alternativt göra prioriteringar utifrån ekonomiska förutsättningar. Tertial 3: Serviceförvaltningen prognos visar i november på ett resultat på ca + 1 MSEK. Målen för 2017 följs upp och analyseras i samband med framtagande av årsrapport under början av 2018. Risk felbedömning omvärldsrisker Risk för felbedömning av risker i omvärlden. Risk för att förvaltningens tjänstemän blir överhopade med information och gör felbedömningar. Risk för att oväntade händelser inträffar som påverkar verksamheten och ekonomin. Risk att felaktiga prognoser leder till felaktiga satsningar/indragningar. Omvärldsrisk Benny Wennberg 9 3 3 Konsekvensen om kommunen skulle göra felbedömningar av omvärlden skulle kunna leda till allvarlig skada och påverkan för verksamheten. Avstämning presidie Om signaler på att en allvarlig situation skulle dyka upp görs alltid en avstämning med presidie, detta så att verksamheten leds i rätt riktning. Viktigt med tillförlitliga prognoser och planeringsdirektiv. Ingen allvarlig situation enligt kontrollmomentet har identifierats under 2017. Organisera, leda och följa upp verksamheten Risk för dubbelarbete alternativt att uppgifter inte blir utförda Risk för dubbelarbete mellan enheter och mellan förvaltningar alternativt att uppgifterna inte blir utförda. Om inte ansvarsfördelningen är tillräckligt tydlig när kommunen fördelar uppdrag och projekt finns det risk för att flera enheter/förvaltningar arbeta med samma saker varvid dubbelarbete kan uppstå. Resurser tas då i anspråk som skulle kunna användas till annat. Verksamhetsrisk Benny Wennberg 12 4 3 2017-12-12 08:59 2

Risken bedöms som störst mellan förvaltningar. När två förvaltningar är inblandade finns risk att beslut dröjer och att dubbelarbete sker. Till exempel kan lekpark som inte längre uppfyller krav bli kvar i samma skick eftersom beslut saknas. Nya reglementen och en ansvarsfördelning mellan serviceförvaltningen och samhällsbyggnadskontoret tas fram. Uppföljning reglemente Följ upp nya reglementet och dess tillämpning. Avstämning med verksamheterna, per tertial. Gränsdragningslista mellan serviceförvaltningen och samhällsbyggnadskontoret är framtagen och beslutad. Förvaltnings- och produktionschef deltar ibland på ledningsmöten hos samhällsbyggnadskontoret. Trots gränsdragningslista så finns det fortfarande otydlighet i ansvarsfördelning. Bedriva samhällsskydd och säkerhetsarbete Risk för bristande kunskap om ansvarsfördelning av brandskydd Risk för bristande kunskap om ansvarsfördelning brandskydd mellan hyresgäst och förvaltningen. Verksamhetsrisk Gunilla Svensson 9 3 3 Gränsdragningslista med ansvarsfördelning brandskydd är framtagen och började användas hösten 2016. Denna lista ska fyllas i tillsammans hyresgäst/fastighetsförvaltare för alla nya och uppdaterade avtal. Kontroll gränsdragningslista Ett stickprov på nya/uppdaterade hyresavtal per tertial att gränsdragningslista har tagits fram tillsammans med hyresgästen. Gränsdragningslistan används vid nya/uppdaterade avtal under 2017. Risk för brand i serverhall Risk för brand i serverhall Verksamhetsrisk Robert Carlsson 4 1 4 Ny serverhall byggs i den nya brandstationen. Dess utformning är enligt myndighetens för samhällsskydd och beredskaps (MSB) krav. 2017-12-12 08:59 3

Slutbesiktning Byggnad inryms i brandstation byggd enligt MSB krav vilket kontrolleras vid slutbesiktning. Slutbesiktning har skett och hallen har godkänts enligt MSB krav. (Dock är inte hallen certifierad, och en diskussion pågår om detta ska göras.) Värna om miljö och hälsa Risk att det finns brister i egenkontroll Risk att kontrollpunkter i egenkontrollprogram för inte följs. Legal risk Tomas Lexinger 9 3 3 Öka kunskap och efterlevnad av kontrollprogram inom produktionsverksamheten. Checklistor Uppföljning av relevanta checklistor inom egenkontrollen. Ingen rapportering gjord vid uppföljningstillfället. Hantera ekonomi Ej påbörjad Inget angivet Risk i hantering av attest och firmatecknare Det finns risk att attest sker i strid mot reglementet för verifikationer avseende jävs- och integritets regler. Det finns risk att utbetalningar attesteras av fel person på grund av att attestförteckningarna inte är uppdaterade och kommunicerade med systemförvaltarna för ekonomisystem och verksamhetssystem. Det finns en risk att kontrakt/avtal skrivs på av andra än firmatecknare för Kalmar kommun. Detta kan leda till förtroendeskada och ekonomisk skada för kommunen i form av skadestånd/vite från kunder, leverantörer eller andra myndigheter. Risk i finansiell rapportering Sara Andersson 9 3 3 Konsekvensen av om det inträffar bedöms som stor då skadan kan bli allvarlig eller har stor påverkan på verksamheten. Dels kan serviceförvaltningen betala fakturor som de inte ska betala eller teckna avtal till felaktigt pris eller andra oförmånliga villkor om fel person beslutar om detta. Detta leder både till förtroendeskada om det skulle komma fram i media eller bland medarbetarna men också ekonomisk skada i form av skadestånd/vite från kunder, leverantörer eller andra myndigheter. 2017-12-12 08:59 4

Avstämning Avstämning av 5 fakturor/enhet per tertial. I de stickprov som gjordes tredje tertialet framkom attest av egna fakturor på tre fakturor. Fakturorna gällde representationskostnader. Återkoppling har skett till berörda och även till övriga i ledningsgruppen för kännedom då detta kan vara ett förvaltningsövergripande problem. Risk för brister i hantering av leverantörsfakturor Risk föreligger att kostnader inte redovisas enligt kommunbas13. Risk för att representation, kurser, och resor inte har korrekt dokumentation avseende syfte och deltagande. Risk att leverantörsfakturor inte betalas i tid. Fungerar inte hanteringen korrekt kan detta leda till ökade kostnader för kommunen i form av räntor och påminnelsekostnader, leverantörernas förtroende för kommunen skadas, ej tillförlitlig redovisning kan leda till att beslut fattas på felaktiga grunder. Risk i finansiell rapportering Sara Andersson 12 4 3 Sannolikheten att det brister i hanteringen av leverantörsfakturor bedöms till 4 då detta kan hända varje vecka. Konsekvensen om det blir fel bedöms till 3 då skadan kan bli allvarlig och den kan ha stor påverkan på verksamheten. Om inte hanteringen fungerar kan detta leda till ökade kostnader i form av påminnelseavgifter och räntor, leverantörernas förtroende för kommunen skadas och beslut kan fattas på felaktiga grunder. Uppföljning fakturor Kontrollmoment: Uppföljning av förfallna fakturor månadsvis samt avstämning av 5 fakturor/enhet per tertial för representation, kurser och resor. Vid de stickprov som gjordes på tredje tertialet återfanns tio fakturor för representations-, rese- och kurskostnader där syfte och/eller deltagare ej angivits. Förfallna fakturor har följts upp varje vecka och utskick har då gjorts till berörda. I genomsnitt ligger totala förfallna fakturor på cirka 20 stycken varav majoriteten tillhör verksamhet fastighet. Leverera IT-stöd Risk att det finns oklarheter i befogenheter och ansvar Risk för oklarheter i befogenheter och ansvar gällande IT-system. Systemförvaltning av IT-system ligger i vissa fall ute på enheterna som använder/har köpt in systemen. Oklarheter kan då uppstå vilka befogenheter systemförvaltaren respektive kommunens IT-avdelning har och vem som är ansvarig för vad. 2017-12-12 08:59 5

IT-risk Robert Carlsson 9 3 3 Det behövs en systemförvaltarmodell och ny informationssäkerhetspolicy. Granskning Granska att systemförvaltarmodell och ny informationssäkerhetspolicy tagits fram under 2017. Informationssäkerhetspolicy fastställdes i kommunfullmäktige i maj. Arbetet med systemförvaltarmodell är pågående, remissdokument är framtaget som representanter för de olika förvaltningarna har lämnat synpunkter på. Arbetet fortsätter under 2018. Risk oklarhet kring IT leveransens tillgänglighet Information saknas om vilka system som behöver prioriteras vilket kan leda till en felaktig prioritering. Information om vad verksamheten förväntar sig av ett system saknas. IT-risk Robert Carlsson 9 3 3 Prioriteringslista måste tas fram av förvaltningarna. Prioriteringslista Avstämning i årsrapport att prioriteringslista tagits fram. Prioriteringslistan är ännu inte framtagen. Den kommer att bli en del av systemförvaltningen på central nivå. Brist på prioriteringslistor har även lyfts till kommunens säkerhetssamordnare. Rekrytera, utveckla och avveckla personal Risk att förvaltningen inte kan säkerställa kompetensförsörjningen Risk att förvaltningen inte kan säkerställa kompetensförsörjningen inom samtliga områden då det kan vara svårt att rekrytera rätt kompetens. Verksamhetsrisk Benny Wennberg 9 3 3 Viktigt att vara attraktiv arbetsgivare. 2017-12-12 08:59 6

Uppföljning av genomförda avgångssamtal. Tertial 1 för de senaste 12 månaderna. (Avidentifierade) Inget angivet Resultatet av samtliga avgångssamtal samlas hos personalenhetens chef på kommunledningskontoret. Här genomförs sedan en analys och uppföljning av dessa samtal. På grund av ovanstående så kommer inte serviceförvaltningen att genomföra detta kontrollmoment då det blir dubbel hantering. Stödja och utveckla den demokratiska processen Risk - PUL (Personuppgiftslagen) Risk att PUL inte följs. (Ersätts av nya dataskyddsförordningen under 2018) Legal risk Benny Wennberg 12 3 4 Utbildning i nya dataskyddsförordningen. Uppföljning av utförd utbildning. Uppföljning av utförd utbildning i dataskyddsförordningen. Utbildning påbörjad under hösten 2017. Några verksamheter kör utbildningen via mejl till medarbetarna men de flesta har valt att gå igenom utbildningens olika delar vid APT. Tillhandahålla lokaler Risk för orationell hantering av lokaler Att funktionen för att lösa verksamhetens lokalbehov inte är samlat hos fastighet kan leda till att samordningsvinster uteblir. Verksamhetsrisk Gunilla Svensson 9 3 3 Kontroll reglementet Kontroll att reglementet följs vilket stäms av i årsrapport. Förvaltningen kan konstatera att extern inhyrning görs utan att fastighetsförvaltningen konsulteras i tidigt skede. Tillhandahålla varor och tjänster Risk att inköp inte sker enligt avtal. Det finns risk för att inköp inte sker enligt de avtal som kommunen tecknat. Samtliga avtal finns inte samlade i systemstöd och vilka avtal som tecknats kanske inte är känt av de som gör inköp. Det finns 2017-12-12 08:59 7

också risk för att tecknade avtal inte sägs upp i tid, omförhandlas eller förlängs då de återfinns på olika ställen och inte är samlade i systemstöd. Legal risk Maria Kleveborn 12 4 3 Kontroll via fakturor Kontrollmoment: Tertialvis avstämning leverantörer via fakturor. Stickprov 2 verksamheter. Vid stickproven gjorda av upphandlingsenheten på tredje tertialets fakturor framkom 20 fakturor där förvaltningen brister i avtalstrohet. Återkoppling har skett till berörda och även till övriga i ledningsgruppen för kännedom då detta kan vara ett förvaltningsövergripande problem. 2017-12-12 08:59 8