Forsmarks arbete för en bättre säkerhetskultur Luleå, 2009-06-10 Björn Bjurman, FQ
Innehåll Forsmark Historik Händelse Åtgärder Nuläge och framtid
Forsmarks bruk ett järnbruk med anor från 1500-talet Händelser i bruket: Ägare genom tiderna: 1570 Bruket anlades som kronobruk 1646 Gerard de Besche 1751 Handelsfirman Jennings & Finlay 1760 John Jennings 1781 Samuel af Ugglas 1975 Den 20 december träffades köpeavtal mellan Forsmarks Kraftgrupp AB och greve Ludvig af Ugglas. 1979 övertar Forsmarks Kraftgrupp förvaltningen. - Forsmarks Bruk brändes av ryssarna år 1719 - Kyrkan invigdes 1800 - Gamla Herrgården stod klar 1765 - Prästgården uppfördes 1870 - Nya Herrgården stod klar 1774
Forsmark Forsmark Forsmark 1 Från Från start start 900 900 1986 1986 960 960 2005 2005 980 980 2010 2010 1 1 130 130 Forsmark Forsmark 2 Från Från start start 900 900 1986 1986 960 960 2006 2006 990 990 2009 2009 1 1 130 130 Forsmark Forsmark 3 Från Från start start 1 1 050 050 1989 1989 1 1 155 155 2004 2004 1 1 110 110 2011/2014 2011/2014 1 1 360 360
Personalfakta Anställda 970 Heltids konsulter inkl. ISS 550 140 120 100 80 93 124 125 Avgångar Pension Rekryteringar Totalt 1520 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Åldersstruktur -19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-60 40 20 0 1991 1995 2000 2005 2008 64 56 55 39 43 40 36 36 17 13 13 16 36 23 8 9 8 7 8 15 12 15 19 19 33 28 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Genomsnittsålder 50 45 40 Ålder 35 30 25 84 86 88 90 92 94 96 98 2000 2002 2004 2006 2008 Årtal
Historik Historik
Forsmarks Kraftgrupp AB några milstolpar 2004 - En av de mest omfattande revisionerna i Forsmark med bland annat byte av lågtrycksturbiner vid F3. - Produktions- och tillgänglighetsrekord: 25 TWh och 94,3%. 2006 - Snabbstopp 25 juli som visade på brister dels rent tekniskt, dels i säkerhetskulturen inom företaget. SKI tar FKA under särskild tillsyn. Ett omfattande åtgärdsprogram startas för att åtgärda bristerna. 1993 - Forsmark blir Årets kärnkraftverk. 2001 - Som första kärnkraftverk i världen kan Forsmark leverera certifierad miljövarudeklarerad el, EPD (Environmental Product Declaration). 2007 - Under första delen av året sker förändringar inom FKA:s ledning, bland annat tillsätts ny VD, en vice VD på heltid, ny blockchef för F1/F2 samt ny säkerhetschef. - Beslut att göra en OSARTgranskning av FKA.
Säkerhet
Säkerhet = förtroende Nödventilation genom skorsten och filter Reaktorbyggnad Inneslutning Reaktortank Härd 100% 80% 60% 40% Kapsling Bränsl e 20% 0% År Säkerhetsfilosofi: Barriärer och djupförsvar Förtroende: Mer än 80% över tid
Reaktorsäkerhet Radioaktiva ämnen innesluts i flerfaldiga barriärer. En djupförsvarsprincip tillämpas som innebär att barriärerna skyddas mot genombrott och att utsläpp av radioaktiva ämnen begränsas om ett haveri ändå skulle inträffa. I djupförsvaret ingår även att konstruktion, drift, övervakning och underhåll bedrivs på ett sätt som förebygger driftstörningar och haverier.
Drifthistorik
Forsmark - Energitillgänglighet tge % Energitillgänglighet Forsmark Medelvärde BWR internationellt 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1981 82,3 69,0 91,7 91,1 84,3 86,8 87,6 88,2 89,1 90,7 92,2 89,4 91,5 92,6 92,0 91,6 93,3 93,1 90,9 92,4 93,0 94,3 92,8 86,8 83,1 82,1 85,2 76,5 Källor: FKA Månadsrapporter, WANO Perf. Indicators 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 År
Marknadspris på Nord Pool, prisområde Sverige 2010 SEK/h 1 100 1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 Spotpris - Sverige Årsmedelvärde Terminspris - Systempris Nord Pool spot- och terminspris 1996-2011 Årsmedelpris 2004-25,6 öre/kwh 2005-27,6 öre/kwh 2006-44,5 öre/kwh 2007-28,0 öre/kwh 2008-49,1öre/kWh 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Sista åren
Den 25 juli 2006 Gasturbin Gunnarsbo för stöttning till 70 kvnätet
The International Nuclear Event Scale For prompt communication of safety significance
Omvärldens bild Regler följs inte Chefer/arbetsledning ingriper inte Rutiner saknas eller följs inte Ej konservativt beslutsfattande Attitydproblem
Självgodhet och belastning påverkar säkerheten
Bygg vidare på våra styrkor Bra anläggningar Stor kompetens Hög vilja Bra grundläggande struktur
Vad gäller i Forsmark Attityd - måste skärpas Kvalitet - skall säkras Instruktioner - skall följas STARK - skall tillämpas Ledningen - skall ta ledningen gå i täten Mål: Stärkt säkerhetskultur och hög reaktorsäkerhet
Omfattning åtgärdsprogram SKI föreläggande Beslutsförmåga Underhållsprocessen Anläggningsförnyelseprocessen Säkerhetskultur Förbättringsområden F1/F2/F3 Cirka 60 punkter Övriga stödjande åtgärder
Säkerhetsledning Operativ säkerhetsledning Organisations och personalförändringar Seminarier med driftledningen i konservativt beslutsfattande med tema aktuella händelser Förbättrat stöd för driftledning (resultat från seminarier) NMSI-utbildning i säkerhetsledning för all driftledning Säkerhetskultur VD - Kommunikation av ledningens förväntningar Seminarier i driftmannaskap för all driftpersonal genomförda Seminarier i etik och moral för alla chefer Faktoranalys säkerhetskulturenkät Framtagning av kvalitetsindikatorer Översyn uppföljning av beslut
Kvalitetssäkring operativ verksamhet Underhållsprocessen Direkta åtgärder m.a.p. F1 störning. Programmet som innehåller genomgång STF-prover, åldring, backlogg dokumentation och anl.reg, gränssnitt mot förnyelse, organisationsfrågor m.m. Ändringsprocessen Revidering och fastställande av samtliga instruktioner. Seminarier för förankring av förbättrat arbetssätt med samtliga berörda. Utbildningsprogram i processens roller genomfört. Backlogg anläggningsdokumentation. Gränssnitt för provning, konstruktion och montage klarställt.
Hur långt har vi nått? Åtgärdsprogrammet mot myndighet avklarat Säkerhetskulturfrågor införda i normal verksamhet. Exempelvis innehåller reaktorsäkerhetsprogrammet mjuka säkerhetskulturåtgärder. Nytt utvecklingsprogram framtaget för att hålla i OSART Ambitionen att alla synpunkter skall vara åtgärdade eller på god väg.
Stärkt arbete med kärnkraftsäkerhet Vattenfalls ledning har ytterligare stärkt sitt grepp om kärnkraftsfrågorna - Ny tjänst, Chief Nuclear Officer med stab, rapporterar till koncernchefen - Nytt kärnsäkerhetsråd med koncernchefen som ordförande Säkerhet är högsta prioritet kommunicerat tydligt
Säkerhetskultur Tydligt ansvar Hög kompetens Öppenhet och fungerande erfarenhetsåterföring Ifrågasättande attityd Följa rutiner och instruktioner Säkerheten i kontinuerlig debatt Egenkontroll, egenutvärdering och benchmarking
Tydligt ansvar Tydligt kommunicerat att säkerheten har högsta prioritet och är en förutsättning. Ledningens förväntningar i Lednings och Kvalitetshandboken (LOK) Ledningen direkt Chefsinformation
Hög kompetens Hög kompetens finns. Utvecklingsprogram/utbildningsprogram Mentorer
Öppenhet och fungerande erfarenhetsåterföring Införande av stärkt erfarenhetsåterföring Öppenhet mot externa erfarenheter Produktionsmöten
Ifrågasättande attityd Konservativt beslutsfattande Seminarier Non blame attityd Operativ säkerhet är en förutsättning Tidsförskjutet införande
Följa rutiner och instruktioner Arbetsprocesser typ PJB, PJD och trevägskommunikation STARK är ett arbetssätt Krav på dokumentation
Säkerheten i kontinuerlig debatt Inarbetat mjuka frågor i reaktorsäkerhetsprogrammet NSMI-utbildningar Medarbetardialoger För att öka samtliga medarbetares möjlighet att bidra till en förbättrad säkerhetskultur har åtgärdsprogrammet utökats med Medarbetardialoger som en del
Egenkontroll, egenutvärdering och benchmarking Fungerande QA Chefen i fält Management Walk Down Verksamhetsuppföljning Målstyrning Avtal med andra kraftverk OSART och WANO växelvis
Hur långt har vi nått? Verifierat via SSM som släppt särskild tillsyn Egna enkäter bekräftar goda framsteg Egna auditeringar bekräftar genomslag Genomförd OSART-granskning
Vart är vi på väg? World Class Safety and Operation WANO och OSART omväxlande
Slutsats Fortsatt kontinuerligt arbete. Man blir aldrig klar. Säkerhet är en förutsättning för hög tillgänglighet och god lönsamhet. Ingen motsatsställning. När det går som bäst, tänk efter!!!!!
Tack!