Verksamhetsplan 2017 Upplands Väsby

Verksamhetsplan 2017 Upplands Väsby

2 12 Hyresgästföreningen Upplands Väsby Dragonvägen 54, 194 33 Upplands Väsby kontakt@hgfvasby.se Omslagsfoto: Johan Bryggare

3 12 Hyresgästföreningen Upplands Väsby Verksamhetsplan 2017 Vår vision 6 Våra Långsiktiga mål 6 Förhandlingsverksamhet 7 Bostadspolitiskt påverkansarbete 7 Stödja och utveckla lokalt engagemang 8 Upprätthålla och utveckla den demokratiska organisationen 8 Information och kommunikation 9 Upprustning 10 Bildningsverksamhet 10 Styrelse och organisation 11 Slutord 11

4 12 Framtidsprogrammet och Agenda 2022 Hyresgästföreningens förbundsstämma har fattat beslut om inriktningen fram till år 2022. Strategin kan sammanfattas i tre externa och tre interna mål: Externa: RÄTT ATT BO Att bo är en mänsklig rättighet. Därför måste det byggas fler hem och de behöver byggas på ett hållbart sätt. RÅD ATT BO Både hyresgäster och samhället gynnas av rimliga hyresnivåer. Bakgrund till målen: Alla människor har rätt till en god bostad till en rimlig kostnad. Idag är bostadsbristen enorm. Allt fler unga tvingas ofrivilligt bo kvar hemma hos sina föräldrar allt längre. Eller så tvingas de in i osäkra boendeformer. Andra känner sig inlåsta de kan inte flytta när nya behov uppstår, till exempel när man vill flytta ihop, flytta isär eller får barn. Många känner rädsla för att inte ha råd att bo kvar vid ombyggnader. Andra har inte råd att välja det som byggs. Hyresgäster betalar en högre andel av sin inkomst för sitt boende i förhållande till boende i andra boendeformer. ROLIGT ATT BO Hyresgästernas inflytande behöver öka och hyresrättens status lyftas för att bli en attraktiv boendeform för alla. Hyresrätten är en boendeform som kan tillgodose olika behov och passa för alla faser i livet, men hyresgästernas inflytande behöver öka och hyresrätten lyftas för att bli en attraktiv boendeform för alla. Idag föredrar allt fler att äga sitt boende framför att hyra. I media beskrivs ofta hyresrätten som botten på en boendekarriär, aldrig toppen. Att äga sin bostad anses tryggare och friare med större möjlighet att påverka. Mätningar visar att Hyresgästföreningen behöver öka förmågan att vara nyskapande och framtidsinriktad.

5 12 Interna: SÖKA UPP Genom att aktivt söka upp olika målgrupper kan vi bli mer betydelsefulla och stärka vår legitimitet och handlingskraft. Bakgrund till målen: Hyresgästföreningen finns över hela landet, men vi behöver vara mer närvarande. Allmänheten har hög kännedom om att Hyresgästföreningen finns, men fler behöver veta vad vi gör och vilka resultat vi åstadkommer. Var femte medlem kan tänka sig att engagera sig men vi har svårt att fånga engagemanget. Det är svårt att lyckas bjuda in när kunskapen om oss generellt sett är låg. ÖPPNA UPP Genom en välkomnande attityd och en mångfald av arbetssätt kan vi locka fler, öka vår kunskap och bli mer nyskapande. Hyresgästföreningen har många medlemmar, förtroendevalda och anställda, men vi behöver bli mer representativa för hyresgästerna. Färre än fyra av tio hushåll är medlemmar i Hyresgästföreningen och vi saknar aktiva lokala föreningar i alltför många bostadsområden. Många upplever Hyresgästföreningen som ett fackförbund för hyresgäster. Flera anser att vi är omoderna och alltför slutna. BACKA UPP Vi backar upp de som drabbas av dagens bostadssituation och delar med oss av kunskap, för att bli mer relevanta, stärka vårt anseende och nå bättre resultat. Hyresgästföreningen är en stark representant för hyresgästerna men vi behöver bättre backa upp olika målgrupper. Många hyresgäster känner att de har små möjligheter att påverka sitt boende och vill att Hyresgästföreningen tydligare står på deras sida. De vill att vi är tydligare i våra ställningstaganden, att vi hörs och syns mer och att vi agerar tuffare. Externa aktörer uppfattar ofta Hyresgästföreningen som en nej-sägare som slår vakt om dem som redan har en lägenhet. Läs mer om Framtidsprogrammet och Agenda 2022 på hyresgastforeningen.se

6 12 1. VÅR VISION Hyresgästföreningen Upplands Väsby kämpar för ett samhälle där dagens och morgondagens hyresgäster har möjlighet att skapa sig ett eget hem. En trygg plats omgärdad av justa spelregler och rimliga villkor. Där man har rätt att bo kvar, där hyran är rimlig så att man har råd att bo kvar och där alla har inflytande över både sin lägenhet och kan påverka utvecklingen i sitt bostadsområde. Ett hem i ett tryggt samhälle med bostadsområden med gemenskap och ett utbud av jobb, service, vård, skola, omsorg, kommunikationer och kulturutbud. Ett samhälle med kraft att skapa hem för alla skeden i livet. Där både områden och hem byggs långsiktigt med hållbara material och hållbara tankar. Ett samhälle där alla har samma rätt till ett hem och en plats i samhället. Ett samhälle där dagens behov tillgodoses utan att kommande generationers möjligheter äventyras. Där ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv samspelar. Några av våra viktigaste långsiktiga mål är: 2. VÅRA LÅNGSIKTIGA MÅL Hålla hyrorna nere. Hyresgästföreningen Upplands Väsby verkar för att minska hyreskostnadens andel av hyresgästernas disponibla inkomst. Detta gör vi främst genom att säkerställa ett engagerat, kunnigt och representativt förhandlingsarbete. Andra viktiga verktyg för att nå detta mål är ett bostadspolitiskt påverkansarbete och opinionsarbete mot bland annat marknadshyror, lyxrenoveringar och dyra nyproduktionskostnader. Ett starkt boinflytandet. Alla hyresgäster i Upplands Väsby ska ha möjlighet att påverka utvecklingen och förvaltningen av sitt område och boende. För att möjliggöra detta samverkar och förhandlar föreningen med hyresvärdarna samt informerar, utbildar och för en dialog med hyresgästerna. Engagerad lokal närvaro. Hyresgästföreningen ska vara synlig och tillgänglig i bostadsområdena. Det ska finnas en lokal hyresgästförening, LH, och kvarterslokal i alla områden. Föreningen ska väcka vilande LH:n genom att söka upp och backa upp medlemmar som vill organisera sig och stötta lokalt engagemang genom att möjliggöra resurser och verktyg. Stark folkrörelse. Alla medlemmar och förtroendevalda ska ha nytta av föreningen och kunna vara delaktiga i verksamheten. Genom att utveckla mötena, dialogen och informationen vill Hyresgästföreningen Upplands Väsby nå och involvera fler i arbetet för ett bättre boende. En god samarbetspartner. Hyresgästföreningen ska utveckla relationer med andra partipolitiskt obundna organisationer och aktörer i bostadsområdena och kommunen. I frågor som opinionsarbete, utbildning och lokal verksamhet finns det möjlighet till starkare genomslag genom sammarbete med andra som har gemensamma intressen.

7 12 3. FÖRHANDLINGSVERKSAMHETEN Huvudmålet för förhandlingsarbetet är att hålla tillbaka hyreshöjningar. Ideella krafter: Förhandlingsdelegationens ordförande, föreningsstyrelsens förhandlingsrepresentant. Hyresgästerna i alla bostadsområden och hyresvärdar ska vara representerade i förhandlingsdelegation resp. förhandlingsråd. En lokal, heldags förhandlings kick-off ska genomföras under hösten för delegationens och rådets förtroendevalda. Ideella krafter: Förhandlingsdelegationens ordförande, föreningsstyrelsens förhandlingsrepresentant. Förhandlingsdelegationen och förhandlingsrådet sammanträder och bedriver verksamheten under året. Boinflytandeavtal och upprustningssamrådsavtal Medlemmarna informeras om arbetet och överenskommelser. 4. BOSTADSPOLITISKT PÅVERKANSARBETE Lyfta Hyresgästföreningens bostadspolitiska agenda genom att påverka dom lokala partiernas program och driva våra krav i media. Ideella krafter: Föreningsstyrelsens bostadspolitiskt ansvarige, ordförande, kommunikationsansvarige. Föra dialog med dom olika partierna. Påverka Väsbyhems ägardirektiv. Ideella krafter: Föreningsstyrelsens bostadspolitiskt ansvarige, ordförande, kommunikationsansvarige. Skriva insändare och pressmeddelanden. Delta i bostadspolitiska debatter. Påverka opinionen, bland annat i sociala medier. Föra dialog med hyresgästerna

8 12 5. STÖDJA OCH UTVECKLA LOKALT ENGAGEMANG Den högst prioriterade frågan är att teckna boinflytandeavtal och upprustningssamrådsavtal med dom hyresvärdar som saknar sådant, förnya och förbättra dom existerande samt bevaka att avtalen efterlevs. Ideella krafter: Förtroendevalda i Väsbyhems Boinflytandekommitté (BIK), Förhandlingsdelegationen resp. förhandlingsrådet. Teckna ett nytt boinflytandeavtal med Väsbyhem som ökar anslagen, möjligheterna och inflytandet för bostadsområdena och dom lokala hyresgästföreningarna Teckna ett upprustningssamrådsavtal med Väsbyhem som garanterar inflytande och rimliga hyror vid renoveringar och stambyten. Genomföra en boinflytandekonferens tillsammans med Väsbyhem. Teckna ett boinflytandeavtal med Rikshem. Aktivera befintliga avtal med Stena och IHF genom att starta lokala hyresgästföreningar i områdena. Ideella krafter: Förtroendevalda i Väsbyhems Boinflytandekommitté (BIK), utsedda föreningsstyrelseledamöter. Stärka och utveckla Boinflytandekommitténs arbete Tillse att bomöten genomförs. Tillse att hyresvärdarna informerar hyresgästerna om boinflytandet och förvaltning. Bistå lokala hyresgästföreningar och arbetsgrupper vid samråd. 6. UPPRÄTTHÅLLA OCH UTVECKLA DEN DEMOKRATISKA ORGANISATIONEN Huvudmålet inom området är att återuppliva lokala hyresgästföreningar i alla områden och öka antalet engagerade och förtroendevalda medlemmar. Ideella krafter: Utsedda föreningsstyrelseledamöter, bildningsansvarige, lokalt förtroendevalda och andra intresserade. Söka upp medlemmar som vill engagera sig. Anordna minst en introduktionsträff för medlemmar.

9 12 6. UPPRÄTTHÅLLA OCH UTVECKLA DEN DEMOKRATISKA ORGANISATIONEN (forts.) Genomföra årsmöten i dom flesta områden som idag saknar lokal hyresgästförening. Få in fler yngre i verksamheten. Ideella krafter: Utsedda föreningsstyrelseledamöter, bildningsansvarige, lokalt förtroendevalda och andra intresserade. Stödja stadgebunden och lokal verksamheten. Tillse att alla nyvalda på LH-nivå går regionens grundkurser. Anordna en LH-konferens under hösten för att diskutera aktuella frågor och förankra kommande verksamhet. Verka för att fler kommer på årsmötet. Inspirera med t.ex teman och gäster för att göra möten meningsfullare. 7. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Det prioriterade målet för året är att förbättra föreningens webbkommunikation och informationen till medlemmarna. Ideella krafter: Kommunikationsansvarige Utveckla hemsidan för att kunna publicera nyheter och information om föreningens verksamhet på kommunal och lokal nivå. Öka föreningens verksamhet och genomslag på sociala medier. Återkommande skicka ut ett nyhetsbrev per mejl till medlemmarna med information om verksamhet, förhandling och aktuella frågor. Uppmana medlemmar att se till att deras mejladress finns i medlemsregistret. Ideella krafter: Kommunikationsansvarige Tillse att information och kontaktuppgifter till lokala företrädare finns tillgängliga för hyresgästerna på t.ex portanslagstavlor.

10 12 8. UPPRUSTNING Hyresgästföreningen Upplands Väsbys mål är att alla hyresgäster ska ha råd att bo kvar efter upprustningar och renoveringar. Hyresgästerna ska inte tvingas till onödiga standardhöjande åtgärder och upprustningarna ska ske via samråd som ger möjlighet till inflytande för alla. Ideella krafter: Upprustningsansvarige Föreningen är representerad vid upprustningsmöten, bistår i att bilda samrådsgrupper och stöttar dessa att organisera sig i arbetet för inflytande i processen. Föreningen jobbar för att teckna upprustningssamrådsavtal med hyresvärdarna. Föreningen opinionsbildar för socialt och ekologiskt hållbara upprustningar med inflytande och olika nivåer. 9. BILDNINGSVERKSAMHETEN Huvudmålet inom området är att få fler deltagare från Upplands Väsby till Hyresgästföreningens kurser och utbildningar. Ideella krafter: Bildningssansvarige Informera om Hyresgästföreningens utbildningar samt uppmana medlemmar och förtroendevalda att söka dessa. Ideella krafter: Bildningssansvarige Genomföra och undersöka behoven bland de lokalt aktiva inför LH-konferensen. Förbereda och genomföra minst en introduktionsträff för medlemmar som är nya och/eller vill engagera sig.

11 12 10. STYRELSE OCH ORGANISATION Det prioriterade målet är att stärka och inventera föreningens rutiner och infrastruktur. Ideella krafter: Kassör Fortsätta arbetet med att tydliggöra rutiner och ansvarfördelning mellan föreningen, regionkontoret och dom lokala hyresgästföreningarna gällande anslag och ekonomihantering. Ideella krafter: Föreningsstyrelsen Styrelsen planerar att under året genomföra minst nio styrelsesammanträden samt arbeta med aktiva arbetsgrupper där andra intresserade kan delta i arbetet. Styrelsen avser efter årsmötet ha ett längre styrelsemöte för utbildning av ledamöterna och konstituering. Styrelsen kommer under hösten genomföra en verksamhetsplaneringskonferens inför LH-konferensen där 2018 års verksamhetsplan behandlas. 11. SLUTORD Föreningen har under 2016 genomgått en positiv utveckling. Föreningen vill genom en målmedveten satsning på att stärka det lokala engagemanget och det lokala boinflytandet ytterligare förstärka denna positiva utveckling. Genom att satsa på kommunikation vill vi dessutom förbättra föreningens utåtriktade arbete, medlemsnyttan och stärka dom lokala förtroendeleden. Hyresgästerna i Upplands Väsby behöver en aktiv och slagkraftig förening. Vi är övertygade om att 2017 ska innebära ett stort steg i den riktningen.

12 12 hgfvasby.se hyresgastforeningen.se