INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN HANDLINGSPROGRAM FÖR ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA I KALMAR LÄN
INNOVATIONSAGENDAN BAKGRUNDEN UPPDRAGET EN UTFLYKT I UNDERJORDEN RESULTAT VAD HÄNDER HÄRNÄST?
JOHAN CARLSTEDT IVA ULF KARLSSON KTH MATTIAS NYLANDER REGIONFÖRBUNDET I KALMAR LÄN
VAD ÄR INNOVATIONSAGENDAN? TILLFÄLLE TILL EFTERTANKE OCH DISKUSSION GEMENSAM BILD AV LÄNETS INNOVATIONSFÖRUTSÄTTNINGAR STYRDOKUMENT UTMANING TILL LEDARSKAPET
INNOVATIONSKRAFT KALMAR LÄN UPPDRAGET REGIONFÖRBUNDETS STYRELSE: TA FRAM EN HANDLINGSPLAN FÖR HUR KALMAR LÄN KAN ÖKA SIN INNOVATIONSFÖRMÅGA POLITISKT STYRDOKUMENT UTMANING TILL DET REGIONALA LEDARSKAPET
METOD BAKGRUNDSMATERIAL EGNA UNDERSÖKNINGAR DIALOGMÖTEN FÄLTPROV ERFARENHETSUTBYTEN
EN UTFLYKT I UNDERJORDEN ULF KARLSSON PROFESSOR I MATERIALFYSIK KTH
SJU PRINCIPER
1. ETT HÅLLBART SYSTEM ÖVER TID EKONOMISKT KOMPETENSHUSHÅLLNING JÄMSTÄLLT HELA LÄNET UNDVIKA FRAKTIONERING
2. ENKELT GREPPBART ÖVERSKÅDLIGT VÄL KOMMUNICERAT REAKTIONSSNABBT
3. RESURSEFFEKTIVT FÅ UT LITE AV MYCKET AVSTÅ IBLAND TA TILLVARA TALANG
4. GRÄVA DÄR VI STÅR VI ÄR DE VI ÄR TA TILLVARA DET UNDERSÖKA OCH FÖRSTÄRKA SJÄLVBILD TA TILLVARA TALANG
5. SAMARBETA MED ANDRA KOMBINERA KUNSKAPER FRÅN ANNAT HÅLL SAMARBETA OCH LÄR AV DE BÄSTA I SVERIGE OCH EUROPA GÖR REGIONEN RELEVANT OCH TYDLIG
6. HÖJ BLICKEN OMVÄRLDSBEVAKA OCH KOMMUNICERA DRA NYTTA AV EUROPA
7. ANSVARET ÄR VÅRT EGET VAR RELEVANT FÖR SAMARBETEN NÄTVERKA I SVERIGE OCH EUROPA KOMMUNICERA OCH TA TILLVARA VARANDRAS NÄTVERK
UTMANING: SMART SPECIALISERING KONCENTRERA RESURSER ÖKA SAMARBETSFÖRMÅGA FÖRBÄTTRA FINANSIERINGS MÖJLIGHETER
SMART SPECIALISERING INTE FÖR BRETT INTE FÖR SMALT LAGOM MÅNGA OMRÅDEN BRANSCH ELLER KUNSKAPSOMRÅDE TILLÄMPNING
Att kunna välja är att kunna försaka. Å, att det skall vara så svårt att försaka! (Hjalmar Söderberg)
GENERELLA PRIORITERINGAR NÄRINGSLIV UTBILDNINGSNIVÅNS PÅVERKAN PÅ INNOVATIONSFÖRMÅGAN HÖGSTA NIVÅ LÄGSTA NIVÅ FÖRETAGENS FÖRMÅGA TILL SAMVERKAN MELLAN FÖRETAG MED KUNSKAPSFÖRETAG MED AKADEMIN
GENERELLA PRIORITERINGAR AKADEMI INSIKT OM EGEN REGIONAL BETYDELSE KOPPLA ÖVRIGA LÄROSÄTEN TILL SYSTEMET FÖRMÅGA TILL SAMVERKAN PÅ ALLA NIVÅER
GENERELLA PRIORITERINGAR OFFENTLIG SEKTOR MÖTET MELLAN INNOVATIVA MÄNNISKOR INIFRÅN OCH UTIFRÅN INNOVATIONSVÄNLIGA UPPHANDLINGAR ÖKA KUNSKAPEN OM REGIONALA UTMANINGAR PÅ ALLA NIVÅER SAMARBETA I EUROPA
PRIORITERINGAR INOM SPECIALISERINGEN KUNSKAPSCENTRUM KLUSTERKÄRNOR SKAPA NATIONELLA OCH EUROPEISKA SAMARBETEN MED DE BÄSTA GÖR SPECIALISERINGEN RELEVANT OCH KÄND FÖR POTENTIELLA FINANSIÄRER OCH PARTNER
ETT UTKAST TILL HANDLINGSPROGRAM
1. UTVECKLA EN SPECIALISERINGSSTRATEGI URVAL FÖRANKRING ORGANISATION FINANSIERING
2. ENKLARE OCH TYDLIGARE STÖDSYSTEM HELHETSPERSPEKTIV BIBEHÅLLEN BREDD KONSOLIDERING SAMORDNING BÄTTRE KOMMUNICERAT MÅNGA DÖRRAR SAMMA RESULTAT
3. REGIONALT INKUBATORSSYSTEM TA TILLVARA HELA LÄNET STÖRRE FLÖDE BÄTTRE BREDD I RÅDGIVNINGEN
4. KOPPLA BÄTTRE TILL AKADEMIN OCH FOU ÖMSESIDIG FÖRSTÅELSE ÄVEN ANDRA ÄN LNU INDUSTRIFORSKNINGS INSTITUTEN TA TILLVARA INNOVATIONS MILJÖER
5. UTVECKLA DET REGIONALA LEDARSKAPET GEMENSAM ANALYS BÄTTRE OMVÄRLDSBEVAKNING BREDDA LEDARSKAPET
6. SAMHÄLLSUTMANINGARNA SOM DRIVKRAFT FÖR INNOVATION SPRID KUNSKAPEN INOM DE OFFENTLIGA ORGANISATIONERNA UTMANA NÄRINGSLIVET UTVECKLA MÖTET MELLAN OFFENTLIGT OCH PRIVAT SAMVERKA NATIONELLT OCH I EUROPA
7. FÖLJ UPP OCH FORTSÄTT UTVECKLA UTVECKLA MÄTBARHET SKAPA NOLLMÄTNINGAR KONTINUERLIG GEMENSAM DISKUSSION
HÄRNÄST REMISS SKARP VERSION FÖRANKRING 17 DECEMBER SPECIALISERINGSSTRATEGI LEDARSKAP