Vägglös träning - Hot eller möjlighet? Outi Rautio Nationella verkstadsföreningen rf

Vägglös träning - Hot eller möjlighet? Outi Rautio Nationella verkstadsföreningen rf

Arbetsverkstad Arbetsverkstaden är en gemenskap där man genom arbete och tillhörande tränings- och handledningstjänster strävar efter att individen ska få: förbättrad vardagshantering beredskap att söka sig vidare till utbildning eller arbete Rehabilitering/ handlednings tjänster Arbete Gemenskap

Vägglös träning / vägglös verkstad Förändringar i arbetslivet, såsom nya arbetsuppgifter och branscher, har skapat behov av att utvidga den traditionella verkstadsverksamheten. I den vägglösa träningen betonas kontakt till arbetslivet, inlärning med stöd som sker så nära arbetslivet som möjligt. I vägglös träning är målen att: deltagaren får erfarenheter av arbetslivet och vägen ut i arbetslivet underlättas erbjuda arbetsgivaren möjlighet att på ett enkelt sätt få kunnig och läraktig arbetskraft

Centrala element i träningen Arbetsgemenskapskunnande ARBETSTRÄNING OCH INDIVIDUELL TRÄNING Arbetslivsfärdigheter Vardagshantering INDIVIDUELL TRÄNING Ökade sociala färdigheter Tekniskt arbetskunnande ARBETS- TRÄNING Talang Verkstadsgemenskapen

Inom vägglös träning talar man ofta allmänt om att träning inför arbetslivet I den vägglösa träningsprocessen finns många element från arbetsträning och individuell träning, men i dagligt tal blir träningen ofta träning inför arbete då den handledda konkret överflyttas till arbetsplatsen Träning inför arbete ses som en process som stöder den handledda och arbetsgivaren/arbetsplatshandledaren på arbetsplatsen och kan ges av den individuella tränaren eller arbetstränaren. Sedan slutet på 1960-talet har träning inför arbete hört till den yrkesinriktade rehabiliteringens lagstadgade uppgifter. Träning inför arbete är en del av processen för yrkesinriktad rehabilitering, där målet är att stödja partiellt arbetsförmögna/långtidsarbetslösa personers väg ut i arbetslivet stödja individernas allmänna arbetslivsfärdigheter eller förmåga att anpassa sig till nya utmaningar stödja förmågan att stanna kvar i arbetslivet t

Vägglös träning som process Träning i verkstaden Vägglös träning 1. Sektorövergripande nätverksarbete - informationsspridning 3. Arbetsgivarens handledning KONTAKT TAGANDE 2. FÖRBEREDANDE SKEDE ERKÄNNANDE AV STUDIER I VERKSTADEN LÄROAVTAL MED STÖD 4. VÄGGLÖS TRÄNING SERVICEHANDLEDNING FORTSATTA PLANER PLACERING

1. Sektorövergripande nätverksarbete i verkstaden Den aktiva socialpolitiken har som mål att upprätthålla individens funktionsförmåga och förbättra livshanteringen och därigenom förutsättningarna till arbete i verkstad eller på den öppna marknaden. Den aktiva socialpolitiken är en benämning på regeringens åtgärdsprogram som eftersträvar att förbättra placeringen på arbetsmarkaden för arbetslösa. Verkstäderna placerar sig i gränslandet mellan utbildning, arbetsliv, socialtjänster och hälsovårdstjänster Träningen förutsätter alltid sektorövergripande nätverkssamarbete Den långtidsarbetslösa som hotas av marginalisering har ofta svårt att själv söka sig till tjänster som han eller hon skulle ha behov av. När det gäller vägglös träning handlar det inte enbart om att klienten ska få ett jobb, utan även om ett sektorövergripande stöd för att klara sig i arbetslivet och ett övergripande stöd till arbetsgivaren/arbetsplatshandledaren.

Arbetsgivarnätverket Att skapa och upprätthålla ett företagsnätverk är ofta på jobbcoachens ansvar. Man måste beakta arbetsgivarens synvinkel när man skapar ett sådant nätverk. Vilken nytta har arbetsgivaren av samarbetet? En del arbetsgivare anser att samarbetet med verkstäderna underlättar vid rekrytering. Genom den vägglösa träningen får arbetsgivaren se klientens kunnande och potential Ungdomsgarantin, som har gett ungdomsarbetslösheten synlighet i media, har aktiverat arbetstagare att axla sitt samhällsansvar och ger den vägglösa träningen en god grund för utveckling av arbetsgivarkontakter och nätverk. Var hittar man arbetsgivare?

2. Förberedande skede Kontakttagande Man kan komma in i det förberedande skedet på många olika vägar Det förberedande skedet kan genomföras i traditionell verkstad Å andra sidan kan skedet med verkstaden förbigås om den sändande parten redan gjort en bedömning av arbets- och funktionsförmågan Målet med det förberedande skedet är att den handledda ska bli motiverad och arbetslivsinriktad, känna till arbetslivets spelregler, ta ansvar för sina egna handlingar och själv sträva efter att uppnå sina egna mål genom aktiv självutvärdering. De centrala delarna i det förberedande skedet är Social träning Stärkande av arbets- och funktionsförmågan Servicehandledning utarbeta en plan för vägglös träning genom servicehandledning försöker man underlätta och stödja den handledda att till exempel komma i kontakt med social- och hälsovårdstjänster

Bedömning av arbets- och funktionsförmåga Man blandar lätt ihop utvärdering/bedömning med kritik, trots att de är två olika saker Det finns olika orsaker till och metoder för utvärdering Det yttersta målet är att uppnå en förändring Vad utvärderar man? Grunden för utvärderingen är de mål som ställts upp i handledningsplanen Det centrala i verkstädernas utvärdering: Funktionsförmåga (arbetslivets spelregler och arbetsgemenskapsfärdigheter) Arbetsförmåga och behärskande av yrke

Valmennusprosessi Det förberedande skedet i verkstadsmiljö Träningsprocessen i verkstaden Avtal Handledningsplan Handlening engligt planen Gemenskap Bedömning Respons Observation Dokumentation Rapportering/ Uppföljning Placering

3. Handledning av arbetsgivaren Introduktion för arbetsgivaren/arbetsplatshandledaren i ideologin för social sysselsättning och processen för vägglös träning Introduktionen sker främst genom diskussion där man betonar öppenhet Arbetsgivare har sällan möjlighet att frigöra sig från sina vardagsrutiner i företaget för att gå en egentlig utbildning Å andra sidan kan man nå många arbetsgivare om man kan erbjuda grupphandledning och utbyte av erfarenheter

4. Vägglös träning Beskriver den period med inläring i arbetete som genomförs på arbetsplatsen, vilken jobbcoachen stöder i samarbete med arbetsgivaren/arbetsplatshandledaren. Själva träningsprocessen avviker inte mycket från den traditionella verkstadens grundträningsprocess Det centrala i träningen inför arbete är den regelbundna kontakten till arbetsgivaren och den handledda på arbetsplatsen. Enligt respons från arbetsgivarna kan man säga att stödet i huvudsak gäller kännedom om jobbcoachens roll. I synnerhet jobbcoachens roll ändrar under träningsperioden från nästan dagligt stöd till den handledda och arbetsplatshandledaren till att utgöra periodvist stöd.

Vägglös träningsprocess Avtal t.ex. Arbetsgivare, den handledda, TE-byrå (jobbcoach) Handledningsplan Målenling träning Arbetsgemenskap Bedömning och respons Rapportering/ uppföljning Observation och dokumentering Placering

Handledningsavtal Handledningen är systematisk och yrksesmässigg och grundar sig på avtal. Det verkar som att delgenomföraren av vägglös träningstjänst (arbetsgivaren, arbetsplatshandledaren) och genomföraren av träning inför arbete i allmänhet inte ingår sinsemellan avtal om ordnandet av vägglös träning. Mellan arbetsgivaren och köparen/beställaren av vägglös träning och klienten ingås alltid avtal. Oftast har den handledda en bakgrund med arbetskraftspolitiska åtgärder, Folkpensionsanstaltens yrkesinriktade rehabilitering, arbetsverksamhet i enlighet med handikappservicelagen, arbetsverksamhet i rehabiliteringssyfte, avtal med läroanstalter Avtalet anger träningens längd den vägglösa träningsprocessen är i genomsnitt 5 6 månader lång läroavtal med stöd, som i genomsnitt gäller för 3 år. arbetsprövning är ofta kort, t.ex. 1 3 månader.

Dokumentation av observationerna är en central del av bedömningen Observation är en metod för materialanskaffning, enligt vilken man samlar information om det objekt som undersöks genom att följa med och göra observationer Vid bedömningen i den vägglösa träningsprocessen betonas branschspecifikt kunnande och bedömning av arbetslivsfärdigheterna Dokumentering och rapportering i den vägglösa träningsprocessen är till stor del jobbcoachens uppgift. Dokumenteringen grundar sig i huvudsak på jobbcoachens och den handleddas träffar och utvärderingssamtal.

Arbetsplatshandledaren /Tränaren som bedömare Kan skilja på fakta och egna/andras åsikter, tolkningar Identifierar och överväger eget tänkande, attityder, känslor och handlingsmetoder Lyssnar aktivt, hör Ger konkret respons ger respons här och nu strävar efter att ge positiv och uppmuntrande respons Vågar ta upp även svåra saker, misslyckande och fel

Arbetsgemenskapens roll i vägglös träning Det är viktigt att även beakta arbetsgemenskapen i handledningen av arbetsgivaren. Jobbcoachen kan introducera hela arbetsgemenskapen i området för social sysselsättning och vägglös träning, vilket kan hjälpa arbetsgemenskapen att ta med den handledda som en jämbördig medlem i arbetsgemenskapen. Arbetsgemenskapen kan uppmärksammas för gott samarbete t.ex. genom att överräcka ett diplom för gott handledningsarbete eller speciellt för sysselsättning av unga.

Rapportering och uppföljning, positiv placering Vägglös träning rapporteras till både köparen av handledningstjänsten och verkstadsverksamhetens finansiär. Den centrala mätaren för resultatet inom såväl vägglös som traditionell träning är positiv placering Träningens kvalitetsmätare Respons angående kvaliteten samlas bland annat i form av kundkommentarer av de handledda av arbetsgivarna av arbetsplatshandledarna. Responsen har huvudsakligen varit positiv och uppmuntrat utvecklingen av den vägglösa träningen.

Samarbete, inte tävling Vägglös träning är kostnadseffektiv, utan att vara det på bekostnad av traditionell verkstadsverksamhet. Båda modellerna behövs i träningsprocessen.

Tack! Outi Rautio Outi.rautio@tpy.fi 010 2792728