Vänsterpartiet: det mest pådrivande partiet för rättvisa PS verksamhetsplan fram till kongressen 2016 2015.04.17 Efter valet 2014 styrs Sverige av en S-Mp-regering som är beroende av Vänsterpartiet för att få igenom sin budget, men som samtidigt försöker få igenom överenskommelser med borgerliga partier. Denna parlamentariska situation ger Vänsterpartiet unika möjligheter de kommande åren. Vi har börjat med att genomföra flera av våra vallöften som handlar om att skapa en välfärd att lita på och att minska inkomstskillnaderna mellan kvinnor och män. En rödgrön politik kan regeringen inte genomföra i samarbete med borgerliga partier, bara med Vänsterpartiet. Vi kommer konsekvent att peka på hur vi gör skillnad och vilka förslag som kommer från oss. Vänsterpartiet styr i många regioner/landsting och i fler än 100 kommuner. Genom att genomföra vänsterpolitik i praktiken visar vi att vår politik fungerar och att vi är ett parti som förtjänar väljarnas förtroende. Vi är aldrig ett passivt stödparti. Vårt inflytande bygger på att vi alltid lägger fram och utvecklar vår egen politik, och vi samarbetar bara när vi kan driva politiken åt rätt håll. Vårt mål är att vara det mest pådrivande partiet i alla de samarbeten vi ingår i. Vi kan se hur borgerligheten i detta läge retirerar in i den gnälliga motvalsroll som den haft långa perioder historiskt. Deras politik, liksom Sverigedemokraternas går ut på att regeringen borde göra mindre åt klyftorna, ha en mer passiv klimatpolitik och mer anpasslig utrikespolitik. Vår oppositionsroll handlar om motsatsen: att Sverige kan göra mer. Vår opposition bygger på att driva på, bjuda in, utveckla idéer och samla människor. Vi berömmer gärna regeringen när den gör bra saker och vi kritiserar den när den förtjänar det. Vi är ett parti som är inställt på att förändra Sverige. Det kommer att behövas. Vänsterpartiet Riksdagen 100 12 Stockholm info@vansterpartiet.se www.vansterpartiet.se
Sverige är efter åtta år med borgerlig regering ett allt mer ojämlikt land med stora växande ekonomiska klyftor mellan befolkningsgrupper samt mellan kvinnor och män. Bristerna i välfärden, de ökade klassklyftorna, klimatfrågan, arbetsrätten, den ökande rasismen och de galopperande skillnaderna mellan stad och land har bidragit till ett samhälle som glider isär. Vi väljer att i vårt utåtriktade kampanjarbete fokusera på dessa frågor där vi är den enda egentliga oppositionen. Den nuvarande regeringens politik är inte tillräcklig för att skapa bättre förutsättningar för ett samhällsbyggande med fokus på jämlika villkor. Vi måste vara den viktigaste progressiva rösten i samhällsdebatten. Den som ger visionen om att förändring är möjlig. Vi är inte ett regeringsparti. Vänsterpartiet är ett oppositionsparti. Det är väsentligt i ett läge där vi kan se begynnande missnöje med regeringens politik. Vårt mål 2018 är att samla alla väljare som vill se en mer progressiv politik. Vi är vänsteralternativet i svensk politik. Vårt arbete handlar om att skapa hopp för förändring och rättvisa. Vi förbereder oss för en större roll Vänsterpartiet inledde kongressperioden 2012-2014 med en ny partiledare, en nyvald ledning och en ny organisation. Förväntningarna från väljare, sympatisörer och medlemmar var mycket höga: vi ska skapa ett politiskt vasst och organisatoriskt starkt parti. Sedan dess har vi nått målet om att få minst 50 procent kvinnor representerade i kommuner, landsting och riksdag. Vi har kraftigt ökat medlemstalet: sedan kongressen 2012 har vi fått 80 procent fler medlemmar vi är nu fler i vårt parti än vi varit på mer än femtio år. Vi lyckades också, så som vi beslutat, fokusera partiet för att vända debatten om privatiseringar i Sverige och därmed satte vi en väsentlig del av agendan för valet 2014. Allt detta är väsentligt för att förstå att vi har stora möjligheter att själva forma vårt parti och utvecklas. När vi nu förhoppningsvis har lång tid kvar till nästa val har vi chansen att göra stora förbättringar av vårt parti där det behövs. Det är nu inte senare som vi har möjligheter att arbeta på djupet med att bli ett bättre parti. Partistyrelsen vill särskilt lyfta två områden som ska prägla vårt arbete: att vässa oss på flera politikområden och bereda plats för fler medlemmar. 2
1. VASSARE PÅ FLER OMRÅDEN Vårt enträgna fokus på vinster i välfärden var både en intern och extern framgång. Internt gav det ett tryggt sakpolitiskt centrum som tillät medlemmar att bli riktigt bra på vår fråga. Externt, framförallt i kombination med regeringsfrågan, gjorde den Vänsterpartiet till en maktpolitisk spelare, en agendasättare. Men vinstfrågan räckte inte till att göra Vänsterpartiet till det stora alternativet för människor med hjärtat till vänster. Denna lösliga grupp är helt enkelt för splittrad i sina politiska önskemål för att kunna fångas in av en enda fråga. Att hitta den gemensamma nämnaren politiskt innebär kanske att få allas sympati, men inte att nå deras passion. En central slutsats av valet 2014 är därför att Vänsterpartiet måste kunna göra det som var bra med vinstfrågan att fokusera och ta initiativet. Men nu behöver vi komplettera ett fortsatt tydligt fokus på välfärdsfrågorna med att profilera Vänsterpartiet på fler områden. Rödgröna väljare ska även fortsättningsvis kunna lita på att vi är ett välfärdsparti, men ett välfärdsparti som också har en stark politik på flera ytterligare områden. Vårt partiprojekt måste klara av att diversifiera eller hålla flera bollar i luften utöver välfärdsfrågorna. Det är en utmaning: vi tror att vi kan klara det om vi har en tydlig metodik, opinionsanalys, riktat kampanjarbete, utvecklar vår argumentation och har ett sammanhållen och förankrad berättelse om vårt parti. a) Riktat politiskt arbete Våra budskap är ofta riktade till alla. Om vi skall nå människor som är intresserade av specifika frågor, behöver vårt kommunikationsarbete bli mer selektivt. Framgångsrik kommunikation handlar i väldigt stor utsträckning om närhet i tid och rum. Det handlar om att prata med människor där de är, om de frågor som de uppfattar som angelägna. Genom att identifiera avgränsade målgrupper kan varje sådan målgrupp få veta att Vänsterpartiet pratar precis om deras frågor på ett sätt som de förstår och gillar. Med begränsade resurser är det förstås extra viktigt att analysarbetet görs ordentligt innan man startar med själva kommunikationsarbetet. Det handlar då mindre om att vilka grupper vi vill nå med exempelvis vår miljöpolitik utan mer om vad i vår politik och framtoning som intresserar våra målgrupper till exempel unga kvinnor som studerar och bor i storstäder eller kvinnliga låginkomsttagare som arbetar i ett LO-yrke och bor i hyresrätt. 3 b) Satsning på opinionsanalys Mycket av vårt utåtriktade arbete sker idag i blindo. Vi behöver bli bättre på att identifiera och förstå våra målgrupper, vad som hindrar dem att ta steget in i vänstern och hur vi når dem. En sådan analys behöver göras på flera olika sätt men ta sin utgångspunkt i en eller flera kvantitativa och kvalitativa undersökningar. Det kan också handla om till exempel analys
av tidigare genomförda valundersökningar samt fokusgrupper och intervjuer med identifierade målgrupper. Syftet är att i bredare mening ta reda på hur de möjliga väljarnas bild av oss ser ut och hur ett vänsterparti som de kan tänkas rösta på skulle se ut. Efter det kan man gå vidare och fördjupa sig i hur olika målgrupper prioriterar och vilka budskap de tilltalas av. c) Särskild satsning på retorik och argumentation Under den förra kongressperioden skedde ett arbete med att göra vår argumentation mer lättbegriplig och slagkraftig, framförallt vad gällde den övergripande profilen. Det var ett arbete som satte helhetsbilden, ramen i första rummet och de politiska kraven i det andra. Nu behöver vi göra det arbetet på fler politikområden, med start i riksdagen. Kansliet ska få en grundutbildning i så kallad framing. Under 2015 ska varje riksdagsledamot få gå igenom sitt politiska område, de utmaningar, problem och vrångbilder som hindrar oss från att få genomslag för våra idéer och forma en tydlig och offensiv argumentation. Under hösten ska vi ordna studier för politiker och tjänstemän i politiska nyckelpositioner för att sprida partiets retoriska profil, stimulera till eftertanke och utveckling. d) Vår berättelse Ju fler bollar vi håller i luften, desto viktigare att vi håller samman vårt parti. Vänsterpartiet är bra på att hålla samman partiets form, via våra stadgar och beslutande organ. Men vi behöver konkretisera gemensamma värderingsgrunder och formulera tydliga mål. Alla styrelsemedlemmar och parlamentariker ska kunna förklara vad Vänsterpartiet står för och känna till några saker som gör oss stolta över att vara vänsterpartister. Det är också lätt att glömma, att för många människor utanför Vänsterpartiet finns det ingenting som skiljer oss från andra rödgröna partier det är ett problem som gör oss identitetslösa och färglösa. Under 2015 måste vi lägga tid och kraft på vår berättelse, om oss själva, om samhället och framtiden. Oavsett vilka politiska områden vi arbetar med är det den berättelsen som de flesta människor kommer möta och bedöma Vänsterpartiet efter. e) Förstärkt profilering Under 2015-2016 ska Vänsterpartiet förstärka sin profil på flera områden. Syftet är utåtriktat: att stärka Vänsterpartiets position på områden som är centrala för olika grupper av vänsterväljare. Genom att förstärka vår profil på utpekade och avgränsade områden har vi en möjlighet att systematisera vårt politiska arbete på dessa områden med målgruppsriktad kommunikation, utvecklad retorik, opinionsundersökningar (när det behövs) och en sammanhållen berättelse om vårt parti. 4 Den första och viktigaste profilfrågan är välfärden. Det är ett naturligt val eftersom välfärdspolitiken i väljarnas ögon är det som Vänster partiet
är bra på. Men det är framförallt politiskt nödvändigt. Välfärdens verksamheter skola, vård och omsorg och dess transfereringssystem, försäkringar och pensioner är absolut centrala för att skapa ett rättvist samhälle. Att skapa en välfärd att lita på är också det viktigaste medlet mot fascistiska och andra antidemokratiska rörelsers försök att söndra vårt samhälle. Vi kommer tillsätta en arbetsgrupp för välfärdsfrågor som kommer sättas samman av riksdagspolitiker, SKL-ledamöter och partistyrelseledamöter inom välfärdsområdet. Andra områden där Vänsterpartiet ska förstärka sin profil är feminism, fackligt arbete, antirasism, miljö och landsbygd. Inom dessa områden kommer arbetet startas efter grundligt förberedelsearbete en efter en. Arbetsformerna kommer se olika ut beroende på frågorna olika karaktär och anpassas utifrån de målgrupper vi vill nå. Arbetsgrupperna som PS annonserade 2014 kring SD och landsbygd är en del av detta arbete. Även arbetet med Eko-Eko-programmet kan användas i arbetet med att stärka vår miljö-profil. Arbetet med förstärkt profilering sker för att bredda partiet tematiskt och bryta in i nya miljöer. Det är inte meningen att partiet skall tappa sin skärpa och sluta prioritera noggrant. Inte heller ska vi dras isär eller ha ständiga gräl om vilken identitet partiet ska ha. Försöken att stärka vår profil inom de utpekade områdena ger oss möjligheter att vässa argumentationen, höja ambitionerna och arbeta målmedvetet. Just därför är det viktigt att vi formar profilen tillsammans och att vi är överens om metodiken från början. PS väljer politiska områden och sätter en specifik målsättning, eventuellt efter opinionsundersökning. VU utser arbetsgrupper. De ansvariga för arbetet inom respektive område inventerar utmaningar, hinder och förutsättningar. För att samordna och driva på arbetet med förstärkt profilering bildas en argumentationsgrupp av tjänstemän och förtroendevalda som rapporterar löpande till VU. Tillsammans med argumentationsgruppen skapas en ram och argumentation, eventuellt med tillskott av ny politikutveckling. Summan av målsättningar, utmaningar, hinder, ram och argument återkommer till VU. Därefter sätts planen i verket. Den förstärkta profileringen kommer att drivas av olika former av utåtriktat arbete. Den kommer att se mycket olika ut beroende på hur målgruppen och det politiska målet ser ut många av de opinionsbildande insatser vi gör kommer att beröra relativt få personer i partiet. Även när vi stärker oss på flera områden kommer vi inte kunna göra allt samtidigt, speciellt inte som vi har begränsade resurser i vår centrala organisation. Vi kommer att kunna specialisera oss, bredda oss ämnesmässigt och målgruppsmässigt, men vi kommer inte därigenom att slippa prioriteringsdiskussioner. 5
2. STÖRRE OCH ROLIGARE ORGANISATORISKT Vänsterpartiet upplever en exceptionell medlemsutveckling. Enbart under 2014 fick vi 6000 nya medlemmar det innebär att en tredjedel av våra medlemmar är helt nya. Det är väldigt positivt, men ingen utveckling som vi kan ta för givet. Vi behöver systematisera arbetet med medlemsvärvning, grundandet av fler partiföreningar och fundraising för att se till att vi fortsätter att värva medlemmar. I grund och botten måste vi dock se till att Vänsterpartiet är ett parti som människor vill stanna kvar i: att de får ansvar, möjlighet att utvecklas och möjlighet att bidra med sina kunskaper och idéer. Vi förbereder partiet på att växa ytterligare genom följande åtgärder: a) Medlemsvärvning och fundraising Under 2015-2016 genomförs ett ettårsprojekt med medlemsvärvning och fundraising. En tjänst på organisationsenheten inrättas för att systematisera arbetet kring värvning och mottagning av nya medlemmar, insamlingar via autogiro och på annat sätt. b) Särskild satsning på ledarskap och förtroendekultur Det är centralt att vi skapar en partikultur som gynnar samarbete, bra diskussioner och handlingskraft över lång tid i hela partiet. Under 2014 lade partistyrelsen grunden för sitt arbete i dokumentet Om partistyrelsen. Nu behöver vi gå vidare med att stärka styrelsernas förmåga att, och roll i, att utöva ett demokratiskt och inkluderande ledarskap. I samarbete med distriktstyrelserna tar vi också fram ett dokument som tydliggör och stärker våra distriktstyrelser i sina roller. c) Studier Under 2012-2014 skapade vi ett helt nytt studiesystem, Vänsterskolan. Under 2015 kommer den successivt att kompletteras och uppdateras och sannolikt kopplas närmare partiets forum för interndebatt. Våren 2015 kommer huvudfokus ligga på kurser för nya medlemmar, för kommun- och landstingspolitiker samt på antirasistiska studier. Fram till kongressen kommer fokus ligga på studier kring arbetstidsförkortning och nya studier kring partiets programarbeten om ekologisk ekonomi och socialistiska strategier, som förberedelse för kongressen 2016. Vår internfeministiska utbildningssatsning fortsätter. Vi kommer utveckla och fördjupa arbetet med retorikkurser för kvinnor och initiera en utbildning för valberedare. 6 d) Interndebatt Vår interndebatt förs i styrelser, parlamentariska grupper och arbetsgrupper på förenings, distrikts och riksnivå. Den publicerade debatten har, sedan vi flyttade den från den tryckta publikationen Vänsterpress till vår egen hemsida, minskat drastiskt. Men även innan dess så har partiet länge saknat utrymme och forum där man kan förankra, fördjupa och diskutera partiets politiska projekt mer djuplodande och löpande. Det ska vi ta itu med. I december 2015, när programdebatten inför kongressen startar måste vi ha forum för interndebatt som fungerar.
e) Medlemsundersökning Vi har skaffat oss en bra bild av våra partiföreningar och distrikt. Medlemmarna däremot vet vi inte så mycket om, vare sig de gamla eller nya. Vi ska under 2015 ta reda på vad våra nya och gamla medlemmar vill ha ut av sitt medlemskap i Vänsterpartiet, vad de vill bidra med och vad de vill se förbättras, så att vi kan skapa ett mer attraktivt parti att vara med i. f) Megaplanen Sedan kongressen 2012 har Vänsterpartiets centralt genomgått stora förändringar i vår strategi, politisk profil, politikutveckling, vårt sätt att argumentera och möta folk, våra kampanjmetoder, sättet att bygga organisation, värva och ta hand om nya medlemmar. Det har fått genomslag på en del ställen, men inte alls överallt. För att stärka partiets identitet och förmåga att fylla en större roll genomför partistyrelsen och kansliet under 2015-2017 en stor studiesatsning med fokus på lokalt politiskt arbete. Vi samlar ihop de verktyg vi har skaffat oss och turnerar hela partiet runt. Målet är att nå alla partiföreningar i hela landet via distriktssamlingar, att ge dem våra bästa verktyg för att organisera människor och bli ett pådrivande parti lokalt. Det är den mest ambitiösa satsning på organisationsbygge som partiet har företagit sig i modern tid. Partistyrelsen har en viktig roll i partiets studier både för att föra ut partiets linje och för att ha en stark förankring i de diskussioner som förs. Därför ingår det i uppdraget som PS-ledamot att kunna hålla åtminstone en kurs, och gärna flera. Det kommer stärka grunderna i partiet och samtidigt skapa en starkare partistyrelse. 7