ÅRSREDOVISNING 2013 HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND

ÅRSREDOVISNING 2013 HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND

SNABBFAKTA OM HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND Verksamhetsområde: 22 kommuner (före detta Skaraborg- och Älvsborgs län). Kontor: Huvudkontor i Skara. HSB-kontor i Skara, Lidköping, Mariestad, Skövde, Vänersborg och Trollhättan. Expeditioner i Åmål och Tidaholm. Antal HSB-bostadsrättsföreningar: 246 Antal lägenheter: 14 473 Antal medlemmar: 18 204 Antal anställda: 144

INNEHÅLL VD HAR ORDET 4 ETT GEMENSAMT HSB 6 VERKSAMHETSPLAN 8 HYRESFASTIGHETER 10 FASTIGHETSBESTÅND 11 MILJÖREDOVISNING 13 FÖRENINGENS LEDNING 14 REVISORER OCH VALBEREDNING 14 ORGANISATION 16 VÅR HSB-FÖRENING NÄSTAN RUNT HELA VÄNERN 19 NYPRODUKTION 20 UTBILDNINGSVERKSAMHET 21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22 RESULTATRÄKNING 25 BALANSRÄKNING 26 KASSAFLÖDESANALYS 28 NOTER till resultat- och balansräkning 30 REVISIONSBERÄTTELSE 38 REVISIONSBERÄTTELSE 38 Årsredovisning HSB Nordvästra Götaland 2009 3

MED 90 ÅR AV ERFARENHET Det är tredje året som jag får den trevliga uppgiften att skriva i HSB Nordvästra Götalands årsredovisning. Det känns tryggt att kunna redovisa ytterligare ett bra år att lägga till handlingarna. Tryggt i den meningen att vi vet att vi gör ett bra och uppskattat arbete till våra kunder. Vi kan också uppvisa en stabil ekonomi. Det är bra för våra medlemmar, bostadsrättsföreningar och externa kunder att ha ett samarbete med en stabil HSB-förening. Men självklart är det också en trygghet för externa samarbetspartners, samhället och inte minst för alla våra anställda. HSB är i mångt och mycket resultatet av det som alla erfarna anställda bidrar med dagligen. HSB startade 1923 och med 90 års erfarenheter i bagaget ska man självklart också begära en hel del. HSB har skapat det framgångsrika boendet som bostadsrätten utgör. Därför är det flera aktörer som härmar denna förnämliga boendeform. Men det är HSB som är originalet. Vi har fortsatt att öka medlemsantalet och har nu 18 204 medlemmar, vilket är 216 fler än året innan. Bostadsrättsföreningen Stenhuggeriet i Skövde med 59 lägenheter blev inflyttningsklar den 1 juli och kom på femte plats i hela Sverige avseende nöjda inflyttade medlemmar. Vi är också glada över att ha höjt vårt NKI (Nöjd Kund Index) i våra förvaltningstjänster från genomsnittsbetyget 7,76 på en tiogradig skala till 8,12. Det är ett mycket högt betyg i branschen och det är vi stolta över. Vi tolkar det som att våra bostadsrättsföreningar och externa kunder är nöjda med oss som leverantör. Det har varit en rejäl utmaning med hårt arbete, men vi vill spänna bågen ytterligare och vill ha nya utmaningar att ta tag i. Våra hyreslägenheter har ökat rejält i antal de senaste två åren. Dessa ska ses som en medlemsförmån då lediga lägenheter i första hand erbjuds våra medlemmar. Men självklart är det också en ekonomisk placering som vi långsiktigt tror på. Under 2012 förvärvade vi 248 lägenheter i Skövde. Under 2013 har vi förvärvat 79 lägenheter i äldreboenden i Mariestad. I Skara har vi under året sålt 72 lägenheter till det kommunala bolaget. Det var en strategisk försäljning som motiverades av de förvärv vi gjort, men också för att minska riskexponeringen på lokalsidan. Vi producerar nu åtta stora nya hyresrätter vid Sandtorget mitt i centrala Skövde. De är färdiga för inflyttning i april 2014. HSBs uppgift är ganska enkel. Bygga nytt, hjälpa till att förvalta det vi byggt och erbjuda en bra medlemsverksamhet. I vår nyproduktion har vi närmast Vänersborg (Hagaparken), Trollhättan (Kvarteret Zebran) och Skövde (Centrumnära). Vi hoppas och tror också att Hamnstaden i Lidköping snart kommer ut på banan. I den numera Jönköpingsbaserade kommunen Habo så har vi ett projekt på 38 lägenheter på gång. Vi ska genomföra det i samarbete med HSB Göta som geografiskt ligger närmast till. Vår nyproduktion säljs i första hand i ett kösystem där bosparande medlemmar med högst bosparpoäng får välja lägenhet först. Att spara är alltid bra och att göra det i HSB är extra fördelaktigt. HSB har nu nya fräscha bosparalternativ som jag tycker att man som medlem ska vara nyfiken på! Verksamhetsåret 2013 blev ett bra år vilket framgår i årsredovisningen. Stort tack till alla förtroendevalda och anställda som bidragit till detta. DAN NYBERG, VD 4 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

MARIESTAD GAMLA STAN FRÅN SLUTET AV 1500-TALET OCH FRAMÅT Arkitekter: okänt Mariestads äldsta byggnad är förmodligen domkyrkan byggd 1593 1625, som ligger mitt i den gamla stadskärnan med sin charmiga träbebyggelse. Utöver kyrkan överlevde ett litet antal trähus i de norra delarna av Gamla stan både den stora stadsbranden 1693 och stadsbranden 1895. Området kallas Näset och här finns bland annat ett knuttimrat borgarhus från 1600-talet och den kombinerade fattig- och sjukstugan med anor från sent 1500- tal, alltså nästan samtida med staden som grundades 1583. HSB-kontoret i Mariestad förvaltar 26 bostadsrättsföreningar i Mariestad, Töreboda och Gullspång. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 5

ETT GEMENSAMT HSB GEMENSAMMA KÄRNVÄRDERINGAR För en federation som HSB-rörelsen är det väsentligt att kunna uppträda under ett gemensamt varumärke. HSB ska upplevas på samma sätt oavsett vilken av de regionala föreningarna man har kontakt med. För att lyckas med det måste de olika HSBföreningarna omfatta samma kärnvärderingar. Utgångspunkt för HSB är de kooperativa principerna samt ETHOS. DE KOOPERATIVA PRINCIPERNA 1. Frivilligt och öppet medlemskap 2. Demokratisk medlemskontroll 3. Medlemmarnas ekonomiska deltagande 4. Självständighet och oberoende 5. Utbildning, praktik och information 6. Samarbete mellan kooperativa föreningar 7. Samhällshänsyn E STÅR FÖR ENGAGEMANG. HSB engagerar sig i det som rör livet, både för den enskilda människan och för samhället. Via engagemang skapas rum för samverkan och medlemsinflytande. T STÅR FÖR TRYGGHET. Det vilar en känsla av trygghet i HSB. Tillsammans skapar medlemmarna trygghet. HSB ger utrymme att leva livet på det sätt som passar var och en. 6 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

H STÅR FÖR HÅLLBARHET. Det finns ett långsiktigt tänkande i all verksamhet inom HSB. O STÅR FÖR OMTANKE. HSB gör mer än att bygga och förvalta bostäder. Vi har omtanke om livet i och mellan husen. S STÅR FÖR SAMVERKAN. All verksamhet i HSB bygger på samverkan människor emellan. GEMENSAMMA STYRDOKUMENT För att öka kittet mellan HSB-föreningarna har tre styrdokument tagits fram. De kan ses som ett kontrakt mellan HSB-föreningarna där man lovar att arbeta på ett enhetligt sätt. KOMPASSEN Kapitel 1 handlar om de gemensamma värderingarna som utgår från de kooperativa principerna och ETHOS. Kapitel 2 definierar gemensamma fokusområden och mål. Mål har satts inom områdena Bosparare, Byggande, Forskning, Klimat, Lönsamhet samt Opinion. Kapitlet definierar även de viktigaste intressenterna som är medlemmar/ägare, medarbetare, kunder, partners samt samhället. Kapitel 3 handlar om ett gemensamt basutbud som kan kallas HSB-kvalitet. För medlemmarna handlar det om att utveckla digitala former för inflytande, utbildning av Brfstyrelser samt en gemensam uppdragsbeskrivning för HSB-ledamöterna. För förvaltningskunderna slås fast vilka tjänster som minst ska tillhandahållas. Dessa är underhållsplan, ekonomisk flerårsprognos, energitjänster, AFF-avtal, samt HSB certifiering. För nyproduktionen gäller att en handbok för HSB-producerade boenden ska tas fram, samt att fokus ska vara att bygga bostadsrätter. Kapitel 4 redogör för hur hållbarhetsarbetet inom HSB ska redovisas. Årligen ska för HSB-rörelsen sammanställas en hållbarhetsredovisning som bygger på de enskilda HSB-föreningarnas hållbarhetsarbete. HSBs KOD FÖR FÖRENINGSSTYRNING Utgångspunkten är Svensk kod för bolagsstyrning som togs fram 2004. HSB-föreningarna, HSBs nationella bolag samt HSB Riksförbund har förbundit sig att arbeta efter koden. Syftet med koden är att den ska utgöra ett internt verktyg för att säkerställa en öppen och genomlyst organisation. Koden ska också bidra till en effektiv styrning. Tillämpningen av koden görs enligt principen följ eller förklara. Årligen ska HSB-föreningen lämna en rapport till föreningsstämman som redovisar hur föreningen arbetar med koden. I de fall koden inte följs ska en förklaring till det redovisas i föreningsstyrningsrapporten. Koden innehåller regler för hur föreningsstämman går till, hur valberedningen, styrelsen, revisorerna, VD och andra ledande befattningshavare arbetar. En viktig del avhandlar hur informationen ska publiceras. Bland annat ska HSB-föreningen ha en särskild avdelning för föreningsstyrningsfrågor på sin webbplats. HSB VARUMÄRKESRIKTLINJER Varumärket HSB är starkt och välkänt. För att det ska fortsätta vara det krävs ett enhetligt uppträdande i all kommunikation. Riktlinjerna anger hur logotypen ska användas av HSB-föreningar, HSB-bolag, HSBs Bostadsrättsföreningar samt HSBs Riksförbund. Detta gäller både i skrift och på webben. Det finns även riktlinjer för hur varumärket ska användas tillsammans med leverantörer och andra partners. Det är naturligtvis mycket viktigt att det gemensamma varumärket, som ägs av HSBs Riksförbund, vårdas på bästa sätt. Ett av kapitlen i riktlinjerna behandlar just varumärkesansvaret och sanktioner för olämplig användning. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 7

VERKSAMHETSPLAN I sammandrag redovisas här delar av verksamhetsplanen för 2014 2016. VISION HSB där möjligheterna bor. HSB är den aktör som har det bästa anseendet och engagemanget när det gäller att skapa ett tryggt boende. UPPDRAG OCH VERKSAMHETSIDÉ HSB Nordvästra Götaland skapar i samverkan med sina medlemmar och övriga kunder ett gott boende i bostadsrättsförening. Det sker genom att HSB ska tillhandahålla den goda bostaden med trygg ekonomi. Vidare ska HSB erbjuda en högkvalitativ skötsel och förvaltning, och bidra till gemenskap i boendet. ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR 2013 2015 Medlemmar Erbjuda information och utbildning om vår organisation och bostadsrätt. Dessutom ska medlemmarna erbjudas IT-tjänster kopplade till boendet i ökande takt. HSB vill vidareutveckla dialogen med medlemmarna om framtidsfrågor. Medarbetare De anställda ska vara bärare av HSBs värderingar, kompetenta, samt kundorienterade. HSB ska vara en attraktiv arbetsgivare. Tjänsteutbud Öka utbudet av IT-tjänster. De tjänster vi levererar ska vara av hög kvalitet och regelbundet mätas hos våra kunder. En god omvärldsbevakning ska leda till ett kundanpassat tjänsteutbud. Nyproduktion och fastigheter Kontinuerlig nyproduktion av bostäder. Vi ska bygga enligt HSBs handbok och med miljöklass Silver. Hyreshusbeståndet ska planmässigt energioptimeras samt ska förvaltas och underhållas så att föreningen får en stabil avkastning över tid. Hållbarhet HSB ska tydligt minska miljöbelastningen och ta social och ekologisk hänsyn i den verksamhet som bedrivs. HSB ska erbjuda tjänster som hjälper bostadsrättsföreningarna att minska sin miljöbelastning. Ekonomi Avkastning på eget kapital ska under perioden ökas till att bli minst fem procent enligt beräkningsmodellen i HSB-kompassen. Samverkan med andra HSB-föreningar är en viktig del för att nå målet. 8 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

GAMLA RÅDHUSET UPPFÖRT PÅ SIN NUVARANDE PLATS 1676 Ursprung: förmodligen Magnus Gabriel De la Gardies tidigare jaktslott Gamla Rådhuset är utan konkurrens Lidköpings mest kända byggnad och dess siluett har blivit en symbol för staden. I samband med att De la Gardie grundade det nya Lidköping flyttades huset från grevens ägor på Kållandsö till sin nuvarande plats och byggdes om för att passa som rådhus, med bland annat en ny bottenvåning, balkong och tornur. Under 200 år var huset sedan säte för rådhusrätt och magistrat, innan det blev bland annat polisstation, brandstation, telefonstation och museum. 1960 totalförstördes de övre våningarna i en brand, men huset var rekonstruerat redan året därpå. I dag finns här turistbyrå, café och konferenslokaler. HSB-kontoret i Lidköping förvaltar 35 bostadsrättsföreningar i Lidköping och Grästorp. LIDKÖPING ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 9

HYRESFASTIGHETER BAKGRUND HSBs grundläggande uppgift har alltid varit att bygga och förvalta bostadsrättsföreningar. Som ett komplement började HSB-föreningarna i Skaraborg och Norra Älvsborg att redan på 1970- talet bygga och förvärva hyresfastigheter. Det rörde sig i vissa fall om tilltänkta bostadsrättsprojekt som av marknadsskäl fick göras om till hyresrätt. På 1980-talet förvärvades flera äldre hyreshus som totalombyggdes enligt dåvarande gynnsamma ombyggnadsregler. De senaste åren har HSB-föreningens förvärvstakt ökat. Målet är att ha ett hyresbestånd i alla våra större kommuner. MEDLEMSNYTTA Alla har inte möjlighet eller lust att köpa bostadsrätt. För många är hyresrätt det naturliga alternativet när man första gången ska skaffa sig en bostad. Som medlem i HSB-föreningen har man förtur till HSBs hyresrätter. Så småningom kan man sedan spara till och köpa sig en bostadsrätt. HSB Nordvästra Götaland kan på det här sättet attrahera nya kategorier medlemmar, framförallt ungdomar. FASTIGHETSBOLAG Det äldre fastighetsbeståndet ligger i moderföreningen. Utöver dessa ägs fastigheter i HSB Hyresfastigheter Brätte AB, HSB Fastigheter i Dalsland AB, HSB Hyresfastigheter i Skövde AB, samt några bostadsrättsföreningar. Under 2013 har fastigheterna Tellus 18-20-21 i Skara sålts och samtliga bostadsrätter i Brf Humlet i Mariestad köpts. EKONOMI OCH UNDERHÅLL Beståndet har en god status underhållsmässigt. De närmaste tio åren kommer dock att kräva en hel del investeringar i form av stambyten, fönsterbyten med mera. 10 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 KVARTERET HÖDER, SKÖVDE

FASTIGHETSBESTÅND NUVARANDE FASTIGHETSBESTÅND (belopp i tkr) FASTIGHET ORT BOKFÖRT VÄRDE TAXERINGSVÄRDE ANTAL LÄGENHETER ANTAL LOKALER Pallas 4 Trollhättan 5 043 6 830 18 1 Näcken 1 Trollhättan 291 2 138 0 2 Fågeln 4 Trollhättan 6 409 8 730 19 1 Sirius 1 Skövde 3 453 5 649 7 1 Persiljan 7 Skövde 143 330 0 1 Brage 5 Skara 4 605 6 822 19 0 Sparbanken 24 Skara 19 387 17 277 21 3 Daggkåpan 7 Lidköping 10 695 7 748 11 3 Hackspetten 9 Lidköping 1 992 4 459 9 0 Karpen 18 Lidköping 2 660 4 279 10 1 Branäs 4:490 Branäs 1 701 1 0 Zebran 5 Trollhättan 18 909 2 365 3 10 Kronan 5 Lilla Edet 15 571 13 135 32 0 Vespern 9 Mellerud 10 080 8 128 32 0 Humlet 1 Mariestad 31 000 36 380 78 1 SUMMA 130 239 124 971 260 24 HSB FASTIGHETER I DALSLAND AB FASTIGHET ORT BOKFÖRT VÄRDE TAXERINGSVÄRDE ANTAL LÄGENHETER ANTAL LOKALER Castro 4 Åmål 1 019 2 128 6 1 Castro 7 Åmål 777 1 640 4 0 Cedern 9 Åmål 13 334 19 161 45 10 Draken 3 Åmål 586 1 528 6 0 Hagen 4 Åmål 1 387 1 373 6 1 Hamnviken 17 Åmål 2 923 6 717 19 3 Herkules 8 Åmål 1 197 2 368 7 1 Kullen 11 Åmål 790 1 775 4 0 Sadeln 13 Åmål 1 063 1 673 6 0 Sirius 5 Åmål 814 1 839 5 0 Vakteln 19 Åmål 1 303 1 015 5 0 Vakteln 20 Åmål 1 211 976 4 0 SUMMA 26 404 42 193 117 16 HSB HYRESFASTIGHETER BRÄTTE AB FASTIGHET ORT BOKFÖRT VÄRDE TAXERINGSVÄRDE ANTAL LÄGENHETER ANTAL LOKALER Skördetröskan 3 Trollhättan 9 296 6 384 30 0 Lommen 17 Trollhättan 10 327 5 812 16 1 Krokusen 12 Trollhättan 15 152 9 839 32 0 Krokusen 13 Trollhättan 14 143 13 658 41 0 Spiken 2 Vänersborg 29 087 22 889 56 1 Vattenpasset 3 Vänersborg 19 403 31 559 78 6 SUMMA 97 408 90 141 253 8 HSB HYRESFASTIGHETER SKÖVDE AB FASTIGHET ORT BOKFÖRT VÄRDE TAXERINGSVÄRDE ANTAL LÄGENHETER ANTAL LOKALER Furiren 2 Skövde 9 450 10 005 33 0 Lanciären 1-3 Skövde 11 678 10 744 24 0 Ostronet 21 Skövde 14 584 15 714 21 5 Päronet 3 Skövde 4 116 4 493 7 0 Forsbergs äng 3 Skövde 22 236 27 733 72 5 Hyacinten 22 Skövde 6 463 6 225 15 0 Höder 4 Skövde 38 485 32 140 24 4 Hummern 4 Skövde 13 539 10 271 42 4 SUMMA 122 551 117 325 238 18 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 11

SKARA SKARA DOMKYRKA DE ÄLDSTA DELARNA ÄR FRÅN 1000-TALET Arkitekter: ett antal okända, Helgo Zettervall, Ivar Tengbom och Jan Lisinski Här har funnits en kyrka i drygt tusen år, som brunnit, byggts upp på nytt, förfallit, renoverats och byggts om något som lämnat spår av många olika byggnadsstilar. Vid en omfattande restaurering i slutet av 1800-talet återfick kyrkan sin gotiska karaktär då arkitekt Zettervall bland annat återuppförde de två karakteristiska tornspiror som förstörts i en brand 160 år tidigare. I slutet av 1940-talet förändrades kyrkan invändigt under ledning av Ivar Tengbom och det var också då konstnären Bo Beskows berömda glasmålningssvit började ta form. 1999 gjordes den senaste stora ombyggnaden, under ledning av Jan Linski. HSB-kontoret i Skara förvaltar 33 bostadsrättsföreningar i Skara, Götene och Vara. 12 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

MILJÖREDOVISNING MILJÖARBETET INOM HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 Företagets övergripande principer för miljöarbete är: Ta hänsyn till miljön i våra beslut och i vårt dagliga arbete. Ta tillvara människors engagemang samt öka vår kunskap och förståelse i miljöfrågor. Följa, men också sträva efter att ligga steget före, lagar och regler på miljöområdet. Undvika miljöskadliga ämnen samt förebygga föroreningar till luft, mark och vatten. Arbeta för att vi och våra kunder utnyttjar energi-, vatten och andra naturtillgångar effektivt och sparsamt. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners skapa livskvalitet i ett miljöanpassat boende. HSB-GEMENSAMT KLIMATAVTAL HSB Nordvästra Götaland har gått med i HSBs satsning på miljön och skrivit på detta klimatavtal. Genom klimatavtalet kan vi skapa påvisbara positiva effekter och sätta press på oss själva för att uppnå en hållbar värld. Klimatavtalet innebär att vi förbinder oss att minska utsläppen av CO 2 enligt HSBs centrala mål nedan. Några av våra bostadsrättsföreningar har också skrivit på egna klimatavtal. Arbete kommer att göras under 2014 för att öka antalet klimatavtal hos brf. HSBS KLIMATMÅL Långsiktigt HSB-rörelsen har som mål att vara självförsörjande gällande energi år 2050. Mål för HSB-föreningar, bolag och HSB Riksförbund HSB minskar utsläppen av CO 2 e (koldioxidekvivalenter) med 50 procent till år 2023. Utsläppsminskningen sker enligt trappa: 20 procent till 2012 30 procent till 2016 40 procent till 2020 Målet för 2012 nåddes med god marginal. Mål för HSBs bostadsrättsföreningar Bostadsrättsföreningar minskar utsläppen av CO 2 e med 40 procent till år 2023. MILJÖCERTIFIERING HSB-föreningen är sedan 2006 certifierade enligt ISO 14001. MILJÖKONSEKVENSUTREDNING En ny utredning har gjorts under 2012. Företagets betydande miljöaspekter är: Energioptimering och minskad vattenförbrukning hos företagets kunder genom utbildning, informationsarbete och försäljning av tjänster. Utsläpp av luftföroreningar från tjänsteresor, serviceleveranser samt områdesförflyttning. Minskad energiförbrukning och vattenförbrukning i det egna hyreshusbeståndet. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 13

FÖRENINGENS LEDNING STYRELSE 1. DAN NYBERG verkställande direktör 2. ROLAND HELMNER vice vd 3. LENA JOHANSSON ledamot Trollhättan 4. LENNART NIKLASSON ordförande Vänersborg 5. SÖREN PETTERSSON vice ordförande Lidköping 6. MAGNUS FRANK ledamot Skövde 7. DANIEL KARLSSON ledamot Trollhättan 8. STEFAN BJÖRKENSTAM personalrepresentant Fastighetsanställdas förbund 9. JAN TORSTENSSON personalrepresentant Unionen Saknas på bilderna gör: BARBRO HASSEL, ledamot Skara, och ANDERS EDGREN, personalrepresentant Fastighetsanställdas förbund. VALBEREDNING Kerstin Ahlin sammankallande Skövde t.o.m. årstämman 2015 Arne Wilhelmsson Tidaholm 2015 Britt-Marie Kling Skara 2014 Birgitta Sjö Mariestad 2014 Sylvia Forsström Vänersborg 2015 REVISORER Sune Eliasson auktoriserad revisor utsedd av föreningsstämman Ingvar Albrektson utsedd av HSB Riksförbund SUPPLEANTER Göran Johansson auktoriserad revisor utsedd av föreningsstämman 14 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 15 9

ORGANISATION HSB-KONTOR MED FULLSERVICE HSB-kontor finns i Skövde, Skara, Lidköping, Mariestad, Vänersborg och Trollhättan. Tillsammans utför de anställda på HSB-kontoren alla arbetsuppgifter som ingår i förvaltningsavtalen med bostadsrättsföreningarna och andra kunder. EXPEDITIONER Expeditioner, som organisatoriskt sorterar under respektive HSB-kontor, med begränsad personalstyrka och öppethållande finns i Åmål och Tidaholm. KONTORSORGANISATION Organisationen bygger på tre affärsområden med en kundansvarig chef för varje. I staben finns resurser för bland annat IT-utveckling och marknadsfunktioner. ORGANISATIONSÖVERSYN En översyn av organisationen görs under 2014. Syftet är bland annat att säkerställa likvärdiga tjänsteleveranser med hög kvalitet. Företagsledning/ stabsfunktioner Bygg / teknik / fastigheter Byggchef Administrativ/ Teknisk förvaltning Väst Områdeschef Administrativ / Teknisk förvaltning Ost Områdeschef FÖRETAGSLEDNING Från vänster: Roland Helmner (administrativ chef/vice vd/chef område fastighet), Mats Hagström (chef område Väst), Ann-Sofie Kindbom Uddh (chef område Ost) och Dan Nyberg (vd/chef område bygg/teknik). 16 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

TROLLHÄTTAN INDUSTRIOMRÅDET NOHAB TOGS I BRUK HÖSTEN 1847 Grundat av: Antenor Nydqvist, Carl Olof Holm och Johan Magnus Lidström Verkstadsföretaget Nohab tidigare Trollhätte Mekaniska Verkstad har ända från starten huserat i verkstäder på västra sidan om Trollhätte kanal. Här tillverkades ursprungligen lantbruksmaskiner och vattenturbiner, men så småningom även dieselmotorer, tryckpressar och lokomotiv. 1914 var Nohab Sveriges största privatägda företag. Drygt 70 år senare avvecklades företaget som sammanhängande enhet och flera av verkstäderna stod tomma, innan Film i Väst flyttade in under slutet av 1990-talet och området fick nytt liv. I dag arbetar cirka 800 personer på 75 olika företag i området och en utställning visar Trollhättans industrihistoria. HSB-kontoret i Trollhättan förvaltar 40 bostadsrättsföreningar i Trollhättan och Lilla Edet. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 17

VÄNERSBORG STATIONSBYGGNADEN INVIGD 1867 Arkitekt: Claes Adelsköld Järnväggsbyggaren Claes Adelsköld tog 1849 det första spadtaget till Sveriges första järnväg för allmän trafik och ansvarade därefter för byggandet av över 300 mil enskild järnväg. Få personer var alltså lika lämpade att rita Vänersborgs nya station, som behövdes efter att järnvägsnätet på 1860-talet utökats med ett 18 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 spår mellan Herrljunga och Uddevalla. Efter tre års arbete var det nya stationsområdet klart, med stationshus och ett omfattande bangårdsområde. I dag ser området runt stationen väldigt annorlunda ut, med en anslutande bussterminal i stället för spår kors och tvärs över gården. HSB-kontoret i Vänersborg förvaltar 41 bostadsrättsföreningar i Vänersborg, Åmål, Bengtsfors, Ed och Mellerud.

VÅR HSB-FÖRENING NÄSTAN RUNT HELA VÄNERN I årets tema vill vi belysa i vilken fantastisk miljö som HSB Nordvästra Götaland verkar i. Det är inte bara ett stort geografiskt område som nästan går runt hela Vänern, utan också storslaget på många sätt. Inte minst i en varierande natur, med stora och små samhällen, spännande kulturella och dialektala skillnader, en varierande arkitektur och mångskiftande traditioner. Det är en spännande och stimulerande miljö att få arbeta i. LOKAL NÄRVARO I detta område har HSB Nordvästra Götaland sex områdeskontor. Här kan du läsa om dem alla och ett antal kännetecknande drag och fakta från dessa orter. Styrelsen har bedömt det viktigt med denna lokala närvaro. Den innebär i princip att all den service våra kunder efterfrågar finns nära tillgänglig. Av förklarliga skäl är inte bemanningen så stor på varje kontor. Det ställer istället krav på ett omfattande internt samarbete mellan kontoren för att kunna garantera en hög leveranssäkerhet i service och för att kunna prestera den höga kvaliten som vi vill vara kända för. olika så är förvaltningsuppdraget, professionaliteten och IT-miljön för HSB något som ska vara lika bra, och det ska vara så över hela vårt geografiska område. FÖLJ VÅR RESA Läs och följ vår resa mellan våra lokalkontor och de orter de verkar på här i vår årsredovisning. Det är spännande små berättelser. Följ också den resa vi som HSB-förening ska göra för att ännu mer arbeta som ett företag över hela vårt område med lokal närvaro, kompetent personal, hög servicenivå och där vi vill erbjuda den mest moderna teknik branschen har att uppvisa. HSB står inte still utan är på väg. Till framtiden! EN GÅNG TRE HSB-FÖRENINGAR Under mitten på 90-talet valde tre självständiga HSB-föreningar att slå sig samman. Det var HSB Östra Skaraborg, HSB Västra Skaraborg och HSB Norra Älvsborg. Går man längre tillbaka var det ännu fler små HSB-föreningar. Ett skäl till den höga kontorstätheten hänger samman med dessa tre HSB-föreningar. Vid sammanslagningen så sa man att det är viktigt med den lokala närvaron. Än i dag uttrycks detta ofta från våra medlemmar och kunder. I varje organisation uppstår med tiden en kultur som man finner fungerar bra och som man anpassar sig till. Än i dag lever starka kulturella rötter kvar i vår HSB-förening. UTMANINGEN ETT HSB Den spännande utmaningen för HSB-föreningen är nu att med bibehållna områdeskontor som verkar i så olika kulturella miljöer ändå agera och uppträda som ett företag. Även om arkitekturen på husen är ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 19

NYPRODUKTION BRF STENHUGGERIET I SKÖVDE Ett mycket centralt projekt i Skövde med 59 bostadsrättslägenheter. Kvaliteten är hög med bland annat garage i bottenvåningen. Inflyttning gjordes under sommaren 2013. Samtliga lägenheter är upplåtna. BRF REPSLAGAREN I VÄNERSBORG Föreningen avser att bygga 28 radhus centralt i Vänersborg. Försäljningen kan påbörjas under hösten 2014 och byggstart ske under 2015. KVARTERET ZEBRAN I TROLLHÄTTAN Föreningen har under 2009 och 2010 köpt kvarteret Zebran, nära Resecentrum i Trollhättan. Totalt kan föreningen bygga cirka 200 bostäder i kvarteret. En uppdelning på fyra etapper är förmodligen lämplig och försäljning av första etappen kan påbörjas under hösten 2014 med eventuell byggstart 2015. HAMNSTADEN I LIDKÖPING Tillsammans med ett antal andra byggherrar planerar HSB Nordvästra Götaland att bygga en ny stadsdel i Lidköping. Ett före detta industriområde vid Vänern kommer att bebyggas med bostäder BRF STENHUGGERIET, SKÖVDE. under ett tiotal år. Under 2014 fortsätter planeringen av området. Byggstart kan förmodligen ske 2015. CENTRALA SKÖVDE HSB-föreningen söker aktivt nya projekt i Skövde. Ett antal möjligheter finns med centrala lägen och föreningen arbetar med kommunen för att kunna förverkliga något av dem. LÄRKETORPET I TROLLHÄTTAN Under ett antal år har planeringen för ett nytt bostadsområde pågått. HSB Nordvästra Götaland deltar tillsammans med ett antal byggherrar i en arbetsgrupp för att utveckla området. KVARTERET ZEBRAN, TROLLHÄTTAN. HOLMÄNGEN I VÄNERSBORG Även här deltar vi i planeringen av ett nytt bostadsområde. 20 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

UTBILDNINGSVERKSAMHET Utbildningar för styrelser och andra i våra bostadsrättsföreningar är en central och betydelsefull del av vår verksamhet och utgör en viktig del av det arbete vi utför som medlemsägd organisation. Vi vet av erfarenhet att man delar detta synsätt bland våra medlemmar. Begreppet Trygghet är centralt inom HSBrörelsen och återfinns i ETHOS, som är de värderingar som vår verksamhet styrs och präglas av. För den enskilde styrelseledamoten, som kanske är ny på sin post eller har fått ett visst specifikt uppdrag i sin styrelse, ger våra utbildningar en trygg grund att stå på inför uppdraget. Den som är trygg i sin roll, är också trygg i dess genomförande. Även för de boende blir våra utbildningar en fråga om trygghet, om än indirekt. Genom att styrelsen för bostadsrättsföreningen är välutbildad och välinformerad, blir den enskilde medlemmen trygg genom en säker och sund förvaltning av bostadsrättsföreningen och dess angelägenheter. SAMVERKAN I VÄST SIV HSB Nordvästra Götaland samarbetar om utbildning med HSB Göta och HSB Göteborg. Syftet med samarbetet är att utveckla kursverksamheten för bostadsrättsföreningarnas styrelser samt verksamheten kring HSB-ledamoten. Målet är att höja kvaliteten på utbildningarna, stärka varumärket och utnyttja resurser på bästa sätt. Förutom att höja kvaliteten på såväl material som innehåll, innebär utbildningssamarbetet även att styrelseledamöterna och andra får tillgång till de utbildningar som anordnas av de andra HSBföreningarna. UTBILDNINGSVERKSAMHETEN 2013 Under året som gått har ett antal utbildningar inom bland annat följande områden genomförts: Bostadsrättsjuridik, Revision, Introduktion för nya ledamöter, Webbfaktura, Underhållsplanering, Bostadsrättsekonomi samt Grundkurs i styrelsearbete. Antalet deltagare under 2013 uppgick till 497, vilket är en kraftig ökning jämfört med föregående år. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 21

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ORG NR 769601-4039 Styrelsen och verkställande direktören för HSB Nordvästra Götaland Ekonomisk förening avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2013 31 december 2013. ÄGARE OCH MEDLEMMAR Föreningen hade vid verksamhetsårets slut 18 204 (17 884) medlemmar. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN HSB Nordvästra Götaland bildades den 9 november 1995. Föreningen är resultatet av fusioner av totalt 14 HSB-föreningar som genomförts i etapper under 40 år. I koncernen ingår Skarfast AB, HSB Hyresfastigheter Brätte AB, HSB Boprojekt Götaland KB, HSB Fastigheter i Dalsland, HSB Hyresfastigheter i Skövde, HSBs Brf Humlet i Mariestad samt HSBs Brf Vespern i Mellerud. HSB Nordvästra Götaland är en kooperativ organisation som har till uppgift att främja medlemmarnas intressen av goda bostäder och ett bra boende. Detta åstadkommes genom en tekniskt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar nyproduktion samt en effektiv och långsiktig förvaltning. Föreningen har verksamhet i 22 kommuner inom före detta Skaraborgs och Älvsborgs län. Antalet anslutna bostadsrättsföreningar är 246, innehållande 14 473 lägenheter. Administrativ och teknisk förvaltning av de redan uppförda bostadsrättsföreningarna är den dominerande uppgiften för HSB-föreningen. Dessutom MODERFÖRETAGETS UTVECKLING UNDER 5 ÅR 2009 2010 2011 2012 2013 Nettoomsättning 124 014 134 642 142 531 138 437 139 479 Resultat efter finansiella poster 338 410-500 14 093 22 608 Balansomslutning 675 494 654 638 668 767 696 388 692 271 Medelantalet anställda 142 138 141 141 136 Över- undervärden 41 198 44 168 52 096 41 328 25 248 Avkastning på eget kapital 0,4 0,5-0,6 14,9 21,1 Likviditet 90,8 85,7 78,6 76,8 81,1 Soliditet 49,4 47,6 42,6 39,1 44,7 KONCERNENS UTVECKLING UNDER 5 ÅR 2009 2010 2011 2012 2013 Nettoomsättning 124 014 148 435 164 238 186 405 272 554 Resultat efter finansiella poster 338 1 285 997 18 493 20 688 Balansomslutning 666 389 773 328 815 792 950 177 958 223 Medelantalet anställda 142 138 143 143 136 Över- undervärden 41 198 45 320 52 096 49 162 23 165 Avkastning på eget kapital 0,4 1,5 1,3 18,2 17,5 Likviditet 90,8 85,5 81,5 78,7 83,7 Soliditet 49,4 34,5 30,6 26,1 27,1 Avkastning på eget kapital beräknas som resultat före skatt genom genomsnittligt eget kapital. Likviditeten anges som omsättningstillgångar exklusive lagerfastigheter genom kortfristiga skulder. Soliditeten beräknas som eget kapital +- övervärden eller undervärden genom balansomslutningen +- övervärden eller undervärden likvida medel. 22 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

lämnas stöd till bostadsrättsföreningarna, dels med teknisk förnyelse av gamla hus, dels med att utveckla boendets sociala dimension. För att möta behoven har föreningen organiserat verksamheten via självständiga lokala kontor med kundansvariga för såväl den administrativa som den tekniska förvaltningen. Medlemsverksamhet i form av framförallt utbildningsverksamhet är en annan viktig del av HSBföreningens arbete. HSB Nordvästra Götaland håller inlåning för sina bostadsrättsföreningar som lånar in såväl i form av löpande avräkning som placeringar på kort till medellång tid. RESULTATUTVECKLING OCH EKONOMISK STÄLLNING Föreningens ekonomiska ställning per den 31 december 2013 samt resultatet för verksamhetsåret 2013 framgår av efterföljande resultat och balansräkning. Samtliga belopp i dessa är angivna i tkr. Värderingsmetoder Föreningens fastigheter värderas löpande enligt nettokapitaliseringsmetod med marknadsanpassade parametrar. Extern värdering görs med ett rullande fyraårsschema. Vid de försäljningar som gjorts de senaste åren har priserna varit högre än den interna värderingen. Föreningens kortfristiga finansiella placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Över- och undervärden redovisas i nedanstående tabell. Återbetalningsberedskap Anslutna bostadsrättsföreningar hade på balansdagen 214 mkr inlånat på HSB i avräkning. HSBföreningen garanterar att dessa medel kan utbetalas till bostadsrättsföreningarna inom fem bankdagar. Detta åstadkommes genom uttag på föreningens bankkonton samt försäljning av kortfristiga värdepapper. Avkastning på eget kapital beräknas som resultat före bokslutsdispositioner och skatt genom genomsnittligt eget kapital. Likviditeten anges som omsättningstillgångar exklusive lagerfastigheter genom kortfristiga skulder. Soliditeten beräknas som eget kapital plus övervärden eller undervärden genom balansomslutningen plus övervärden eller undervärden likvida medel. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS UTGÅNG Färdigställd produktion Brf Stenhuggeriet i Skövde, 59 lägenheter med inflyttning i juli 2013. Planerad produktion Brf Repslagaren i Vänersborg med trolig byggstart 2014. Kv Zebran i Trollhättan med planerad byggstart 2015. Föreningen är också medlem i konsortier som planerar nya bostadsområden i Trollhättan och Lidköping. Tillsammans med HSB Göta planeras även en nyproduktion i Habo och för ändamålet har HSBföreningarna bildat HSB-fastigheter i Habo HB. Föreningen söker aktivt centrala projekt även i Skövde. Fastighetsköp och försäljningar Fastigheterna Tellus 18, 20 och 21 i Skara har sålts till Centrumbostäder AB med tillträde i juli 2013. Fastigheten Humlet 1 i Mariestad har förvärvats av Mariestads Kommun genom att HSB-föreningen köpt andelarna i den bostadsrättsförening som äger fastigheten. Humlet 1 innehåller 79 bostäder och några lokaler. Ombyggnad Dotterbolaget HSB Hyresfastigheter i Skövde har genomfört en ombyggnad av kontorslokaler till åtta bostäder i fastigheten Höder 6 i centrala Skövde. Inflyttning sker under april 2014. Ubildning av förtroendevalda Utbildningen görs i samverkan med övriga HSBföreningar i Västsverige. Verksamheten har varit framgångsrik även under 2013. Kod för föreningsstyrning På HSB Riksförbunds förbundsstämma 2007 togs beslut om att införa HSBs kod för föreningsstyrning. HSB Nordvästra Götaland har på föreningsstämmor 2008 tagit motsvarande beslut. Detta har medfört att föreningens stadgar reviderats. Syftet med koden är att säkerställa öppenhet och transparens för föreningens medlemmar. Som en del av det ska årsredovisningen innehålla vissa uppgifter samt åtföljas av en särskild föreningsstyrningsrapport. Under 2011 har en revidering av koden genomförts som gäller från och med 2012. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 23

Klimatavtal Tillsammans med övriga HSB-föreningar har HSB Nordvästra Götaland tecknat ett klimatavtal. I detta förbinder sig HSB-föreningarna att minska utsläppen av växthusgaser med 50 procent till år 2023. Även några bostadsrättsföreningar inom verksamhesområdet har tecknat klimatavtal. Organisation för nyproduktion HSB Nordvästra Götaland bedriver från 2009 all nyproduktion i samverkan med HSB Produktion i det gemensamma bolaget HSB Produktion i Nordvästra Götaland HB. 2010 12 31 övertog föreningen HSB Boprojekts andel i HSB Boprojekt Götaland KB, vilket innebär att föreningen har övertagit garantiåtaganden i de färdigställda nyproduktionerna Ekbacken, Motorn och Fagerstrand. Lag om betaltjänster HSB-föreningen omfattas av lag om betaltjänster 2010. 2011-06-23 erhölls beslutet från Finansinspektionen som godkänner föreningen som betalningsinstitut enligt lagen. Föreningen arbetar aktivt med att förbättra rutinerna så att lagen och Finansinspektionens krav ska tillgodoses. Verksamhetsplan med utblick Verksamhetsplan för 2014 2016 har antagits av styrelsen. I planen ingår en utblick mot 2023 som delvis bygger på en enkät som medlemsföreningarna svarade på under 2012. RISKER I VERKSAMHETEN De risker föreningen har att hantera finns i första hand i nyproduktionen och finansförvaltningen. För att begränsa dessa risker används följande strategier: Nyproduktion 1. Samtliga nybyggnadsprojekt bedrivs tillsammans med HSB Produktion och försäljningsrisken delas lika mellan parterna. 2. Samtliga nybyggnadsprojekt i bostadsrätt försäkras hos SHG. 3. För minst 30 50 procent av lägenheterna i nybyggnadsprojekten måste förhandsavtal ha tecknats innan byggstart. 4. Långfristig finansiering måste vara upphandlad innan byggstart. Finansförvaltning 1. Föreningen eftersträvar att en stor del av inlånade medel placeras på motsvarande tidsperioder för att minska ränterisken. 2. Värdepapper ska ha en rating motsvarande A3, BBB eller högre. 3. Placering i annat än räntebärande värdepapper ska göras i kapitalgaranterade produkter. Förvaltningen I förvaltningen, som står för 80 procent av omsättningen, är riskerna små. Merparten av intäkterna kommer från fasta avtal med anslutna bostadsrättsföreningar. Viss risk finns i byggserviceverksamheten där enskilda entreprenader kan orsaka förluster. Betaltjänster Inom ramen för de betaltjänster föreningen erbjuder sina medlemsföreningar finns en del risker att hantera, både finansiella, men även otilllåtet nyttjande för exempelvis penningtvätt. Policys för hur de anställda ska hantera dess risker finns framtagna. FRAMTIDA UTVECKLING Föreningen strävar efter att kunna hålla en kontinuerlig nyproduktion där minst ett nytt projekt startas vartannat år. Satsningen på digital förvaltning kommer att fortsätta de närmaste åren. Miljöfrågorna, i synnerhet klimatavtalet, kommer att prioriteras i hög grad. En fortsatt bevakning av de lokala fastighetsmarknaderna kan leda till fler fastighetsköp om läge och pris är rätt. FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Styrelsen föreslår att årets vinst, 11 823 889 kronor jämte balanserad vinst 85 591 836 kronor disponeras enligt följande: Avsättes till reservfonden Balanseras i ny räkning 600 000 kronor 96 815 725 kronor Av koncernens fria reserver på 103 795 070 kronor föreslås en avsättning på 600 000 kronor till bundna reserver. 24 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

RESULTATRÄKNING Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not 2013 2012 2013 2012 Nettoomsättning 2 139 479 138 437 272 554 186 405 Kostnad för sålda varor och tjänster 2-118 277-120 565-239 751-155 398 Bruttoresultat 21 202 17 872 32 803 31 007 Försäljningskostnader -3 001-2 788-3 001-2 789 Administrationskostnader -16 627-14 697-16 709-15 921 Övriga rörelseintäkter 3 13 708 15 115 13 708 15 126 Övriga rörelsekostnader 3-1 380-2 520-1 381-2 520 Rörelseresultat 13 902 12 982 25 420 24 903 Resultat från andelar i koncernföretag 4-601 24 0 0 Resultat från andelar i intresseföretag 5 6 827-78 -18-12 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 200 50 200 50 Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 10 590 11 603 11 729 11 393 Räntekostnader och liknande resultatposter 7-8 310-10 488-16 643-17 841 Resultat efter finansiella poster 22 608 14 093 20 688 18 493 Bokslutsdispositioner 8-7 226 0 0 0 Aktuell skatt - 4 714 0-4 961-434 Uppskjuten skatt 9 1 156-1 346-205 - 793 Årets resultat 11 824 12 747 15 522 17 266 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 25

BALANSRÄKNING Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not 2013 2012 2013 2012 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 10 Byggnader och mark 70 252 106 817 427 864 439 060 Maskiner och inventarier 13 040 13 290 13 208 13 548 Pågående ombyggnation 0 2 677 11 647 2 808 83 292 122 784 452 719 455 416 Finansiella anläggningstillgångar 11 Andelar i koncernföretag 112 707 93 957 0 0 Fordringar hos koncernföretag 0 871 0 0 Andelar i intresseföretag 1 377 1 395 1 377 1 395 Andelar i joint ventures 21 924 15 078 0 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 696 26 226 24 696 26 226 Andra långfristiga fordringar 500 750 500 750 161 204 138 277 26 573 28 371 Summa anläggningstillgångar 244 496 261 061 479 292 483 787 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Lager och pågående arbeten Lagerfastigheter 12 19 487 19 487 26 174 24 041 19 487 19 487 26 174 24 041 Kortfristiga fordringar Hyresfordringar och kundfordringar 10 070 13 052 10 751 21 047 Fordringar hos koncernföretag 1 527 1 216 0 0 Övriga kortfristiga fordringar 2 941 21 841 3 375 21 917 Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter 13 4 171 4 670 4 761 9 529 18 709 40 779 18 887 52 493 Kortfristiga placeringar 348 001 308 473 348 002 308 473 Kassa och bank 61 578 66 588 85 868 81 383 Summa omsättningstillgångar 447 775 435 327 478 931 466 390 SUMMA TILLGÅNGAR 692 271 696 388 958 223 950 177 26 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr Not 2013 2012 2013 2012 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital Andelskapital 8 994 8 857 8 994 8 857 Reservfond/Bundna reserver 6 254 5 614 12 820 6 528 15 248 14 471 21 814 15 385 Fritt eget kapital Balanserat resultat/fria reserver 85 592 73 485 88 273 77 297 Årets resultat 11 824 12 747 15 522 17 266 97 416 86 232 103 795 94 563 Summa Eget kapital 112 664 100 703 125 609 109 948 Obeskattade reserver 15 7 226 0 0 0 Avsättningar Avsättning för uppskjuten skatteskuld 190 1 346 19 287 19 083 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 17 43 579 52 572 272 685 258 919 Skulder till koncernföretag 687 0 0 0 44 266 52 572 272 685 258 919 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16 1 751 2 013 2 522 3 128 Leverantörsskulder 6 082 7 314 9 413 9 719 Skulder till förvaltade företag 497 927 510 406 497 927 510 406 Skatteskulder 4 035 0 3 983 0 Övriga skulder 4 712 6 872 4 811 14 979 Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 18 13 418 15 162 21 986 23 995 527 925 541 767 540 642 562 227 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 692 271 696 388 958 223 950 177 POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter 19 62 305 82 752 345 990 331 515 Ansvarsförbindelser 20 102 771 197 933 101 546 185 609 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 27

KASSAFLÖDESANALYS Moderföretaget Koncernen Belopp i tkr 2013 2012 2013 2012 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 13 902 12 982 25 420 24 903 Resultat från andelar i koncernföretag 6 244 24 0 0 Resultat från andelar i intresseföretag -18-78 -18-12 Resultat från övriga värdepapper och fordringar 200 50 200 50 Finansiella intäkter 10 590 11 603 11 729 11 393 Finansiella kostnader - 8 310-10 488-16 643-17 841 Aktuell/uppskjuten skatt -3 558-1 346-5 166-1 227 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar 4 064 5 559 10 374 10 998 Avsättningar -1 156 1 346 206 5 553 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 21 958 19 652 26 102 33 817 Förändring av lager 0-371 -2 133 1 988 Förändring av hyres- och kundfordringar 2 982 194 10 296 14 270 Förändring av övriga omsättningstillgångar 19 088-19 116 23 310-21 198 Förändring av leverantörsskulder -1 231 141-306 -3 164 Förändring av övriga rörelseskulder -130 2 290-8 800 11 688 Kassaflöde från den löpande verksamheten 42 667 2 790 48 469 37 401 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar - 4 835-5 486-48 071-155 861 Investering i finansiella anläggningstillgångar -25 577-48 911 0 0 Förändring av andra långfristiga fordringar 1 121 4 535 250 1 242 Försäljning materiella anläggningstillgångar 40 263 8 555 40 394 8 555 Försäljning finansiella anläggningstillgångar 0 10 066 18 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 10 972-31 241-7 409-146 064 Finansieringsverksamheten Förändring av inlåning från förvaltade företag -12 479 13 060-12 479 13 060 Investering i andra långfristiga värdepapper 0 0 0 0 Försäljning av andra långfristiga värdepapper 1 528 160 1 530 160 Upptagande av lån 0 0 19 859 93 086 Amortering av lån -8 307-2 024-6 093-3 138 Förändring eget kapital 137 74 137 74 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19 121 11 270 2 954 103 242 Årets kassaflöde 34 518-17 181 44 014-5 421 Likvida medel vid årets början 375 061 392 242 389 856 395 277 Likvida medel vid årets slut 409 579 375 061 433 870 389 856 28 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

SKÖVDE KULTURHUSET ODEN INVIGT 1964 Arkitekt: Hans-Erland Heineman Sveriges första kulturhus fyller 50 år i år. Tanken bakom bygget var att skapa en naturlig mötesplats för alla kommunens invånare. Det lyckades man med. Här samsas bibliotek, teater, evenemangslokaler, konsthall och konstmuseum, helt enligt arkitekt Heinemans tanke: att bryta ner gränserna mellan de konstnärliga uttrycksformerna och omskapa kulturlokalerna från uppvisningsrum till aktivitetsmiljö. HSB-kontoret i Skövde förvaltar 86 bostadsrättsföreningar i Skövde, Tidaholm, Tibro, Hjo, Falköping, Mullsjö och Karlsborg. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 29

NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING Belopp i tkr NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Följande värderingsprinciper har tillämpats i årsredovisningen: Intäktsredovisning Ersättning för tjänster inom administrativ och teknisk förvaltning redovisas i de perioder tjänsterna utförs. Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser, förskottsbetalda hyror redovisas som förutbetald intäkt. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv avkastning och räntebidrag redovisas i den period som bidraget avser. Inkomst från försäljning av fastigheter och bostadsrätter i lager redovisas på kontraktsdagen. Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar består av värdepapper och kapitalgaranterade placeringar och har vad gäller värdepapper upptagits till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Kapitalgaranterade placeringar har upptagits till anskaffningsvärde. Fastigheter Värdering har gjorts till ursprungliga anskaffningsvärden med tillägg för ombyggnader. Tillägg och avdrag för upp- och nedskrivningar samt avdrag för planenliga avskrivningar har gjorts. Planenlig avskrivning görs med 1,75 % på ursprungliga anskaffningsvärden, samt med 1,75 5,0 % på ombyggnader. Lagerfastigheter Lagret har värderats enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Fordringar Fordringar är redovisade till de belopp varmed de beräknas inflyta. Inventarier Värdering har gjorts till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskrivningar. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde ) över inventariernas nyttjandeperiod med 10-33 % på avskrivningsbart belopp. Koncernredovisning Koncernredovisning har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilken moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av röstetalet. Av moderföretagets intäkter utgör < 3% intäkter från koncernbolag. Motsvarande gäller moderföretagets inköp från koncernbolag. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar lägst 20% och högst 50% av rösterna för samtliga andelar. Innehavet av intressebolagsandelar har ej konsoliderats i koncernredovisningen med hänvisning till ÅRL 7 kap. 25 3 st. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde, justerat med nedskrivningar. Som intäkt från intresseföretaget redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Joint ventures Företag som inte utgör dotterföretag och som bedriver projekt i konsortieliknande former, det vill säga med gemensamt ägande och kontroll samt i tiden avgränsad verksamhet, konsolideras enligt klyvningsmetoden. Redovisning av inkomstskatter moderföretaget Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2001:1 Inkomstskatter innebär att uppskjuten skatt ska redovisas avseende alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skattevärdet av outnyttjade underskottsavdrag aktiveras endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Föreningens fastigheter är bokförda till ett belopp som överstiger det skattemässiga restvärdet med 4 381 tkr. Bokfört värde på övriga anläggningstillgångar i moderbolaget understiger det skattemässiga restvärdet med 3 519 tkr. Dessa temporära skillnader uppgår till 863 tkr vilket innebär en uppskjuten skatteskuld på 189 tkr. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 1 590 tkr. Den ingår ej i föreningens balansräkning. 30 ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013

Redovisning av uppskjuten skatt koncernen Uppskjuten skatteskuld avser övervärden på dotterbolagen vid förvärv (17 779), årets återföring (311) samt del av obeskattade reserver (1 821). Medelantalet anställda 2013 2012 Arbetsställen Varav män Varav män Skara 27 13 28 13 Mariestad 14 8 14 9 Skövde 40 25 41 26 Vänersborg 19 12 19 13 Åmål 2 1 2 1 Lidköping 12 7 14 9 Trollhättan 30 23 31 24 144 89 149 95 Omräknat till årsanställda 136 141 Uppgifterna avser endast tillsvidareanställd personal. Säsongsanställda och projektanställda är inte medräknade. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2013 2012 Styrelse, vd Övriga Summa Styrelse, vd Övriga Summa och vice vd anställda och vice vd anställda Löner och ersättningar 2 013 54 424 56 437 1 957 53 268 55 225 Sociala kostnader 1 107 18 228 19 335 1 034 18 616 19 650 (varav pensionskostnader) 443 2 094 2 537 338 2 932 3 270 Ersättning till revisorerna har utgått med 361 (329) varav 23 (0) avser konsultationer. Förmåner till ledande befattningshavare I VDs och vice VDs löner ingår förmån av fri bil med sammanlagt 200 (185). Vd omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från företagets sida lämnas avgångsvederlag motsvarande maximalt en årslön. Könsfördelning inom företagsledningen 2013 2012 Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelsen 8 2 8 2 Ledningsgrupp 3 1 4 1 Medeltalet anställda, löner och ersättningar, samt könsfördelning avser till sin helhet moderföretaget. ÅRSREDOVISNING HSB NORDVÄSTRA GÖTALAND 2013 31