STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL 2018-2022
STOCKHOLMSFOTBOLLENS MÅL OCH INRIKTNING Det finns cirka 80 000 aktiva spelare i Stockholmsfotbollen, detta är ca 33 procent av det totala antalet idrottsaktiviteter i distriktet. Framtidsfrågorna är många, exempelvis hur nya ledare utbildas, hur stad och kommuner uppvaktas så att satsningen på konstgräs utvecklas, domarutbildning, instruktörsutbildning, för att nu inte tala om den fortsatta satsningen på tjejfotbollen. Fotbollen i Stockholm bidrar till mycket genom det vi alla tillsammans gör på och utanför fotbollsplanen. Med förslaget till Strategier och Mål 2018-2022 vill styrelsen visa att Stockholmsfotbollen vill mer än att bara, träna, spela matcher och fostra landslagsspelare, vi vill vara en tydlig del i utvecklingen av svensk fotboll. 2 (18)
Under 2017 har styrelsen tillsammans med kansliet, kommittéer och föreningsrepresentanter träffats och diskuterat fokus för svensk fotboll och Stockholmsfotbollen. Innehållet är att resultat av dessa diskussioner och styrelsens förslag till hur vi ska förflytta förbundet 2018-2022 3 (18)
SYFTE Syftet med styrelsens förslag 2018-2022 är att öka sannolikheten att på riktigt skapa en positiv utveckling av Stockholmsfotbollen genom att tydliggöra vart vi ska ta Stockholmsfotbollen närmsta fyra åren (Långsiktigt mål) tydliggöra hur vi ska ta oss dit (Strategier) tydliggöra fokus för det kommande året (Mål 2018) skapa ett agerande i linje med vår strategi (Uppföljning) 4 (18)
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT StFF:s mål och strategier tar utgångspunkt i: SvFF:s strategi 2018-2022 Fotbollens spela lek och lär RF:s strategi 2020-2025 RF:s värdegrund i Idrotten vill Samhällstrender som påverkar fotbollsrörelsen Strategierna 2018-2022 har brutits ner till konkreta mål för 2018 som ska säkerställa ett agerande hos alla medarbetare i linje med StFF:s strategi skapar värde genom att tydliggöra en lång- och kortsiktig riktning Samtliga mål för 2018 har kompletterats med indikatorer för att göras uppföljningsbara StFF:s mål och strategier har tagits fram med hjälp av medlemmar i StFF:s styrelse, medarbetare på kansliet, medlemmar i kommittéer samt representanter från föreningar 5 (18)
INGÅNGSVÄRDEN Resursrådet Vetenskapliga rådet Rekryteringsrådet 6 (18)
STYRVERKTYG 7 (18)
UPPDRAG StFF:s ska driva och utveckla Stockholmsfotbollen (fotboll, futsal och beachfotboll) Anordna och administrera tävlingsverksamhet (SvFF:s tävlingsverksamhet exkluderad) Utbildning av domare, tränare, spelare och föräldrar Utveckling av fotbollen och föreningar i linje med SvFF:s riktlinjer och Stockholms unika behov Skapa en positiv bild kring Stockholmsfotbollen Stockholms Fotbollförbund är en del av svensk fotboll och har ett tydligt avgränsat uppdrag. För perioden 2018-2022 har styrelsen har definierat uppdraget för distriktets, kansliet och styrelse som ovan 8 (18)
VÄRDEGRUND Vi vill varandras framgång! Vi föregår med gott exempel och visar öppenhet och respekt för människors lika värde samt motverkar alla former av diskriminering och är pådrivande i arbetet för jämställdhet och integration. Kränkande och sexistiska beteenden splittrar och skapar otrygghet. Fotbollen ska vara en arena som bygger på ömsesidig respekt och trygghet. Verksamheten utgår ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet och drivs enligt demokratiska principer. Fotbollen bygger på ideellt ledarskap och präglas av glädje, gemenskap och rent spel. Alla former av kränkande beteenden ska motarbetas på ett bestämt och konsekvent sätt. Fotbollen ska vara tillgänglig för alla och bidrar aktivt till samhällsnyttiga värden och värderingar. Med fotbollen som utgångspunkt engagerar vi oss såväl inom den egna verksamheten som i idrottsrörelsen och samhället i övrigt. Vi tror på ett ständigt behov av utveckling och strävar efter en god balans mellan kontinuitet och förnyelse. 9 (18)
VISION, MÅL 2022 STRATEGIER OCH MÅL 2018 Styrelsens förslag som Årsmötet ska besluta om 6 mars 2018. Stockholms fokus till skillnad från stora delar av övriga landet blir snarare att fokusera på att få spelarna att fortsätta spela än att fler ska börja med fotboll, vilket i första hand baseras på vår utmaning kring anläggningar.
Summering långsiktig förflyttning: VISION, MÅLBILD 2022 OCH STRATEGIER 2018-2022 11(18)
Förslag - VISION OCH MÅLBILD 2022 Vision Stockholmsfotbollen: Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt För att definiera StFF:s vision togs utgångspunkt i SvFF:s Fotboll Nationalsporten För alla överallt och RF:s Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. Eftersom RF:s vision ligger i linje med StFF:s ambition att skapa ett livslångt idrottande med hjälp av fotboll, futsal och beachfotboll för alla, har vi valt att ärva den visionen. Målbild 2022 Stockholmsfotbollen är Sveriges ledande folkrörelse StFF ska vara den ledande folkrörelsen i Sverige 2022. Att vara ledande innebär både kvalitativt och kvantitativt. Att vara den ledande folkrörelsen innebär att StFF ska vara ledande mot andra fotbollsdistrikt, samt jämfört med andra idrotter och rörelser, exempelvis scoutrörelsen. 12(18)
STRATEGIER 2018-2022 Stockholmsfotbollen: Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt 13(18)
DEFINITION OCH MÅLBILD PER STRATEGI 2018-2022 Framgångsrikt zonsystem: Föreningar och zoner ska arbeta tillsammans för att skapa ett livslångt fotbollsspelande. Detta skall ske genom ett välfungerande zonarbete där föreningar kompletterar varandra och erbjuder alla möjligheten att vara aktiv, oavsett ålder eller nivå. Ännu bättre ledare: Säkerställa att Stockholmsfotbollen har bra ledare som kontinuerligt utvecklas till ännu bättre ledare. Förbättrad jämställdhet på alla nivåer: Stockholmsfotbollen är till för alla, oavsett kön, bakgrund, nivå eller roll. Anläggningar som täcker vårt behov: StFF skall sträva efter att tillgodose föreningarnas behov av anläggningar, vilket ska ske genom att påverka relevanta intressenter. Bättre matchmiljö: StFF skall skapa bättre klimat på och utanför planen genom att säkerställa att samtliga föreningar efterlever SvFF:s värdegrund. Idrottskansli till sportkontor: En ny modell skall tas fram för att modernisera förbundets och föreningars arbete. Aktivt sprida bilden om Stockholmsfotbollen: Aktivt kommunicera bilden av och vad vi gör inom Stockholmsfotbollen 14(18)
STRATEGI OCH MÅLBILD 2018 Fler personer väljer att stanna kvar i Stockholmsfotbollen Framgångsrikt zonsystem Ännu bättre ledare Förbättrad jämställdhet på alla nivåer Bättre matchmiljö Alla initiativ och insatser som utförs av kansli, styrelsen, kommittéer och råd under 2018, ska leda till att vi vid ingången till 2018 kan påvisa att fler personer stannar kvar inom Stockholmsfotbollen, samarbetet i zoner har förbättrats ytterligare, flera ledare känner att de blivit bättre ledare, jämställdheten har förflyttats framåt och matchmiljön för unga och seniorer och blivit bättre 15(18)
VAD HÄNDER MED DET SOM INTE ÄR FOKUS 2018 Stockholmsfotbollen: Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt Anläggningar som täcker vårt behov Från idrottskansli till sportkontor Aktivt sprida bilden om Stockholmsfotbollen Förbundschefen med kansliet, kommittéer och råd får i uppgift av styrelsen att fokusera på 2018 och de strategier som vi tillsammans med Stockholmsfotbollen har kommit fram till är de viktigaste, dvs det är inom dessa områden vi vill se en tydlig förändring under 2018. Det är också här vi tillsätter finansiella och personella resurser. Övriga strategier är lika viktiga för perioden 2018-2022 men vi ser att dessa strategier endera flyttas framåt av redan etablerad verksamhet eller ska drivas projektform från 2019 eftersom förbundet inte har finansiella resurser att driva även dessa strategier under 2018. 16 (18)
Det är upp till Årsmötet att rösta om Styrelsens förslag till Strategier och mål för 2018-2022 Och att tillsammans arbeta för att Stockholmsfotbollen ska bli den ledande folkrörelsen i landet inom och utanför fotbollen 17 (18)
KOMMENTARER OCH SYNPUNKTER Stockholms Fotbollförbund har över 300 aktiva föreningar. Under strategiarbetet som startade våren 2017 har styrelsens bjudit in till flera dialogmöten för att ge alla föreningar skulle en chans att vara med i arbetet att forma Stockholmsfotbollen framåt. Nu är vi framme vid ett konkret förslag och naturligt kommer det att finnas tankar och åsikter som vi inte har fångat. Vi ber alla som läst detta dokument att känna att det finns utrymme att fortfarande föra fram sin åsikt. Styrelsen vill ta gärna ta del av din och din förenings åsikter om vårt förslag till Strategier och Mål 2018-2022. Skicka dina kommentarer till oss på följande adress: strategi2018@stff.se Vi ser fram emot att höra av många och vi ber er höra av er senast den 18 februari. Stockholms Fotbollsförbunds Styrelsen 26 januari 2018 Lars Ekholmer, Camilla Norström, Jonas Bodin, Magnus Stenberg, Martin Månsson, Katarina Zätterstrom och Rickard Gutenberg 18 (18)