Verksamhetsinriktning 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna la d n a h e b t at n a m m ä t ss r å l l ti g a l Förs
Verksamhetsinriktning 2014 för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Det här är SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna, för medlemmarna. Vi jobbar med bildning och utbildning inom idrotten och verkar för att stimulera människors lärande. Kärnan i vårt arbete är alltid samtalet och mötet mellan människor, vi tror på att lära både av andra och av varandra och att det är en nyckel till framgångsrik utveckling och idrott. Kännetecknande för alla lärandeprocesser är att kraften, motivationen och sökandet efter kunskap kommer inifrån, och vi vill att alla ska ha roligt och må bra under sin tid inom idrotten. Vi är engagerade och finns på alla nivåer inom idrotten, vilket ger oss en unik kunskap och erfarenhet om vad som är på gång och vad som kan ge extra kraft till förändring. Vi är den resurs och det stöd som krävs för att komma igång med ett utvecklingsarbete. Vi är till för alla föreningar och förbund i hela landet. Närheten gör det enkelt att samarbeta med oss, och utbildning på hemmaplan ger möjlighet för alla att delta. Vi möter dagligen ledare, aktiva, tränare, idrottsföräldrar och funktionärer över hela landet, och skapar mötesplatser där vi tillsammans kan utvecklas. Detta gör att vi känner till helheten och vardagen inom idrotten. SISU Idrottsutbildarna består förutom av studieförbundet också av Bosöns Idrottsfolkhögskola och förlaget SISU Idrottsböcker AB. Tillsammans svarar vi upp på idrottens behov av utbildning. Samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Västerbottens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare medlemsorganisationer (MO). För den regionala och lokala verksamheten ansvarar 21 SISUdistrikt. Riksidrottsförbundets och dess distriktsförbunds uppdrag är att företräda, stödja och leda idrotten medan SISU Idrottsutbildarnas uppdrag är att utbilda, bilda och utveckla idrotten. Det betyder att de båda organisationerna, utifrån sina respektive uppdrag, kompletterar varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar 2014-2015 är samordnade för ett optimalt resultat. 2
Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalité till konkurrenskraftiga priser. Värdegrund Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé - Idrotten Vill. Det är den idémässiga bas vi utgår ifrån i rollen som idrottens utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs för SF/ MO lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför SF/MO. Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår ifrån idrotten och dess behov. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationer och samspelet med våra uppdragsgivare men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samlat lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med lokal anpassning samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Vision Vi är där när idrotten lär! 3
SISU Idrottsutbildarna Västerbotten - Målsättningar 2014 Idrotten Idrottsföreningen med dess medlemmar, aktiva, tränare, ledare, förtroendevalda, föräldrar, domare och funktionärer för att nämna några, utgör själva hjärtat av den idrott vi finns till för. Under perioden 2014-2015 kommer vi fortsätta arbeta med idrottens föreningsliv. Ett föreningsliv som nu påverkas av ett flertal starka samhällstrender som ökad kommersialisering, ökad professionalisering, ökad individualisering och ett ökat krav på att synas. Vi både ska, vill och kan bidra till förståelsen av hur dessa trender på olika sätt påverkar idrottens föreningsliv och hur idrotten kan utvecklas för att lyckas med det man vill åstadkomma. Det är fortsatt viktigt och nödvändigt att i alla sammanhang jobba med värderingsfrågor. Mål Att SISU Idrottsutbildarna är det självklara valet för alla förbund och föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Vår ambition är att öka antalet föreningar som vi har verksamhet i under perioden och vi vill bidra till att fler medlemmar medverkar i föreningens utveckling. Alla SF-föreningar (sektioner) med LOK-stöd ska känna till vårt utbud, våra samverkansformer och på vilket sätt vi kan vara en resurs. Ha verksamhet i 450 SF-föreningar. Ha 22 000 unika deltagare i vår verksamhet. Att säkerställa att varje deltagare känner till att utbildningsinsatsen genomförs av SISU att säkerställa vårt anordnarskap är centralt. Uppnå 85 000 utbildningstimmar. 12 000 av rapporterade utbildningstimmar ska vända sig till organisationsledare. Nå 6 000 organisationsledare med utbildningsverksamhet, kurs, lärgrupp eller processarbete. Genomföra 70 processarbeten med styrelse, kommitté eller motsvarande i syfte att utveckla föreningen. Fokusområden Stärka och utveckla idrottsföreningens organisation genom ökad kunskap om föreningslära. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Stimulera idrottsföreningar att arbeta med värderingsfrågor och omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i idéprogrammet Idrotten vill. Medverka till att föreningar och förbund får tillgång till utbildningar och utbildningsmaterial med tydligt omvärlds- och framtidsfokus inom ramen för arbetsnamnet Framtidens idrottsförening. Arbeta med evenemangs- och organisationsutveckling inom ramen för kulturhuvudstadsåret. Tillsammans med Västerbottens Idrottsförbund lansera och implementera ny tjänst för förmedling av Ideella Krafter. 4
Resurser SISU Idrottsutbildarna är och ska i första hand uppfattas som möjliggörare och ett pedagogiskt stöd när idrotten och dess medlemmar vill bilda och utbilda sig. Idrottens egen drivkraft och motivation i kombination med vår kunskap om mötet och samtalets givna plats i lärandeprocessen är viktiga och nödvändiga ingredienser i bildningsresan. Vår verksamhet är i huvudsak anslagsfinansierad och därför är det fortsatt viktigt att arbeta för att öka kunskapen hos beslutsfattare om SISU Idrottsutbildarnas insatser inom idrotten och bidrag till samhällsnyttan. Mål För att kunna göra mer för fler, vill vi säkerställa och öka de anslag vi får från Region Västerbotten/landsting och kommuner. Region Västerbotten och alla kommuner ska ge anslag till verksamheten inom SISU. Ambitionen är att dessa bygger på särskilda överenskommelser. Överenskommelserna ska årligen utvärderas tillsammans med representanter för aktuell kommun och Region med syftet att stämma av, legitimera stödet samt blicka framåt. Regionens anslag ska uppgå till minst 400 kkr. Kommunernas totala anslag ska uppgå till minst 2,1 mkr. Fokusområden Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa bidra att resurserna används på likvärdigt sätt i hela landet. Stödja idrottens organisationer i deras strävan att öka finansieringen via EU-medel. Medlemmar, medarbetare och styrelse SISU Idrottsutbildarna finns till för att möta medlemmarnas behov av bildning och utbildning. Hur väl vi lyckas med vårt uppdrag och våra löften till idrotten beror till stor del på våra medarbetares engagemang, vilja, nyfikenhet, närvaro, erfarenhet och kunskap kort sagt, deras kompetens. Mål 90 % av uppdragsgivarna 1 ska vara nöjda med vår insats. SISU Idrottsutbildarna ska vara a Great Place to Work. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetsplats, där medarbetare och styrelse trivs och får möjlighet att leva upp de till krav och förväntningar som ställs. Vi ska i medarbetarundersökningar ligga över 85 % i genomsnitt, både som helhet och för varje av de fem delområdena. Fokusområden Fortsatt dialog med våra medlemmar för att öka kännedomen om deras behov och förutsättningar i syfte att vara en resurs till förbund och föreningars utveckling och utbildning. Vi ska ständigt kompetensutveckla oss i syfte att leva upp till och helst överträffa medlemmarnas krav och förväntningar. Utveckla och bibehålla varje medarbetare genom tydliga och motiverande utvecklingsplaner. Kontinuerligt utveckla medarbetaren till en medskapande individ. Aktiv arbeta för att sprida individers kompetens i organisationen. Bibehålla och visa upp den VIF/SISU anda som andas stolthet i uppdraget. 1 Med uppdragsgivare avses såväl förbund (SDF) som SF-föreningar som vi samverkar med 5
Budget 2014 Utfall 2013 Budget 2014 Nettoomsättning 1 130 067 1 235 000 Offentligrättsliga bidrag 9 392 066 9 998 000 Summa intäkter 10 522 133 11 233 000 Kostnader Förbundskostnader -884 987-944 000 Övriga externa kostnader -2 744 429-2 616 400 Personalkostnader -7 138 214-7 782 600 Poster av engångskaraktär -223 094 0 Övriga kostnader 11 920 0 Summa kostnader -10 978 804-11 343 000 Verksamhetens resultat -456 671-110 000 Resultat från finansiella investeringar Resultat från övriga värdepapper 68 866 0 Ränteintäkter och liknande poster 19 922 10 000 Resultat efter finansiella poster 88 788 10 000 Bokslutsdispositioner Årets resultat före fördelning -367 883-100 000 6