Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med ett flertal öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård Budgetomslutning: ca 3,5 miljarder Vårdplatser: ca 500 Total antal besök: ca 411 000 (ca 188 000 läkarbesök och ca 223 000 sjukvårdande behandlingar) Antal anställda: ca 4300
Upptagningsområde Antal invånare inom hela området: ca 297 000 (SCB 2015)
Organisation Sjukhusdirektör Thomas Wallén Ekonomistab Ekonomichef Anna-Karin Jernberg HR-stab Personalchef Heidi Ström Kommunikationsstab Kommunikationschef Maria Bohlin Utvecklingsstab Utvecklingschef Peter Häyhänen Chefläkare Jerker Isacson Lars Rex Biträdande sjukhusdirektör Kaarina Sundelin Akutklinik Anestesiklinik Kirurg- och öronklinik Klinik för hud/std, infektion, vårdhygien och ögonsjukdomar (HIVÖ) Kvinnoklinik Medicinklinik Ortopedklinik Biträdande sjukhusdirektör Suzanne Guregård Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdomspsykiatrisk klinik Klinik för bild- och laboratoriemedicin Medicinsk informatik och teknik Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service
Politisk styrning
Vision SÄS vill erbjuda tillgänglig specialiserad vård för ökad livskvalitet vara ett attraktivt specialistsjukhus som erbjuder utbildning av hög kvalitet vara en arbetsgivare som värdesätter engagemang, delaktighet och utveckling vara en trygg vårdgivare med en god vårdmiljö
Verksamhetsidé SÄS - ett hälsofrämjande sjukhus med god specialiserad sjukvård
Värdegrund Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap
Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas
Vårt gemensamma arbetssätt Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar
Kvalitetsmål Genom att vi utvecklar vår verksamhet mot de nationella kvalitetsmålen för God vård kommer vi närmare vår vision.
Verksamhetsstrategi Optimerade flöden ska ge vård och ekonomi i balans. Processorienterad vård Produktions- och kapacitetsplanering Standardisering Dagligt förbättringsarbete
Verksamhetsplan
Fokusområden Vårdskador ska minimeras Öka patientens delaktighet Vård i rätt tid Utveckla kunskapsbaserad vård En bättre arbetsplats
Mål och mätetal 2016 Antal slutenvårdsdygn Medicinska kvalitetsmätningar Vistelsetid på akutmottagningen Överbeläggningar och utlokaliseringar Väntetid mindre än 60 dagar Vårdrelaterade infektioner Trycksår uppkomna på SÄS Enkel patientenkät Enkel medarbetarenkät Sjukfrånvaro Ekonomiskt resultat
Uppföljning genom styrtavlor Visuellt system för att följa upp verksamheten
Processer Tre huvudprocesser ökar fokus på tydliga mål, tätare uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida hälsoproblem
Processorienterad vård 10 patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare och har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv Processerna optimerar patientens väg genom vården
Patientprocesser Sjukhusövergripande Brösttumör Diabetes mellitus Hjärtrytmrubbningar Höftfraktur Neuropsykiatriska symtom Personlighetsstörning Prostatacancer Pneumoni Sepsis Stroke/TIA
Hälsofrämjande sjukhus En strategi för att skapa en effektivare hälso- och sjukvård som ska förebygga sjukdom och främja hälsa. Fysisk aktivitet på recept (FaR) Rökstopp i samband med operation Införande av AUDIT på hela sjukhuset, ett självskattningsformulär för att identifiera risk- och missbruk av alkohol Bidra till hållbar samhällsutveckling
Framtidens sjukvård Centrumbildningar Integrera öppen- och slutenvård Patientnärmre vård och enkelrum Startades med Tehuset, invigning 2010. Därefter vårdutveckling 2010+ och ombyggnad av SÄS Skene
Centrumbildningar Verksamheter med nära samband lokaliseras tillsammans Underlätta samverkan mellan specialiteter Underlätta samverkan mellan professioner
Integrera öppen- och slutenvård Samma kompetens oberoende av vårdform Kontinuitet i kontakter oberoende av vårdform Integrerad bemanning Bättre tillgänglighet
Patientnärmre vård Patientens bästa för ögonen och helhetssyn på vården Delaktiga patienter Fler och bättre möten Team vårdar mindre antal patienter
Enkelrum Patientintegritet Minska vårdrelaterade infektioner Färre komplikationer Kortare vårdtider Underlätta möten mellan patient och vårdare
Interiör och färgsättning I vårdens tjänst utgör naturen en läkande kraft att ta vara på Målsättningen har varit att skapa en sjukhusmiljö med mycket färg och att låta naturen komma in i byggnaderna
Inredning och konstutsmyckning Lugn och rogivande miljö Ljust och enkelt Uppfylla hygienkrav Uppfylla krav för tillgänglighet Konsten ska skapa andrum för patienten och förmedla en läkande känsla
www.vgregion.se/sas