Framtidens vårdinformationsstöd inom SUSSA samverkan Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Jonas Rudenstam, anestesiläkare ledamot i SUSSA styrgrupp ordförande FVIS RVN
Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning
SUSSA? Kundgrupp som bildades i slutet av 90-talet Samverkan kring förvaltning och utveckling av journalsystemet NCS Cross (Evry) Strategisk Utveckling av SjukvårdsStödjande Applikationer
En långsiktig strategi Juni 2014: Landstingsdirektörerna inom SUSSA beslutar att ta fram en långsiktig strategi för framtidens vårdinformationsstöd! Syftet med strategin var att bättre möta de krav och behov som finns i vården och säkerställa en effektiv och säker utveckling av framtidens vårdinformationsstöd, som går i takt med digitaliseringen i samhället.
Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning
Målbildsarbetet startade i september 2014 Viktiga utgångspunkter: Verksamhetsfokus och delaktighet! Patient- och invånarperspektiv! Leverantörernas framtidsplaner? I förhållande till Nationell e-hälsa (Nationella visionen för e-hälsa) Samverkan transparens och öppenhet Leverantörsvisningar januari 2015
Workshops med verksamhetsrepresentanter 1. Patientcentrerat vårdstöd vad innebär det? 2. Din drömdag på jobbet om 5 år! 3. Vad innehåller framtidens vårdinformationsstöd?
Resultat juni 2015 Nio landsting/regioner har enats om målbilden
Framtidens vårdinformationsstöd Målbilden Samverkan, verksamhet, processer, informatik, mobilitet, distansteknologi, Internet of Things, kunskaps- och processtöd mm Kärnsystem IT-lösning (upphandlingsobjekt) Politisk o legal interoperabilitet Organisatorisk interoperabilitet Semantisk interoperabilitet Grundförutsättningar Teknisk interoperabilitet
Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning
Deltagare i upphandlingen Landsting/Region Upphandling Verksamhetsutveckling Västerbotten Västernorrland Örebro Sörmland Blekinge Norrbotten Option Dalarna Option Halland Option Gävleborg Option 2,4 miljoner invånare, ¼ av Sveriges befolkning
Upphandling av nytt vårdinformationsstöd Omfattar ett kärnsystem samt driftstjänst Selektivt förfarande Utvärdering av inkomna anbud pågår Tilldelningsbeslut planeras Q4 2018 Upphandling Förberedelser Implementering
Styrande principer och strategier Långsiktighet och kontinuerlig förbättring, med proaktivt partnerskap Ta vara på digitaliseringens möjligheter Öka invånar- och patientdelaktighet Verksamhetsutveckling och förändringsledning Kontinuerlig kompetensutveckling hos personalen genom väl integrerade kunskaps- och beslutsstöd Effektivt nyttjande av nationella tjänster och infrastruktur Systemkonsolidering Flexibla vårdformer Organisatorisk, teknisk och semantisk interoperabilitet Ökad samverkan mellan landsting/ regioner för att få ut effekter av standardisering = Att göra lika!
Innehåll Bakgrund Målbildsarbetet Upphandling Samverkan och stark gemensam styrning
SUSSA samverkan
Samverkan och stark gemensam styrning Idé: Den övergripande styrningen och SUSSA samverkan skall verka för att nå målen kopplat till den nationella visionen för e-hälsa 2025. Syftet med samverkan och en stark gemensam styrning är att skapa förutsättningar för nya effektivare arbetssätt i vården, ta tillvara de möjligheter som den ökade digitaliseringen ger och bidra till att landsting och regioner kan erbjuda en god och jämlik vård Det gemensamma arbetet ska skapa förutsättningar för en effektiv och standardiserad implementation och förvaltning av upphandlat vårdinformationsstöd, t.ex. genom gemensamt framtagna strategier, processer, verktyg och modeller.
Gemensamma projekt och uppdrag För att implementation av kärnsystemet ska kunna genomföras effektivt och enligt tidsplan krävs att alla landsting synkroniserar sitt arbete och genomför nödvändiga förberedelser. Gemensamt arbete pågår inom: Hälsoinformatik Processutveckling Integrationer Utdata och uppföljning Etablering av beställarorganisation Nyttorealiseringar Förändringsledning
Önskade effekter av samverkan Lokala anpassningar och tillägg Vårdinformationsstöd, processer, termer, begrepp etc. Lika för alla
Önskade effekter av samverkan Minska resursåtgången per landsting/region Snabbare nå resultat Högre grad av standardisering Kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte Starkare part i nationella forum och gentemot leverantören Gemensamma och tydliga mål som ger förutsättning för ett verksamhetsdrivet förbättringsarbete
Framgångsfaktorer för att uppnå önskade effekter En styrgrupp för gemensamma strategiska beslut avseende verksamhetsutveckling Gemensam operativ förvaltning för riktlinjer, rutiner och processutveckling Följsamhet till fattade beslut i respektive landsting Att samtliga landsting/regioner gör sitt Gemensam kommunikation inom/utom organisationen
Utmaningar i samverkan Delaktighet och transparens Tydlighet i beslutsprocesser. Är det majoritet som gäller? Det räcker inte att ha viljan, det krävs även villighet (att alla drar sitt strå ) Vikten av att skapa tillit
Till sist Är det möjligt med en gemensam målbild för nio regioner/landsting? Vilken väg ska jag ta? Det beror på var du ska Det vet jag inte Då kan det kvitta vilken väg du går Citat: Alice i underlandet, Lewis Carrol
Tack!