Gemensamma målsättningar skapar förutsättningar för framgång i Gävle. Charlotte Humling Tove Elvelid

Transkript

1 Gemensamma målsättningar skapar förutsättningar för framgång i Gävle Charlotte Humling Tove Elvelid

2 Varför samarbete?

3 Arbetskraftsförsörjning

4 Säkra tillväxt för Gävleregionen

5

6 Utmaning

7 Inskrivna arbetslösa i augusti 2015 som andel (%) av den registerbaserade arbetskraften år = 6,6 % = 6,7 8,7 % 1 = 8,8 % 1 Genomsnitt för Riket +/- 1 procentenhet Källa: Arbetsförmedlingen O S W Z T E X U D F H N G K M AC Y C BD I AB Län Inskrivna arbetslösa Förändring i procentenheter* X Gävleborgs län 11,0% 0,4 K Blekinge län 10,7% 0,3 D Södermanlands län 10,6% 0,2 M Skåne län 10,0% 0,0 U Västmanlands län 9,3% -0,1 E Östergötlands län 8,9% -0,4 Y Västernorrlands län 8,8% -0,3 G Kronobergs län 8,3% 0,0 T Örebro län 8,3% -0,1 S Värmlands län 8,1% -0,4 Riket 7,7% -0,1 H Kalmar län 7,4% 0,1 Z Jämtlands län 7,3% -0,2 O Västra Götalands län 7,1% -0,3 W Dalarnas län 6,8% 0,3 AC Västerbottens län 6,8% -0,3 BD Norrbottens län 6,8% -0,1 I Gotlands län 6,7% -0,5 F Jönköpings län 6,6% -0,1 AB Stockholms län 6,4% -0,1 N Hallands län 6,0% 0,0 C Uppsala län 5,5% 0,0 * Förändring i procentenheter jämfört med motsvarande period föregående år

8 Inskrivna arbetslösa i augusti 2015 som andel (%) av den registerbaserade arbetskraften år = 9,9 % = 10,0 12,0 % 1 = 12,1 % 1 Genomsnitt för länet +/- 1 procentenhet Ljusdal Ovanåker Bollnäs Nordanstig Hudiksvall Ockelbo Kommun Inskrivna arbetslösa *Förändring i procentenheter jämfört med motsvarande period föregående år Förändring i procentenheter* Sandviken 13,2% 1,1 Bollnäs 12,3% 1,4 Söderhamn 12,1% 1,1 Gävle 11,6% -0,2 Gävleborgs län 11,0% 0,4 Ockelbo 10,2% 1,8 Ljusdal 10,1% 0,5 Ovanåker 9,3% 1,0 Hofors 9,0% 0,2 Hudiksvall 8,3% -0,1 Riket 7,7% -0,1 Nordanstig 6,1% -0,7 Söderhamn Sandviken Hofors Gävle Källa: Arbetsförmedlingen

9 Ungdomar år inskrivna arbetslösa i augusti 2015 = 21,0 % = 21,1 23,1 % 1 = 23,2 % 1 Genomsnitt för länet +/- 1 procentenhet Ljusdal Ovanåker Nordanstig Hudiksvall Söderhamn Bollnäs Kommun Inskrivna arbetslösa Förändring i procentenheter* Antal inskrivna arbetslösa Sandviken 26,7% -0,1 561 Bollnäs 25,7% 0,3 381 Ovanåker 24,1% 1,6 147 Hofors 22,7% 0,9 121 Söderhamn 22,4% 0,0 340 Ockelbo 22,3% -2,5 79 Gävleborgs län 22,1% -1, Gävle 21,2% -1, Ljusdal 21,0% -2,6 228 Hudiksvall 19,9% -2,5 398 Riket 13,4% -1, Nordanstig 11,2% -1,4 53 Ockelbo *Förändring i procentenheter jämfört med motsvarande period föregående år Sandviken Hofors Gävle Källa: Arbetsförmedlingen

10 Utrikesfödda inskrivna arbetslösa i augusti 2015 = 39,1 % = 39,2 41,2 % 1 = 41,3 % 1 Genomsnitt för länet +/- 1 procentenhet Ljusdal Ovanåker Nordanstig Hudiksvall Söderhamn Bollnäs Kommun Inskrivna arbetslösa Förändring i procentenheter* Antal inskrivna arbetslösa Ovanåker 60,8% 9,8 222 Ockelbo 55,4% 11,3 185 Bollnäs 53,7% 7,4 731 Söderhamn 46,9% 2,0 583 Sandviken 46,9% 4, Ljusdal 44,3% 2,0 408 Gävleborgs län 40,2% 1, Gävle 35,3% -0, Hofors 30,7% 1,8 160 Nordanstig 28,8% -1,1 87 Hudiksvall 27,8% -2,1 408 Riket 21,4% 0, Ockelbo Sandviken Hofors Gävle Källa: Arbetsförmedlingen

11 Utbildningsnivå Andel invånare 20 år med fullföljd gymnasial utbildning (2013) Gävle 72% Riket 74% Andel invånare grundläggande behörighet till högre studier (2013) Gävle 65% Riket 64% Andel högskoleutbildade (2014) Gävle 22,7% Riket 25,1%

12 Efterfrågan

13 Produktionsutrymme och brist på arbetskraft 15% klarar inte ökad efterfrågan utan nyrekrytering men 6% kan öka produktionen mer än 30% med nuvarande personalstyrka Uppemot 1/4 av företagen har upplevt brist på arbetskraft det senaste halvåret.. men ca 1/5 har inte haft några rekryteringsbehov

14 Därför samarbete!

15 Unga vuxna och integration Inträde på arbetsmarknaden är helt avgörande för att regionen ska klara sin arbetskraftsförsörjning nu och i framtiden. Insatser tillsammans för att alla ska förstå att de måste höja utbildningsnivå, lokala kompetenscentrum.

16 Unga vuxna

17 Unga vuxna DUA formaliserar arbetet kring unga och fler parter inom kommunen har blivit delaktiga DUA hjälper oss att sätta utmanande målsättningar KAA Unga In - UngKomp 1,5%- målet

18 Integration

19 Integration Genom att kartlägga språknivå på de som läser SFI fick vi gemensam bild och analys Gemensam kompetensutveckling för alla medarbetare och identifiering av hinder Arbetsgrupp med medarbetare tillsatt för att lösa utmaningar för samarbetet

20 Arbetsmodell

21 Framgångsfaktorer Gemensam analys Gemensamt mål Gemensamt arbete Gemensam uppföljning

22 Arbetssätt AF-chef och förvaltningschef ger gemensamt uppdrag till gemensam chefsgrupp Förutom att cheferna jobbar utifrån sitt uppdrag tillsätter vi också arbetsgrupper med medarbetare AF-chef och förvaltningschef har tydligt uppdrag att samarbeta från sina chefer och politisk nämnd

23 Utmaningar och risker Två separata politiska styrningar, kräver medvetenhet och dialog Utifrån förutsättningarna jobbar vi dynamiskt och måste följa varandra, det är bara samarbetet vi kan påverka eftersom vi var och en är självständiga Bra maktbalans

24 Resultat och mål Ungdomsarbetslöshet Aug ,8% Aug ,2% Aug ,8% Utrikesfödda Aug ,9% Aug ,3% Aug ,7%

25 Charlotte Humling Tove Elvelid