Fler i arbete ger ett tryggare Sverige! Norrtälje 5/4-17

Relevanta dokument
Vår gemensamma värdegrund.

Brott, straff och normer 2

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Idrottsrörelsen förändras

Med Tyresöborna i centrum

Stockholms Stad. VaraLean

Sammanfattning av rundabordssamtal

Linköpings personalpolitiska program

SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018

THE WAY WE DO BUSINESS

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personliga möten som förändrar attityder och beteenden. - En jämförande rapport om allmänhetens syn på personer med psykisk ohälsa

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs.

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Personalpolitiskt program

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Linköpings personalpolitiska program

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

BUN 8 mars 2016 Trygghet - och Trivselenkät 2015

Personalpolitiskt program

Forskningsprojektet Egenorganiserade föreningar bland personer med intellektuell funktionsnedsättning

Dals-Eds kommun. VaraLean

Alla dessa viktiga frågor ställer Amos Oz sina läsare i boken "Kära fanatiker".

Att bygga hållbara förändringar

Norlandiavärderingar i vardagen

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Chefs- och ledarskapspolicy

Tillsammans är vi starkare

PEDAGOGIK MÅLFORMULERING KOMMUNIKATION

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Mångfaldspolicy. Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion. Kommunfullmäktige. kommunsekreterare POLICY

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Centralafrikanska republiken Återrapport 1/2017

Det goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter Kristianstad

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsplanen är reviderad i oktober 2009

Handledarskap, inkludering och tolerans

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Vem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?

Regionservice VaraLean

sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete

Personalpolicy för Laholms kommun

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Handbok Produktionssystem NPS

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Brott, straff och normer 3

GE DITT BARN 100 MÖJLIGHETER ISTÄLLET FÖR 2

1. Belöna dem som lyckas

Att vara ambassadör i Hjärnkoll

Manual för arbete med ungdomar enligt metoden. Train Talk Learn. Real Fighter Sällskap Lund

Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Får man säga vad man vill på nätet?

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Verksamhetsområdesplan 2018

Guide till HELSINGBORG

Utveckla arbetsklimatet

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Utvärdering APL frågor till handledare VT2015

En guide för civilkurage på jobbet

Utdrag ur handboken Mentorskap... Adeptens sida

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Ledarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Likabehandlingsplan för Karusellens/Hallbackens förskolor 2010/2011

Framtidsscenario 2022

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Ericsson Borås. VaraLean

Scouternas gemensamma program

För ett samtal i gruppen om situationen i beskrivningen med stöd av frågorna nedan

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Roller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Fittja Dialogforum om medborgarundersökningen 2014

Världens Bästa Coach!

Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016

Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!

Att driva förändring med kommunikation

71 PROCENT GRANSKAR EN POTENTIELL ARBETSGIVARE NÄR DE SÖKER JOBB OCH SÖKER INFORMATION OM VAD REDAN ANSTÄLLDA TYCKER. - EN TRENDRAPPORT FRÅN LERNIA

Kommunikativa Spelkort. Henrik Axelsson

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Transkript:

Fler i arbete ger ett tryggare Sverige! Norrtälje 5/4-17

Kort info om mej/oss ICA Handlare på ICA Maxi Södertälje Uppvuxen i Haninge och Tyresö Varit handlare i 25 år Drivit butiker i Vårberg,Rågsved,Fisksätra,Hallunda och Södertälje Har alltid varit engagerad och intresserad av området där jag drivit verksamhet Har haft många kunder som levt i utanförskap Tagit emot 4-500 praktikanter/lärlingar på 10 år

Oroligt/Otryggt Ökat utanförskap Mer skjutningar Svåra gängkonstillationer och paralella samhällen Ser att segregationen har ökat under dessa år Orolig över utvecklingen och definitivt inte stolt över det! Löser vi inte integrationsfrågan kommer utvecklingen vara skrämmande närmsta 10 åren

Sammanhang Alla människor mår bra av att finnas i ett sammanhang. De flesta mår också bra av att vara med andra människor. Detta skapar självkänsla,trygghet och vilja att ta nästa steg i sin egen utveckling tex.språk,utbildning etc

Nya tankesätt Börja se alla som egna individer med olika egenskaper och inga offer Ge inte hjälp-ge möjligheter och chans Utmana gamla normer och fördomar Börja och tänk-du ser stark ut,vad kan du göra för mej som arbetsgivare Dessa individer är långt ifrån homogena-allt ifrån läkare till analfabeter

Nya tankesätt Vanlig fråga Vad tycker du om invandrare det enda svaret måste vara Vem av dom Bekräfta dessa genom att be dom berätta om sin story-sin resa i livet,ett bra sätt att närma sej Krav är kärlek,vi tror på dej

Hur bryter man utanförskap? Strategiskt beslut i ledningen Berätta och sälj in syfte och mål med detta ordentligt neråt i organisationen Starkaste argumentet är tänk om du själv hamnat i denna situationen och om vi alla gör lite så blir mycket så mycket bättre! Våga prata om både fina och fula tankar

Utanförskap/Inkludering I det långsiktiga arbetet att bygga en företagskultur (skulle kunna vara kommun, familj, kompisar etc) måste vi prata om värderingar och på vilket sätt man skulle kunna se möjligheter i att inkludera Lägg resurser på typ.workshops så att alla kommer till tals och att vi delar bild Alla måste kunna svara på Varför gör vi detta

Möjligheter! Vi måste ändra inställning och se dessa individer som resurser Hur ska jag kunna göra skillnad Absolut ingen annan än vi alla tillsammans kommer att klara detta Nånannanism är livsfarligt i nuläget! Vi måste anstränga oss att inkludera

Nyfiken Frågvis utan att döma Modig Hur? Ifrågasättande med ett hjälpande perpektiv Våga göra fel Det syns i handling/kroppspråk att du bara har goda intentioner med din handling

Hur? Tydlighet i kommunikation och ledarskap Humor gör att spänningar och rädsla släpper Tolerans Uppföljning Återkoppling Engagemang Story-telling om framgångsexempel

Hur? Inkludera alla Se och bekräfta Fråga efter andra lösningar och var beredd att diskutera Problematisera inte Tyck inte synd om,det kan förminska individen

Vad krävs för att skapa Mod Nyfikenhet Lust Humor Våga ställa dumma frågor? Det är inte farligt att göra fel Man mår bra av att hjälpa detta?

Vad vinner vi alla? Fler skattebetalare Färre bidragstagare Lägre sjuktal Mindre frustration Ett snällare och mer tolerant samhälle Fler som anammar vår svenska välfärdsmodell Bättre business

Vad vinner arbetsplatsen? Skapar goda ambassadörer Större rekryteringsgrund Lär oss om nya målgrupper/behov Skapar större lojlaitet/feelgood Skapar gott renome lokalt Skapar stolta medarbetare och kunder

Vad ger tolerans och ett humant synsätt på ett företag? Mindre mobbning Bättre gruppkänsla Lättare att driva genom förändring Snällare företag ger snällare människor som ger ett snällare samhälle Helt plötsligt så blev vi bra både på jämställdhet och HBTQ frågor

Vad vinner vi alla? Mer trygghet Mindre brott Mindre skadegörelse Ett land som utvecklas Personlig utveckling Färre av alla sorters utanförskap

Slutsatser Ställ frågan till dej själv vad kan jag göra för skillnad nu när vi står inför en situation som ingen kommer klara om vi inte alla hjälps åt Dock är alla dessa frågor viktiga att prata om utifrån vilka möjligheter vi väljer att se! FRAMTIDEN ÄR LJUS OM VI VÄLJER DET!

TACK FÖR ATT NI LYSSNADE!