Indikatorer för finansiella samordning: Rapport efter nationell mätning av indikatorenkäterna hösten 2017

Relevanta dokument
NNS indikatorer Enkätundersökning 1 november oktober 2018

NATIONELL RAPPORT 2018 Aggregerat resultat från indikatorenkäterna

Anteckningar från möte i Indikatorprojektet den november 2014

VERSION 1- JUNI Indikatorer. Manual för enkätundersökning

Verksamhetsplan Nedansiljans samordningsförbund Beslutad av styrelsen

Verksamhetsplan och budget 2017 Samordningsförbund Ånge

29 juni Indikatorer. Manual för enkätundersökning

Verksamhetsplan 2015 Samordningsförbund Gävleborg

Förhandsbesked om behov av statliga medel till samordningsförbund 2015

Birgitta Wessman Thyrsson Samordningsförbundet Östra Östergötland

INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3 NNS

VERKSAMHETSPLAN OCH INRIKTNING FÖR SAMORDNINGSFÖRBUND GÄVLEBORG

Verksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg

Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg

Målmatris SMARTA mål

Uppdraget som ordförande i ett samordningsförbund

Utvärderingspolicy för Södra Dalarnas Samordningsförbund

MÅL- OCH INRIKTNINGSPLAN

Indikatorenkäterna. Varför använder ni indikatorerna? Vad vill ni göra med resultatet?

Årsredovisning 2015 för samordningsförbundet Östra Södertörn

Verksamhetsplan och budget 2018

Vi finansierar olika projekt som syftar till rehabilitering och utgår från varje individs behov:

Protokoll 2 av 2. Årsmötesprotokoll 2 av 2. Micaela Magnusson

Handlingsplan Trisam 2017

Hur vet vi att det blir bättre? Utveckling av mätpunkter för 15 kärnindikatorer inom finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser

Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

MINNESANTECKNINGAR UTVECKLINGSGRUPP INDIKATORERNA

Handlingsplan 2018 Trisam

Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Redovisning av uppdrag avseende samordningsförbund Dnr SN16/

Brukarundersökning Bostad med särskild service

Handlingsplan Trisam 2016

VERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Resultat av enkät om framtida utbildningar inom samordningsområdet

Målmatris SMARTA mål

Verksamhetsplan och budget 2013

Projektförslag inom området utvärdering av finansiell samordning, ställd till samordningsförbunden:

Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2018:03 / 7) Vår gemensamma vision:

Beslut - enkätundersökningen LUPP 2013

Granskning av Samordningsförbundet i Ånge Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Verksamhets och aktivitetsplan 2012 Samordningsförbundet Västra Mälardalen

Utvärdering av projekt SVUNG i Västervik

Målmatris SMARTA mål

Samordningsförbund Gävleborg - styrelsemöte. Samordningsförbundet, Slottstorget 1, Gävle Kl

Verksamhetsplan och budget 2018

Statistik januari-december 2013 Samordningsförbundet Göteborg Centrum

Resultat från uppföljning i Västra Götaland 2011

Till generaldirektör Försäkringskassan Ann-Marie Begler

Vem är undertecknare till årsredovisningarna? En liten studie om identitet i samordningsförbunden

Verksamhetsplan och budget för 2017 samt preliminär planering för 2018 och 2019.

PROGRAM Lokal ägardialog 20 oktober 2016 kl Nedansiljans samordningsförbund (Finsam)

Hur vet vi att det blir bättre? Utveckling av mätpunkter för 15 kärnindikatorer inom finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser

Brukarundersökning 2013 Bemötande, tillgänglighet och information

Verksamhetsplan och budget 2012

På organisatorisk nivå visar NNS erfarenheter på att:

Etablering genom sysselsättning mars 2016 Processansökan

VERKSAMHETSPLAN BUDGET

Datum BIRGITTA FRIBERG, PROCESSLEDARE KARIN RANGIN, FÖRBUNDSSAMORDNARE FINSAM LOMMA KÄVLINGE

Samordningsförbundens styrning och ledning ur ett tjänstemannaperspektiv. Revisionspromemoria. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Överenskommelse om finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet, Samordningsförbundet i Karlskoga/Degerfors i Örebro län

Våga se framåt, där har du framtiden!

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Karina Nilsson. Birgitta Wessman Thyrsson

Jonas Wells. Ordförande: Kurt Kvarnström. Justerare: Paragrafer 1-16 Marie Litholm

Beskrivning av Samordningsförbundet Centrala Östergötlands (SCÖ) verksamhetsdelar

Socialt bokslut 2017

Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget

Vi ser gärna att du besvarar alla frågor, men det går också bra att hoppa över de kärnindikatorer du inte anser dig kunna ta ställning till.

Samordningsförbundet Umeå

Resultat av ESF-finansierad förstudie om Finsams roll i framtidens välfärd. Stellan Berglund Skellefteå

Samordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc

Pilotstudie av indikatorer inom den finansiella samordningen

Delårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2018

STATISTIKBILAGA. Diarienummer: 2016/00403

Ansökan om projektmedel

Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2017:03 / 5) Vår gemensamma vision:

Innehållsförteckning 2. Inledning 3. Övergripande mål och syfte 3. Målgrupper 3

Samordningsförbund Gävleborg - styrelsemöte

Resultat från uppföljning i Västra Götaland 2010

Bispmotalagatan 9C, 1tr ner Motala Onsdagen den 28 januari kl

Socialnämndens arbetsutskott Yttrande, remiss om anslutning till Samordningsförbundet Södra Roslagen

VERKSAMHETSPLAN OCH INRIKTNING ÅR 2018 FÖR SAMORDNINGSFÖRBUND GÄVLEBORG

Verksamhetsplan och budget. Samordningsförbundet Finsam i Helsingborg

Datum. Ersättare Margareta Karlsson, Kungsörs kommun (M) Ann Avdic, Arboga kommun (V) Håkan Nordin, Försäkringskassan Karin Olovsson, Arbetsförmedling

Dokument för Intern kontroll av löpande rutiner

Ansökan om bidrag för 2016

Verksamhetsplan för Samordningsförbundet i Trelleborg 2013

19 Årsredovisning 2017 för samordningsförbundet Sollentuna, Upplands Väsby, Sigtuna HSN

P 4 Bilaga 4 Södra Roslagen

Samordningsförbundet Södra Roslagen. Årlig granskning 2014

Verksamhetsplan 2011

Projektplan. Team Psykiatrisamverkan på Vuxenpsykiatrin i Trelleborg

Uppföljning Mera koll

Projektförslag inom området utvärdering av finansiell samordning, ställd till Socialdepartementet:

Samordningsförbundet RAR i Sörmland

Protokoll styrelsen för Samordningsförbundet i Jämtlands län

Effektivare samverkan genom Finsam Anders Haglund och Lars Rådh

Verksamhetsplan Övergripande planering

Samordningsförbund Gävleborg Arbete med ASF April 2018

Transkript:

D A T U M 2018-02-14 2018-1 Indikatorer för finansiella samordning: Rapport efter nationell mätning av indikatorenkäterna hösten 2017 Denna rapport redovisar den första nationella mätning med indikatorenkäterna som gjordes under september-oktober 2017. Den presenterar materialet aggregerat såsom respondenterna som deltog ade. Tretton samordningsförbund var med och insamling av data skedde t.o.m. den 31 oktober 2017 varvid lokal inregistrering skedde under november/december och därefter skickades datamaterialet aggregerat per samordningsförbund till NNS. Materialet kan inte generaliseras till att gälla alla samordningsförbund eller ge en fullständig bild av hur den finansiella samordningen fungerar i stort. Analyser av resultatet bör göras med stor försiktighet i den bemärkelsen. Analys kan endast göras i förhållande till de som har lämnats, varken mer eller mindre. Indikatorer för finansiell samordning: Instrumentet och dess bakgrund Från september 2017 blev det möjligt för samordningsförbund att använda sig av enkäterna framtagna för att följa 14 kärnindikatorer för framgångsrik finansiell samordning. Indikatorerna följer utveckling både på verksamhetsnivå kopplade till deltagare i insatser finansierade eller med stöd av samordningsförbund samt det strukturinriktade arbetet med enkäter riktade till personal, parternas chefsgrupp, styrelse och förbundschef. Instrumentet har utvecklats och kvalitetstestats med stöd av Örebro universitet. Instrumentet för att följa indikatorer är i huvudsak enkäter riktade till fem olika respondentgrupper: deltagare (pågående och avslutade), personal, förbundschef, parternas chefsgrupp samt styrelse. Det finns 34 olika mätpunkter i form av enkätfrågor. Bilaga 1 som visar hur indikatorerna är kopplade till de olika mätpunkterna. I denna rapport presenteras en kopplade till de olika enkätfrågorna såsom respondenterna har at. I framtiden kan redovisning ske närmare i förhållande till respektive kärnindikator. Mer om indikatorerna, dess framväxt och bakgrund: http://nnsfinsam.se/utveckling/indikatorer.aspx. Det insamlade materialet: Vad är det för data? Under september-december 2017 tecknade 36 samordningsförbund avtal att nyttja NNS tjänst att aggregera och vidareutveckla indikatorsintrumentet. Tretton (13) av dessa förbund var med om att göra en första mätning nationellt. Nationella Nätverket för Samordningsförbund, hemsida: www.nnsfinsam.se Kontaktperson Jonas Wells direkttel 0226 645 648 mobiltel 0706 38 06 17 - e-post jonas.wells@nnsfinsam.se Sid. 1

Med tanke på den korta uppstartssträckan är det glädjande att många var med redan i denna första mätperiod. Resultatet som presenteras i denna rapport avser endast de som faktiskt har lämnats vidare till NNS i aggregrerad form. Det är viktigt att vara försiktig med att generalisera eller tolka en utifrån ett nationellt perspektiv. NNS gör inga anspråk på att materialet ger en fullständig bild av läget hos samordningsförbunden och/eller de insatser de finansierar. Svaren är kopplade till de förbund som hade intresse av, resurser, tid och kunskap att genomföra mätningen. I förhållande till insatserna avser en just de insatser förbundet finansierar eller stödjer som förbundet lokalt har beslutat om att vara med i studien. Vissa förbund har gjort mätningen kopplad till endast delar av den finansierade verksamheten. Andra har lyckats samla in enkät från samtliga finansierade insatser. NNS har inte sammanställt data om respektive insats. En försiktighet bör iakttas vid tolkning av enskilda insatser gentemot totalen. I kategorin insatserna ryms en bred variation vad gäller korta och längre insatser, olika målgrupper och arbetssätt. Gemensamt är dock att de finansieras eller stöds av samordningsförbund och nyttjar därmed resurser från den finansiella samordningen. I följande tabell redovisas vilka samordningsförbund som var med, hur många insatser mätningen omfattar samt antal tillfrågade från respektive respondentgrupp. Tabell 1 Samordningsförbund insatser Deltagare pågående Deltagare avslut Personal Förbunds chef Styrelse Parternas chefsgrupp 1 Centrala Östergötland 2 16 11 13 2 9 12 2 Falun 1 19 10 1 3 Göteborg Hisingen 1 93 1 4 Huddinge/Botkyrka/Salem 2 78 37 1 8 9 5 Kalmar län 7 91 32 2 11 19 6 Mitt Skåne 2 34 4 6 1 5 7 Nedansiljan 1 11 1 8 Samspelet 3 64 11 17 1 14 10 9 Skellefteå/Norsjö 4 80 27 19 1 4 4 10 Södertälje 3 50 12 23 2 9 38 11 Södra Dalarna 2 67 9 1 8 7 12 Trollhättan/Lilla Edet/Grästorp 5 40 14 17 1 4 13 Östra Södertörn 2 36 21 1 7 19 Totalt 35 586 182 194 16 79 118 Sid 2

Observera att antalet tillfrågade respondenter inte alltid avspeglar totala antalet potentiella respondenter. I flera samordningsförbund har enbart vissa finansierade insatser, personalgrupper och chefsgrupper deltagit i undersökningen. Svaren är därmed inte att betrakta som fullt representativa för varje förbund. Totalt sett har 768 deltagare tillfrågats att bea enkäterna. Att så många avslutade som 182 har kommit med är imponerande trots den korta insamlingstiden. Vissa deltagare kan ha at på både pågående- och avslutsenkäten även om det inskränker sig till några få i denna undersökning sett till den korta insamlingsperioden. I flera av kategorierna är en eller två förbund märkbart representerade i sin andel av det totala resultatet. Det gäller exempelvis Kalmar län och Trollhättan/Lilla Edet/Grästorp i antalet insatser (12 av 35, d.v.s. en tredjedel), Göteborg Hisingen i antalet deltagare avslut (93 av 182, d.v.s. hälften), Huddinge/Botkyrka/Salem och Kalmar län i antal personal (69 av 194, d.v.s. mer än en tredjedel), Kalmar län och Samspelet i antal styrelse (25 av 79, d.v.s. nästan en tredjedel) samt Södertälje och Kalmar län i parternas chefsgrupp 57 av 118, d.v.s. hälften). Däremot är det hyggligt jämnt mellan förbunden i kategorierna deltagare pågående och förbundschefer även om försiktighet bör tillämpas här också. Bortfallsdata totalt och totalt antal Undersökningen har även registrerat bortfall i form av antal som tillfrågats men ej gått att nå samt avvikelser om antalet frågor som beades. Dock har ingen bortfallsanalys gjorts utifrån möjliga respondenter, d.v.s. hur många deltagare, personal, chefer m.fl. som skulle ha kunnat ingå i mätningen. Registreringsfilen räknar fram sfrekvensen. Ett räknas som ett om minst en av frågorna i respektive enkät är bead. Nedan redovisas antalet tillfrågade, antal bortfall (d.v.s. tillfrågade som inte at på enkäten), sfrekvensen samt antal ande i varje respondentgrupp: Tabell 2 Respondentgrupp Tillfrågade Bortfall Svarsfrekvens Deltagare pågående 586 56 90 % 530 Deltagare avslut 182 83 54 % 99 Deltagare totalt 768 139 85 % 629 Personal 194 13 93 % 181 Förbundschefer 16 4 80 % 12 Styrelseledamöter 79 5 94 % 74 Parternas chefsgrupp 118 18 85 % 100 Respondentgrupperna totalt 1 171 179 87 % 996 Sid 3

Nedan tabell visar en översikt av sfrekvensen för deltagare som at på enkäten deltagare pågående. Här visas antalet ande utifrån kön och närmare data angående bortfall: Tabell 3 et tillfrågade i alla verksamheter Deltagare pågående aktuell mätperiod 586 Totalt 586 et enkät för alla verksamheter minst en fråga 530 90% enkät utan variabeln kön 218 som uppgett sig vara kvinna 170 som uppgett sig vara man 111 som ej uppgett kön 31 Bortfall i alla verksamheter individbortfall utifrån totalt antal tillfrågade 56 10% Undertäckning för deltagare i alla verksamheter antal ej nåbara under aktuell mätperiod 48 8% et som har uppgett kön är 281 av 530. Det är möjligt att analysera med bakgrundiablen kön. Försiktighet bör dock observeras då könstillhörighet ej är uppgett för nästan hälften av respondenterna i denna respondentgrupp. Anledningen till att många rapporteras utan bakgrundiablen kön beror troligen på den korta mätperioden vilket kan ha lett till förhållandevis små respondentgrupper för flera av insatserna var för sig. För att inte röja respondenters identitet har därför lämnats in utan att registrera kön. Nedan tabell visar en översikt av sfrekvensen för deltagare som at på enkäten deltagare avslut. Här visas antalet ande utifrån kön och närmare data angående bortfall: Tabell 4 et tillfrågade i alla verksamheter Deltagare avslut aktuell mätperiod 182 totalt 182 et enkät för alla verksamheter minst en fråga 99 54% enkät utan variabeln kön 52 som uppgett sig vara kvinna 9 som uppgett sig vara man 10 som ej uppgett kön 28 Bortfall i alla verksamheter individbortfall utifrån totalt antal tillfrågade 83 46% Undertäckning för deltagare i alla verksamheter antal ej nåbara under aktuell mätperiod 11 6% Sid 4

Ovanstående tabell för deltagare avslut visar att endast ett fåtal avslutande deltagare har registrerats med bakgrundiabeln kön. Endast 19 av 99 har uppgett kön. Det gör att könsuppdelad statistik inte kommer att redovisas för denna respondentgrupp. Redovisning av enkäten: Deltagare pågående Nedan redovisas enkäten på aggregerad nivå d.v.s. totalt antal ande i ett gemensamt mått per enkätfråga. Först ut är deltagare pågående. Deltagare pågående är individer som vid tiden de ar är aktiva i en insats/verksamhet med stöd eller finansiering av ett eller flera samordningsförbund. Det lokala samordningsförbundet avgör tillsammans med insatsen när det är lämpligt att individen ar tillräcklig kunskap att klunna bea enkäten. Totalt samlades 530 enkäter in varav 170 deltagare har uppgivit att de tillhör könskategorin kvinna och 111 könskategorin man. Deltagare har förhållit sig till sju frågor. Svaren är inlämnade anonymt och avidentifierade. Svarsfrekvensen är högt vid jämförelse av antal tillfrågade och andel av dessa som ade: 90 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en för det mesta och alltid för frågor 1-3 och till mycket stor del och helt och hållet för frågor 5-7) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Tabell 5 Frågor till deltagare pågående positiva Svar ja Fråga 1: Får du stödet som är till stor nytta för dig? 528 73 % Varav kvinnor 169 78 % Varav män 110 62 % Fråga 2: Är du med och bestämmer vilket stöd du skall få? 526 75 % Varav kvinnor 169 76 % Varav män 110 75 % Fråga 3: Får stödet ta den tid du behöver? 517 77 % Varav kvinnor 165 83 % Varav män 109 77 % Fråga 4: Har du en person eller ett team som du kan vända dig till med dina frågor och behov? 526 96 % Varav kvinnor 168 98 % Varav män 111 97 % Fråga 5: Har det stöd du fått hjälpt dig att utveckla sätt att hantera din situation? 523 50 % Varav kvinnor 169 49 % Varav män 109 49 % Fråga 6: Känner du dig mer redo att kunna arbeta eller studera? 522 35 % Varav kvinnor 168 30 % Varav män 109 39 % Fråga 7: Tar personalen tillvara dina erfarenheter, kunskaper och synpunkter? 521 70 % Varav kvinnor 169 71 % Varav män 110 66 % Sid 5

Fråga fyra skiljer sig från de andra frågorna då salternativen är antingen ja eller nej. Redovisning av enkäten: Deltagare avslut Nedan redovisas enkäten aggregerat för deltagare som avslutat en insats. Deltagare avslut är individer som vid tiden de ar håller på att eller har avslutat en insats/verksamhet med stöd eller finansiering av ett eller flera samordningsförbund. Totalt 99 personer har at varav 9 har uppgivit att de tillhör könskategorin kvinna och 10 könskategorin man. Deltagare vid avslut har förhållit sig till tio frågor. Fråga 8 är en ja/nej fråga och vid ja går man vidare till frågor 9-10. Svaren är inlämnande anonymt och avidentifierade. Svarsfrekvensen är låg vid jämförelse mellan tillfrågade och ande: 54 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en för det mesta och alltid för frågor 1-3, ja för fråga 4 och 8 samt till mycket stor del och helt och hållet för frågor 5-7 och 9-10) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Tabell 6 Frågor till deltagare avslut positiva Svar ja Fråga 1: Har du fått stöd på ett sätt som är till stor nytta för dig? 89 75 % Fråga 2: Har du fått vara med och bestämma vilket stöd du får/har 89 72 % fått? Fråga 3: Har stödet fått ta den tid du behövt? 88 76 % Fråga 4: Har du haft en person eller ett team som du kunnat vända 88 94 % dig till med dina frågor och behov? Fråga 5: Har det stöd du fått hjälpt dig att utveckla sätt att hantera 98 46 % din situation? Fråga 6: Känner du dig mer redo att kunna arbeta eller studera? 99 39 % Fråga 7: Tar personalen tillvara dina erfarenheter, kunskaper och 99 56 % synpunkter? Fråga 8: Har ni påbörjat en planering för vad som ska 97 80 % hända efter att nuvarande stöd har upphört Fråga 9: Finns det en tillräcklig planering för för vad som ska hända 77 56 % efter att detta stöd upphört? Fråg 10: Kommer det som är planerat att påbörjas inom rimlig tid? 78 53 % Fråga fyra och åtta skiljer sig från de andra frågorna då salternativen är antingen ja eller nej. Lägre antal för frågorna nio och tio förklaras av det är endast de som at ja på fråga åtta som ombeds a på dessa frågor. Eftersom det var 80 % av 97 på fråga åtta som ade ja samt att 77-78 deltagare ade på frågorna nio och tio anses frågorna ha en mycket hög intern sfrekvens trots färre antal. Sid 6

Redovisning av enkäten: Personal Nedan redovisas enkäten för personal. Personal är professionella som har given roll gentemot deltagare i samordningsförbundsfinansierade verksamheter. Totalt 181 har inkommit. Personal har förhållit sig till tio frågor. Svarsfrekvensen är hög vid jämförelse mellan tillfrågade och ande: 93 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en för det mesta och alltid för frågor 1-4, och till mycket stor del och helt och hållet för frågor 5-9) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Tabell 7 Frågor till personal positiva Fråga 1: Får stödet som ni ger ta den tid som behövs? 179 67 % Fråga 2: Finns det en tillräcklig planering för vad som ska 173 45 % hända efter att detta stöd upphör? Fråga 3: Upplever du att de du samverkar med hos andra 176 57 % myndigheter lyssnar på dig? Fråga 4: Upplever du att de du samverkar med hos andra 178 32 % myndigheter vet vad du kan tillföra? Fråga 5: Tas erfarenheter, kunskaper och synpunkter från 175 46 % deltagare systematiskt tillvara? Fråga 6: Har ni rutiner för att samarbeta med andra aktörer i 177 56 % arbetet när det gäller insatser för deltagarna? Fråga 7: Har ni strukturer för att initiera, upprätthålla och 178 44 % underhålla relationer mellan inblandade aktörer? Fråga 8: Omfattas det synsätt ni har angående människors 177 46 % resurser och möjligheter av alla i den samordnade insatsen? Fråga 9: Fungerar de olika arbetssätt ni har i den samordnade insatsen bra tillsammans? 178 51 % Redovisning av enkäten: Förbundschef Nedan redovisas enkäten för förbundschefsgruppen. Förbundschef är personal som arbetar på uppdrag av samordningsförbundets styrelse och/eller har titeln förbundschef eller dylikt. Kan även omfatta kanslipersonal som har erfarenhet och arbetar med områden som kan hänföras till frågorna. Totalt 12 har inkommit. Förbundschefer har förhållit sig till tre frågor. Svarsfrekvensen är hög vid jämförelse mellan tillfrågade och ande: 80 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en till mycket stor del och helt och hållet för samtliga frågor) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Sid 7

Tabell 8 Frågor till förbundschef Fråga 1: Tas erfarenheter, kunskaper och synpunkter från deltagare systematiskt tillvara? Fråga 2: Tas erfarenheter, kunskaper och synpunkter från brukarorganisationer systematiskt tillvara? Fråga 3: Har ni rutiner för att samarbeta med näringsliv/ civilsamhälle/ideella organisationer i arbetet när det gäller insatser för deltagarna? positiva 12 17 % 12 8 % 12 17 % Redovisning av enkäten: Styrelse Nedan redovisas enkäten för styrelseledamöter. Med styrelse avses ledamöter utsedda av förbundsmedlemmarna att företräda och verka i ett eller flera samordningsförbunds styrelse. Ledamöter kan vara ordinarie eller ersättare i styrelsen. Totalt 74 har inkommit. Styrelseledamöterna har förhållit sig till tre frågor. Svarsfrekvensen är mycket hög vid jämförelse mellan tillfrågade och ande: 94 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en till mycket stor del och helt och hållet för samtliga frågor) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Tabell 9 Frågor till styrelse Fråga 1: Har ni strukturer för att initiera, upprätthålla och underhålla relationer mellan inblandade aktörer? Fråga 2: Har ni en strategi för hur ni arbetar med uppföljning och utvärdering av de samordnade rehabiliteringsinsatserna? Fråga 3: Använder ni uppföljning och utvärdering som underlag för att utveckla de samordnade rehabiliteringsinsatserna? positiva 74 52 % 74 52 % 72 53 % Redovisning av enkäten: Parternas chefsgrupp Nedan redovisas enkäten för parternas chefsgrupp. Parternas chefsgrupp är exempelvis lednings-, berednings-, styrgrupper och lokala samverkansgrupper ofta bestående av tjänstepersoner i polika grad av beslutande ställning med uppdrag inom samverkansområdet. Totalt drygt 100 har inkommit. Parternas chefsgrupp har förhållit sig till två frågor. Svarsfrekvensen är hög vid jämförelse mellan tillfrågade och ande: 85 %. Om vi isolerar den del av en som klart positiva (en till mycket stor del och helt och hållet för samtliga frågor) får vi ett mått som kan agera nyckeltal. Följande blir då resultatet: Sid 8

Tabell 10 Frågor till parternas chefsgrupp Fråga 1: Har ni strukturer för att initiera, upprätthålla och underhålla relationer mellan inblandade aktörer? Fråga 2: Har erfarenheter från er samverkan lett till att förebyggande insatser utvecklats? positiva 102 43 % 101 21 % Sid 9