Verksamhetplan 2018 FOU HELSINGBORG. Postadress Helsingborg Växel

Relevanta dokument
Verksamhetplan 2017 FoU Helsingborg

Kommunförbundet Skåne Hälsa och social välfärd

Verksamhetsberättelse 2016

Mall för att få del av medel ur SKL:s kvinnofridssatsning 2018

APPENDIX e 2. Dekanus beslutar ge Svenskt NMRcentrum följande uppdrag:

Forskarkompetens på förvaltningsnivå som medel i skolutveckling

Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler

Plan för utbildningsförvaltningens FoU-arbete

Bilaga till protokoll vid regeringssammanträde

Verksamhetsberättelse 2017

Utbildningsstrategi. Antagen av Bildningsnämnden Dokumentnamn: Utbildningsstrategi

Handlingsplan sociala företag

Plattform för Strategi 2020

Förslag till Stockholms stads program för alkohol-, narkotika-, dopnings- och tobakspolitiken

FoU:s roll för en evidensbaserad praktik inom socialtjänsten

Några erfarenheter hittills från Trestad2

REGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTURER VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Yttrande över remiss av Stockholms stads program för alkohol-, narkotika-, dopning och tobakspolitiken

publikationer

Styrning, ledning och uppföljning

Yttrande över remiss av Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholm stad

Nytt förslag på regional utvecklingsenhet för socialtjänsten i Skåne med uppdrag att stödja kunskapsutveckling

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Ledningssystem för samverkan inom regionens och kommunernas hälsa, vård och omsorg

Politiska inriktningsmål för vård och omsorg

Kommunstyrelsen Landstings-/regionstyrelsen Individ- och familjeomsorg Äldreomsorg Hälso- och sjukvård

Samverkansgrupp Geriatrik, demens och palliativ vård

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Så stärker vi forskningen

En skola som vilar på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet vad krävs?

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

HANDLINGSPLAN

Verksamhetsplan för perioden

Försöksverksamhet med praktiknära forskning i samverkan SUHF:s konferens om lärarutbildning 19 oktober

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Samverkansöverenskommelse mellan Hässleholms kommun och Hässleholms lokalpolisområde

Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Verksamhetsplan 2019 för Kunskapscentrum för Kommunal Hälso- och Sjukvård (KKHS) vid Högskolan Dalarna (HDa)

En skola på vetenskaplig grund. Samverkan inom Kommunförbundet Skåne, mellan kommuner, gymnasieförbund och högskolor

Mål för samverkan mellan Stockholms förskolor, skolor och Stockholms stadsbibliotek. Ett komplement till Bibliotek i rörelse. En strategisk plan för

Karriärlärare16. Konferens för karriärlärare, arrangerad av Skolverket, Lärarförbundet och LR

Rättsmedicinalverkets forskningspolicy

Stöd till personer med funktionsnedsättning

Fem Fokus för ökad trygghet i Malmö

Regler för mål- och resultatstyrning

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Leanlink Ao Äldreomsorg. Gör det någon skillnad för Majken?

Ledningssystem för samverkan

Omställning till ny inriktning för FoU-verksamheten på Skaraborgs Kommunalförbund

POLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad

Unescopilot nr 3: Våldsbejakande extremism- april 2015

Handlingsplan mot Våldsbejakande extremism. Antagen av Kommunstyrelsen 22 augusti Styrdokumentstyp: Riktlinjer

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Förslag Strategisk plan Barns hälsa och uppväxtvillkor (fd Den sårbara familjen)

Verksamhetsplan 2011

Visa vägen i vården. ledarskap för stärkt utvecklingskraft

SAMMANSTÄLLDA SYNPUNKTER från ÄGARPARTER inför NY INRIKTNING för FoU Sjuhärad Välfärd utifrån SOCIALTJÄNSTENS BEHOV & VÄLFÄRDENS UTMANINGAR Utifrån

Välkommen till samarbete för att utveckla tillitsbaserad styrning tillsammans med Tillitsdelegationen!

VERKSAMHETSPLAN 2015 FOU VÄSTERNORRLAND. Författare: Sirpa Virtanen. Antagen FoU ledning: Godkänd KF styrelse:

Cirkulärnr: 12:12 Diarienr: 12/2004 Handläggare: Avdelning: Sektion/Enhet:

Ny riktlinje för styrning, uppföljning och kontroll

Handläggningsordning gällande universitetsgemensam finansiering av forskningsinfrastruktur vid Lunds universitet

Regionala samverkans- och stödstrukturer KUNSKAPSUTVECKLING INOM SOCIALTJÄNSTEN

Utmaningarna för förskolan

Håll i och håll ut! Om hållbarhetsaspekten vid implementering

Vilket problem har din myndighet?

Prioriterade områden

Nytt it-program för Stockholms stad

Vision och övergripande mål

Universitetsgemensam IT

Leda för likvärdig skola

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Våld i nära relationer

Mänskliga rättigheter i styrning och ledning

Vägen till höjda kunskapsresultat och ökad likvärdighet går via samverkan. Ulrica Dahlén, enhetschef riktade insatser

Forum för äldreforskning och utveckling av vård och omsorg

Statsbidrag för kompetensutveckling

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Kommunstyrelsen Dnr KS

Ledningssystem för samverkan kommun-landsting. Nuvarande upplaga antogs i Läns-LAKO den 25 september 2013

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Tjänstemannaberedning Kommun och Landsting i Uppsala län Protokoll från mötet

Innehåll

Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB. Karin Ohrt Biblioteksdirektionen

Lyfta matematiken från förskola till gymnasium

Svar på återremiss om motion (L) om välfärdsbokslut för personer över 65 år

FOLKHÖG SKOLORNA. Styrdokument rörande Equmeniakyrkans och Equmenias huvudmannaskap för folkhögskolorna

Samverkan mellan länets kommuner och lärosäten med vårdutbildningar på högskolenivå

Utvärdering av Brukarrevision 2006 Göteborgs Stad. Lena Johansson-G, Social Resursförvaltning Christina Norman, FoU i Väst/GR

Kunskapsproduktion i samverkan:

Protokoll 111:6 vid regeringssammanträde S2008/3957/ST (delvis) REGERINGEN

Lokal överenskommelse

identifiera

Transkript:

FOU HELSINGBORG 2018-05-01 SID 1(5) Verksamhetplan 2018 Innehåll 1 FoU Helsingborgs uppdrag...2 2 FoU Helsingborgs organisation...3 2.1 Ägarråd...3 2.2 Styrgrupp...3 3 Verksamhetsutveckling 2018...4 4 Specifika forsknings- och utvecklingssatsningar 2018...4 5 Ny styrningsmodell...5 Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 anna-karin.bergman@helsingborg.se

SID 2(5) 1 FoU Helsingborgs uppdrag FoU Helsingborg är Helsingborgs stads forsknings- och utvecklingsenhet. FoU har ett fokus på Social hållbarhet och syftar till att bidra med evidensbaserad kunskapsutveckling inom områdena socialtjänst, arbete, skola och miljö. I Helsingborg vill vi i högre grad veta istället för att tro att det vi gör leder till effekt och nytta; Vi vill bidra till lärande organisationer för att få spridning, omsättning och utveckling av kunskap i våra verksamheter; och vi vill på lång sikt bidra till evidensbaserad kunskapsutveckling i samhället lokalt, nationellt och internationellt. Under 2018 reviderades FoUs uppdrag av ägarrådet. Nuvarande generella uppdrag omfattar: Bidra med bästa tillgängliga vetenskapliga kunskap och, med den som grund, skapa förutsättningar för en evidensbaserad kunskaps- och kompetensutveckling inom socialtjänst, arbete, utbildning och miljö Särskilt fokus på lärosäten i närliggande miljö i syfte att stärka kopplingen mellan teori och praktik Eftersträva att involvera invånare såväl som medarbetare för en tydlig systematik Stå för ett kritiskt, reflekterande och utmanande förhållningssätt för att ta sig an de utmaningar Helsingborgs stad står inför. Styrgruppen har för perioden 2018-2022 inriktat dessa generella uppdrag till: Att sätta fokus på särskilt angelägna och utmanade frågor inom social hållbarhet; Att tillsammans med förvaltningarna verka för evidensbaserade arbetssätt som leder till ett ökat värdeskapande för invånarna. Att vara en nationell aktör för forskning inom social hållbarhet Under 2018 kommer FoUs budgetram vara totalt 4 miljoner. 2 miljoner för verksamheten och 2 miljoner för forskningsinsatser.

SID 3(5) 2 FoU Helsingborgs organisation Under 2018 inrättades en ny styrningsorganisation för FoU Helsingborg. Nuvarande styrningsorganisation består av ett Ägarråd och en Styrgrupp. 2.1 Ägarråd FoUs Ägarråd består av förvaltningsdirektörerna i respektive ingående förvaltning 1, rektor för Lunds universitet Campus Helsingborg, samt chefen för FoU Helsingborg. Ägarrådet har i uppdrag att: Formulerar inriktningsmål och prioriteringar över längre tid Agerar och värderar utifrån ett helhetsperspektiv för staden Tillsätta styrgrupp med representanter ifrån ingående förvaltningar Ägarrådet sammanträder 2 gånger/år. Ägarrådets sammansättning 2018 Dinah Åbinger (Ordförande, Socialförvaltningen) Jesper Theander (Arbetsmarknadsförvaltningen) Tony Mufic (Skol- och fritidsförvaltningen) Viweca Thoresson (t.o.m. 1 juni 2018) (Vård- och omsorgsförvaltningen) Henrik Frindberg (Miljöförvaltningen) Annika Olsson, rektor (Campus Helsinborg, Lunds universitet) Anna-Karin Bergman (FoU Helsingborg) 2.2 Styrgrupp FoUs Styrgrupp består av representanter från de fem ägande förvaltningarna samt Lunds universitet Campus Helsingborg och är tillsatta av FoUs Ägarråd. Från 2018 har styrgruppen reviderade uppdrag. Uppdragen är satta av Ägarrådet. FoU-chefen är sammankallande och leder Styrgruppen. Styrgruppens uppdrag är följande: Styrgruppsdeltagarna ska - ha ett helhetsperspektiv som värnar och beaktar stadens bästa - utgå från ägarrådets inriktningsmål och prioriteringar - ansvara för att ta fram årliga uppdrag och mål för FoU Helsingborg. - prioritera och besluta om forskningsuppdrag/satsningar kopplade till målen som ska säkerställa att staden kommer närmre visionen, Helsingborg 2035, med fokus på Social Hållbarhet 1 Socialförvaltningen, arbetsmarknadsförvaltningen, skol-och fritidsförvaltningen, vård-och omsorgsförvaltningen, och miljöförvaltningen.

SID 4(5) - ansvara för att tillsätta arbetsgrupper kopplat till respektive forskningsprojekt - följa upp och utvärdera forskningssatsningarna gentemot vision 2035, med fokus på social hållbarhet - säkerställa samverkan och kunskapsspridning om FoU och forskningssatsningarna till respektive förvaltning och Campus Helsingborg genom definierade nätverk och kanaler. Styrgruppens sammansättning 2018 Johanna Eriksson (Utvecklare, Arbetsmarknadsförvaltningen) Christina Olsson (Verksamhetschef, Skol- och fritidsförvaltningen) Kalle Pettersson (Utvecklingschef, Socialförvaltningen) Magnus Adenskog (Lunds universitet Campus Helsingborg) Jens Gille (Avdelningschef Miljöstrategi, Miljöförvaltningen) Jeccica Linde (Utvecklingschef, Vård-och omsorgsförvaltningen) 3 Verksamhetsutveckling 2018 1 april 2018 går FoU Helsingborg över till att formellt tillhöra utvecklingsprocessen inom Socialförvaltningen med höjd blick gentemot hela staden. Med denna övergång kommer FoU kunna ta ett mer strategiskt grepp om sin verksamhet över längre tid och med ett större helhetsgrepp om forskningssatsningar som styr mot social hållbarhet. Mycket av året kommer gå till att sätta styrningsorganisationen, identifiera effektiva och kvalitativa arbetsätt, samt testa dessa genom olika satsningar i praktiken. 4 Specifika forsknings- och utvecklingssatsningar 2018 Precis som under 2017 har 2018 en rambudget för projekt på 2 miljoner kronor. Forskningsmässigt kommer det tvärvetenskapliga forskningsperspektivet premieras samt practice reserach, där kunskapsproduktionen sker i ett nära samarbete mellan forskare och aktörer inom det sociala arbetets praktik, prioriteras. För 2018 har Ägarrådet och styrgruppen identifierat följande prioriteringsområde för FoU: Tillit och trygghet Det finns en trend av stor otrygghet i vissa bostadsområden i Helsingborg och FoU:s förvaltningar önskar ha en ökad kunskap om hur vi kan arbeta

SID 5(5) förebyggande tillsammans med civilsamhället för att stärka tillit och trygghet i staden. 5 Ny styrningsmodell Under 2018 har FoU Helsingborg fått i uppdrag att arbeta med stadens nya styrsystem. Detta arbete kommer under året ske i styrgruppen för att 1 januari 2019 gå över i skarpt läge.